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浅谈加强企业人力资源管理的意义论文

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浅谈加强企业人力资源管理的意义

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摘要

在当今经济高速发展的时代背景下，现代企业管理越来越受到企业管理者的青睐，逐渐取代了传统的管理方法。

而其核心就是利用现代化和科学的方法对人力物力财力等资源进行合理的管理和优化配置，从而促使企业组织目标、过程的实现。

现代企业管理的本质，归根到底便是对人力资源的配置和管理，人力资源管理在企业中有着不同寻常的重要作用和特殊地位。

要使企业效益不断提高，长时间保持强大的竞争力和旺盛的生命力，企业必须充分发挥人力资源管理的作用。

本文通过对人力资源的概述，描述了企业人力资源管理的主要内容，探析了人力资源在企业管理中的重要作用和地位，浅析了企业加强人力资源管理的重要意义，对现代的企业管理提出了指导性建议。

关键词：

人力资源；管理；发展；意义

前言

从人力资源的角度来讲，人们已经产生一种共识那就是“人力资源是企业最珍贵的资产”，而且是唯一“动态的资产”。

21世纪是一个以知识为基础的时代短短的10年，源起国外的人力资源信息化已经在中国大陆经历了一个从无到有，从缓到急的迅速发展阶段人力资源信息化带来了我国人力资源管理领域的全新变革。

信息技术大大提高了人力管理活动中事物性工作的效率，使人力资源部门的工作聚焦到更重要的事务上去。

人力资源技术应用的重心从一般型业务操作处理转向战略性人力资源管理。

第1章企业人力资源管理的概述

1.1企业人力资源管理的含义

企业由管理内容、管理形式、管理制度等所形成的管理理念和被管理的具体人、事、物、组织等构成了企业文化，形成了一种企业精神，而这一切都是人去组织和落实的，因为人具有主观能动性，具有利用别的资源的能力，是可以创造财富的资源，而所谓的管理是根据人的意志去完成事的艺术，可以说现代管理理念中人力资源的管理，是企业文化的核心，所以人力资源管理在企业管理活动中具有举足轻重的作用。

1.2企业人力资源管理的工作内容

1.2.1工作分析

通过系统分析的方法来确定工作职责，以及所需的知识和技能的过程。

也就是根据企业生产经营情况进行企业各部门的设置，编制各部门岗位工作准则及责任书。

一个合理适用的企业组织机构设置及岗位职责的确定，能够支持企业战略，优化组织结构，优化工作流程，优化工作设计，改进工作方法，完善工作相关制度和规定，树立职业化意识。

是企业文化的一种体现。

1.2.2人力资源规划

人力资源规划，有时也叫人力资源计划，是系统评价人力资源需求，从而拟定一套措施，使组织稳定地拥有一定质量和必要数量的人力，求得人员需求量和人员拥有量之间在组织未发展过程中的相互匹配，实现包括个人利益在内的组织目标的活动。

即汇总企业各部门的需求计划，综合平衡和预测企业的人员需求。

预测企业的供给关系，拟定平衡需求的计划。

通过综合平衡和预测企业的供给关系，预测的岗位数量，要按岗位配人，不能按人设岗；人员数量配置不够，工作开展不起来，配置人员过多，势必人浮于事，效率低下。

所以人力资源

规划是企业实现战略目标的保证，同时也是企业发展战略的重要组成部分。

能做到人力资源的合理有效的配置，是提高劳动生产率的第二个基本途径。

1.2.3绩效考核管理

绩效考核是激励机制的需要，是人力资源的核心，是通过对职工的工作能力，岗位适应性，工作责任心，完成工作的质与量和效率等目标的考核，考核是对职工的褒奖、惩罚、培训、调岗、升迁、薪资、福利等执行的依据，通过考核可以发掘企业内部人才，可以淘汰不合格的人员，考核是将竞争和激励机制引入企业内部。

这就要求要建立完善的激励机制与掌握合适的激励手法是人力资源管理的中心任务。

人力资源管理部门应根据本企业生产经营情况，制定绩效考核的内容、类别、周期、方式及步骤等；配合有关部门确定考核指标的内容及标准；对管理者进行考核培训；组织考核实施；处理职工对考核的意见、建议及申诉；保存考核结果；根据考核结果做出相关的决策。

1.2.4薪酬管理

人力资源部门应根据企业生产经营及岗位设置、人员配备等实际情况制定一套完整的薪酬体系即薪酬的结构、发放的方式和确定的标准等；审核各部门的奖惩建议；核算人员薪酬；办理各种社会保险。

制定一套较为符合市场规则，相对合理和有效的薪酬分配方式，各种社会保险按时足额缴纳。

对企业人员的稳定起到决定性的作用，它是职工基本生活的保障，是职工心理激励的动力，是价值的体现。

它对企业改善经营绩效，塑造和强化企业文化，支持企业变革都起到推动作用。

1.2.5培训开发

制定培训体系，组织实施培训计划，收集反馈意见。

现在的培训工作已系统化，强化了目标性、制度性。

培训活动是企业活动的重要组成部分，主要包括企业文化的培训，企业方针的培训，行为规范的培训，专业技能的培训，对工作责任感的培训。

培训目的是使企业保持旺盛的发展势头，为企业的发展输送合格的人力资源。

培训工作是企业发展的基础。

1.2.6员工关系管理

制定企业文化建设的方案并组织实施；受理职工的意见；建立一个沟通的机制和渠道，重视人性方面的激励，最基本的就是让职工有发言权，让他们有参与说话的机会，让他们感受到尊重和关怀。

从而培养职工主人翁意识，增强职工的归属感，使职工主观能动地参与到企业建设上来。

第2章新时期人力资源管理的转变

2.1人力资源管理的类型和定位的转变

在传统的观点中，人力资源一般被人事行政角色所充斥，与企业的整体运行和业绩并没有很直接的联系。

但在新经济时代来临的背景下，企业应该凭借经济策略、文化根基，通过对人力资源和经济流程的优化管理，来完成为客户服务的目的，客户的满意度最后都需要具体地呈现在订单和商品的价格上，然后转变成企业的利润和回报，这就是企业营运循环的一个具体体现。

人力资源的最终目标应该定位在“提高组织能力、营造良好的企业环境”。

依据企业的经营管理模式和当时的现实状况，制定人力资源的数额和目标，进而确定团队的核心能力、促进人事制度的设计和运行，最后必定要能促进企业营运循环中的组织能力的提高，从而保证执行的结果达到客户的目标，并对企业的财务目标增添一定的附加价值。

2.2信息技术对人力资源管理的全面渗透

进入新世纪，也逐渐进入知识经济时代，互联网的发展使咨询变得畅通，消费者可以轻易获取信息，其价值导向也逐渐成了商业活动的主要诉求。

随着法律和制度的越发宽泛，国际间经济合作模式得到监理并不断发展，国家之间的界限也日益消失，顺应了经济全球化的趋势，因而，之前垂直整合的产业价值链，已经日益被全球化分工的模式所代替。

在很短的时间里，国内的人力资源信息化已经在中国经历了一个不断发展的阶段，并将在不远的时间里，带给我国人力资源管理领域的一个全新的变革。

人力资源信息化在狭义方面，是在互联网的、自动化的人力资源管理工作下，涵盖了最重要的人力资源工作流程；在广义方面，人力资源信息化是在电子商务理念的基础上，对全部电子化的人力资源的管理工作。

值得注意的是，在实施了人力资源信息化的企业中，人力资源软件的信息化模块已经逐渐取代了日常性的、属于基本人员信息资料采集和维护的常务性工作。

尽管这具有很大的优势，但如今只有为数不多的企业能够将人力资源技术与应用的重心从基础业务的操作处理转变成信息化的战略。

伴随着人力资源信息化的推行和信息准确性需求在企业的提高，一些至今未能得到广泛应用的人力资源管理功能都将成为企业科技变革浪潮前进的主力军。

第3章企业加强人力资源管理意义重大

企业管理就是采取现代化手段，利用科学的方法对人、财、物等资源进行合理配置和管理，以实现企业组织目标的过程和行为。

随着知识经济的到来，“人力资源是第一资源”已成为企业管理者的共识。

企业人力资源管理是从资源配置、开发和利用的角度出发，针对人员的数量、质量和结构与组织的相互配合等方面，通过规划、设计、投入、开发、使用、控制等管理过程，围绕企业的组织目标，为提高企业经济效益服务。

因此，现代企业管理的核心，实质上就是人力资源的管理，它在企业中的战略性作用和地位是非常突出的。

3.1人力资源管理是企业第一资源的管理

企业要进行正常的生产经营活动，就必须具有人、财、物三种主要资源，而其中只有人力资源是一种活的、主动性资源，特别是其主观能动性的发挥对企业、对社会具有重要意义。

现代经济是知识经济，它是以现代科学技术为核心、建立在知识和信息的生产、存储、使用和消费基础上的经济。

在市场经济条件下，在知识经济时代，产品的生产、商品价值的提高，企业的成长和企业竞争力的增强，都必须依赖于知识和掌握知识的人力资源。

一个国家要在世界上取得优势地位，依靠的主要不是物质资源，而是人力资源，特别是掌握先进技术的高素质人才，美国就是其中的典型。

企业也是如此。

从经济学角度出发，经济领域中的资源包括自然资源、资本资源、信息资源和人力资源，以上所有资源中，只有人力资源具有主观能动性。

由于人具有创造性思维的潜能，这种潜能一旦发挥出来，一方面在社会和经济发展中往往能创造性地提出一些全新的方法，加速社会的进步和经济的发展，另一方面人能够适应环境的变化和要求，担负起应变、进取、创新发展的任务。

因而，企业中的人力资源是企业各种生产要素中的活的源泉。

世界许多成功企业的发展历程表明，人力资源优势在企业中的作用是非常明显的。

著名的微软公司自1975年成立以来，始终以超常的速度发展，它所生产的个人计算机兼容软件占世界市场80%以上的份额，公司成功的秘诀正是拥有以比尔·盖茨为代表的一大批精通最新技术又善于经营管理的高技术人才，拥有一般企业无与伦比的人力资源。

再如胜利油田作为国有特大型企业，2000年以来，通过实施人力资源调整战略，在净减员两万多人的情况下，由于人力资源得到了优化，人的潜能得到进一步发挥，企业生产能力和经济效益仍保持了较好的增长势头。

从以上事实可以看出，适应时代发展的高素质人力资源是企业实力的象征，是企业最富挑战力和竞争力的可贵资本，因而人力资源管理自然也是现代企业的第一资源的管理。

3.2加强人力资源管理能够有效提高企业的经济效益

企业的绩效是通过向顾客或社会有效地提供企业的产品和服务体现出来的。

所以，企业中的人力资源可以认为就是设计、生产和提供这些产品和服务的人员。

而人力资源管理的一个重要目标就是为提高企业经济效益而进行各种有益的活动，并通过这些活动来发挥人力资源管理对企业成功所做出的贡献。

众所周知，资本有物质资本和人力资本两种形式。

所谓人力资本指的是体现在劳动者身上的，以劳动者数量和质量表示的资本，主要是人的智慧、知识、经验、技能和创造力等。

人力资本是现代社会发展的主要因素，是企业发展的内在动力和源泉。

当企业制定战略计划时，人力资源管理作为企业整体战略的重要组成部分有它自己的位置。

从战略上来讲，对人力资源必须像管理资金、技术和其他资源那样进行管理。

要适应市场的需求，围绕企业的组织目标，使人力资源管理具有科学性、务实性和前瞻性。

要摒弃传统的人事管理办法，利用现代化的人力资源管理手段和方法，为企业的生产、经营和经济效益的提高服务。

在人力资源的投入实施上，也就是在人力资源的配置上，从规划设计到岗位分析、劳动定员，再到人员招聘、投入、使用、薪酬设计与管理等环节，都必须体现人事相宜的原则，体现责、权、利相匹配的原则。

要把人力资源作为一种最可贵的资本去投入、管理和经营。

人力资源管理人员必须把他们的这些活动所产生的东西转化为企业的现实成果，这种成果体现在财务状况上就是企业的经济效益，对于企业实质上也是人力资源投资的回报。

3.3加强人力资源管理能够不断扩展企业的人力资本

人力资本是企业人力资源的全部价值，它由企业中的人以及他们拥有的并能用于他们工作的知识和技能所构成。

人力资源管理的战略目标就是利用企业内部所有员工的才能和通过吸引外部优秀人才，不断增强企业的人力资本。

企业人力资源管理工作必须保证企业各个工作岗位所需的人员供给，保证这些人员具有岗位所需的知识、技能。

对人力资源而言，如果企业出现技能短缺，除非增加投资，否则这种短缺必将危及企业的实力和竞争力。

因此，企业应当通过企业内部人力资源管理活动，想方设法识才、用才、留才、引才，要给企业各类人才提供更多的机会，为他们进行职业生涯设计。

企业人力资源管理部门，要不断地在企业内部给员工提供指导并为员工设计向上发展的职业生涯；通过培训和开发，通过人力资本投资，使员工获得在企业内部进一步发展的知识和技能，为企业的生产经营服务。

拿胜利油田来说，激烈的市场竞争需要企业推进改革转换经营机制，推进技术进步增加产能和市场竞争力，加强经营管理提高经济效益，而这些目标的实现，必须以保证所需的人力资源和增加对人力资本的投资为前提。

这些投资包括对管理人员加强经营管理培训的投资，对技术人员进行继续教育的投资，对生产工人加强技能培训的投资，以及引进人才、培养高级人才的投资等，所有这些也是人力资源管理和开发的内容，它虽然要花去部分资金，但是却培养出适应市场经济的经营管理队伍，造就能够适应现代科学技术发展的技术人才队伍，培育能够适应现代化大生产的高素质的产业工人队伍，使这些人力资源成为企业深化改革、强化管理、推动技术进步、提高经济效益的发动机，从而增强企业人力资本的竞争力，不断扩展企业的人力资本。

从经济价值上分析，人力资本的投入，所产生的经济效益要远远大于它的投入，人力资本的扩张也必将为企业带来长期的收益。

因此，我们说有效的人力资源管理，既把人力资源作为企业的一种重要的资本要素进行投入，同时还可使这种资本在投入使用过程中，通过科学有效的管理和经营，让其起到保值、增值和扩张作用，从而进一步提高企业的实力和竞争力，使企业在良性轨道上不断向前发展。

3.4加强人力资源管理对企业成本系统具有极其重要的保证作用

既然企业各项管理活动中，人力资源的管理是第一位的，那么人力资源管理就必须用合法手段和方式提供人力资源服务和活动。

一方面企业人力资源管理部门和人员，利用他们所掌握的有关法律法规，保证企业内的管理者和员工了解这些法律法规，以减少法律责任和投诉，减少企业所面临的法律问题，从而减少因法律问题而导致的企业成本开支，这是人力资源管理对企业有效成本系统的保证作用之一，而且这种保证作用是根本性的，是企业合法经营的必备条件和必要前提。

另一方面，在保证合法性的基础上，人力资源管理是把人力资源作为资本进行投入、使用和管理的，因此，人力资源管理还必须用有效的成本方式和适当的方法来提供人力资源服务和活动。

这种有效的成本方式是通过合理的人力资源配置，科学的薪酬设计，卓有成效的各项具体管理活动，使人力资本的投入科学合理；人力资源管理又把人力资源看作最可贵的成本，针对不同层面的人员采用不同的方法，充分挖掘和发挥所有员工的潜能，为企业生产经营服务，力求企业经济效益最大化。

由此我们可以说企业人力资源管理，是将人力资源作为一种资本进行管理和经营，这种管理和经营对企业实际上就是一种投入与产出的关系，企业其他生产要素都要受到这种关系的影响。

所以人力资源管理是能够为企业做出成效的成本中心。

结束语

人力资源管理在现代企业管理中的作用是多方面的，其地位也是不言而喻的，它是现代企业管理的核心。

国内外许多优秀企业成功的案例，都是将人力资源作为企业的第一资源进行管理，并形成了一整套行之有效的人力资源管理方案。

在发展市场经济的今天，面对知识经济的大潮，企业只要抓住人力资源管理这一核心管理工作，就会获取源源不断的人力资源，就会拥有内在的实力和市场竞争力，也只有充分发挥人力资源管理在企业管理中的作用，企业才会产生勃勃生机，长期保持旺盛的生命力，否则，就会被市场所淘汰。

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