掌握职工思想脉搏提高工作针对性有效性.docx

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掌握职工思想脉搏提高工作针对性有效性

掌握职工思想脉搏提高工作针对性有效性

　　近两年来，“形势异常严峻，压力前所未有”，这是在低油价的环境下，中国石油行业在改革发展稳定上所面对的客观状况。

在低油价的寒冬和危机里，更加需要各石油企业统一思想、凝聚共识，激发出广大员工的积极性、主动性与活力，上下一心、共挑重担，打赢应对低油价的攻坚战。

尤其需要正视的是，近几年由于生产经营形势的严峻，再加上中石油形象遭受较大的损害，对石油企业员工队伍造成了一定的冲击，员工思想情绪出现了不同程度的波动。

　　毛泽东同志早就指出：

“群众生产，群众利益，群众经验，群众情绪，这些都是领导干部们应时刻注意的。

”为了如实掌握不同层面员工的思想动态，准确掌握员工队伍的思想脉搏，构建起员工思想动态测评指标体系，从而总结规律，有针对性地开展思想教育引导，更好服务于企业激发活力、应对压力、改革发展稳定的需要，中石油广东销售公司开展了此次员工思想状况调研。

现将调研的具体情况报告如下。

　　调研基本情况

　　调研背景：

当前石油企业处于国家改革发展关键战略机遇期；社会转型时期员工思想观念、价值取向和利益诉求多元化；践行稳健发展、打造广东地区最具价值油品服务商的发展目标；实现广东公司发展壮大，是全体员工的共同愿望。

　　调研目的：

构建适用于广东公司员工的思想动态测评指标体系，长期追踪研究员工的思想动态；如实反映不同层级员工的思想动态，收集员工对企业发展的工作建议；根据调研结果，总结规律，有针对性地开展工作，提高工作效率。

　　调研思路：

本次研究分为三个阶段进行，包括前期准备阶段、调查阶段和结果分析阶段。

前期准备阶段，主要是设计本次项目的研究方案，确定研究内容、设计动态评估指标体系，邀请信息公司协助设计网络版的定量调查问卷，确保统计样本准确。

调查阶段，分为问卷调查和深度访谈，问卷调查阶段主要是将问卷通过网络的方式对内部员工进行访问，之后回收问卷，进行数据录入和分析工作。

为了加强对不同群体员工的深入分析，此次调查还走访了部分地市基层油站和分公司，与基层一线员工和管理层进行访谈。

结果分析阶段，主要是对数据分析的结果进行解读和研究，频数分析是所有问卷调查中使用最广泛的分析技巧，体现某一答案的人数占回答问卷总人数的百分比。

基本统计分析往往是从频数分析开始的，通过频数分析能够了解变量取值的状况，对把握数据的分布特征是非常有用的。

交叉（交叉列联表）分析法是指同时描述两个或多个变量的联合分布及其结果的统计分析方法，用来体现不同背景、不同身份特征员工的认知差异。

　　本次调研，共对公司下属的19家单位、4880位员工采取了问卷调查、网上调查、信箱反馈、走访座谈等方式，广泛收集整理了反映员工思想状况的信息和数据。

调研对象在职级上涉及公司领导、中层和基层，在岗位上包括管理、营销和操作层，在年龄上涵盖老、中、青。

本次调研样本量约占公司员工总数6597的74%，是近年来开展的一次规模最大、覆盖最广的调研活动。

　　调研期间，我们邀请信息公司协助设计了网络版的定量调查问卷，由公司之外的第三方进行数据录入，确保了统计样本的真实准确。

通过对调研结果进行频数分析和交叉分析，比较全面真实地反映了广东销售公司员工队伍的思想状况，为企业加强干部员工队伍建设，提升宣传思想政治工作的针对性、有效性提供了第一手资料。

在调研过程中，很多员工还站在公司发展的高度，提出了一些宝贵的意见，也反映了一些问题，具有重要的参考价值，需要引起公司各方面的高度重视。

　　员工思想状况与分析

（一）员工的主流思想认识

　　调查结果显示，公司员工总体上具有较好的大局意识和较强的企业归属感，虽然价值取向更趋多元化，但心态整体上健康向上，对公司发展具有信心。

　　1.对所处工作环境的总体满意度较好，对企业的归属感强

　　问卷调查显示，近60%的员工认为公司凝聚力强，认识到自己的命运与企业息息相关。

在访谈中，很多加油站员工都表示，只有加油站的经济效益和综合管理水平提高了，我们的福利待遇才会跟着提高，所以每个人都有责任把自己的工作做好。

同时，员工对所处工作环境的总体满意度较好，得分为61.2。

其中，员工对单位人性化工作环境的评价最高，认为公司像是大家庭，彼此非常了解，和谐的工作环境和氛围，在一定程度上缓解了员工压力。

调查显示，员工也对公司的发展前景存有忧虑，近40%的员工认为当前形势逼人、必须积极进取，一些员工还对如何提高中石油油品在广东市场的占有率，提出了一些思考和建议。

这些都体现了员工的主人翁责任感。

　　2.有较强的大局意识，对公司深化改革表现出积极的支持态度

　　调查显示，超过一半的员工完全支持公司改革，认为创新体制机制是为了公司的更好发展。

33.3%的员工认为，在不触及个人利益的情况下，基本支持改革。

仅有6%的员工觉得维持现状挺好，其余4.2%的员工对改革与否表示出无所谓的态度。

在现场访谈中，绝大部分员工都认同改革是企业发展的需要，特别是提出，希望公司在用人机制上可以“能者上，庸者下”，不要吃大锅饭，养闲人。

　　3.认同公司领导层的引领

　　调查显示，员工对公司领导行动满意度较高，总体得分达到66.5。

员工普遍认为上级能很好胜任其职务，并且对其领导行为表示喜欢。

在走访调研中，员工普遍对领导班子给予了积极的评价，表达了充分的信任。

但值得注意的是，员工对上级听取下属想法的满意度得分较低，这表明我们各级领导层与员工沟通交流还存在着不充分、不及时的问题，需要在以后重点加强改善。

　　4.工作积极进取，对努力工作的价值体现有比较正确的认知

　　调查显示，员工对自身职业发展的满意度评价总体较高，普遍会在工作中把挑战视为成长动力。

在对工作价值的认知中，认为努力工作最重要的价值体现是获得成就感，甚至超过获得优厚的报酬。

有的基层员工说：

“油站的班长、管理人员就是我们基层员工现阶段的成长目标。

要想得到提升，当然要先把自己的工作做好，如果肯学习，就能不断进步，并在工作岗位上发挥出自己的才能，相信油站领导和公司领导都会看得到的。

”这表明，大部分员工，特别是一线青年员工，普遍具有较高的学习和工作热情，以及比较强烈的进取心，希望在公司获得事业上的不断进步，愿意与企业携手发展。

这是公司前进不可或缺的推动力。

　　5.价值取向总体积极向上，更多关注个人利益

　　问卷调查显示，员工在对“最希望在广东公司得到的个人发展需求”这样涉及实际利益的问题进行选择时，意见较为分散，也比较复杂，依次为满意的经济收入、不断提升的个人能力、比较满意的工作环境、与单位共同发展、职位的晋升机会、个人学习培训的机会、良好的人际关系、可以跳槽的资本等，并有一部分员工选择了“其他”，这体现了员工价值取向的多元性和不确定性。

（二）调研中反映出来的一些问题及分析

　　调研中发现，当前员工思想上存在一些比较复杂的倾向性问题，对公司的现状与发展上也反映出一些需要引起高度重视的认识。

　　一是对企业形势、未来发展前景不明确，部分员工存在忧患心理。

近两年，低油价背景下，集团公司稳增长压力前所未有。

经济新常态的宏观环境下，伴随着经济增速放缓，成品油行业也正在面对炼厂产能过剩，而消费增量不足、供明显大于求，销售企业经营压力不断加大的局面。

在这种情况下，目前员工队伍中存在着不同程度的担心，比如：

担心公司效益会不会持续下滑，担心收入待遇能不能稳定，担心在中石油工作是否有前途等。

有的员工说，有时候最大的不安是觉得不知道希望在哪儿。

这些担心、忧虑直接影响员工队伍的稳定以及干事创业的信心和积极性。

有近60%的一线员工、甚至管理人员表示，很多时候不知道公司都发生了什么事。

这表明，虽然公司开展了多种形式的形势任务教育和沟通交流活动，但还要进一步改进方式方法，特别是加强对公司的形势、政策、部署主张、重点工作、发展成就等方面的宣传引导，让广大员工知企情、想企事、增强发展信心，充分调动大家干事创业的主动性、积极性。

　　二是选人用人是敏感点，建设公正、公平、体现正能量的用人机制，是员工重要的心理期盼。

在关于人才理念的认识上，建立良好的用人机制是63.3%员工的首选，高于对科学分配激励机制和人才培养的关注。

特别是基层一线员工、两级机关一般管理人员（不含处室长）对用人机制的关注都非常高，表明这两个群体对个人发展空间的在意，是所有群体中最高的，而这两个群体也正是承担公司各项工作最主要的力量。

调研中，员工对于企业形成正确用人导向表达了强烈的愿望，“增强选人用人的公正、公平、公开”；“让能者上，庸者下”；“在公司形成良性的奋斗导向”；“多创造发挥干部员工聪明才智的平台，让大家有机会展示、有途径成长”，是员工关注的焦点，尤其对青年员工形成积极健康的价值观、坚定对企业的发展信心，具有不言自明的昭示作用。

　　三是两级机关的部分管理人员工作状态偏消极，工作动力不足。

在对工作满意度的调查中，公司两级机关的管理人员评分最低，排在基层一线员工、基层管理人员、地市公司领导班子成员、经营部经理等其他群体的后面，是受调查各群体中对自己目前工作满意度最低的。

与这种工作满意度相对应的，超过一半的两级机关管理人员对公司的凝聚力表示出不乐观，认为公司没有凝聚员工的行为。

这一群体的人员，也是选择跳槽比例较高的。

与此同时，调查中，基层一线员工也对机关提供服务与指导的能力、作风提出较多意见，认为有些机关干部不懂业务、不讲学习，对基层的支持与服务不到位，并提出质疑：

为什么只有机关对基层的考核，没有基层对机关的考核。

这些都表明，加强两级机关的建设，加强机关干部的能力、作风、思想建设，必须进一步引起高度重视，以免造成机关“肠梗阻”，公司中枢位置“塌腰”，挫伤基层员工工作的积极性。

　　四是石油企业在薪资市场上越来越不具优势，员工生活压力、心理压力加大。

调研中，员工对于薪酬满意度评价偏低，而且学历和工资薪酬满意度呈负向关系，学历越高的员工对自己薪酬的满意度越低。

一些员工反映，“工资偏低，属于当地中等偏下水平，优势是五险一金，但整体收入只能维持基本生活”；“从我2010年进油站，就一直没涨过工资，这几年，深圳的房价都翻了几番了”；“近年机关人员的工资偏低，长期未涨，基数调整后就更低了，感觉压力很大”。

这些反映，是现实与心理的双重作用。

近年来，虽然公司努力用发展来解决一些问题，并努力将发展的成果惠及员工，但物价的较快上涨给员工造成了一定的心理压力，同时，收入增长的幅度也的确与员工的心理预期有一定距离。

　　五是党组织和党员作用需要进一步发挥。

问卷调查显示，超过五成的员工认为，党员先锋模范作用发挥一般，还有近8%的员工完全持悲观态度，认为党员作用较差，甚至不如一般群众。

虽然近年来公司在推动党建工作方面取得了一些成效，但党组织的核心作用还需要进一步发挥，领导干部与员工的交流还要进一步深入，党员的先进性还要充分显示出来，尤其是要把党员冲锋在前、无私奉献的先进事迹宣传到位。

　　六是思想政治工作亟待创新。

在对公司思想政治工作的现状进行调查问卷中，超过40%的员工认为，思想政治工作创新意识不够，工作方式传统；还有超过30%的员工认为活动载体少；有27%的员工觉得思想政治工作概念模糊，没有系统的工作体系。

只有16%的员工对于思想工作的效果给予了正面评价，认为工作深入人心。

这是对思想政治工作必须增强“时度效”的当头警醒，如何实现理念创新、方法创新，让工作落地、发挥实效，避免宣传思想工作者的自弹自唱，已经不只是一个研究课题，而是必须付诸实践。

　　建议和对策

　　当前，中石油以及广东销售公司，都处于一个发展的困难和关键时期。

但是，发展越艰难，越应该重视加强和改进思想政治工作，切实做好化解矛盾、理顺情绪、振奋士气的工作，为企业改革发展稳定提供坚实保障。

因此，解决问题的建议和对策是加强和改进思想政治工作，但要突出四个重点。

　　第一个重点是：

建立工作体系，保证思想政治工作的日常化、深入化。

一是要明确都由哪些人来做思想政治工作。

实践日益证明，面对员工