绿化施工组织设计方案.docx

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绿化施工组织设计方案

XXXXXXX道路两旁绿化工程

（四标段）

施

工

组

织

设

计

XXXXXXXX绿化有限责任公司

XXXX年XX月XX日

第一章：

工程概况……………………………………………………………．2

一、项目简介……………………………………………………………．1

二、主要工程内容………………………………………………………．1

三、施工环境条件………………………………………………………．2

四、工程目标……………………………………………………………．2

第二章：

编制说明……………………………………………………………．3

一、编制依据、原则和范围……………………………………………．3

第三章：

施工技术组织………………………………………………………．5

一、总体施工组织布置及规划…………………………………………．16

二、主要工程施工方案、方法、技术措施……………………………．20

三、工期保证体系及保证措施…………………………………………．21

四、工程质量管理体系及保证措施……………………………………．21

五、安全生产管理体系及保证措施……………………………………．21

六、文明施工、环境保护的保证措施…………………………………．21

七、季节性施工措施……………………………………………………．21

八、其他…………………………………………………………………．21

第四章：

附表……………………………………………………………………．21

附表一拟投入本项目的主要施工设备表……………………………．21

附表一劳动力计划表…………………………………………………．21

第一章工程概况

1、项目简介

1、工程名称：

XXXXXXX道路两旁绿化工程（四标段）

2、工程地点：

XXXXXXX

3、建设单位：

XXXXXXX

4、建设规模：

300亩

5、工程工期：

开工日期：

年月日，竣工日期：

年月日，施工总工期：

日历天

6、施工质量：

符合国家质量验收标准的合格工程

2、主要工程内容

XXXXXX道路两旁绿化工程（四标段）图纸范围内的绿化工程施工。

3、施工环境条件

XXXXXXXX位于鄂尔多斯高原，属于典型干旱半干旱大陆性气候，其特点是：

冬季严寒而漫长，夏季温热而短暂，寒暑变化剧烈，降水量少而集中，蒸发旺盛，光能资源丰富。

平均降水量为，年内分配不均匀，汛期6~9月占全年的％；年际变化也比较大，降水量最大年份为1989年，降水量为300mm，降雨量最小年份为1997年，年降水量仅为，最大年降水量为最小年降水量的倍。

多年平均蒸发量，5月份蒸发量最大，占全年的％，多年平均气温℃，历年极端最高气温℃（2000年7月份），历年极端最低气温一℃（1984年1月份）。

多年平均风速／s，多年平均最大风速／s，多年平均6～9月最大风速是／s（最多出现风向为S、SSE）。

历年最多沙尘暴同数为28天（1982年）。

多年平均无霜期132天。

历年最大冻土深136cm。

4、工程目标

工期目标

该工程XXX年XX月XX日开工XXXX年XX月XX日竣工，总工期为41日历天。

质量目标．

全面执行招标文件提出的质量和技术要求，按国家质量规范等有关质量规定进行施工。

本工程实行创优目标管理，确保合格工程，力争达到国家质量验收标准的“优良”等级。

文明旌工目标

本工程文明施工的目标是确保达到文明工地标准。

安全施工目标

确保无重大伤亡事故；无机械设备施工和管线损坏事故；安全管理规范、内外业资料齐全。

第二章编制说明

1、编制依据、原则和范围

编制依据

依据设计文件的要求，本招标工程项目的材料、设备、施工须达到下列现行中华人民共和国以及市或行业的工程建设标准、规划要求。

城市绿化工程施工及验收规范（CJJ／T82—99）。

施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46—88）。

建设工程施工现场供用电安全规范（GB50304—93）。

建设施工安全检查标准（JGJ59—99）

施工图纸中要求的技术规程、规范质量要求及其它相关技术规程、规范及规定等。

编制原则

编制范围：

鄂托克前旗上海庙镇道路两旁绿化工程（四标段）图纸范围内的全部施工内容。

第三章施工技术组织

1、总体施工组织布置及规划

施工准备

按照施工设计要求放线定点、插旗。

配合填土方和广电局提高原有检查井的井口标高，搞好场地平整。

根据招标文件的要求，我公司在此项工程中，制定了一套管理严格、施工精心、指挥得力的施工组织方案，并根据该施工组织设计方案来指导班子，抽调一流的施工班组，运用先进的技术管理方式，配备有效地施工机械设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度要求。

施工人员进场后，即开始进行技术准备工作，组织工程技术人员认真学习施工规范，熟悉施工图纸，对每道工序都要心中有数；编写技术管理方法和实施细则，以及各种有针对性的质量、安全、保证措施。

根据进度计划组织机械设备进场，加强机械设备的配备、管理保养及检修工作，选用性能优越的施工机械，强化机械设备的管理。

施工期间加强对机械的保养及检修工作。

各种施工机具应在进场前预先进场安装调试，保证开工时能正常运行，避免发生不必要的意外。

人员进场后，做好材料供应计划，项目部应及时申报物资采购计划，并交与业主审批。

同时编制物资进场计划，确保物资进场后合理安排堆放保存点，并采取相应的保护措施减少物资损耗，同时应做好标识，减少材料浪费，防止发生意外，以保证工程无论施工质量还是施工进度都能顺利进行。

部分提前进场的假植苗木特别要做好保护措施，并注意做好种植前的保养工作。

由采购部门负责按苗木清单选择合格供应商，苗木必须“两证一签”，严格把好质量关。

业主要求陪同号苗的，采购部应积极配合。

未经检疫的苗木不得在本工程中使用。

有业主指定供货商的，项目部应跟踪对方产品是否合格，并及时反馈业主。

施工组织机构

我公司现场组织机构采用项目经理负责制，有项目技术负责人、现场专业工程师、质量安全管理人员、现场质检人员、后勤保障人员等。

在项目经理的带领下，充分发挥各部门的工作效率，为本工程提供优质服务。

为保证建设单位要求的工期和质量，我公司本着以“营造绿色、美化生活、立足诚信、精益求精”的服务宗旨，对所承建工程，无论大小，公司上至领导，下至每个员工，都以高度的责任感和主人翁的态度来重视和完成。

因此，针对该工程工期短、任务重，我公司以项目经理和长期从事类似工程施工的施工对组织项目施工组，组建项目部，从工程师到工长和每工种工程技术人员，都具有较丰富的技术和多年的施工经验。

总得来说，技术实力强和经验丰富，为保质保量按时完成该项目，提供了强有力的保障管理系统，争取为建设单位和我公司在争创一个优秀品牌。

现场组织管理机构

施工现场总平面布置

不同材料、土建绿化的材料都按指定场地堆放，堆放必须整齐，按原材料、半成品的搬运、贮存要求进行标识，并要做好贮存记录，要求准确、完整，帐、卡、物相符。

现场的材料堆放场地要做好规划，根据不同的施工阶段周转使用。

材料整齐归类放置，不用的材料及时退场。

根据施工现场实际情况，计算出最高峰时所需的最大用水量和用电量，并以此为依据请建设方将电源和水源接到施工现场边缘，并安排好单独表具，以便今后费用的结算。

施工用水拟采用滴灌供水给水的措施。

施工用电拟至沿线居民家接线供电或采用自备小型发电机发电。

施工用水用电配备专职班组实施，确保施工顺利进行。

施工现场平面布置按照建设部15号令《建设工程施工现场管理规定》的要求和城市建设管理的有关法规，科学合理地安排施工现场，协调各专业管理和各项施工活动，控制污染，创造文明安全的施工环境和人流、物流、资金流、信息流畅通的施工秩序所进行的一系列管理工作。

是否合理，直接关系到施工进度的快慢，安全文明施工的要求和体现我公司管理水平的高低，施工平面布置应考虑以下因素：

①确保场内道路畅通，满足施工对材料堆放场地的要求，尽量减少二次搬运和场内运输。

②满足安全、文明施工对场地的要求，生活区和生产区要有明显的隔离。

③符合施工现场防火要求和环境卫生的要求。

④符合施工现场安全用电规范要求。

施工总平面图见附表四

施工进度计划

我单位各级领导高度重视，实施合理的流水作业线，步步紧跟的方法进行交叉施工，并决定全力以赴，在人力、物力、财力上给予充分保证，并制订和采取了一系列组织技术措施，在工程过程中严格加以贯彻执行，确保工程进度按计划实施。

坚持贯彻我公司“全面质量管理以竣工质量优良为目标”的精神，以方案中总进度为基础，以关键工序为主导，实行长计划、短安排，通过月、旬计划的布置和实施，加强调度职能。

对专业队伍的工程纳入总计划，以进行统一平衡调度。

施工进度网络图见附表四

2、主要工程施工方案、方法与技术措施

绿化工程施工方法和施工措施

（一）苗木进场

对将要使用的苗木质量把好关，首先在购苗时到现场对落地苗做好选样并做好标记，苗木进场后验收，其标记是否完整，规格是否属实，泥球的规格是否合格及树木的生长势是否良好等。

（二）定位、定向放样：

对主体树种尽量做到按图施工，如因特别原因引起的调整，在征得设计人员认可或技术变更单为准。

树木定向应选丰满完整的面，朝向主要视线，单株应树冠幅完整。

（三）树穴的挖掘：

树穴的挖掘应严格按设计施工图和施工操作规范的有关规定施工。

（四）种植：

树木的种植应根据树种的品种及不同特性，实事求是地进行种植树木栽植深度应保证在土壤下沉后，根颈和地表面等高。

（一）种植环境处理

按设计要求的坑穴尺寸丌挖；

种植施工技术方案

本工程施工方案拟定主要考虑施工的顺序、方法及所采用机具、流水施工组织。

施工顺循采用先放线、打点、开挖、种植。

具体施工流程图如下：

本工程按工程内容分为二大部分：

第一，绿化种植；第二，养护管理。

本施工方案是针对这二个既相对独立又互相联系牵制的分部工程逐个制定的。

同时，对整个工程的工艺流程、技术措施、工期进度管理体系、用工计划、质量管理、机械设备配置进行精心策划、编排。

（1）采用放样定位方法。

（2）场地较为复杂，坡度过度要自然、流畅。

解决方法：

（1）采用水准仪根据地形进行测量、放样。

乔木栽植技术方案

樟子松采用带土栽植，国槐采用带根栽植方案。

通过采取本公司的栽植方案，可使苗木具有较高的成活率，且苗木生长良好。

施工流程图如下：

苗木选用树冠优美、枝间距均等、无病虫害等进行选苗。

栽植技术措施

（1）挖掘：

我们选择苗木生理适应的最佳移植时间，起苗时把准备工作做充分，土球直径以胸径8-10倍，挖掘前在树冠叶面上喷洒P、V、0水伤蒸腾抑制剂，可以有效减少叶面水份蒸发，同时不影响树木呼吸和光合作用，将球面的浮0土铲掉5-10cm左右，从切根环状沟外侧稍远处并挖至垂直深度60—80cm处止，将土球四周接直径标准垂直切下，泥球球面成塌肩状，并用铁锹在最后一道腰箍下2厘米处向下修整泥球球底。

泥球修整时要注意底部四周的弧度与深度尽量一致，以保证泥球的圆整。

泥球的底部在不侧倒塌座的情况下要尽可能小些（一般约占泥球直径的l／4），这样包扎的泥球球形美观，大规格的泥球当铁锹修整不便时，可用插刀代替。

然后采用双层网络法对土球进行包扎，内层为草绳外层为白麻绳，泥球的包扎，先要在泥球上打扎腰箍，以加强泥球的牢固度。

打腰箍时，先将一根长约15厘米的树枝在泥球的肩下3厘米处打入，留出的部分不宜太长，只要能栓住草绳便可。

草绳栓住树枝的端部固定后可一圈一圈往下绕扎，绕扎时一边拉紧绳子，一边用专制的木质敲板或砖块顺绕绳方向拍打，以使草绳与泥球结合紧密。

腰箍的绕扎要整齐有序，不重迭，不留空隙。

腰箍的圈数应视泥球规格的大小而定，一般约为泥球高度的l／3左右。

当扎到最后一道腰箍时，再在绳子上方打入一根枝，然后将草绳栓在树干上。

扎好腰箍后，用草绳将树木的树杆固定，拉好浪风绳，其中一根必须在主风向上位，其它两根可均匀分布，以防在修整泥球或继续包扎时由于风力和其它影响而引起树木的侧倒。

树木泥球的包扎用网络式。

网络式包扎的泥球比较牢固，网络式包扎时，根系少的树种、应将腰筘上的草绳拉至球面靠近树干基部后拉到土球的另一侧球底，再从对面绕上来并与第一道草绳保持适当的距离，再将草绳由球面拉至球底，如此循环包扎，直至草绳布满泥球。

然后再包扎第二层草绳。

第二层草绳与第一层草绳自然交叉成网状。

包扎时，要不断地拉紧草绳并用敲板或砖块顺拉绳的方向拍打，以保证包扎的紧实。

第二层包扎白麻绳相同。

（2）种植

在树木进入穴后，除去泥球包扎物，浇足，待水渗透下去后再加满土，做好围堰再浇足水，待水渗透下去再复满土，填土充实与周围的土面平齐后，在树木的周围作“水圈"，大小与树冠相同，土要高出土面20厘米左右，目的是利于向种植的树穴里浇足水，让泥土与根系的接触更为紧实，并有利根系的吸水。

种植时将草绳剪去，以免日后腐烂发热而影响树木生长，同时有利于根系的伸展。

树木种植后，一定要浇透水，即使遇到雨天也不例外。

因为大雨仍不足以达到使树木根系与土壤紧密结合的程度。

种植后第一次浇水称谓定根水。

浇水要四周均匀注入。

第二天浇水称谓“回头水”，复土平掩保墒。

随后进入栽植后保养阶段新栽苗木一周内每天早晚二次浇水。

第2—3周每天晚浇一次水，第4—6周后可隔天浇水，如遇雨天可视雨量，小雨时仅湿表面土，仍应观察根部是否缺水，高温季节浇水时间为早、晚。

由于乔木均有喜渗水良好忌积水特点，因此浇水量控制特别重要，为保证新种乔木根部不积水，可在各绿化块中置入若干水位观察孔。

以控制浇水量，可用高l50厘米直径l0厘米镀锌铁管上留有蜂窝状渗水小孔埋入土中作为水位观察孔。

（1）树木养护工作：

1）浇水、除草

2）防治虫害：

冬季是消灭园林树木害虫的有利时机。

可在树下疏松的土中，挖虫蛹，挖早茧，刮除枝干上的虫包，剪除蛀干害虫过多的枝叉并焚毁。

3）补苗：

春季是植树的有利时机，土壤解冻以后，应立即抓住人好时机，抓紧清除死亡苗木，实施补栽。

补栽时要做到随掘苗，随运输，随栽种，随浇灌，以提高树木成活率。

4）修剪：

剪除冬季和春季干枯的枝条。

工期目标

根据公司现有的技术力量、设备力量，合理计划总工期，满足招标人要求。

保证措施为确保上述工期目标，我公司将采取如下措施。

（一）进度控制的措施：

1、从组织控制措施入手

（1）落实项目班子中进度控制部门人员，具体控制任务和管理职责分工。

（2）进行项目分解，流水作业。

（3）确定进度协调工作制度，包括确定协调会议举行的时间和协调会议参加人员等。

（4）对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。

2．信息管理措施

采用以加快施工进度为目标，如果发现原有进度计划不能适应实际情况时，就必须对原有进度计划进行调整。

3．具体措施：

（1）增加工作面，组织更多的施工队伍。

（2）增加每天的施工时间（如采用三班制等）。

（3）增加劳动力。

（4）改善外部配合条件。

（5）改善劳动条件。

4、工程质量管理体系及保证措施

质量目标

公司承诺：

坚持“质量第一，用户至上”的原则。

竭尽全力，确保工程达到合格工程力争优良的目标。

工程管理体制

1）为确保本工程质量达到标准，取得物质、精神文明双丰收，我公司集中各专业力量骨干力量完成本工程项目部。

加强对施工项目的目标，全过程由科学控制，其目标为进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、施工现场控制。

对生产要素进行优化配置和动态管理。

2）按纵向工序和横向工段建立各自质量目标，自控报验和专职监督查检相结合的质量管理体系。

3）为完善施工项目管理，接受本公司主管部门的质量考核，以保证计划方案的实施。

4）施工人员“合格上岗"，树立岗位责任制制度。

5）自觉接受工程建设监理的监督和建设单位的监督

6）建立质量管理制度

各专业必须实行IS020000国际贯标质量认证工作，每三天作一次质检情况汇报。

总结经验，解决问题，各级现场人员必须认真地严格执行国家标准和规范，关键项目及新工艺准广，必须有现场工程师指导。

搞好工程项目的质量，必须建立一系列制度，如制定《工程质量管理条例》、《工程质量中间验收规定》及《工程质量奖惩规定》等等。

只有遵循统一制度，才能协调一致和有秩序地工作，对质量检查的标准，内容评定时间和方法作出具体规定。

另外，把质量管理业务的处理时间所经过的环节和步骤进行分析研究，加以改进，制定标准管理程序，使管理流程程序化。

工程质量管理措施

1）推行“全员、全方位、全过程”的全面质量管理，成立质小组，积极开展质量检查活动。

2）实现质量管理业务标准化，管理程序化，明确项目各部门，各施工环节的质量管理职能、职责、权限，实行岗位质量负责制。

工地质量检查与内部考核相结合，建立落实质量考核奖惩制度。

5）及时向工地监理作好工序进度申报工作，严格执行每一个工地指令。

6）定期召丌部、工地有关人员以及监理工程例会，对施工中存在的质量问题及时通气，避免后期施工中避免出现。

7）质量责任制管理

（1）建立严格的自检制度及不定期检查制度。

由驻地工程质量员总负责，各段、各道1序质监员分别负责。

纵向衔接和横向协调相结合，确保施工的质量。

（2）完善建立质检制度，严格把握质检关

在施工中实行三级检验和交接班质量制度，从上一个班组交到下一个班组时需有交接班，由各班组质量员对上一班组的工程施工中质量进行逐步验收，合乎规范后，需签字接收。

在本班的施工中需保证上班的施工质量。

儿未通过自检及格的工序，不准报监理工程师检查，儿未通过监理工程师鉴证的工序，不容许下道工序施工。

认真做好测试工作

对土方在回填自，』送至具专业资格的质量检测中心检测PH值、EC值、有机质含最指标，确保符合植物栽植要求，相应指标为PH值应≤8．3，有机质含量应≥20g．kg-1，EC值应≥0．35～1．2ms．cm一1。

计量器具管理

现场计量器具必须专人保管，专人使用。

他人不得随意动用，以免造成人为损坏或产生计量误差。

计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对过的量具。

1）切实做好交底工作

针对重要工序对作业指导丛书及专项施工方案在施工钱由针对性的进行技术交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

2）材料进场检验制度：

材料分管人员及项目技术负责人对进场的村料、辅助设备的质量必须进行复核检验，实行质量跟踪检查，发现问题，及时分析原因找出薄弱环节，制定对策。

3）苗木质量控制：

应根据工程合同和设计图纸的要求，寻找合格证的供应商，苗木采购进场后应按照样品和技术资料进行检查验收，并按要求抽样复试，合格后方可标志为合格品允许使用于工程上。

儿经检查复试定为不合格品者须标示不合格品标志，并尽快安排运离现场。

4）质量否定制度：

在工程施工过程中应作出各环节质量控制。

进行抽检时出现的不合格品，以及不合格工程必须出具不合格报告，限时限期责令项目部进行整改，对处理结果进行复查验收。

5）施工组织设计审批制度：

施工组织设计必须有项目经理、项目工程师、安全员、材料员等有关人员共同制订并签字。

施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行实施。

6）隐蔽工程验收制度：

有关各类隐蔽工程，在白检合格后，24小时前通知建设单位、监理单位参加验收，经验收合格签证后方能进行下一道工序的施工。

7）设计焚史的控制

加强对施工过程中提出的设计变更的控制。

重大问题须经建设单位、设计单位、施工单位三方同意，由设计单位负责修改，并向施工单位签发好设计变更通知书。

所有设计变更资料，均需有文字记录，并要求归档。

8）工程技术资料管理控制

（1）我公司在施工全过程中的原始记录和资料，均按当地城建档案馆规定按A、B、C三分册中的各类统一表格制作、汇总，同时将所有资料刻录光盘移交业主方一份，以便业主方随时调阅。

（2）A分册即为施工技术资料分册，内容主要为建筑物测量定位报告、隐敝工程验收单及各分部质监站评定表。

B分册为技术管理分册，内容主要为混凝土沙浆试块报告、各种建筑材料的质量证明书及试验报告；C分册分为3卷，C1卷为施工组织设计分卷，C2卷即为施工管理分卷，包括施工同志、技术复核单等；C3分卷即质量管理分卷，包括各分部分项质量评定表等。

为便于质监站及业主方资料查阅方便：

所有安装工程单独成册。

（3）工程项目部设专职资料员一人，专门负责工程资料的收集、整理、装订，安装A、B、．C三册汇录汇总，供监理工程师检查。

（4）施工时按监理工程师或业主方要求，提供各阶段的工程进度的照片，并作为资料归档备案。

（5）资料员每天做好在施工现场所发生的工作量、人工、机械、施工部位、材料设备进出场、质量问题、产生原因、补救办法及天气情况等，并于隔天送监理工程师审阅。

5、安全生产管理体系及保证措施

安全施工承诺及保证体系、措施

我公司将严格遵守政府主管部门颁布的安全生产的有关管理规定，分别从安全组织管理、现场和设备管理、施工行为管理、安全技术管理、施工人员管理等各方面入手，保证工程顺利进行。

1）安全施工管理目标及承诺：

确保无重大责任事故、重大伤亡事故发生。

2）安全生产管理网络框图：

组织措施保证

公司在进场前将按规定办理有关手续，并以书面形式通知业主、监理。

1）公司把安全生产作为重点工作来抓，明确项目经理是安全生产第一一责任人，选派有实践经验的技术人员担任安全质量检查员，负责安全、质量的监督、检查、技术指导及宣传教育工作。

2）认真贯彻执行各项安全生产制度，落实“纵向到底，横向到边”的企业安全生产制度，明确各级、各部门安全生产责任，多形式丌展安全生产宣传教育，熟知本人应尽的安全职责义务和应承担的责任。

3）各项目根据分部分项工程特点进行有针对性的全面的安全技术交底，明确职责并履行签字手续。

4）建立施工现场安全检查制度，生产班组每天上下班前由各安全值班人员进行安全检查。

检查中发现的事故隐患整改做到定人、定措施、定时间，如期整改完毕完成书面反馈。

5）坚持持证上岗制度，机械工、架子工、电焊工必须持证上岗，做到定机定人，施工员、安全员、质量员等持上岗证书上岗。

6）加强劳动保护，合理安排作息时间，给施工人员配齐所需的劳防用品。

技术措施保证

1）在施工现场醒目位置挂安全等操作规程牌，按施工平面布置图要求悬挂安全警示标志和安全导向牌。

由于本工程施工时要占用已建道路，为了确保安全，施工时分段设置安全护栏并选派经验丰富的人员进行指挥。

2）树穴丌挖力争当天种植回填完成，做好安全围栏，并派专人监护，以防万一。

3）落实消防安全、健全消防组织机构，掌握消防器材的使用管理，建立健全重点防火制度。

4）严格执行安全用电有关细则，未经专职电工的操作，不得擅自接拉照明用电。

定期测定电气设备绝缘电阻，电阻不符及时纠正。

电缆电线接头用绝缘胶布包扎并且作好防雨、防潮工作。

定期测定电气设备绝缘和接地电阻并合理使用。

工棚内要设置足够的灭火器材和通道。

工棚内的灯具、电线都应采用妥善的绝缘保护灯具与易燃物一般应保持30cm间距，不准使用碘钨灯照明。

绘缺点记录表，绝缘不合格，禁止使用。

5）机械施工时在管线部位要设置明显的安全警示标志，注意与管线保持一定的安全距离。

及时向大型机械操作人员详细交底周围环境、情况，使用过程中设专人统一指挥维护现场，并设安全防护线。

在机械的回转半径内禁止通行或作业。

6）高大乔木修剪时树上树下要相Ⅱ配合联系，粗大的树枝要分段锯割，修下树枝的落点必须选择安全的位置，以免砸伤过往行人和来往车辆。

7）清理树枝垃圾装车，用绳子加固，随车人员须具备二人。

装卸车要齐心协力，以防树术、泥球伤人，抬树木抬杠适当，防止脚踏空滑倒扭伤。

8）卸苗车