活动方案之电力培训方案的经济性.docx

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活动方案之电力培训方案的经济性

电力培训方案的经济性

【篇一：

电力企业员工技能培训分析与对策】

电力企业员工技能培训分析与对策

作者：

魏曼荣发表时间：

2011-11-21

企业员工的培训是企业人力资源开发的一个重要内容。

由于电力企业安全生产的特殊性，电网安全运行关乎国计民生、关乎经济发展、关乎社会稳定，更关乎电力企业自身的生存和发展。

因此，在打造坚强电网前提下，还需要有一个优秀的、高素质的员工队伍，才能从根本上防止电网灾害的发生。

然而，电力企业目前职工队伍存在着一些亟待解决的知识结构方面的缺陷，无论是高层次经营管理人员、专业技术人员，还是生产技能人员，都不同程度地存在知识老化现象，职工队伍素质与企业和社会经济的发展要求之间的矛盾日益突出。

因此，电力企业职工教育培训任重而道远。

一、电力企业员工技能培训的目标

企业培训是企业人力资源开发与管理的内容之一，是一项系统工程而非一件具体工作。

企业培训的目的主要有四项：

育道德、建观念、传知识、配能力，缺一不可。

企业必须建立科学的培训理念和机制，必须在供电企业总体战略的框架下，确立与生产、经营目标相协调的培训目标。

使培训工作有效果、有效率和有针对性，培训才能转化为生产力。

在不同的阶段开展培训的目标是不一样的。

因此，在实施企业培训时，应找准培训的主要目标。

1、注重员工的人格培养

教育的第一意义是培养人格，第二意义是传授知识。

在企业培训的过程中，不但要专注于技能的培养和技术的传授，更要注意人格的培养。

不仅要把员工培育为会工作、技术高超的职业人，同时还要把员工培育为道德情操高尚、具有正确的价值判断能力的社会人。

在现实中，我们经常可以看到这样一种现象，一个具有良好人格的人，工作环境好就能自我激励，做到今天胜过昨天，明天胜过今天，即使在恶劣的环境下也能克服困难，承担压力，以积极的态度渡过难关，开辟新局面。

而优秀的企业是由优秀的团队组成的，优秀的团队又是由优秀的员工组成的，企业要想实现既定的目标，就必须拥有一支具有忠诚、敬业、勤奋品格的员工队伍，这是企业的源泉。

2、培育优良的企业文化

企业文化是企业的灵魂。

企业文化代表一个企业的管理理念、价值标准和管理模式。

通过培训，把企业的发展战略、企业精神、经营理念、管理模式、价值取向、文化氛围等传导给每一位员工，从而增强员工的主人翁意识、绩效意识、团队意识、敬业精神和社会责任感。

无数成功的实力证明，有效的企业培训不仅可以使优良的企业文化得到广泛的认同，自发的实践，持续的改进，还能够唤醒创新意识，激发创新热情，营造

创新氛围，提升创新能力。

3、强化岗位知识技能培训

开展岗位知识技能培训，提高靠劳动生产率是企业培训中最根本的目标，也是传统的企业培训的重头戏。

为了使这一目标得以实现，必须具有一套好的培训方案。

而一套好的培训方案的出台，离不开全面、准确的培训需求分析。

首先，要理解供电企业的中长期发展规划及目标，将其细化到各个工作岗位上，明确各个部门、各个岗位的要求；第二，对所有的岗位信息，岗位的工作职责、工作内容、工作流程、所需的知识技能、绩效考核指标等进行深入细致的分析；第三，对现有员工实际具有的知识和技能进行考核摸底，找出存在的差距；第四，了解、跟踪电力行业技术、管理的发展动态，只有在综合考虑了这些因素，做出培训需求分析的前提下，才能制定出理想的培训方案。

4、鼓励储备性的专业知识学习

虽然岗位培训应立足于现有的人力资源，但为员工设计美好的职业生涯规划，提供挑战性的工作，使员工拥有学习、成长和发展的机会，也是留住人才的手段之一。

应打破人为的“专业壁垒”，实现“人尽其才”和“人资匹配”，使企业内部的人力资源真正地流动起来，首先要使员工具有流动的能力。

这就需要进行本岗位以外的专业知识学习和培训，即拓展性的培训。

要进行本专业的新技术、新工艺和新方法的学习和培训，即前瞻性的培训。

也就是说，要适度地开展一些储备性的专业知识学习，帮助员工简历在不断变化和更具挑战性的新环境下所需要的知识和技能，从而有效地激活企业现有的人力资源。

二、电力企业员工培训的对策和措施

加强人力资源配套制度的建设。

成人必须是愿意学才能学，只有受训者有动力去学习或有学习的愿望，才会在培训中表现得非常积极和突出。

企业员工技能培训必须解决的一个重要前提是员工愿意学技能。

为此企业应该加强人力资源配套制度的建设，一是要重视技能人才队伍建设，为技能员工提供成长通道；二是企业提拔管理人员、领导干部必须坚持要有一定基层技能工作的经验；三是提高技能人才的待遇，分配向一线员工倾斜，对取得岗位技能等级证书的员工，提高待遇；四是强化员工工作业绩考核，强化员工报酬与技能水平和工作绩效的联系；五是重奖在解决生产工作问题中有突出贡献、在各级各类技能竞赛中取得显著成绩的员工；六是将培训与员工取得的技能等级证书、技能专家晋升联系，加强技能培训与考核，将培训成绩与工资奖金联系等，以增强员工学习技能的动力，调动员工学习的积极性和自觉性。

建立员工岗位能力模型，提高培训工作的系统性和针对性。

员工培训是一项系统工程，即采用系统的方法，使培训活动能够符合企业的目标，让其中的每一个环节都能实

现员工个人、员工工作、企业本身三方面的优化。

建立员工岗位技能模型是企业人力资源建设一项重要的基础工作，使员工技能培训有方向引导，调查培训需求有参照依据，技能培训能够持续系统进行，从而提高培训工作的针对性。

组织培训计划与个人培训需求相结合。

在制定培训计划时，企业的培训需求主要侧重于员工在某一特定岗位、某一特定时期所需要的知识和技能；而员工个人的培训需求则是从自己整个职业生涯中的发展机会、应变能力等方面考虑，主要侧重于学历和各类资格证书。

为了使培训更有效，应该充分了解员工的个人需求和职业发展意愿，从而使组织的培训计划与个人的培训需求相结合。

在做培训计划时，要从员工整个职业生命周期角度去规划并培养他们的技能结构，使员工不仅能够适应现在的岗位要求，还能够应对整个职业生命周期中的环境变化。

有针对性的开展岗位知识技能培训。

电力企业的员工在专业背景、文化水平、个人经历、生活态度以及年龄等方面都存在差异。

为了提高培训的效率和结果，要根据不同员工的不同需要选取不同的培训内容和形式，避免过于分散的培训项目导致培训成本过高，投资回报不理想的现象，培训可分层次进行。

比如说，对普通员工主要开展以岗位知识技能为主的培训；对高层管理者多为企业文化、企业战略发展、决策能力和管理技巧等方面的培训。

同时，对于有潜力的或有某项专长的员工可进行个性化、提高型的培训。

通过对最适合的人进行最适合的培训，还能够使企业员工的知识具有互补性，从而构建出一大批富有竞争优势的团队。

大力倡导员工开展网络培训。

利用互联网技术进行网络培训，将成为电力企业岗位培训未来发展的主要方向之一，其引发的学习方式是革命性的。

它具有如下特点：

一是网络化，知识可以及时更新，并保持知识的一致性；二是个性化，员工可以根据自己的时间安排学习进度，根据自己的需要安排学习内容；三是具有培训管理功能，能够记录员工的所有学习活动，评估学习效果，分析员工现有知识技能和所需知识技能的差距，为确定未来的培训需求计划提供依据。

然而，这种网络时代的学习模式不会完全替代传统的教育培训模式，二者应相互促进、相互补充。

三、电力企业岗位技能培训的效果

培训的重点在于促成职工的个人行为发生所期望的转变，将岗位培训作为投资，期望有一个好的投资收益是理所应当的。

与管理中的控制功能相似，在企业培训的某一项目或某门课程结束后，一般要对培训的效果进行一次总结性的评估或检查，找出受训者究竟有哪些收获与提高。

这一步骤不但是这次培训的收尾环节，还可找出培训的不足，归纳出经验与教训，发现新德培训需求，所以又是下一轮培训的重要依据，使企业培训活动不断良性循环。

在实践中，为了提高培训的投资回报率，通常都是对培训的效果进行定性的或定量

的评估。

通过评估，企业可以对当年培训投资的效益有一个粗略的估算，对分析下一年度的培训需求，调整下一年度的培训方向，制定下一年度培训计划都能起到很好的借鉴作用。

正是如此，电网企业在市场竞争日趋激烈、科学技术日新月异的今天，才能有效应对技术设备不断升级和管理方法不断创新的压力，适时应求了企业生存和发展不断变化的内外部环境。

通过对全体员工进行持续不断的岗位知识技能培训，使全体员工的劳动质量和劳动效率得到提高，从而实现企业的发展目标，有效提升了职工队伍的素质，保证了人力资源的高效利用和效益最大化，促进了供电企业持续快速健康发展。

【篇二：

浅析电力企业员工培训现状、对策、激励机制】

浅析电力企业员工培训现状、

对策、激励机制

姓名：

学号：

工作单位：

二〇一二年六月五日

i

浅析电力企业员工培训现状、对策、激励机制

摘要

随着知识经济的到来，电力企业要在日趋激烈的市场竞争环境中立足，必须建立和完善一支高素质的员工队伍。

当前对电力企业员工进行培训时，是十分必要和具有现实紧迫感的。

本文主要针对当前电力企业员工队伍中存在的问题及如何加强企业员工的培训及培训激励机制展开论述，并再此基础上，对电力企业的未来发展做出展望。

关键词：

电力企业员工培训培训对策激励机制

ii

目录

1发电企业员工培训现状分析...............................................1

1.1电力企业员工培训概述..............................................1

1.2当前电力企业员工培训的必要性......................................1

1.2.1企业发展对培训提出的客观要求..............................1

1.2.2员工对自身素质能力的现实要求..............................2

1.3当前电力行业培训的特点和现状......................................2

1.3.1电力行业培训的特点.........................................2

1.3.2电力行业培训的现状.........................................3

2发电企业员工培训对策浅析...............................................6

2.1渐进式的网络培训.................................................6

2.2学以致用学用结合................................................6

2.3不断施加激励驱动................................................6

2.4小结.............................................................7

3发电企业员工培训激励机制研究...........................................8

3.1新形势下电力教育培训面临的挑战.................................8

3.1.1发电企业生产和经营面临的新问题............................8

3.1.2电力企业存在人才结构不合理、高技能人才匮乏、重学历轻能力的

现状..............................................................8

3.1.3电力企业加强职工教育培训的迫切性..........................9

3.2如何实现有效的激励，充分发挥人的积极性和创造性................9

3.2.1电力企业培训激励机制不足现状分析..........................9

3.2.2电力企业建立培训激励机制的迫切性.........................10

3.2.3两种培训激励模式..........................................11

3.3制定保级考试制度，建立培训激励机制............................12

4结论.................................................................13

参考文献.............................................................14

浅析电力企业员工培训现状、对策、激励机制1

1发电企业员工培训现状分析

随着对白色家电的节能呼声一浪高过一浪，从生活节能小窍门到家电节能等级标签，无一不显示着社会和商家对推广节能白色家电的决心。

但是，究其根本，这些不过是牺牲生活舒适或者是一种购买家电时的导向。

那么，我要说的根本是什么呢？

就是效率！

如果能有更好的电机效率或者整合一系列更能体现产品效率的电子设计，如果从60%的效率提高到90%以上，效率根本提升，能耗才能根本下降，这才是真正的节能！

本课题则立足于空调的节能与控制，从硬件和软件两方面完成了空调的温度控制，主要是以单片机为核心的控制系统设计，即通过a/d转换器将温度传感器采集来的温度数据送入单片机，单片机将采集的数据与设定温度相比较，然后驱动空调机的加热或降温循环装置，对空气进行处理，从而实现对空调温度的控制进而进行节能。

1.1电力企业员工培训概述

随着知识经济时代的到来，人才竞争逐渐成为了现代企业之间竞争的关键因素。

我国电力企业要在日趋激烈的市场竞争环境中立足，无疑需要建立和完善一支高素质的员工队伍。

高素质的员工队伍是当前电力企业实现快速发展的关键所在，也是实现电力企业长期战略目标的重要保证，而要想实现这些目标首先就应加强企业员工的培训。

电力企业员工培训道路，是一条具有电力行业特征和涵盖各个方面的深入发展之路。

总的来说，要求电力企业根据员工所存在的不同问题、所提出的不同要求，采用不同的教育方式和不同的改造渠道，来解决问题、满足要求，并实现员工综合能力和潜在素质的极大提高，为电力企业在市场竞争中取胜做好掌舵的准备。

1.2当前电力企业员工培训的必要性

1.2.1企业发展对培训提出的客观要求

对于电力企业来说，随着电力体制改革及国有企业改革的不断深入，现代电网高参数、高电压等大联网趋势日趋显著，每位电力行业的员工都肩负着十分艰巨的任务，丝毫不容疏忽和懈怠。

如果没有高素质、高水平的专业员工队伍，很难想象如何真正管理好现代化的电网和现代化的电力企业。

企业需要通过培训，在为员工提供个人升值的机会和发挥潜能的舞台的同时，调动其主动性、积极性、创造性，为企业做出更多的有价值的贡献。

【篇三：

2016电力新员工培训心得】

2016电力新员工培训心得

电力新员工培训心得，本篇员工培训心得，第一公文网为大家介绍电力企业员工入职培训的经历和感受，为大家分析电力公司员工有哪些具体的培训训练。

电力新员工培训心得

时光飞逝，二十四天的培训结束了。

这次培训的目的是帮助贵州电网公司新员工尽快完成角色转变，了解公司企业文化，熟悉公司的管理制度，增强主人翁意识，养成积极主动的工作态度和敬业精神，拓展良好的人际关系，确定正确的发展目标。

本次培训采用ojt培训模式，在贵州电力职业技术学院进行规范化、军事化、科学化的全拓展强化培训。

使我们的身心得到锻炼，受益非浅。

首先是革命传统与团队精神的教育，共分成革命传统教育，军事训练，团队拓展训练三个部分。

在三天短暂而充实的军训中，虽然没有波澜壮阔的场面，没有惊心动魄的情节，但平凡中却潜移默化的传递着军人的各种气节，军人的精神，在每一个姿势，每一个回敬礼，每一次演练中，我们理解了什么是坚毅，我们懂得了纪律的严明。

在军训的日子里，我们都严格要求自己，认真改善自己，更彻底反省自己。

响亮的口号展现了我们对未来的信念，嘹亮的军歌编织着美妙的军训生活，绿色军营中的种种品质与精神将成为我们人生长途中的指路灯，拌我们一步步走向成功。

接着是革命传统教育，参观完遵义会议会址和息峰集中营，让我们每一位学员无不为老一辈无成阶级革命家们的崇高精神深深感叹。

在看到星星之火可以燎原的同时，又看到了白色的恐怖，看到了我们党最后取得胜利是用无数先烈的鲜血换来的。

最后的拓展训练，让我们在游戏中感悟人生，高压电网，同舟共济，过草地让我们深深体会到一个团队中，只要大家齐心协力，所释放的力量是如此巨大，变不能为可能。

延伸到企业运行中，个人无论职位高低，能力强弱都应以企业为本、以公司为念，部门内部、部门之间应讲求补位意识，寻求通力合作。

信任背摔则告诉我们不管是个人还是企业，在发展过程中总会遇到挑战、困难，这时我们要信任自己，信任别人，让别人信任自己，挑战自我，超越极限，让挑战与困难成为志向成功的垫脚石。

拓展训练带给我们的远不止这些，它还让我们认识自身潜能，克服心理惰性，认识群体作用，增进对集体的参与意识与责任心—它给我们的启发，对我们将来的人生有着巨大的帮助。

其次，第二阶段的培训，着重企业文化和企业精神教育，使我们了解了贵州电力事业的内涵。

企业文化是一种价值观，是企业全体员工的共识，是企业的灵魂。

当今，学习型组织是世界上最重要的管理模式之一，是宏观的管理理论，是企业文化的核心。

学习型组织倡导终生学习的理念，形成学习工作化，工作学习化的氛围，并不断提高学习、实践、创新的能力。

学习型组织是一个能使全员工全身心投入学习、并有能力不断学习的组织，是一个能使全体员工在工作中体会到生命意义的组织。

如今的贵州电力，正大力推行创建学习型组织，让全员都加入到学习型组织中。

贵州电力事业的迅速发展，正是因为始终坚持两手抓，一手抓企业硬件设备的建设，一手抓企业文化的建设，注意市场营销，优质服务，常态运行，确保安全生产，预防为主，注意经营管理，以人为本，不断提高员工的综合素质，推行制度下的情感管理，促进管理制度与企业文化的紧密结合。

作为一名新员工，应积极转变观念，进入角色，融入集体，树立充分的责任感和

主人翁意识，谦虚谨慎，找准理想与现实，/fanwen/1565/机遇与能力的差距以及自己在不同发展阶段的合适位置，关注企业改革与发展的大局，尽快融入到企业文化中，牢记贵州电力小利润大市场，舍利润求市场，销售电力，首先销售形象的营销理念，在贵州电力优秀的企业文化熏陶下快速成长，为贵州电力的明天努力奋斗。

在贵州电力企业文化的建设中，给我们印象最深的是优质服务与行风建设面对如今日趋激烈的市场竞争，除了抓住机遇，抓住效益，优质服务与行风建设是占领市场的一个不可忽视的环节。

电力行业的优质服务是提供优质、方便、快捷、规范的电力服务，是电力企业永恒的主题，行风建设则是企业的精神追求，责任意识，价值观念及外在状态的综合表现，是企业的灵魂。

对供电服务优质窗口的参观，用事实为我们证明了企业在优质服务与行风建设上所做的努力和取得的成绩。

因此作为新员工，我们应从现在起加强自己的职业道德、爱岗敬业、诚实守信，把客户放在第一位，用真情服务、保证质量、抓效益、抓管理赢取客户的理解与信任，为贵州电力事业开创更宽广的市场，为实现优质服务和行风建设革命性跨越而努力。

另外，通过培训，我们对贵州电力事业的历史和发展有了深刻的认识，清楚的体会到贵州电力事业发展的艰辛。

今天的成就是几代人辛勤劳动换来的，我们应该珍惜这份来之不易的事业，并为能成为其中的一员而感到自豪。

改革开放以来，贵州电力响应国家政策，开拓创新，牢牢抓住西电东送，黔电送粤这一千载难逢的机遇，经过多年的努力，使电源和电网结构发生了重大变化，电网电压等级提升，电网不断扩大和加强，投产的电源规模不断扩大，而贵州得天独厚的能源资源优势，水火并举，都让贵州电力向着大电网，大容量，大机组，高电压，高参数，高自动化方向的南方能源强省迈进。

因此，作为企业的员工，需要不断解放思想，不断更新观念，树立强烈的爱岗敬业意识，全心全意做好本职工作，无论在工作中遇到多少不如意，多艰苦，是否专业对口，我们都应怀着一颗平常心，抱着学技术，积经验的态度，欣然接受，努力工作，在平凡的工作岗位上创造出自身的人生价值。

再次，始终贯穿整个培训的一个问题—安全。

随着经济的发展和社会文明的进步，现代社会对电力的依赖性越来越强，电力事故不仅会影响电力企业的形象，给电力企业造成重大的经济损失，更严重的是会带来巨大的社会影响，因此，对我们新员工进行《电力安全工作规程》、《电力安全基础知识》等方面的培训是必要的，既是对企业的保护，也是对个人生命的负责。

我们不但要了解它们，更应从思想上认识它们的重要性，

/fanwen/1565/在今后的工作中认真遵守，确保人生安全、设备安全、电网安全，在心中确立强有力的安全理念—关注安全，关爱生命，凡事做到安全第一，预防为主。

最后一部分是工作实践知识培训，在科技飞速发展的今天，只掌握单一专业知识的人已不能适应社会，被社会淘汰，想要立足社会，在竞争中屹立不倒，就要进行多方面，全方位的学习，因此，对我们新员工不仅进行了企业班组管理和安全生产管理的培训，还进行了iso9000质量管理体系，计算机网络，办公自动化知识的培训，让我们在全方面成长的同时，时刻怀着危机感与紧迫感，在逆流中前进。

总之，这次培训给我们增添了许多精神食粮，使我们深感企业领导的用心良苦和殷切期望。

贵州电力优秀的企业文化，规范的安全生产，先进的设备技术，高速的发展速度，

都深深的震撼着我们，贵州电力过去的辉煌由企业员工共同创造，未来的征程也需要大家共同拼搏，我们担任的任务光荣而艰巨。

作为贵州电力的新员工，应脚踏实地，勤勉自新，努力使自己向精业务、善管理、强技术、高技能、精干高效的人才发展。

为加快贵州能源基地建设步伐，实现贵州电力新一轮跨越式发展，做出新的更大的贡献。

以上这篇是电力新员工培训心得。

就为您介绍到这里，希望它对您有帮助。

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