工程建设项目全套流程图 历史上最牛全套 25个.docx
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工程建设项目全套流程图历史上最牛全套25个
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工程建设项目全套流程图
1、工程建设项目前期工作流程
（1）基本流程
投资决策阶段
项目建议书
可行性研究
项目评估
交付使用阶段
采购与施工阶段
工程设计阶段
项目后评价
竣工结算与竣工决算
竣工验收
施工与安装
生产准备
施工许可
建设准备
施工图设计及其审批
扩初设计
初步设计及其审批
方案设计
立项决策
（2）建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程
政府投资项目企业投资项目
项目终止
投资机会研究
编制项目建议书
进行项目评估
实施项目
未通过
报批项目建议书
通过
批准
签署土地出让合同，交纳土地出让金，领取《国有土地使用权证》
通过划拨、出让等方式获得土地使用权
通过招标、拍卖、挂牌等方式获得土地使用权
未批准或未通过
进行项目可行性研究
通过
未批准
办理《拆迁许可证》，并委托拆迁公司进行拆迁
通过
通过
未批准
报批可行性研究报告
申请核准或登记备案
批准
通过
（3）建设项目设计阶段工作流程
编制设计阶段管理工作计划
报审绿化、人防规划设计、委托勘探
委托设计单位进行方案设计
的其他审核项目
规划主管部门要求
等市政部门的意见
征求水电、燃气、供热
保密设计方案审核
节能设计方案审核
抗震设计方案审核
消防设计方案审核
节水设计方案审核
文物设计方案审核
卫生设计方案审核
日照影响测算报告
交通规划设计方案审核
规划主管部门审定设计方案（颁发通知书），核发建设用地规划许可证
委托设计单位进行初步设计
落实市政配套方案并签署有关协议
人防主管部门审查人防初步设计
公安部门审查消防初步设计
公安交通管理部门审查停车场（库）及内外道路设计
计划及建设行政主管部门列入年度开工计划
初步设计经行政主管部门批准
委托设计单位进行施工图设计
规划部门审查通过施工图
人防施工图审批
消防施工图审批
领取建设规划许可证
（4）建设项目准备阶段工作流程
办理质量监督及施工安全监督手续，领取受理通知
退回材料，条件合格后重新申报
不具备开工条件的退件，现场违章开工的给予处罚，待条件合格后补办
签订项目管理委托合同
2、工程建设项目管理流程
（1）项目管理基本流程
项目建议书
项
目
建
设
准
备
期
签订项目可行性研究委托合同
投
资
决
策
阶
段
项目评估
委托勘察单位进行地质勘探
委托设计部门进行方案设计
向园林部门报审规划方案
向人防部门报审人防规划方案
可行性研究报告
项
目
建
设
实
施
期
竣
工
期
施
工
及
安
装
阶
段
竣工
阶
段
项目后评价
备案及工程移交
竣工决算
竣工验收
试运行
施工及设备安装
设备、材料订货
办理施工许可证
施工招标
施工前准备
设
计
阶
段
审查通知施工图领取建设工程规划许可证
确定投资预算
施图设计
确定的投资概算
初步设计
取得用地规划许可证，审定设计方案通知书
确定投资估算
方案设计
取得划意见书基础测绘地形图
（2）招投标基本流程
招标工作准备
建设单位或招标代理机构发布招标信息公告
投标单位到招标代理机构办理投标申请
不合格
投标单位资格预审
确定投标单位
取消投标资格
合格
不符合规定
领取招标文件
勘察现场
符合有关规定
标前会议和招标文件答疑
不符合有关规定取消投标资格
接受投标单位的投标文件
不合格
合格
召开“开标、评标、定标会议”
不合格
合格
确定中标单位，发出中标通知书
签订合同
（3）合同签订流程
确定合同结构和性质
合同条件拟定
返回重做
与合同签订单位谈判
是否存在合同条件异议
协商后做出调整方案
合同签订
项目合同、信息管理部门备案
（4）施工准备流程
制定工程项目管理计划表
发布工程开工令
落实“三通一平”和大型临时工程设施计划和实施方案
办理相关手续与交接
组织设备和材料招标工作确定设备和主要材料供应商
审核图纸，编制施工技术组织措施，编制施工图预算
落实年度资金使用情况及贷款计划
采取招标形式确定工程参建单位
施工技术准备
风险管理结束
（5）项目风险管理与信息管理流程
1、项目风险管理流程
是否有风险？
风险是否定量？
风险管理开始
风险量大小？
是
识别项目风险
否
否
定性处理
风险是否可以预防和减小？
剩余风险是否很大？
是
小
大
是
是否灾难性风险？
风险能否自身承担？
风险保留
否
否
风险控制
是
是
否
否
是
风险转移
实施、检查
消极保留非保险转移回避风险
积极保留保险转移减小风险
2、项目信息管理流程
项目信息管理部门
勘察设计
物质供应单位
相关工程信息单位
政府相关部门
建设单位
监理单位
承建单位
收集工程建设相关信息
明确信息要素
信息处理及判断
信息需求分析
不正确
正确
信息分析的预见性报告
反馈信息
项目决策机构
针对不同用户的各种报告
向有关部门发布信息通报
不正确
正确
不正确
正确
相关部门执行
（6）竣工验收流程
不予验收
审核是否符合竣工验收的条件
编制竣工验收计划
接受承建单位的竣工验收申请
重新申请
不符合
不予验收要求相关单位完善
不予验收限期完成
规划、人防、消防、环保、环境工程完成情况
工程建设项目有关内业资料的审核
组织相关单位人员参加验收
并签署验收文件
不合格有未完
检查各承建单位合同
范围内的项目是否完成
合格完成
要求承建单位限期完成
不合格
合格
不合格
合格
向建设质量监督机构提出申请
质量监督部门验收
不合格
合格
合格
按有关规定进行工程备案
向建设单位进行工程移交
3、工程项目监理工作基本流程
签发付款凭证
（1）工程项目实施监理的总流程
（2）施工准备阶段监理工作流程
建设单位
否
工程正式开工
监理单位
监理单位
承包单位
承包单位
监理单位
监理单位
建设单位
监理单位
建设单位
监理单位
监理单位
承包单位
承包单位
建设、监理、施工
设计单位
承包单位
建设、监理单位
（3）施工阶段工程投资控制流程
鉴定施工合同
建设、承包、监理单位
工程预付款申请
承包单位
施工图纸会审
设计、建设、承包、监理单位
否
审核预付款申请
监理工程师
总监理工程师核准
材料设备采购
建设、监理、承包单位联合考查厂家材料、设备等
施工图纸实施
承包单位
设计变更及工程洽商申请
承包单位
提出价差申请
承包单位
申报已完分项工程报验单
承包单位
否
审核认可申请
监理工程师
否
审核申请
监理工程师
审核计量
监理工程师
索赔申请
承包单位
不成立
鉴认付款证书
总监理工程师
索赔审批
监理工程师
总监理工程师
否
报送建设单位付款
监理单位
（4）施工阶段工程进度控制流程
承包单位
应附有：
编制材料、设备采供计划，劳动力使用计划施工机械使用计划
承包单位
申报
否
审核施工总进度计划
建设、监理单位
可
编制说明中应有：
1、上月实际完成量、工程量；
2、当月（年）计划完成量、工作量；
3、计划提前或拖后的原因分析；
4、拟采取的对策。
承包单位
申报
否
建设、监理单位
可
监理单位
基本符合设计
监理单位
承包单位
承包单位
实现工期总目标
审批开工申请、下达开工令
（5）施工阶段工程质量控制流程
加倍复试或更换材料
承包单位申报材料合格证、复验单
承包单位施工方案申报
不合格
监理审批
修改
不合格
分部、分项工程施工
合格
附：
1、隐检单
2、预检单
3、质量保证资料
4、分项工程质量
评定表
施工试验及监理取样
签
不合格改
各分项、隐蔽工程自检
不合格
填报工程报检单
监理工程师现场检查及审查试验报告
不合格合格
签发工程报验单及其附件
现场检查
内业资料检查
下一道工序施工
签改
分部工程完成
检验批、分项（隐蔽）
工程报验单项分项
工种检验认可书
附
填写分部工程报验
不合格
检查结果
签发分部工程检验认可书
合格
（6）施工阶段安全监理控制流程
熟悉掌握施工现场内部、外部环境
审阅设计文件、参加设计交底
（确保主体结构、房屋功能和施工操作、使用中的安全）
审查《施工组织设计》、《专项安全施工方案》、《安全防范预案》、
编制《监理细则》（落实《施工安全》的管理制度和技术措施）
安全器材
审核开工条件
下达开工令
查明场地与周边之地上、地下管线设施已作好安全处理与保护
《施工组织设计》与《专项安全施工方案》已审批、现场临设（房屋、道路、水电等）已完成
检查和验收施工设备（水电、器材）的安全装置质量并调试合格
检查主体施工支撑、安全防护系统的器材质量与安装使用方法
检查安全管理制度与措施、各种标志、警示的落实情况并通报
利用每周例会通报一周安全情况
检查施工设施、器具拆除的措施与落实情况
检查装饰（修）施工对主体结构的影响
检查建安施工对主体结构的影响
审查重要、特种设备的拆除方案、检查拆除措施的落实情况
《监理工作总结》中对“安全监理”工作进行总结
参加工程招投标，协助建设（项目管理）单位选定承包单位并签订施工合同。
（7）合同管理控制流程
双方鉴定委托监理合同
项目监理机构
建设、监理单位
项目监理人员对施工合同进行分析：
1、工程概况；
2、工期、质量目标；
3、承包方式及中标价；
4、控制质量的标准；
5、与项目监理工作有关的条款；
6、风险及责任分析；
7、违约处理条款；
8、其它事项；
将分析结果与设计文件、施工组织设计、监理规划进行对比。
成立项目监理机构
任命总监理工程师
监理单位
指派项目监理机构合同管理员
总监理工程师
项目监理机构
项目监理人员熟悉和分析委托监理合同：
1、服务范围；
2、双方责任；
3、工期、质量、造价控制目标；
4、违约处理条款；
5、监理酬金支付条款；
6、其它事项。
收集建设（项目管理）单位与第三方签订的涉及监理业务的合同
合同管理员
项目监理机构
将委托监理合同执行情况经常进行检查，在内部会议上进行研究并采取相应的必要措施。
1、将施工合同分析结果书面报告建设（项目管理）单位。
施工合同、委托监理合同分析结果报告归入档案；
2、建立合同管理档案，将合同内容分解到三大控制目标中去。
项目监理机构
合同管理员
将收集到的施工合同执行情况的信息通知合同管理员。
各专业监理工程师
对施工合同执行情况进行综合分析、检查，并根据预控的原则：
1、工程质量是否违反合同规定的目标；
2、工程进度是否符合进度计划；
3、工程造价是否可能超过计划；
4、建设、承包单位有否违约行为；
5、已签订的分包合同、材料设备订货合同执行情况；
6、其它有关合同执行情况。
通知建设、承包单位采取纠正措施。
合同执行不正常，报告总监理工程师
总监理工程师
合同管理员
将合同执行情况列入监理月报
合同管理员
合同管理员
（8）信息管理控制流程
各方
发文、归档
登记台帐
签认
建设、施工、设计、政府、市场各方
文件资料签收、登记
确认完整
不完整
完整
登记填写有关表格
资料
是否完整
（9）组织协调控制流程
监理单位
外部协调
协调相关事宜
提出相关事宜
提出协调要求
内部协调
监理单位
提出
协调要求
提出
协调要求
1.提出协调要求
2.分析协调事项，调查相关情况，制订协调方案，实施协调
3.督促各方,落实协调
协调事项解决
（10）工程质量问题及工程质量事故处理流程
项目监理机构
（11）工程安全事故处理流程
发生工程安全事故
发出《工程暂停令》
国家或地方相应级别
主管部门组织成立调查组
要求事故发生单位按事故分类和等级向相应级别主管部门上报，24h内写出书面报告
现场调查取证
要求承包单位保护现场，
采取必要的措施防止事故扩大
事故原因分析
应邀参加事故调查组或协助调查组工作。
与有监理方责任有关时应回避
组织必要的技术鉴定
提出技术处理意见及防止类似
事故再次发生应采取的措施
研究调查组的技术处理意见
组织检查、鉴定、验收
核签相关单位提交的技术处理方案
调查结束10日内写出调查报告
监督承包单位实施技术处理方案
行政执法处理建议
承包单位自检和专业检验后报验
不处理
事故单位提交质量
事故处理报告
签认事故单位提交的质量事故
处理报告，组织技术资料归档
行政处罚
发出《工程复工令》
继续施工
项目经理部、项目监理机构
（12）工程洽商控制及签证工作流程
（13）工程竣工验收控制流程
项目经理部
做好工程竣工移交工作
建设（项目管理）单位
总监理工程师
1、承包单位整改后，填写A10表再次要求验收；
2、总监理工程师组织监理要员检查，认为合格可以进行正式验收；
3、总监理工程师签复表（A10）。
组织承包、设计、监理单位有关人员及领导人员，邀请各上级主管部门人员进行正式验收；验收合格各方在“竣工验收证书”上签字；验收中出现的问题承包单位限期整改合格。
1、监督承包单位按期交出合格的竣工档案；
2、监督竣工结算工作；
3、工程进入质量保修期。
项目监理机构
总监理工程师
1、组织建设、设计、承包单位进行竣工验收，对发现的工程缺陷通知承包单位整改；
2、对竣工资料审核中发现的问题通知承包单位修正，并签批表（A10）。
总监理工程师
组织各专业监理工程师审核竣工资料并现场检查工程完成情况及工程质量。
进行内部验收，所属监理单位有关人员参加，发现问题要求承包单位整改。
提出竣工验收要求：
1、组织各专业进行竣工自检合格（土建、水、电、暖、通、装饰、电梯、资料、档案等）；
2、各项施工资料已根据有关规定齐全合格；
3、竣工档案完成，基本符合城建档案管理部门的要求；
4、填报“工程竣工报验单”（A10）。
承包单位项目经理部
监理工程师
（14）保修阶段监理工作流程
精品文档考试教学资料施工组织设计方案
精品文档考试教学资料施工组织设计方案
精品文档考试教学资料施工组织设计方案
升级会员 