员工考核表及员工转正考核表.docx
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员工考核表及员工转正考核表
员工绩效考核表
□半年□年度
姓名
岗位
副总经理
考核人
总经理
部门
评价区间
年月日----年月日
考核纬度及项目类型
评价分数（1—10分）
自评
上司评
本栏得分平均分
权重系数
财务
销售额
计划
实际完成
完成率
3
客户
客户开发
计划
实际完成
完成率
3
老客维护
根据需要定期拜访或电话问候老顾客，深化客户关系
客户满意
对客户服务完善，客户满意度高，无埋怨及投诉现象。
内部运营
计划性
及时制订综合计划，完成率高，工作成果良好。
3
工作量
职责内工作及公司整体配合工作总量基本饱和,
无长时间空闲现象。
工作速度
完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。
合作性及沟通性
在人际关系及与其他部门配合方面顺畅和谐；
能及时与其他同事进行科学的工作沟通
纪律性
迟到、早退等（）
违纪违章（）
执行性
对上级指示、决议、计划坚决执行并督促、下级工作。
流程缜密
工作认真细致，考虑问题全面，
流程遗漏率低，出错率低。
学习成长
专业技能
对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，
并能运用自如。
1
职业素质
有职业道德，言谈举止符合职业特点。
工作态度
乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，
有进取精神、勤奋、责任感强。
评价得分
（第1项平均分）×3+（第2项平均分）×3+（第3项平均分）×3+（第4项平均分）×1=分
奖惩加/减分
事由：
分值：
加/减分，总计本月得分：
分
评价等级
□优秀90分以上□良好75～89.99□一般55～74.99□较差40～54.99□极差40分以下
评价者
综合意见
评价者签名
日期：
员工绩效考核表
□半年□年度
姓名
岗位
总经理助理
考核人
总经理
部门
评价区间
年月日----年月日
考核纬度及项目类型
评价分数（1—10分）
自评
上司评
本栏得分平均分
权重系数
财务
销售额
计划
实际完成
完成率
3
客户
客户开发
计划
实际完成
完成率
3
老客维护
根据需要定期拜访或电话问候老顾客，深化客户关系
客户满意
对客户服务完善，客户满意度高，无埋怨及投诉现象。
内部运营
计划性
及时制订综合计划，完成率高，工作成果良好。
3
工作量
职责内工作及公司整体配合工作总量基本饱和,
无长时间空闲现象。
工作速度
完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。
合作性及沟通性
在人际关系及与其他部门配合方面顺畅和谐；
能及时与其他同事进行科学的工作沟通
纪律性
迟到、早退等（）
违纪违章（）
执行性
对上级指示、决议、计划坚决执行并督促、下级工作。
流程缜密
工作认真细致，考虑问题全面，
流程遗漏率低，出错率低。
学习成长
专业技能
对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，
并能运用自如。
1
职业素质
有职业道德，言谈举止符合职业特点。
工作态度
乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，
有进取精神、勤奋、责任感强。
评价得分
（第1项平均分）×3+（第2项平均分）×3+（第3项平均分）×3+（第4项平均分）×1=分
奖惩加/减分
事由：
分值：
加/减分，总计本月得分：
分
评价等级
□优秀90分以上□良好75～89.99□一般55～74.99□较差40～54.99□极差40分以下
评价者
综合意见
评价者签名
日期：
员工绩效考核表
□半年□年度
姓名
岗位
内销部部长
考核人
副总经理
部门
评价区间
年月日----年月日
考核纬度及项目类型
评价分数（1—10分）
自评
上司评
本栏得分平均分
权重系数
财务
销售额
计划
实际完成
完成率
3.5
客户
客户开发
计划
实际完成
完成率
3.5
老客维护
根据需要定期拜访或电话问候老顾客，深化客户关系
客户满意
对客户服务完善，客户满意度高，无埋怨及投诉现象。
内部运营
计划性
及时制订综合计划，完成率高，工作成果良好。
2
工作量
职责内工作及公司整体配合工作总量基本饱和,
无长时间空闲现象。
工作速度
完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。
合作性及沟通性
在人际关系及与其他部门配合方面顺畅和谐；
能及时与其他同事进行科学的工作沟通
纪律性
迟到、早退等（）
违纪违章（）
执行性
对上级指示、决议、计划坚决执行并督促、下级工作。
流程缜密
工作认真细致，考虑问题全面，
流程遗漏率低，出错率低。
学习成长
专业技能
对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，
并能运用自如。
1
职业素质
有职业道德，言谈举止符合职业特点。
工作态度
乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，
有进取精神、勤奋、责任感强。
评价得分
（第1项平均分）×3.5+（第2项平均分）×3.5+（第3项平均分）×2+（第4项平均分）×1=分
奖惩加/减分
事由：
分值：
加/减分，总计本月得分：
分
评价等级
□优秀90分以上□良好75～89.99□一般55～74.99□较差40～54.99□极差40分以下
评价者
综合意见
评价者签名
日期：
员工绩效考核表
□半年□年度
姓名
岗位
橡胶及助剂事业部部长
考核人
副总经理
部门
评价区间
年月日----年月日
考核纬度及项目类型
评价分数（1—10分）
自评
上司评
本栏得分平均分
权重系数
财务
销售额
计划
实际完成
完成率
3.5
客户
客户开发
计划
实际完成
完成率
3.5
老客维护
根据需要定期拜访或电话问候老顾客，深化客户关系
客户满意
对客户服务完善，客户满意度高，无埋怨及投诉现象。
内部运营
计划性
及时制订综合计划，完成率高，工作成果良好。
2
工作量
职责内工作及公司整体配合工作总量基本饱和,
无长时间空闲现象。
工作速度
完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。
合作性及沟通性
在人际关系及与其他部门配合方面顺畅和谐；
能及时与其他同事进行科学的工作沟通
纪律性
迟到、早退等（）
违纪违章（）
执行性
对上级指示、决议、计划坚决执行并督促、下级工作。
流程缜密
工作认真细致，考虑问题全面，
流程遗漏率低，出错率低。
学习成长
专业技能
对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，
并能运用自如。
1
职业素质
有职业道德，言谈举止符合职业特点。
工作态度
乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，
有进取精神、勤奋、责任感强。
评价得分
（第1项平均分）×3.5+（第2项平均分）×3.5+（第3项平均分）×2+（第4项平均分）×1=分
奖惩加/减分
事由：
分值：
加/减分，总计本月得分：
分
评价等级
□优秀90分以上□良好75～89.99□一般55～74.99□较差40～54.99□极差40分以下
评价者
综合意见
评价者签名
日期：
员工绩效考核表
□半年□年度
姓名
岗位
石化贸易部部长
考核人
副总经理
部门
评价区间
年月日----年月日
考核纬度及项目类型
评价分数（1—10分）
自评
上司评
本栏得分平均分
权重系数
财务
销售额
计划
实际完成
完成率
3.5
客户
客户开发
计划
实际完成
完成率
3.5
老客维护
根据需要定期拜访或电话问候老顾客，深化客户关系
客户满意
对客户服务完善，客户满意度高，无埋怨及投诉现象。
内部运营
计划性
及时制订综合计划，完成率高，工作成果良好。
2
工作量
职责内工作及公司整体配合工作总量基本饱和,
无长时间空闲现象。
工作速度
完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。
合作性及沟通性
在人际关系及与其他部门配合方面顺畅和谐；
能及时与其他同事进行科学的工作沟通
纪律性
迟到、早退等（）
违纪违章（）
执行性
对上级指示、决议、计划坚决执行并督促、下级工作。
流程缜密
工作认真细致，考虑问题全面，
流程遗漏率低，出错率低。
学习成长
专业技能
对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，
并能运用自如。
1
职业素质
有职业道德，言谈举止符合职业特点。
工作态度
乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，
有进取精神、勤奋、责任感强。
评价得分
（第1项平均分）×3.5+（第2项平均分）×3.5+（第3项平均分）×2+（第4项平均分）×1=分
奖惩加/减分
事由：
分值：
加/减分，总计本月得分：
分
评价等级
□优秀90分以上□良好75～89.99□一般55～74.99□较差40～54.99□极差40分以下
评价者
综合意见
评价者签名
日期：
员工绩效考核表
□半年□年度
姓名
岗位
财务部部长
考核人
副总经理
部门
评价区间
年月日----年月日
考核纬度及项目类型
评价分数（1—10分）
自评
上司评
本栏得分平均分
权重系数
财务
成本控制与核算
确保公司成本降低（）%以上
5
固定资产管理
固定资产账务处理及时、准确，无差错
资金供应
因不能及时提供资金妨碍公司正常运营的次数少于
（）次
财务报表
及时完成财务报表并提交上层领导
预算
预算准确，与实际情况平均差异率在（）%以内
服务
客户及员工满意度
及时付款，账务准确；
员工满意度（调查问卷）
2
内部运营
计划性
及时制订综合计划，完成率高，工作成果良好。
2
制度
财务管理制度完善，保证财务运作正常
工作速度
完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。
合作性及沟通性
在人际关系及与其他部门配合方面顺畅和谐；
能及时与其他同事进行科学的工作沟通
纪律性
迟到、早退等（）
违纪违章（）
执行性
对上级指示、决议、计划坚决执行并督促、下级工作。
其他
学习
积极学习相关知识，专业技能掌握并能熟练运用
1
态度
积极工作，严谨认真，勤奋务实
评价得分
（第1项平均分）×5+（第2项平均分）×2+（第3项平均分）×2+（第4项平均分）×1=分
奖惩加/减分
事由：
分值：
加/减分，总计本月得分：
分
评价等级
□优秀90分以上□良好75～89.99□一般55～74.99□较差40～54.99□极差40分以下
评价者
综合意见
评价者签名
日期：
员工绩效考核表
□半年□年度
姓名
岗位
行政部部长
考核人
副总经理
部门
评价区间
年月日----年月日
考核纬度及项目类型
评价分数（1—10分）
自评
上司评
本栏得分平均分
权重系数
财务
办公用品费用
考核期内办公用品费用（）
预算（）
3
行政费用
考核期内行政费用（）
预算（）
服务
员工
员工满意度（调查问卷）
3
后勤
后勤投诉次数小于（）次
内部运营
计划性
及时制订综合计划，完成率高，工作成果良好。
3
工作量
职责内工作及公司整体配合工作总量基本饱和,
无长时间空闲现象。
工作速度
完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。
合作性及沟通性
在人际关系及与其他部门配合方面顺畅和谐；
能及时与其他同事进行科学的工作沟通
纪律性
迟到、早退等（）
违纪违章（）
执行性
对上级指示、决议、计划坚决执行并督促、下级工作。
流程缜密
工作认真细致，考虑问题全面，
流程遗漏率低，出错率低。
学习成长
专业技能
对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，
并能运用自如。
1
职业素质
有职业道德，言谈举止符合职业特点。
工作态度
乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，
有进取精神、勤奋、责任感强。
评价得分
（第1项平均分）×3+（第2项平均分）×3+（第3项平均分）×3+（第4项平均分）×1=分
奖惩加/减分
事由：
分值：
加/减分，总计本月得分：
分
评价等级
□优秀90分以上□良好75～89.99□一般55～74.99□较差40～54.99□极差40分以下
评价者
综合意见
评价者签名
日期：
员工绩效考核表
□半年□年度
姓名
岗位
人力资源部部长
考核人
副总经理
部门
评价区间
年月日----年月日
考核纬度及项目类型
评价分数（1—10分）
自评
上司评
本栏得分平均分
权重系数
财务
薪酬
薪酬计算准确、发放及时
3
奖惩
考核期内奖励、惩戒及时且公正
服务
员工
员工满意度（调查问卷）
员工培训及时、制度完善
员工福利及时落实，员工纠纷及时处理
4
绩效考核
建立完善的绩效考核制度，并贯彻落实
招聘
根据企业需求，确保企业及时招聘到合适的人才
内部运营
计划性
及时制订综合计划，完成率高，工作成果良好。
2
工作量
职责内工作及公司整体配合工作总量基本饱和,
无长时间空闲现象。
工作速度
完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。
合作性及沟通性
在人际关系及与其他部门配合方面顺畅和谐；
能及时与其他同事进行科学的工作沟通
纪律性
迟到、早退等（）
违纪违章（）
执行性
对上级指示、决议、计划坚决执行并督促、下级工作。
流程缜密
工作认真细致，考虑问题全面，
流程遗漏率低，出错率低。
学习成长
专业技能
对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，
并能运用自如。
1
职业素质
有职业道德，言谈举止符合职业特点。
工作态度
乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，
有进取精神、勤奋、责任感强。
评价得分
（第1项平均分）×3+（第2项平均分）×4+（第3项平均分）×2+（第4项平均分）×1=分
奖惩加/减分
事由：
分值：
加/减分，总计本月得分：
分
评价等级
□优秀90分以上□良好75～89.99□一般55～74.99□较差40～54.99□极差40分以下
评价者
综合意见
评价者签名
日期：
员工绩效考核表
□月度□年度
姓名
岗位
财务部会计
考核人
财务部部长
部门
评价区间
200年月日----月日
考核纬度及项目类型
评价分数（1—10分）
自评
上司评
本栏得分/平均分
权重系数
财务
1.财务管理
会计凭证、帐薄、报表等资料及时准确、真实；指导员工合理避税；会计档案科学归档与保管。
4
客户
2.客户维护
与银行、税务等相关部门建立良好关系，及时处理相关事务。
3
内部运营
3.计划性
及时制订工作计划，完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。
（在会议记录及备忘录进行记录）
2
4.工作量
职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,
无长时间空闲现象。
5.工作速度
完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。
6.合作性及沟通性
在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。
团队合作性强。
7.纪律性
迟到、早退（）违纪违章（）
8.执行性
对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。
9.流程缜密
工作认真细致，考虑问题全面
流程遗漏率低，出错率低。
学习成长
10.综合素质
主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，
拓宽知识面，提高综合素质。
1
11.专业技能
对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。
12.职业素质
职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。
13.工作态度
乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，
有进取精神、勤奋、责任感强。
评价得分
（第1项平均分）×4+（第2项平均分）×3+（第3项平均分）×2+（第4项平均分）×1=分
奖惩加/减分
事由：
分值：
加/减分，总计本月得分分
评价等级
□优秀90分以上□良好75～89.99□一般55～74.99□较差40～54.99□极差40分以下
评价者
综合意见
评价者签名
日期：
员工绩效考核表
□月度□年度
姓名
岗位
财务部出纳
考核人
财务部部长
部门
评价区间
200年月日----月日
考核纬度及项目类型
评价分数（1—10分）
自评
上司评
本栏得分/平均分
权重系数
财务
1.财务管理
资金流入、流出记录及时准确；
票据审核管理无差错；报销核实认真仔细
4
客户
2.客户维护
与银行、税务等相关部门建立良好关系，
及时处理相关事务。
3
内部运营
3.计划性
及时制订工作计划，完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。
（在会议记录及备忘录进行记录）
2
4.工作量
职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,
无长时间空闲现象。
5.工作速度
完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。
6.合作性及沟通性
在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。
团队合作性强。
7.纪律性
迟到、早退（）违纪违章（）
8.执行性
对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。
9.流程缜密
工作认真细致，考虑问题全面
流程遗漏率低，出错率低。
学习成长
10.综合素质
主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，
拓宽知识面，提高综合素质。
1
11.专业技能
对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。
12.职业素质
职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。
13.工作态度
乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，
有进取精神、勤奋、责任感强。
评价得分
（第1项平均分）×4+（第2项平均分）×3+（第3项平均分）×2+（第4项平均分）×1=分
奖惩加/减分
事由：
分值：
加/减分，总计本月得分分
评价等级
□优秀90分以上□良好75～89.99□一般55～74.99□较差40～54.99□极差40分以下
评价者
综合意见
评价者签名
日期：
员工绩效考核表
□半年□年度
姓名
岗位
销售主管
考核人
所属部门部长
部门
评价区间
年月日----年月日
考核纬度及项目类型
评价分数（1—10分）
自评
上司评
本栏得分平均分
权重系数
财务
销售额
计划
实际完成
完成率
3.5
客户
客户开发
计划
实际完成
完成率
3.5
老客维护
根据需要定期拜访或电话问候老顾客，深化客户关系
客户满意
对客户服务完善，客户满意度高，无埋怨及投诉现象。
内部运营
计划性
及时制订综合计划，完成率高，工作成果良好。
2
工作量
职责内工作及公司整体配合工作总量基本饱和,
无长时间空闲现象。
工作速度
完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。
合作性及沟通性
在人际关系及与其他部门配合方面顺畅和谐；
能及时与其他同事进行科学的工作沟通
纪律性
迟到、早退（）违纪违章（）
执行性
对上级指示、决议、计划坚决执行并督促、下级工作。
流程缜密
工作认真细致，考虑问题全面，
流程遗漏率低，出错率低。
学习成长
专业技能
对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，
并能运用自如。
1
职业素质
有职业道德，言谈举止符合职业特点。
工作态度
乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，
有进取精神、勤奋、责任感强。
评价得分
（第1项平均分）×3.5+（第2项平均分）×3.5+（第3项平均分）×2+（第4项平均分）×1=分
奖惩加/减分
事由：
分值：
加/减分，总计本月得分：
分
评价等级
□优秀90分以上□良好75～89.99□一般55～74.99□较差40～54.99□极差40分以下
评价者
综合意见
评价者签名/
日期：
员工绩效考核表
□半年□年度
姓名
岗位
销售代表
考核人
销售
升级会员 