一建项目管理总结.docx

一建项目管理总结.docx

《一建项目管理总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《一建项目管理总结.docx（36页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

一建项目管理总结

【最新】一建工程管理总结

一建工程管理总结

建设工程工程组织系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素,这是组织论的一个重要结论.影响系统目标实现的因素1组织2人3方法和工具组织论和组织工具组织论是一门学科〔研究系统组织结构模式.组织分工.工作流程组织〕.组织论的三个重要的组织工具1工程结构图〔WBS〕2组织结构图〔OBS〕3合同结构图组织结构模式〔指令关系.静态关系〕职能组织结构.线性组织结构.矩阵型.组织分工〔静态关系〕工作任务分工管理职能分工应明确各项工作任务由谁负债由谁配合或参与.管理过程:

1提出问题2筹划〔提出解决问题的方案并对方案分析〕3决策4执行5检查管理职能分工表是用表的形式反映工程管理班子内部工程经理各工作部门和各工作岗位对1管理工作流程〔投资控制.进度控制.合同管理.付款和设计变更〕2信息处理工作流程〔与生成月度进度报告有关的数据处理〕3物质流程组织〔如钢结构深化设计.弱电工程物资采购.外立面施工工作等〕工作流程组织〔逻辑关系.动态关系〕组织工具是组织论的应用手段用图或表等形式表示各种组织关系包括1工程结构图2组织结构图3工作任务分工表4管理职能分工表5工作流程图工程结构图〔WBS〕;工程组织结构图〔OBS〕工程工程决策阶段的主要任务是定义〔确定〕工程开发或建设的任务和意义.工程工程的实施阶段筹划的主要任务是确定如何组织该工程的开发和建设工程管理规划是指导工程管理工作的纲领性文件.工程管理标准包括1工程管理规划大纲〔由组织的管理层或委托的工程管理单位编制〕2工程管理实施规划〔由工程经理部编制〕施工组织设计内容1工程概况2施工部署及施工方案3进度方案4施工平面图5主要技术经济指标施工组织总设计编制程序1收集资料进行研究2计算工程量3确定部署4拟定方案5编制进度方案6编制资源需求7编制施工准备方案8总平面图设计9计算主要经济技术指标

建设工程工程目标的动态控制工程目标的动态控制是工程管理的最根本方法论程序1准备〔将目标分解确定方案值〕2过程中动态控制〔收集实际值如实际投资.进度,方案值与实际值比拟〕3假设有必要那么进行调整.目标动态控制的纠偏组织措施管理措施经济措施技术措施工程组织结构.任务分工.管理职能分工.工作流程组织和工程管理班子人员包括合同措施,调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理落实加快工程施工进度所需的资金调整设计.改良施工方法和改变施工机具工程目标动态控制的核心是在实施过程中定期进行目标的方案值和实际值的比拟发现偏离时采取纠偏措施

投资动态控制的方法1目标分解2进行动态跟踪和控制〔合同价与概算.预算价比拟;工程款支付与概算.预算.合同价比拟;工程决算与概算.预算和合同价比拟〕3假设有必要那么调整项工程经理的管理权利1组织工程管理班子2以法定代表人的身份处理有关外部关系受托签署有关合同3指挥经营活动管理工程人力资金等生产要素4选择施工作业队伍5进行合理的经济分配6法定代表人授予的其他权利编制目标责任书的依据1合同文件2组织的管理制度3规划大纲方针和目标.资源管理包括人力资源管理.材料管理.机械设备管理.技术管理和资金管理.工程资源管理工程资源方案.配置.控制和处置.工程人力资源管理包括有效使用涉及工程的人员所需的过程.目的是调动所有参与人员的积极性,在内部和外部建立有效的工作机制.全过程包括工程人力资源管理方案.控制和考核风险等级评估风险指损失的不确定性,风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率.风险等级评估表分类轻度中度重大很大345中等234很小123经济与管理风险工程环境风险技术风险勘察资料和有关文件设计文件施工方案工程物资工程机械等组织风险组织结构模式;工作流程组织;任务和管理职能分工;业主.设计和监理及承包方管理人员和一般技工能力;施工机械操作人员的能力和经验;损失控制和平安管理人员的资历和能力宏观和微观经济情况;工程资金供给条件;合同风险;现场与公用防火设施的可用性及数量;事故防范措施和方案;人身平安控制方案;信息平安控制方案自然灾害岩土地质和水文地质条件气象条件引起火灾和爆炸的因素等风险管理的工作流程1工程风险识别2风险评估3风险响应〔躲避减轻自留转移及组合〕4风险控制.

监理工程师应采取旁站.巡视和平行检验等形式对工程实施监理编制监理细那么的依据1已批准的监理规划2相关专业工程的标准设计文件和有关技术资料3施工组织设计.施工企业应在24小时前书面通知监理旁站

施工本钱控制施工本钱管理的任务和环节1施工本钱预测〔是在施工前对本钱进行估算〕2方案〔1本钱方案的数量指标2质量指标3效益指标〕3控制〔事前事中事后控制〕4核算〔费用归集,计算总本钱和单位本钱.形象进度.产值统计和实际本钱归集三同步〕5分析〔应贯穿全过程.分局部偏差和累计偏差〕6考核〔以本钱降低额和降低率为主要指标〕施工本钱管理措施1组织2技术3经济4合同措施.施工预算和施工图预算1编制的依据不同〔施工预算以施工定额.施工图预算以预算定额〕2使用范围不同〔施工预算是施工企业内部.施工图预算是适用建设单位和施工单位〕3发挥的作用不同〔施工预算是施工企业组织生产.编制施工方案.准备现场材料.签发任务书.考核工效.进行经济核算的依据,也是施工企业改善经营管理.降低生产本钱和推行内部经营承包责任制的重要手段.施工图预算是投标报价的依据〕.施工本钱方案的编制方式1按施工本钱组成〔人工材料机械措施和间接费〕2按工程组成〔大中型工程有假设干个单项工程组成〕3按工程进度组成〔在编制网络方案时应在充分考虑进度控制对工程划分要求的同时,还要考虑确定施工本钱支出方案对工程划分的要求做到二者兼顾〕工程变更价款〔示范文本〕工程设计变更程序1发包人变更应提前14天以书面形式通知承包人2承包人对原设计变更需经工程师同意变更价款确实定1承包人在变更14天内报告2工程师收到报告后14天内确认或其他答复3与工程进度款同期支付价款确定方法〔由承包人提出,发包人审核〕1合同中已有适用的按已有价格2合同中只有类似的可参照类似3没有适用或类似的由承包或发包提出,经双方确认.双方意见不能一致的可提请工程所在地的工程造价管理机构咨询或按合同约定的争议或纠纷解决程序办理.FIDIC合同的工程变更〔国际咨询工程师联合会〕1.此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量变动大于10%;2.工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过中标的合同金额的0.01%;3.该项工作单位本钱的变化超过1%;此项工作不是规定的固定费率工程.建筑安装工程费用的结算1按月结算2竣工后一次结算3分段结算4约定的其他方式〔竣工后一次和分段结算的工程,当年结算的应与分年度的工作量一致,年终不另结算〕工程款预付>7天.工程预付款的扣回1洽商可采用等比率或等额的方式2从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时扣回.起扣点=合同总额-预付款数额/主要材料构件所占比重工程进度款的支付确认计量结果14天内支付,否那么15天起计算应付款的利息.竣工结算竣工验收报告经发包人认可后28天内提交竣工结算资料.专业监理工程师审核,总监理工程师审定,与发包及承包人协商一致后签发竣工结算文件和最终工程款支付证书.发包人收到竣工结算资料28天内核实给予确认或提出意见承包人收到竣工结算价款14天内将竣工工程交付发包人.建筑安装工程费用的动态结算1按实际价格结算法2按主材计算价差3竣工调价系数法4调值公式法〔动态结算公式法〕调值后合同价款或实际结算款=调值前工程进度款P=P0_〔固定要素a+a1（有关本钱要素在合同总价中所占比重）_A〔49天〕前/A0〔基准日期〕+a2_〕

施工本钱控制的步骤1比拟2分析〔本钱控制的核心找出产生偏差的原因〕3预测4纠偏〔最具实质〕5检查人工费和材料费控制按照〝量价别离〞的方法.材料费的控制1定额控制2指标控制3计量控制4包干控制赢得值〔挣值〕法1已完工作预算费用〔BCWP〕2方案工作预算费用〔BCWS〕3已完工作实际费用〔ACWP〕

四个评价指标费用偏差〔CV〕=已完工作预算费用-已完工作实际费用〔为负值时超支〕进度偏差（SV）=已完工作预算费用-方案工作预算费用〔为负值为延误〕费用绩效指数进度绩效指数偏差分析的方法1横道图法〔形象直观一目了然能表达费用的绝对偏差感受到严重性信息少较高管理用〕2表格法〔灵活实用性强信息量大可借助计算机〕3曲线法本钱分析的根本方法1比拟法〔又称指标比照分析法,通过技术经济指标的比照检查目标的完成情况实际指标与目标指标比照本期实际指标与上期实际指标比与本行业平均先进水平比〕2因素分析法〔又称连环置换法分析各种因素对本钱的影响程度〕3差额计算法4比率法〔用两个以上的指标的比例进行分析相关比率构成比率动态比率〕分局部项分析进行1预算本钱2目标本钱和3实际本钱的三算比照

竣工本钱分析以各单位工程竣工本钱分析资料为根底.单位工程竣工本钱分析包括1竣工本钱分析2主要资源节超比照分析3主要技术措施及经济效果分析

进度控制不同类型进度方案系统与由多个相互关联的1不同方案深度2不同方案功能3不同工程参与方4不同方案周期.大型建设工程工程总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性

总进度纲要的内容:

1工程实施的总体部署2总进度规划3各子系统进度规划4确定里程碑事件的方案进度目标5总进度目标实现的条件和应采取的措施横道图进度方案编制表达方式直观易看懂方案编制的意图

横道图法存在的问题1工序〔工作〕之间的逻辑关系可以设法表达但不易表达清楚2适用手工编制3没通过严谨的进度方案时间参数计算不能确定关键工作关键路线和时差4方案调整只能手工工作量大5难适应大系统

工程网络方案1按工作时间持续的特点分〔肯定型非肯定型随机网络方案〕.2按工作和事件在网络图中的表示方法〔事1以箭线表示的工作方案称双代号网络方案○2以节点表示的网络方案称单代号网络件网络-以节点表示事件工作网络○

方案〕.3按方案平面的个数〔单平面和多平面〕双代号网络方案双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图单代号网络方案单代号网络图是以节点及其编号表示工作,以箭线表示工作之间的逻辑关系的网络图单代号搭接网络方案图中箭线及其上面的时距符号表示相邻工作间的逻辑关系FTS完成与开始FTF完成与完成STS开始与开始STF开始与完成

关键工作指网络方案中总时差最小的工作当方案工期等计算工期时总时差为零关键线路在单.双代号网络方案中关键路线是总的工作持续时间最长的线路

双代号网络方案时间参数工期1计算工期〔根据网络方案时间参数计算的工期TC〕2要求工期〔任务委托人要求的工期Tr〕3方案工期〔根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期TP〕6个时间参数1最早开始时间〔ES〕指各紧前工作全部完成后,工作有可能开始的最早时刻2最早完成时间〔EF〕指各紧前工作全部完成后,工作有可能完成的最早时刻

3最迟开始时间〔LS〕指在不影响整个任务按期完成的前提下工作必须开始的最迟时间4最迟完成时间〔LF〕指在不影响整个任务按期完成的前提下工作必须完成的最迟时间5总时差〔TF〕指在不影响总工期的前提下本工作可利用的机动时间

6自由时差〔FF〕指在不影响紧后工作最早开始的前提下本工作可利用的机动时间进度控制的措施1组织措施2管理措施3经济措施4技术措施参数计算最早开始时间〔ES〕等于各紧前工作的最早完成时间的最大值最早完成时间〔EF〕等于最早开始时间加其持续时间计算工期〔TC〕终点节点各项工作最早完成时间的最大值最迟开始时间〔LS〕等于最迟完成时间减去其持续时间最迟完成时间〔LF〕等于各紧后工作最迟开始时间的最小值总时差〔TF〕等于最迟开始时间减最早开始时间〔上-上〕

自由时差〔FF〕等于紧后工作的最早开始时间减本工作的最早完成时间〔早-早〕

质量控制质量管理指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容并对其工作效果进行评价和改良的工作质量控制是质量管理的一局部致力于满足质量要求的一系列相关活动包括作业技术活动和管理活动.

质量管理的PDCA1方案2实施3检查〔包括作业者的自检互检和专职管理者转检〕4处置.全面质量管理〔TQC〕特点是以顾客满意为宗旨领导参与质量方针和目标的制定提倡预防为主科学管理用数据说话.1全方位2全过程3全员参与质量管理.工程工程质量的根本特性1反映使用功能2反映平安可靠3反映艺术文化4建筑环境工程工程质量形成的过程1质量需求的识别过程〔业主的需求和法律法规的要求是决定质量目标的主要依据〕2质量目标的定义过程〔一方面是在设计阶段另一方面是承包商为创品牌工程或根据业主的创优要求及具体情况来确定工程的总体质量目标筹划精品工程的质量控制〕3质量目标的实现过程〔最关键和最重要的过程是在施工阶段包括施工准备过程和施工作业技术活动过程〕工程工程质量影响的因素1人的因素2技术因素3管理因素〔主要是决策因素和组织因素其中决策因素首先是业主方的工程决策其次是实施过程中实施主体的各项技术决策和管理决策管理因素中组织因素包括工程实施的管理组织和任务组织〕4环境因素5社会因素

工程质量控制系统的范围〔根据工程的定义或合同〕1范围内的全部工程2范围内的某一单项或标段3某单项工程范围内的一个单位工程所涉及的质量责任主体包括自控主体（设计施工供货）和监控主体〔业主监理单位〕质量控制结构1多层次机构〔第一层由建设单位第二层由设计总负责.施工总承包单位〕2多单元结构工程质量控制系统的特点1建立的目的2效劳的范围不同3控制的目标不同4作用的时效不同5评价的方式工程质量控制建立的原那么1分层次规划的原那么2总目标分解的原那么3质量责任制的原那么4系统有效性的原那么

施工质量方案的内容必须全面表达和落实企业质量管理体系文件的要求,编制程序.内容和依据要符合有关文件,同时结合本工程特点,在质量方案中编写专项管理要求.生产要素的质量控制1劳动主体的控制2劳动对象的控制〔要优先采用节能降耗的材料〕3施工工艺的控制〔重要环节〕4施工设备的控制5施工环境的控制.质量自控的要求预防为主.重点控制.坚持标准.记录完整.

施工过程质量验收的内容检验批指按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的由一定数量样本组成的检验

体可根据施工质量控制和专业验收需要按楼层施工段变形缝等划分检验批应有监理工程师〔建设单位技术负责人〕组织施工单位工程专业质量〔技术〕负责人等验收应符合1主控和一般工程质量经抽样检验合格2有完整的施工操作依据质量检查记录.主控工程指建筑工程中对平安卫生环境和公众利益起决定性的检验工程〔具有否决权〕分项工程应按主要工种材料施工工艺设备类别划分.应有监理工程师〔建设单位技术负责人〕组织施工单位工程专业质量〔技术〕负责人等验收合格应符合1分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定2所含的检验批质量验收记录应完整分部工程按专业性质建筑部位确定当较大时可按材料种类施工特点施工程序专业系统及类别等分为假设干个子分部工程.由总监理工程师〔建设单位工程负责人〕组织施工单位工程负责人和技术质量负责人验收.应符合1所含分项工程的质量均验收合格2质量控制资料应完整3地基与根底主体结构和设备安装等9个分部工程有关平安及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定4观感质量验收应符合要求施工质量不合格的处理1检验批对严重的缺陷推到重来一般的缺陷通过翻修或更换器具设备予以解决后重新验收2个别检验批发现试块强度不满足要求或难以确定时应请有资质的法定检测单位检测鉴定当结果能到达设计要求时应通过验收3当不能到达要求时但经原设计单位核算能满足结构平安和使用功能的检验批可予以验收4严重缺陷或超过检验批范围内的缺陷经法定检验不能满足最低限度的平安储藏和使用功能那么必须加固虽改变外形尺寸但能满足平安使用要求可按技术处理方案和协商文件验收责任方承当经济责任5通过翻修或加固后仍不能满足平安使用要求的分部单位〔子单位〕工程严禁验收.

竣工质量验收的依据1合同2图纸3质量验收统一标准4专业质量验收标准5建设法律法规管理和技术标准竣工验收标准1单位所含分部质量验收均合格2资料完整3单位所含分部有关平安和功能检测资料完整4主要功能工程的抽查结果应符合相关专业质量验收标准5观感质量验收应符合要求.建设单位应在工程竣工验收前7个工作日将验收时间地点验收组名单通知该工程质量监督机构.建设单位组织验收.

工程竣工备案1验收合格之日起15日内报相关部门备案2备案部门在收到15日内对文件资料审查

工程质量政府监督的职能1各方主体〔建设施工供给设计勘察监理〕的质量行为是否符合国家法律法规及各项制度的规定查处违法违规行为和质量事故2工程实体的施工质量尤其是地基根底主体结构专业设备安装等涉及结构平安和使用功能的施工质量.质量管理体系8项原那么1以顾客为关注焦点〔根本出发点和归宿点〕2领导作用3全员参与4过程方法5管理的系统方法6持续改良7基于事实的决策方法8与供方互利的关系

工程量统计方法1分层法〔由于形成的影响因素多,对工程质量的调查和质量问题的分析必须分门别类进行,以便找出问题及其原因〕2因果分析〔或质量特性要因分析逐层深入派出可能原因然后确定最主要原因注意_一个质量特性或一个质量问题使用一张图纸_采用QC集思广益共同分析_可邀请小组以外的有关人员参与广泛听取意见_分析时充分发表意见层层深入派出所有可能的原因_在充分分析的根底上采用投票或其他方式从中选出1-5项多数人达成共识的最主要原因〕3排列图法〔通过抽样检查或检验试验所得到的质量问题偏差缺陷不合格等直观主次清楚的特点0-80A类问题即主要问题重点控制80-90B类问题即次要问题次重点管理90-100C类问题一般问题适当加强管理〕4直方图法〔_整理统计数据了解统计数据的分布特征_观察分析生产过程是否处于正常稳定和受控状态及质量水平是否保持在公差允许的范围内_一看形状是否相似二看分布区间的宽窄形状和宽窄是有质量特性统计数据的平均值和标准偏差所决定的〕设计图纸必须按规定有国家批准的出图印章及建筑师结构师的执业印章,并按规定经过有效的审图程序进行审查.

职业健康平安与环境管理职业健康平安〔OHS〕是国际上的通用的词语指影响作业场所内的员工临时工作人员合同工作人员合同方人员访问者和其他人员健康平安的条件和因素.平安管理的目的是防止和减少生产平安事故保护产品生产者的健康与平安保障人民群众的生命财产免受损失.环境管理的目的是保护生态环境使社会的经济开展与人类的生存环境相协调平安与环境的任务是为到达目的而进行的组织.方案.控制.领导和协调的活动.

对于依法批准开工报告的的建设工程建设单位应自报告批准之日起15日内将保证平安施工的措施报有关部门备案撤除工程的施工前15日内将施工单位资质等级等报备案环保行政主管部门30日内验收需要试生产的3个月内申请验收平安与环境管理的特点1建筑产品的固定性和生产的流动性及受外部影响因素多决定了复杂性2生产的单件性决定了管理的多变性3连续性和分共性决定协调性4委托性决定了不符合性5阶段性决定了持续性6时代社会与多样决定经济性.平安生产管理平安生产责任制是根本的平安管理制度是所有平安生产管理制度的核心企业平安教育包括对管理人员.特种作业人员和企业员工的平安教育.编制平安措施方案的依据1国家发布的有关政策法规标准2平安检查中发现尚未解决的问题3造成伤亡和职业病的主要原因和措施4生产开展需要所采取的平安技术措施5平安技术革新工程和员工提出的合理化建议危险源能量和危险物质的存在是危害产生的根本原因,通常把可能发生意外释放的能量〔能量或能源载体〕或危险物质称第一类危险源〔如锅炉爆炸产生的冲击波温度和压力,高处作业或吊起重物的势能,带电导体的

电能,噪声的声能,生产中需要的热能,机械和车辆的动能,各类辐射能等〕.造成约束.限制能量和危险物质措施失控的各种不平安因素称第二类危险源〔主要表达在设备故障或缺陷〔物的不平安状态〕人的失误〔人的不平安行为〕和管理缺陷如电缆绝缘层破坏压力容器爆裂或可燃气体泄漏脚手架质量低起重机钢丝绳断裂等〕.危险源辨识方法1专家调查法〔头脑风暴法多人讨论集思广益德尔菲法背对背的方式〕.2平安检查表法〔SCL〕内容包括分类工程检查内容及要求检查以后处理意见等.简单易懂.容易掌握,做到系统化.完整化.缺点只能定性评价.平安控制的目标是减少和消除生产过程中的事故保证人员健康平安和财产免受损失.包括1减少或消除人的不平安行为的目标2减少或消除设备.材料的不平安状态3改善生产环境和保护自然环境的目标施工平安控制的特点1控制面广〔工程规模大工艺复杂工序多流动作业多高处作业多作业位置多变不确定因素多平安控制涉及范围大〕.2控制的动态性〔单件性和分散性〕3控制系统的交叉性4控制的严谨性

平安检查1全面2经常3专业或专职4季节5节假日6要害部门.主要查思想.管理.隐患.整改和事故处理.伤害事故的分类分20类与建筑业12类1轻伤〔1-105工作日〕2重伤〔105工作日以上〕3死亡〔死亡1-2人〕4重大伤亡〔3-9人〕5特大伤亡〔含10人以上〕6特别重大伤亡〔民航机毁人亡40人及以上,专机或国外客机在我国境内的机毁人亡,铁路等50人以上或1千万以上,公路和其他的30人以上500万以上,100人以上中毒的,其他特别严重产生重大影响的〕大气污染〔气体状态污染物,离子状态污染物〕水污染〔_工业污染指各种工业废水_生活污染_农业污染包括化肥农药〕废水处理技术_物理法〔筛滤沉淀气浮〕_化学法_物理化学法〔吸附反渗透电渗析〕_生物法噪声的分类1按震动性质〔气体动力机械电磁性噪声〕2按噪声来源〔交通工业建筑施工社会生活〕噪声控制1生源控制〔最根本〕2传播途径控制〔吸声隔声消声减震降噪〕3接收者防护4严格控制人为噪声.固体废物的处理1回收利用2减量化3燃烧4稳定和固化5填埋.

建筑施工场界噪声限值1土石方〔推土挖掘装载机75〕2打桩〔打桩机械85夜间禁止〕3结构〔搅拌机振捣电锯70〕4装修〔吊车升降机65〕其他夜间为55dB（A）

职业健康平安管理体系的三个1人的不平安行为2物的不平安状态3组织管理不力.内容有5个一级17个二级

一级要素1职业健康平安方针1职业健康平安方针2规划〔筹划〕3实施和运行2对危险辨识.风险评价和风险控制的筹划3法规和其他要求4目标5职业健康平安管理方案6结构和职责7培训.意识和能力8协商和沟通9文件10文件和资料控制11运行控制12应急准备和相应4检查和纠正措施5管理评审13绩效测量和监视14事故.事件.不符合.纠正和预防措施15记录和记录管理16审核17管理评审二级要素核心要素10个〔1职业健康平安方针2对危险辨识.风险评价和风险控制的筹划3法规和其他要求4目标5结构和职责6职业健康平安管理方案7运行机制8绩效测量和监视9审核10管理评审〕体系文件的编写（管理手册程序文件作业文件）文件的特点〔法规性系统性证实性可操作性不断完善性表达方式的多样性符合性〕作业文件指管理手册和程序文件之外的文件〔包括作业指导书〔操作规程〕管理规定检测活动准那么及程序文件引用的表格〕

招标的程序1工程确实定2招标方式确实定3自行招标或委托招标4招标信息的发布与修正5资格预审6标前会议7评标.资格预审指招标前或开始初期对投标人进行资质条件.业绩.信誉.技术.资金等.资格预审的过程1编制资格预审文件〔工程简介对潜在投标人的要求各种附表〕2发布资格预审广告3在指定时间地点出售4答疑5投标意向者报送文件6业主组织评审评标〔评标准备初步评审详细评审编写报告〕初步评审〔符合性审查即重点审查标书是否实质上响应招标文件的要求内容包括_资格_文件完整性_担保的有效性_与招标文件是否有显著的差异和保存等〕详细评审〔是评标的核心是对标书进行实质性审查包括技术评审和商务评审〕

工程投标的程序1研究招标文件〔投标须知合同条款设计图纸工厂范围及工程量表上技术标准要求〕2各项调查研究3复核工程量4选择施工方案〔方案由技术负责人主持制定主要考虑施工