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天然气管道十佳青年个人事迹

要练说，得练看。

看与说是统一的，看不准就难以说得好。

练看，就是训练幼儿的观察能力，扩大幼儿的认知范围，让幼儿在观察事物、观察生活、观察自然的活动中，积累词汇、理解词义、发展语言。

在运用观察法组织活动时，我着眼观察于观察对象的选择，着力于观察过程的指导，着重于幼儿观察能力和语言表达能力的提高。

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“师”之概念，大体是从先秦时期的“师长、师傅、先生”而来。

其中“师傅”更早则意指春秋时国君的老师。

《说文解字》中有注曰：

“师教人以道者之称也”。

“师”之含义，现在泛指从事教育工作或是传授知识技术也或是某方面有特长值得学习者。

“老师”的原意并非由“老”而形容“师”。

“老”在旧语义中也是一种尊称，隐喻年长且学识渊博者。

“老”“师”连用最初见于《史记》，有“荀卿最为老师”之说法。

慢慢“老师”之说也不再有年龄的限制，老少皆可适用。

只是司马迁笔下的“老师”当然不是今日意义上的“教师”，其只是“老”和“师”的复合构词，所表达的含义多指对知识渊博者的一种尊称，虽能从其身上学以“道”，但其不一定是知识的传播者。

今天看来，“教师”的必要条件不光是拥有知识，更重于传播知识。

罗鹏

其实,任何一门学科都离不开死记硬背,关键是记忆有技巧,“死记”之后会“活用”。

不记住那些基础知识,怎么会向高层次进军?

尤其是语文学科涉猎的范围很广,要真正提高学生的写作水平,单靠分析文章的写作技巧是远远不够的,必须从基础知识抓起,每天挤一点时间让学生“死记”名篇佳句、名言警句,以及丰富的词语、新颖的材料等。

这样,就会在有限的时间、空间里给学生的脑海里注入无限的内容。

日积月累,积少成多,从而收到水滴石穿,绳锯木断的功效。

罗鹏，现任伊拉克马季努恩外输气管道工程项目副经理兼安全总监。

自从2019年入职以来，不论是任何岗位，在工作中总是兢兢业业、勤勤恳恳，在各个岗位都有突出业绩，曾获得"管道局优秀实习生"、"管道局工程管理标兵"、"管道局HSE先进个人","先进工作者"以及"优秀共产党员"等奖项。

死记硬背是一种传统的教学方式,在我国有悠久的历史。

但随着素质教育的开展,死记硬背被作为一种僵化的、阻碍学生能力发展的教学方式,渐渐为人们所摒弃;而另一方面,老师们又为提高学生的语文素养煞费苦心。

其实,只要应用得当,“死记硬背”与提高学生素质并不矛盾。

相反,它恰是提高学生语文水平的重要前提和基础。

20XX年11月，罗鹏同志被任命为马季努恩外输气管道工程项目副经理兼安全总监，主管安全、设计、采办、合同控制方面的工作。

在伊拉克严峻的安保风险以及当地地主无理阻工的情况下，他带领安全管理团队深入考察、精心布置、并与地主进行巧妙周旋，保证工程安全顺利开展。

采办方面，秉承着推广民族品牌的理念，与业主深入交流，第一个实现了项目采购物资60%国产化，既优化了工期也提高了项目整体利润，让业主感同身受真正体验到了"中国制造"的魅力。

合同控制方面，细化合同与信用证条款，优化工期的同时并保证了请款回款周期，与业主实现了"双赢".

要练说，先练胆。

说话胆小是幼儿语言发展的障碍。

不少幼儿当众说话时显得胆怯：

有的结巴重复，面红耳赤；有的声音极低，自讲自听；有的低头不语，扯衣服，扭身子。

总之，说话时外部表现不自然。

我抓住练胆这个关键，面向全体，偏向差生。

一是和幼儿建立和谐的语言交流关系。

每当和幼儿讲话时，我总是笑脸相迎，声音亲切，动作亲昵，消除幼儿畏惧心理，让他能主动的、无拘无束地和我交谈。

二是注重培养幼儿敢于当众说话的习惯。

或在课堂教学中，改变过去老师讲学生听的传统的教学模式，取消了先举手后发言的约束，多采取自由讨论和谈话的形式，给每个幼儿较多的当众说话的机会，培养幼儿爱说话敢说话的兴趣，对一些说话有困难的幼儿，我总是认真地耐心地听，热情地帮助和鼓励他把话说完、说好，增强其说话的勇气和把话说好的信心。

三是要提明确的说话要求，在说话训练中不断提高，我要求每个幼儿在说话时要仪态大方，口齿清楚，声音响亮，学会用眼神。

对说得好的幼儿，即使是某一方面，我都抓住教育，提出表扬，并要其他幼儿模仿。

长期坚持，不断训练，幼儿说话胆量也在不断提高。

在竞争激烈的油气市场中，罗鹏同志用其全面的项目管理知识，带领团队与各方找准合作契机，共同发展、共同前进，塑造了CPP开放、包容、合作、共赢的企业形象，为CPP站稳海外市场迈出了坚实的一步。

池旭

池旭，现任管道局肯尼亚6号线EPC项目副经理。

自2019年大学毕业参加工作以来，已在管道局国际工程项目奋战了10个年头。

工作踏实、认真且敬业的态度在同龄员工中树立了很好的榜样，诸如"先进财务工作者"、"优秀共产党员"、"优秀员工"、"优秀党务工作者"等荣誉称号就是最好证明。

20XX年11月，他被任命为肯尼亚6号线项目副经理。

作为财务出身的副经理，他的工作职责不仅限于财务管理本身，还得钻研主合同及分包、采购合同条款，熟悉当地法律政策，与业主（KPC）、分包商及当地政府等谈判沟通，通过各种合理合法手段，加快了业主对前期设计图纸及相关施工方案的审批、当地政府部门环保许可及免税信函的批复，不但为项目工期赢得了时间，还为项目创造了大量税收、汇兑及经营效益，并把控了项目关键风险。

不仅于此，他和项目经理还带领团队注重项目资金回收及全周期索赔管理，定期与业主沟通协调，并采取了较好的谈判策略，不但提前收回所有工程款，还成功索赔业主约382万美元，超额完成管道局下达的经营指标。

在征战国际项目的10年中，池旭同志始终任劳任怨，兢兢业业，不但专于财务本专业，还在项目管理其他领域起到了关键作用，可以说是复合型的财务管理者，不但在年轻项目团队中树立了好的榜样，也在整个CPP国际财务队伍中树立了好榜样。

杨光

杨光，现任纳米比亚鲸湾油库及管道项目经理兼党支部书记。

"宝剑锋从磨砺出",80后的他已经扎根海外项目一线近10年，历经莫桑比克油库、坦桑尼亚天然气管道工程等多个重要项目管理岗位锻炼，厚积薄发，砥砺前行，逐渐成为一名优秀的国际项目经理人，从国际事业部"优秀共产党员"、"市场开发先进个人"、"青年标兵",到管道局"优秀员工",这些荣誉成为他拼搏与奋斗的最美见证。

2019年初他带领前期项目筹备人员，连续高强度奋战四个多月，于5月23日正式签订了纳米比亚鲸湾油库及管道采购分包合同，CPP正式进入纳米比亚油气储运市场。

随后，他又提出了"乘势而上、扩大战果"的目标，积极为业主提供优质问题解决方案，不断获取信任和工作委托，实现变更1777万美元，合同额从最初的4205万美元增加到5982万美元，为寒冬期的国际市场开发做出了突出贡献。

面对当地严苛的法律规定及项目高标准技术要求，他强化管理创新，做好项目过程规划，对外与业主建立顺畅的沟通机制，与当地中资企业保持密切沟通合作，与核心分包商建立合作伙伴关系；对内组建联合项目部，发挥整体优势，提高执行效率，降低实施成本；他注重发挥党建工作优势，强化内部培训和岗位锻炼，年轻的项目管理团队已经快速成长起来。

目前项目以优异的质量成果和安全表现，被业主多次称赞：

"你们CPP真正彰显了管道施工国家队、正规军的风范".

五四核心

郭文龙，现任西非地区公司高级主管，主要负责项目跟踪、技术支持等相关管理工作。

克己奉公，精益求精，尤其注重个人能力的培养与提高，大胆创新，务实担当。

得益于10年管道设计院的工作经验，得益于西气东输二线、三线、国家天然气大流量计量检定站等多个大型国家级管道工程项目经验，作为2019年QC小组负责人，他顶压而上，攻克种种难题，并一举带领团队荣获该年度全国优秀质量管理小组，主持完成的《研发长输管道压缩机组启动新方式》获同年国家级QC设计成果一等奖。

从业以来，无数个不眠不休的夜晚，终化成累累硕果。

自2019至2019年，获国家实用新型专利2项；他参与编制的《油气管道站场典型控制逻辑图集》获得省部级标准化设计二等奖，管道局优秀标准化设计一等奖；《压缩机远程在线诊断及维护》和《国家天然气大流量计量站检定技术》获管道局技术革新三等奖；《跨国输油气管道SCADA系统数据互传安全保障技术》，《长输油气管道远程I/O技术》等4项成果获得中国石油和化工勘察设计协会专有技术奖。

木受绳则直，金就砺则利，他坚持在管道建设的潮起潮落中充满希望的前行，无论是鲜花还是荆棘，都一样鼓足勇气，前路漫漫，不折，不休。

孙增武

孙增武，现任乌兹别克斯坦EPC项目部副经理。

他连续10年奋斗在海外一线，足迹已遍布中亚。

"管道局岗位能手、管道局先进个人、国际部优秀党员、优秀员工"等荣誉，都是对他能力的充分肯定。

2019年在负责C线项目收尾及索赔工作的同时，孙增武带领项目部一班人，集思广益，充分发挥自身技术力量雄厚的优势，认真编制技术标，精细测算商务报价，最终以245万美元的价格一举中标17公里水管线项目。

作为该项目的负责人，在项目运作过程中，他大胆创新管理理念，优化设计、物资采购属地化、专业分包+属地分包等模式，并根据项目的特点及中乌双边贸易协定，不设置PE首获成功，且取得较好的效益，积累了宝贵的项目管理经验。

该项目最终实现设计结余2.6万美元，采办结余20.6万美元，施工结余2.7万美元，税费结余11万美元。

最终项目一次成功验收，并得到业主的高度赞扬。

乌兹别克项目部于2019年初中标两个世行贷款的水网项目，这在管道局尚属首次，管理和协调难度都是空前的，孙增武作为这两个项目的负责人，深感责任重大，但他必定会攻坚克难，运用他的智慧与才能，在新的领域展现管道人的新风采，树立管道局的国际形象。

张煜

张煜，现任管道局国际事业部经营计划部高级主管兼总部第三党支部书记。

自2019年参加工作以来，他先后参与了印度东气西输工程，中缅油气管道工程（缅甸段）两个特大型海外项目，在海外工程项目连续奋战了7个年头。

"优秀共产党员"、"优秀党务工作者、"优秀员工"、"岗位标兵"等这些荣誉的获得都是他立足岗位、追求卓越的最好证明。

从2009年9月，他作为中缅油气管道项目投标团队核心成员一举中标该工程以来，他一直坚持在投标报价岗位一线，在这条平淡却又高工作强度的道路上一走就是8年，先后主持了马来西亚天然气管道项目、伊拉克水处理项目、伊拉克水管道项目、巴新战略管道项目等特大型工程项目的商务标投标工作，特别是伊拉克水处理项目，商务标开标结果在高手如林、竞争激烈的情况下以2%的价格优势在商务标名列第一。

不仅于此，他还苦练内功，不断提升自我。

投标报价岗位是个对从业人员复合型知识结构要求很高的专业，八年来他坚持工作之余积极自学，自我提升，广泛阅读了油气管道储罐设计、施工相关的数十本中外著作，考取了造价工程师执业资格证书，并以优异的托业成绩践行着追求卓越的理念。

在这个大国重器的时代，在管道局国际化进程提速的时期，张煜始终坚持精益求精的工匠精神、以平凡却不平庸的态度为管道局的国际市场的开发继续贡献他的绵薄之力。

陶戟

陶戟，现任管道局马季努恩FCP项目副经理。

自2019年参加工作以来，先后参与中俄管道、中亚天然气管道及伊拉克西古尔纳油田集输等中外方业主公司项目。

期间凭借个人的优异表现，连年获得管道局及国际事业部颁发的"青年标兵"、"先进个人"、"优秀项目管理者"等荣誉称号，这也成为了他为海外工程项目奋战10个年头的最好诠释。

自参加工作伊始，他就配合施工单位从现场基层做起，在艰苦的环境中终日奔波于施工现场，积极向基层人员学习专业技能及知识，积累了丰富的管道建设经验；在平时的工作中，他不仅吃苦耐劳、刻苦钻研，还在处理关键问题时敢于坚持原则，为各个项目的顺利进行发挥了重要作用，为项目创造了效益。

通过数个项目的锻炼，在物资采办、设备清关及运输、现场施工、质量管理、计划管理、完工验收乃至设备调试、试运行、运行及最终完工验收等项目重要节点都具备全面的经验；对于长输管线，普通站场建设，油田地面基层建设等专业都具备完整的项目经验，现已经成长为一名全面的项目管理人员。

他用实干诠释尽责，用担当诠释忠诚，用一个个里程碑诠释着80后新一代项目管理者的职业素养，为国际事业部新一代管道青年树立了优秀的榜样。

黄琪

黄琪，现任安哥拉渔港扩建项目经理助理，负责安哥拉的市场开发、银行融资和外协等工作。

面对全球油气市场持续低迷、国际石油公司在安哥拉投资大幅下降、当地货币大幅贬值等多重不利因素，在国际事业部和事业部党委正确指导下，安哥拉国家公司市场部积极寻找市场、培育市场、不断创新模式。

在2019年，全年新签合同额（含变更）共计1.81亿美元，不仅涵盖了石油工程、市政供水、道路基建等传统市场，同时挺近码头多点系泊和码头总承包等新兴业务领域。

在2019年他主动出击，积极主动拜会安哥拉政府各部，通过建设性的谈判和有效沟通，迅速与安哥拉国务部长、财政部部长、石油部部长、能源水利部部长等政府人员建立了良好的合作关系，一举拿到安哥拉两个水电站及配网项目的政府支持函。

同时，提前谋划，积极与中国进出口银行、国家开发银行、中国工商银行以及中国银行等金融机构沟通，取得中国进出口银行对两个水电站及配网项目共计约8.5亿美元的承贷承诺。

黄琪在国际市场开发工作中认真求实的态度、合作共赢的原则、锐意进取的精神，得到安哥拉政府、安哥拉石油公司、中国商务部非洲司、中国驻安使馆、经参处、对外承包商会领导和同仁的肯定和认同，为管道局在安哥拉的可持续发展奠定了坚实的基础。

陈征

陈征，现任西非地区公司财务部经理。

宝剑锋从磨砺出，13年的一线财务工作，使她熟练掌握了国际项目财务的运作模式，积累了不同核算模式下的财务管理经验，总结了不同区域、不同国家的税务筹划特点。

西非地区公司成立之初，她一人身兼数职，从建章立制到财税调研，每天工作十五六个小时，迅速摸清了重点市场开发区域和项目运作所在国的财务、税务情况，为西非地区的市场开发和项目运作打下坚实基础。

西非公司所辖国家众多，为了保障各个国家市场开发的资金使用，她开发建立财务信息平台，每天从晚上7点至11点对各个国家平台报送人员进行培训，保障了平台的顺利运行。

她在任加纳特马罐区项目财务经理期间，她积极研究当地税法，并借助以往的项目经验编制加纳项目税务筹划方案，为该项目节税827万美元，也为后续项目建设和市场开发总结了宝贵经验。

她在工作中始终以责任心为基础，以事业心前提，以爱岗敬业和实干精神为动力，得到了领导和同事的好评与认可。

她总是带着感恩和进取的心前行，正如同她对青春的诠释：

青春的光芒，在冉冉升起时会很明亮；青春的花朵，在经历风霜雨雪后会熠熠生辉。

周东岳

周东岳，现任伊拉克格拉夫水管理项目采办经理。

他从事国际项目采办管理工作10年来，始终贯彻执行集团公司、管道局和国际事业部的采办管理的相关规定，秉持公正的原则，十年如一日严格按照采办管理流程执行项目采办工作。

从利比亚大象油田注水项目开始，周东岳同志一直在不断的学习和积累物资采办及物流管理相关知识和经验，通过提前谋划和严格管控，既满足了现场施工需求同时也保证了项目按时投产。

正是这些宝贵的经验，让他在伊拉克哈法亚油田中间泵站和气管线项目投标时，多部门协作，一举中标管道局在伊拉克的第一个EPC项目。

伊拉克格拉夫水管理项目的采办包繁杂，长周期物资多，工期紧张，采办难度较大，再加上采办工作分包给局外单位CPE,尤其增加了采办工作的管理难度。

周东岳从物资采购，到催交督办，再到现场验收和竣工文件提交，他事事亲历亲为，走在采办工作的最前端。

正是他通过大量细致的工作，提前预警采办节点的风险，避免了漏订、错订的情况发生，并且提前三个月完成采办分包订单下达，获得了业主及采办分包商的高度赞誉。