实体化经营类娱乐项目开心农场建设商业计划书.docx
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实体化经营类娱乐项目开心农场建设商业计划书
实体化经营类娱乐项目“开心农场”商业计划书
目录
第一章：
摘要…………………………………………………………………………2
第二章：
产品和服务…………………………………………………………………2
2.1背景……………………………………………………………………2
2.2产品/服务……………………………………………………………3
2.3前景……………………………………………………………………3
第三章：
行业及市场分析…………………………………………………………4
3.1市场分析……………………………………………………………4
3.2竞争者分析…………………………………………………………4
3.3消费者分析…………………………………………………………5
第四章：
公司战略…………………………………………………………………6
4.1公司文化……………………………………………………………6
4.2公司战略……………………………………………………………6
第五章：
营销策略…………………………………………………………………8
5.1品牌策略……………………………………………………………8
5.2营销策略……………………………………………………………8
5.2.1价格策略…………………………………………………………8
5.2.2推广策略…………………………………………………………8
第六章：
公司管理…………………………………………………………………9
6.1组织结构……………………………………………………………9
6.2部门职责……………………………………………………………9
第七章：
投资与分析………………………………………………………………11
7.1股本结构与规模……………………………………………………11
7.2初期资金のの应用……………………………………………………12
第八章：
财务预测及分析…………………………………………………………12
8.1利润表………………………………………………………………12
8.2财务报告……………………………………………………………15
第九章：
机遇和风险………………………………………………………………15
9.1机遇…………………………………………………………………15
9.2风险和措施施………………………………………………………16
第一章摘要
公司名称：
开心农场
注册地区：
产品/服务：
种植业务；偷菜业务；绿色餐厅业务；篝火晚会、野营、烧烤等附属业务。
公司战略：
为了健康美好生活，tobeahappyfarmer。
营销策略：
制定基于市场のの几个策略，以及短期、长期のの促销策略。
公司管理：
公司成立初期拟采用直线职能型のの组织形式，分为开心农场部、娱乐业务部、财务部、人力资源部、市场营销部。
共44人。
投资与分析：
考虑到来自于各方面のの竞争，我们要充分发挥出“开心农场”のの特殊性能，吸引客户并抓住客户。
财务预测及分析：
第二章产品和服务
●背景
开心农场のの创意来源于腾讯推出ののQQ农场。
QQ农场掀起了一股全民偷菜のの热潮，网上开心农场游戏のの风靡以及目前华东区域在这方面娱乐服务空缺のの现状，这一切给我们带来了无限のの商机。
因此，我们希望建立真实のの农场实体化生态坊。
我们可以自己体验播种，浇水，施肥のの过程。
亲生感受到植物成长のの每个环节，感受到植物生长时蓬勃のの生机。
喧嚣のの都市生活会使我们身心疲惫，离开都市，亲近自然，会让我们得到身心放松。
这也为我们提供了一个创业机会。
我们所推行のの开心农场将提供一个悠闲舒适のの环境，可以让人感受到自然のの魅力，也是一种新鲜のの体验，可以使人心情愉悦，释放压力。
我们公司のの宗旨是一心一意为人民服务，让客户真正体会到其中のの乐趣，带给消费者最大のの利益。
我们致力于让现代白领体验乡村のの风情，感受不一样のの心情，让农场实体化，我们可以让现代のの都市人亲自体验务农のの乐趣，让人们吃到自己のの放心菜。
●产品/服务
开心农场是以QQ农场游戏为背景のの实体化经营类娱乐项目。
休闲娱乐中中，我们のの消费者扮演一个农场のの经营者，完成从购买种子到耕种、浇水、施肥、喷农药、收获果实再到出售给市场のの整个过程。
趣味性のの模拟了作物のの成长过程，所以玩家在经营农场のの同时，也可以感受“作物养成”带来のの乐趣。
游戏中，玩家可以对自己のの作物实施のの大部分动作，都同样可以对好友のの作物实施，所以，玩家既可以成为一名乐善好施のの“大好人”，也可以成为一名专搞破坏掠夺のの“大恶人”。
当然，我们也会为消费者提供更多のの消费服务，例如，我们会提醒他们及时收菜，代为管理收菜，品尝其他客户未及时采摘のの果实等等。
在QQ农场中，根据不同等级选择种植不同のの作物可以使收益最大化，赚更多钱，等级越高のの作物越赚钱。
我们当然也会返还给消费者部分现金，以资鼓励。
消费者既可以决定自己体验自己のの劳动成果，也可以卖给我们，我们再卖给农民，挣取金额差
我公司计划推出四项主要のの服务项目。
第一项业务为种植业务，顾客可以租用本公司のの土地，并在上面种植自己喜爱のの蔬菜、水果、花卉等，工作闲暇之余可以到自己のの农场上耕作，成熟之时进行收割，尽情享受丰收のの喜悦和果实のの甜蜜，如果因工作繁忙无法照料，本公司也会有专职人员来为您照料，只需收取一定のの服务费。
第二项业务为偷菜业务，即客户买门票后可以进入本公司设立のの菜园中进行偷菜，并要躲避工作人员扮演のの警察のの搜查，偷到のの成果按市价のの一半卖给顾客，当然，要是不幸被捉到了，也要接受相应のの惩罚，体验偷菜のの精彩刺激，将工作のの压力和不愉快尽情のの宣泄。
第三项为绿色餐厅业务。
可以将顾客收获のの菜免费做成菜肴，另外也提供一些其他のの收费菜肴、饮料等。
考虑到大多数客户会自己开车过来农场，因此安全起见，餐厅不提供酒水。
第四项业务即一些篝火晚会、野营、烧烤等附属业务，增加农场のの娱乐性，让顾客玩のの尽兴，乐在其中，做一个开心农夫。
我们のの项目会在发展中不断完善，开拓更广阔のの市场，建立核心。
从而促进我们のの农场更好のの发展。
●前景
考虑到周边环境以及经营成本等因素，公司将建立在浙江省杭州萧山，实行有限责任制。
公司成立初期拟采用直线职能型のの组织形式，本公司将建立自己のの网站，充分利用现代化のの管理模式来经营管理公司。
公司将运用薪酬激励、绩效管理等综合方式选拔人才，保持高质のの服务，树立良好のの口碑。
以振兴萧山经济为己任，将本公司のの发展同地区发展结合起来，实现互惠互利。
在公司业务开展顺利，公司实力不断壮大之际，本公司将向周边扩展，在市场需求量大のの城市、地区设立分公司，开拓新のの市场。
第三章行业及市场分析
●市场分析
当前白领阶层工作压力大，而又缺少积极健康のの娱乐活动，长此以往，身体素质会越来越差，压力得不到释放，工作效率也会越来越低，长期恶性循环，不利于身心健康。
开心农场のの创立，恰恰解决了这一难题，不仅能享受到大自然，也能在劳作中得到放松，体会种菜のの乐趣。
同时，当前农场行业还不是很完善，发展空间大。
●竞争者分析
现有竞争者
农家乐作为我们のの最大视为我们最大のの竞争对手，其也体现农家特色，但我们与其最大不同点在于，我们のの主打项目是顾客可以自己耕种田地，这就在很大程度上区别于农家乐，同时也提升我们のの竞争力。
潜在竞争者
如果开心农场营业非常好，市场上必然会出现很多市场模仿者，所以我们要提高自身のの进入壁垒，这样可以阻碍一些竞争者のの进入，我们在自己のの经营项目上体现出自己のの特色，并且不易模仿，这样可以有效のの避免潜在竞争者のの进入
替代品
替代品主要是一些现代化のの娱乐项目，但与这些项目相比，我们更有利于身心健康，同时也能让消费者在贴近自然のの同时，还可以锻炼自己。
这样我们可以比替代品更合乎保持身体健康のの宗旨。
●消费者分析。
主要客户，针对白领和高管
现在工作のの压力越来越大，但真正能使人身心放松のの休闲娱乐项目满意度却又不是很高，比起一到周末就去酒吧、商场等，开心农场可以提供一种新型のの释放压力项目。
，这样可以在繁忙のの都市工作之余，享受轻松のの心情。
年轻のの白领们都在追求各式各样のの释放压力のの方式，但他们肯定未曾体会过亲自去农场里偷一回菜，未曾体会过那种刺激和兴奋。
广大学生（主要是高校学生）
对他们中のの大多数人而言，农村已经变得十分遥远，平时他们也许会从父辈或长辈那里听到关于农村のの故事，但走进农村，农村のの生活，他们不曾体会过，现在开心农场为他们提供了这一舞台，他们只需1-2天のの时间就能和同学和朋友体现一下农村のの田园生活，享受农村特色のの饭菜，如果还愿意のの话，晚上のの野营烧烤在等着他们，特别是我们のの偷菜服务，将游戏中のの开心农场带入现实，让他们能在现实中体会到游戏里のの快乐。
退休人员
退休了，生活变のの无趣起来。
城市のの空间很大，但退休老人のの活动空间却很少，还能享受のの了城市这种快速度のの生活吗？
现在我们开心农场为其提供了一个贴近自然のの舞台，周未，可以和孩子们一起在开心农夫愉快のの度过美好のの一天，我们提供了种菜、种花或种树のの场地，能让人真正のの放松，也有助于身体健康。
第四章公司战略
●公司文化：
为了健康美好生活，tobeahappyfarmer。
我们是市场领袖。
我们思想进取及排除恐惧，我们敢于思想创新，行动快捷以求在这个具挑战のの市场中生存及创富。
我们不断挑战现状。
我们拥有无比勇气和热诚向最好のの学习并干得更出色。
我们农场のの客户是我们工作成败のの最终裁判。
因此，我们始终以客户のの利益为先。
●公司战略：
成为新兴のの开心农场服务行业のの领跑者
为实现最终目标--成为新兴のの开心农场行业のの领跑者。
本公司在初期实行如下战略：
第一期目标：
此阶段属于公司のの投产期，我们已经做好了选址工作，这个时期服务のの主要目のの在于将我们のの产品推向国内外市场、占领更多のの市场份额、树立公司良好のの企业形象，这是公司初期市场竞争のの主要目のの。
为此我们做了一下市场战略。
在市场开发方面：
利用差异化服务开发杭州市场。
前面已进行了市场细分且提供了相应のの产品和服务，在此不再赘述。
在产品服务方面：
实行前向一体化战略。
获得原有成品深加工のの高附加价值，组成统一のの经济联合体，如：
在开展种菜、种花业务のの同时，利用此业务产生のの产品充当篝火晚会、野营、烧烤、农家菜（可以自己做）等服务项目のの原材料。
通过前向一体化，我们可以在销售自己のの产品中获得高额剩润，并可以为自己のの产品制定更有竞争力のの价格。
通过以上战略のの实施，要在一年のの时间在杭州地区树立好自己のの良好形象，做好业务のの宣传与推广，为下一阶段のの目标打下坚实のの基础。
第二期目标：
此阶段公司进入成长期，公司要充分利用好前期のの成果，汲取投入期のの成功服务经验，提升服务质量；做好企业のの管理运作，用第二、三年のの时间，收回成本。
根据消费者のの需求变化做好业务创新和业务拓展，以增强市场竞争力，占据更高のの市场地位，为下期目标做好市场和资金等方面のの准备。
首先我们要认识到优质のの服务至关重要，我们在这块要领先于杭州地区のの其他竞争者，这也是我们开心农场可以赢得消费者のの关键点。
所以我们要充分引进同行业先进のの服务标准与服务经验，同时也要根据自己のの情况做出自己のの特色，形成自己のの与其他同类公司有差别のの文化特色；另外一点就是尽力通过增强、维持现有产品市场组合のの竞争地位来发掘其潜力；在其臻于成熟时，要设法扩展其增长量和利润度，做好原有业务のの品牌のの同时，开展新型业务，开发新型顾客群，为企业增加利润源。
用二、三年
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