铝合金门窗 施工组织设计.docx
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铝合金门窗施工组织设计
施工组织设计（方案）报审表
工程名称：
编号：
致：
（监理单位）
我方已根据施工合同的有关规定完成施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予于审查。
附：
施工组织设计（方案）
包单位（章）：
中国装饰工程有限公司
项目经理：
日期：
2013年7月20日
专业监理工程师审查意见：
专业监理工程师：
日期：
总监理工程师审核意见
项目监理机构：
总监理工程师：
日期：
北京大学科技园项目第四地块一期1#、3-1#楼铝门窗制作与安装工程
施
工
组
织
设
计
编制人：
审核：
审批：
中国装饰工程有限公司
2013年7月
第一章编制说明
我公司参加北京大学科技园项目四地块一期1#、3-1#楼铝门窗制作与安装工程的施工，深感荣幸。
我公司十分重视本工程，组织了一批技艺精湛、经验丰富的技术人才，对技术图纸等资料进行详细深刻的研究，并结合本工程具体情况，及本工程的施工重点、难点、关键控制点，精心编制了本施工组织设计。
我们将积极与业主、设计、监理等单位密切配合，真心诚意的接受业主、设计人员和监理工程师在施工全过程中的热诚指导和帮助。
第二章确保工期保证措施
第一节施工进度计划及网络图
日期
项目
天数
7月2日
4
6
8
10
12
14
16
18
20
22
24
26
28
30
8月1日
3
5
7
9
11
13
15
17
19
前期备料
测量
窗框加工
窗框安装
框玻璃安装
窗扇加工
窗扇安装
自检（维修）
交工
工期（暂定）：
具备条件后（接甲方通知）三十五天内完成框安装，条件具备后，四十五天内窗施工完毕。
第二节施工前准备
一、与相关单位的配合措施
门窗工程是整个建筑总体设计、施工的一部分。
门窗设计、施工的核心是“质量”，与工期相比，二者的关系是对立统一的：
质量是基础和前提，不绝对保证质量抢出来的工期是没有任何意义的，要保证质量，在工程设计施工中要“慢”工出细活；工期是圆满完成工程施工的必要条件，要保证工期，在工程设计施工中就需要“熟生巧”。
我司作为以建筑门窗设计、加工、施工、安装和维护为主业的专业公司为保质量、保工期完成本工程，在施工过程中需要业主、建筑设计师、监理公司、土建总承包单位的多方面协调配合，概要如下：
（1）、业主方面
业主的工作千头万绪，门窗工程施工的方方面面都或多或牵涉到业主，我们将尽我们所能，一定与业主建立一个良好的工作氛围，与业主主动沟通，为协调操作留有时间余地，以便于我司尽早计划人力、物力。
认真仔细地向业主说明门窗设计方案，从而取得签证，让业主尽可能快确认施工图。
在资金方面为业主着想，一切从保证工程质量和工期为我们工作的出发点。
（2）、监理公司
在质量和工期方面，我们必须服从监理的指挥和协调：
（3）、土建承包单位
在质量和工期方面及现场施工方面，我们还须服从土建总包方的指挥和管理，我们保证本工程门窗工程验收一次性质量达到“合格”；与土建总包方友好协商，签订配合协议。
在施工和竣工后，与土建总包方配合，作好成品保护工作，避免损坏，若有损坏，我方将及时更换损坏的铝合金门窗单元。
我们的施工计划按土建总包方提供的总体工程施工计划重点，以便我公司安排的施工进度与整个工程的建设周期协调。
我们接收土建总包方有关方面对施工现场的管理规定，坚决遵照执行。
综上所述，我司保证与业主、监理公司、土建总承包单位及其他施工单位，以工程质量及工期为核心，做到相互理解、相互支持，多联系、多沟通，坚决服从业主、建筑设计师、监理公司、土建总承包单位的安排，并尽最大努力克服在工程施工中遇到的各种困难，我们有信心克服一切困难、有信心处理在施工遇到的一切新问题。
二、材料、设备准备
公司材料部、项目部材料员根据不同施工阶段所需要的要求，建立组织管理体系及检测体系。
根据工程总进度编制所需材料计划，分轻重缓急，保质保量供应，材料采购、运输、贮存、验收等按公司的规章制度执行。
（1）、材料准备工作
所有材料均需先定样后订货，样品须符合设计要求，工程所有主要（大宗）材料应和业主协商采购，材料样品与进货7天前提供甲方认可，确保备料及时；选择设备先进、技术过硬、重信誉的材料厂家，以确保所进材料的质量，供货时间满足工程进度的需要，提前两天以上到场。
工地设专职材料员1名，负责采购，应坚持“急工地之所急”的原则，尽快采购材料和半成品。
根据图纸和施工放样计算出主要材料用量，并列表，对部分大宗材料要一次性多进，以减少和避免色差现象。
根据各分部分项工程的施工进度表和实际施工进度计划，制定阶段材料采购计划，提前采购，及时供应制作安装。
所有材料及附件均应有产品质量证明书及产品合格证。
（2）、施工机械设备的准备与管理：
2.1施工机具的准备：
2.1.1、根据设计图纸和工程施工需要，在施工前调配充足、齐全、先进的施工机械机具设备。
2.1.2、机具设备需同施工人员进场时同时到达工地现场。
2.1.3、施工前必须对机具设备进行检查、维修，保证设备在施工过程能正常运转。
2.2机具设备管理：
2.2.1、必须建立《施工机具一览表》，并制定具体的管理制度。
2.2.2、工地所用的电动机具由专人统一管理，建立台账，使用者必须办理领用登记手续，使用后立即归还。
2.2.3、施工过程中，管理员应对机具设备经常检查、保养，发现故障及时维修，确保机具设备政党使用。
2.2.4、电焊机、气焊、摇表等机具设备应交给持证的人员操作，严禁无证人员进行操作。
2.2.5、机具用电的导线和插座必须符合《建设工程施工现场供用电安全规范》和《施工现场临时用电安全技术规范》。
2.2.6、对水平仪、经纬仪、接地电阻摇表等，按照国家有关规定和产品使用说明书上规定的检验周期对产品进行定期检测，并取得检测合格证。
三、材料的选用
五金件：
广东“合和”。
密封胶：
本工程所采用的胶类符合《建筑用硅酮结构密封胶》GB16776的规定，采用中性硅酮胶。
选用品牌为成都“硅宝”。
铝型材：
本工程门窗铝合金型材采用南华铝型材，本工程门窗采用高精度铝合金型材，合金牌号为6063-T5。
所有铝合金型材符合现行国家标准《铝合金建筑型材》（GB5237.1～6-2004）《铝及铝合金阳极氧化膜的总规范》（GB8013）的规定。
。
玻璃：
本工程所有玻璃外观质量和技术指标，除应符合现行标准《浮法玻璃》GB11614-1999的有关规定之外，玻璃的外观质量和技术指标尚应符合国家现行标准《钢化玻璃》SGB/T9963、《中空玻璃》GB/T11944、《镀膜玻璃第一部分:
阳光控制镀膜玻璃》GB/T18915.1-2002等有关规定。
本工程玻璃门窗工程玻璃主要采用5+9A+5mm中空玻璃。
第三节工期保证措施
本工程施工面大、时间短、工艺技术高、业主对质量、工期的要求很严。
时间就是金钱，效率就是生命是我公司坚持不懈、始终如一的企业宗旨。
如果我们的投标被接受，我司将严格按照规范，保证质量，在工期内完成施工任务，质量达到《建筑装饰装修工程质量验收规范》的验收标准。
（1）、进度计划控制原则
在保证质量的前提下，通过人力、物力、财力的投入来确保施工的正常进行和尽快实施。
重点抓好“优质、高效、安全、文明”四点，确保进度计划的有效控制。
1.1规划
按照本工程的具体情况，确定施工重点，并按照均衡、流水的原则进行施工区段的划分，按照施工分段情况制定切实可行的施工进度计划，制定相应的诸如人员、材料、机具等计划。
各种计划的制定是进行进度控制的依据和标准；
1.1.1建立工程施工进度控制领导班组
1.1.2确定本工程施工重点。
1.1.3施工区段划分。
本着流水、均衡、连续的原则进行施工段的划分；
1.1.4编制施工进度计划，明确关键线路和关键项目的开工、完工日期；
1.1.5编制人力、物力、设备组织供应计划，明确各项资源的进场日期；
每个施工段配备充足的人力、物力、财力在项目部的统一管理和指挥下进行平行、流水施工。
1.2控制
即是在项目实施的全过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取调整。
在施工进度的控制过程中，本项目部将根据实际情况和所制定的施工进度计划将本工程的进度划分控制点来进行有效的控制：
1.3协调
1.3.l外部协调即协调与甲方、监理及与进度有关的各施工单位之间的关系和次序，减少重叠，把时间空间化，在施工顺序上合理化；
1.3.2内部协调是指项目经理部根据进度计划对各部门、班组之间进行协调。
（2）、施工准备阶段的保证
2.1人员准备
2.1.1在人员的选配上，选调有类似工程施工经验、了解并掌握装饰装修工程质量评定及验收标准、敬业爱岗、技术精湛的施工人员，从主观因素上作好充分的准备。
2.1.2在施工班组及施工人员进场前，做好上岗前的培训工作，使每名工人都能做到对施工进度、施工方式、工艺及质量要求心中有数；明确质量、工期、文明施工等责任目标。
2.2材料准备
2.2.1在投标阶段就提前对施工所需的各类材料进行市场摸底调查，并做好部分前期材料的联系和准备进场工作。
2.2.2认真掌握各种指定材料的性能指标和技术参数，确定材料厂家与品牌，减少材料采购的准备时间，并确保材料品质；
（3）、施工中进度控制措施
3.1组织措施
3.1.1为保证计划完成，由公司总经理委派经验丰富的副经理、贰级项目经理刘万闻担任。
3.1.2落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；
3.1.3建立进度控制的组织系统；
3.1.4由项目经理主持每周召开一次会议，对本工程施工的进度、资金、物资、设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使工程顺利进行；
3.2技术措施
3.2.1积极推广应用新工艺、新材料，从科技含量上争取工期缩短。
3.2.2科学合理地安排各阶段的施工进度，最大限度地组织各项工作同步交叉进行。
3.2.3均衡、有节奏地组织施工，在施工过程中，要保持适当的工作面，以便合理地组织各工种的工人在同一时间配合施工并连续作业，避免窝工，
3.2.4施工方案由公司技术部、总工及现场技术负责人共同编制，能及时解决施工中出现的各种技术问题，与设计院、业主联系把影响施工的技术因素提前解决；
3.2.5实现施工管理程序化、施工方法规范化、施工技术措施科学化，最终实现按计划进度完成施工任务。
第四节季节性施工措施
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