车务段模范车间管理成熟度自评.docx
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车务段模范车间管理成熟度自评
车务段模范车间管理成熟度自评（5月）
5月5日分公司下发了模范车间管理成熟度标准，车务段对照标准，对现有的管理水平进行自测，自测分49分。
具体情况：
应得分
自评分
存在问题
备注
生产现场管理
5s管理
30
5
现场不达标22项中有20项不达标，无标准
标准化管理
20
5
无标准作业卡
目视化管理
20
5
不健全
问题解决和能力改善
15
5
不健全
业绩管理
15
5
不健全
体制机制管理
企业管控
20
10
机构须健全
薪酬及业绩管理
30
20
岗位管理等需要完善
领导力建设
20
20
团队建设
30
20
能源效率管理
100
100
安全环保管理
行为安全
20
0
无制度
设备、设施安全
20
10
部分设施过期
职业病预防
15
5
不健全
污染预防与控制
15
15
水土保持
15
15
事故管理
15
0
不健全
装备维护管理
设备故障管理
20
0
无标准
预防性维修管理
25
0
无标准
自主维护管理
30
0
无标准
维修工程管理
10
0
无标准
备件管理
15
5
无跟踪、无分析
总分
500
245
百分制得49分
车务段模范车间管理成熟度自评（6月）
6月份分公司技术指导组对模范车间创建工作进行了摸底调查，提出了指导性意见，车务段着手对软件资料进行了整改。
自评分达到55分。
应得分
自评分
整改情况
备注
生产现场管理
5s管理
30
15
现场环境改善
标准化管理
20
5
目视化管理
20
5
问题解决和能力改善
15
5
业绩管理
15
5
体制机制管理
企业管控
20
20
完善了软件资料
薪酬及业绩管理
30
20
领导力建设
20
20
团队建设
30
20
能源效率管理
100
100
安全环保管理
行为安全
20
10
制定了车务段安全管理制度
设备、设施安全
20
10
职业病预防
15
5
污染预防与控制
15
15
水土保持
15
15
事故管理
15
0
装备维护管理
设备故障管理
20
0
预防性维修管理
25
0
自主维护管理
30
0
维修工程管理
10
0
备件管理
15
5
总分
500
275
百分制得55分
车务段模范车间管理成熟度自评（7月）
7月份车务段组织职能人员和班组长去热电参观，学习先进经验，完善自身不足，重新学习标准，技术人员参照标准，完善软件，并对现场进行检查，班组长重点对现场环境卫生、5s管理进行整治。
应得分
自评分
整改情况
备注
生产现场管理
5s管理
30
15
标准化管理
20
5
目视化管理
20
5
问题解决和能力改善
15
5
业绩管理
15
5
体制机制管理
企业管控
20
20
薪酬及业绩管理
30
20
领导力建设
20
20
团队建设
30
20
能源效率管理
100
100
安全环保管理
行为安全
20
10
设备、设施安全
20
10
职业病预防
15
5
污染预防与控制
15
15
水土保持
15
15
事故管理
15
5
建立了制度和档案
装备维护管理
设备故障管理
20
10
制定了故障记录标准，完善了零故障记录
预防性维修管理
25
10
制度标准并运行标准
自主维护管理
30
0
维修工程管理
10
0
备件管理
15
5
总分
500
300
百分制得60分
车务段模范车间管理成熟度自评（8月）
为迎接8月份模范车间预验收，车务段积极行动，车间面貌焕然一新。
本月自评分达到70分。
应得分
自评分
整改情况
备注
生产现场管理
5s管理
30
15
标准化管理
20
15
制定标准作业卡
目视化管理
20
15
看板上墙
问题解决和能力改善
15
10
学习工具
业绩管理
15
10
指标明确
体制机制管理
企业管控
20
20
薪酬及业绩管理
30
20
领导力建设
20
20
团队建设
30
20
能源效率管理
100
100
安全环保管理
行为安全
20
10
设备、设施安全
20
10
职业病预防
15
5
污染预防与控制
15
15
水土保持
15
15
事故管理
15
5
装备维护管理
设备故障管理
20
10
预防性维修管理
25
10
自主维护管理
30
20
执行了点检制度
维修工程管理
10
0
备件管理
15
5
总分
500
350
百分制得70分
车务段模范车间管理成熟度自评（9月）
针对8月22日验收提出的问题，各口人员积极整改，自评分达到80分。
应得分
自评分
整改情况
备注
生产现场管理
5s管理
30
25
全面整改
标准化管理
20
15
目视化管理
20
15
问题解决和能力改善
15
10
业绩管理
15
10
体制机制管理
企业管控
20
20
薪酬及业绩管理
30
20
领导力建设
20
20
团队建设
30
20
能源效率管理
100
100
安全环保管理
行为安全
20
20
完善
设备、设施安全
20
10
职业病预防
15
5
污染预防与控制
15
15
水土保持
15
15
事故管理
15
5
装备维护管理
设备故障管理
20
15
完善
预防性维修管理
25
10
自主维护管理
30
20
维修工程管理
10
0
备件管理
15
10
完善
总分
500
380
百分制得76分
车务段模范车间管理成熟度自评（10月）
结合安全标准化达标检查，安技室积极整改，自评分达到80分。
应得分
自评分
整改情况
备注
生产现场管理
5s管理
30
25
全面整改
标准化管理
20
15
目视化管理
20
15
问题解决和能力改善
15
10
业绩管理
15
10
体制机制管理
企业管控
20
20
薪酬及业绩管理
30
20
领导力建设
20
20
团队建设
30
20
能源效率管理
100
100
安全环保管理
行为安全
20
20
完善
设备、设施安全
20
10
职业病预防
15
5
污染预防与控制
15
15
水土保持
15
15
事故管理
15
5
装备维护管理
设备故障管理
20
20
完善
预防性维修管理
25
20
更加完善
自主维护管理
30
20
维修工程管理
10
0
备件管理
15
15
完善
总分
500
400
百分制得80分
车务段模范车间管理成熟度自评（11月）
为迎接总厂十一月底的全面验收，全段人员积极行动，自评分达到82分。
应得分
自评分
整改情况
备注
生产现场管理
5s管理
30
25
全新标准
标准化管理
20
15
目视化管理
20
20
填写齐全
问题解决和能力改善
15
10
业绩管理
15
5
体制机制管理
企业管控
20
20
薪酬及业绩管理
30
15
领导力建设
20
20
团队建设
30
20
能源效率管理
100
100
安全环保管理
行为安全
20
20
设备、设施安全
20
10
职业病预防
15
15
健全资料
污染预防与控制
15
15
水土保持
15
15
事故管理
15
5
装备维护管理
设备故障管理
20
20
预防性维修管理
25
20
自主维护管理
30
20
维修工程管理
10
0
备件管理
15
15
完善
总分
500
410
百分制得82分
车务段模范车间管理成熟度自评（12月）
12月12日总厂检查后，车务段对检查出的问题进行了全面整改，自评分达到86分。
应得分
自评分
整改情况
备注
生产现场管理
5s管理
30
30
全新标准
标准化管理
20
20
目视化管理
20
20
填写齐全
问题解决和能力改善
15
10
业绩管理
15
10
体制机制管理
企业管控
20
20
薪酬及业绩管理
30
20
领导力建设
20
20
团队建设
30
20
能源效率管理
100
100
安全环保管理
行为安全
20
20
设备、设施安全
20
10
职业病预防
15
15
健全资料
污染预防与控制
15
15
水土保持
15
15
事故管理
15
5
装备维护管理
设备故障管理
20
20
预防性维修管理
25
20
自主维护管理
30
20
维修工程管理
10
5
落实施工属地管理
备件管理
15
15
完善
总分
500
430
百分制得86分
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