高速公路年终工作总结ppt.docx

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高速公路年终工作总结ppt

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　　篇一：

高速公路年度工作总结

　　养护管理工作总结

　　第一部分XX年汇报篇

　　XX年，在省交通厅、高管局、交投集团、省公司、分公司各级领导的正确指导下，分公司养护部的各项工作开展正常，并取得了较好的成效。

今年的养护工作，我们任务艰巨，面临的压力较大，主要体现在两个方面，一是今年涉及到养护施工单位的招标更换，各绿化单位质保期到期，需接手绿化管养工作，管理工作量大而繁重；二是今年是五年一次的“全国干线公路大检查”时期，各项任务工作艰巨。

为处理好这两项艰巨任务，公司领导和养护部全体成员同心协力，加班加点，已经取得了阶段性成效，现将基本工作情况汇报如下

　　一、完成工作产值情况

　　XX年1-12月份完成养护费用暂估19561796元，其中：

日常养护费用4173655元，绿化管养费用890908元，专项费用6637742元，除雪抢险费用2328814元，水毁抢险费用2828329元，日常监理费用1048873元，专项监理费用172581元，路桥检测费用980894元，其他养护费用500000元。

　　完成主要工程量：

苗木修剪m，许禹互通区苗木补栽4312棵；更换护栏板924m、立柱141根,清洗护栏板,清洗防眩,机械清扫路面2

　　,裂缝处理，新泽西护栏涂装恢复13800m，桥梁墙式护栏涂装恢复5840m，跨线天桥涂装m，防眩更换8832m，防抛更换394块，路缘石更换10700m,隔离栅刺丝补装5470m，烧伤路面处理m，桥头跳车处臵2处1250m，新增护栏板2244m，立柱561m；计日工2726工日，素土回填m，回填6%石灰土，回填6%水泥土，圬工等。

　　二、工作成效

　　1、日常保洁高效及时，为各项检查活动创造良好环境XX年，分公司接待任务重，除日常保洁外，重大节日、庆典、活动、大小会议等共实施各类迎检特情养护作业243次，养护部全力组织，确保外业畅洁绿美，经统计累计投入养护大小机械300余台次、养护人工3200余人次，按时保质保量的完成了所有迎检任务，给途经的社会司乘人员、前来参加会议的各级领导留下了干净、整洁、美观、规范的高速公路管理形象。

　　2、路况病害调查、排除安全隐患

　　养护监理、施工单位每月进行路况调查，并按照特殊天

　　气巡查制度要求，在雨雪风雾等天气下做好观测记录，做好3222221

　　资料存档工作。

期间养护部组织了春季路况徒步调查，对路面、路基、桥梁、边坡、交安等内容详细登记，统一安排处理病害，排除安全隐患。

　　3、完成除雪保通工作

　　XX年年末，郑州地区普降中到大雪，局部地区出现冻雨现象，由于前期准备工作做的不到位，出现了除雪工作不力的现象，并且受到了上

　　级领导的通报批评，养护

　　部认真总结经验教训，深

　　刻反思，同时加强学习，

　　完善除雪保通方案，归纳

　　好的除雪方法，为养护工

　　作积累经验。

在之后的XX年春节期间，郑尧高速郑许段多次出现局部降雪，养护部经过全力组织，圆满完成了除雪工作，确保了道路畅通。

　　4、完成基础数据的统计录入工作

　　根据监理、施工单位巡查结果，养护部认真将数据录入全省路桥系统，同时与检测单位结合，对路面状况定期进行检测诊断，及时发现平整度、弯

　　沉等技术指标不达标路段，尽

　　快采取措施进行处理，为即将

　　到来的国检提前进行自检、

　　复

　　2

　　检，确保检查组检查时不出纰漏。

　　5、规范管理工作，认真践行规范化管理、标准化作业养护部在往年制定的各项规章制度、施工操作流程、施工工艺的基础上，结合以往的工作经验，去粗取精，增遗补漏，认真加以修订、整编，

　　完善了各项标准化的制

　　度，以通知的形式下发到

　　了所有养护单位，同时认

　　真征求对方意见，共同为

　　实现规范化管理、标准化

　　作业不懈努力。

　　6、完成绿化移栽补种工作

　　养护部抓住春季大好植树季节，组织多家单位对沿线枯死苗木、绿化盲点、特殊景观点进行补栽补种，重点亮化工作，补栽树种63种，共计万株；土壤改造3220㎡、修剪71428㎡；总计217万元。

经过近一个月的绿化补栽工作，创造了多处绿化风景点，提高了高速生态水平，给过往司乘以美的享受，特别是隧道观景平台，不光在原有空地增加点缀，而且聘请绿化专家进行景观设计，对古槐周边，隧道洞口周边重点修饰，增加了自动喷灌系统，有效地缓解大槐树周圈岗地缺水，调整和改善了植被单一的局面，使之成为郑尧高速对外展示的一处亮点窗口。

　　3

　　7、加强员工思想教育，树立正确人生观、价值观

　　养护部结合公司开展的培养核心价值观活动，对全体员工重点进行人生观教育，建

　　立积极的生活态度、培养高

　　尚的道德情操，树立高远的

　　奋斗目标，创造安定团结的

　　工作氛围，努力营造家的感

　　觉，使大家热爱集体，热爱

　　工作，乐于奉献，勇于上进，开心工作。

大家通过谈心交流方式，讨论当前出现的各类社会现象，彼此敞开心扉，了解对方思想动态，正确疏导，舒解工作压力，增进了相互友谊，使养护部成为一支团结向上、精神强大的队伍。

　　8、完成新施工单位进场及履约考核

　　XX年是养护新合同单位的开局之年，按照养护合同要求，养护部积极组织监理、施工、绿化单位进场，多次催促对方提前完成进场工作，并帮助其选址、协调当地环境等问题，同时养护部还妥善处理了原施工单位遗留的各种问题，帮助其提前解决了工人工资问题，为新单位顺利进场创造良好环境。

目前，监理、施工单位工作已成功渡过管理磨合期，各项工作已经进入正规，养护部严格按照合同要求，多次摸底排查，对其施工机械、人员、物资认真核查，并与其单位

　　领导沟通，使进场单位真正实现进场承诺，根据履约检查结4

　　篇二：

高速公路管理单位工作总结

　　高速公路管理单位工作总结及工作打算

　　xxx年，在省厅、路局的正确领导下，全处干部职工坚持以党的十七大精神为指导，以规范管理年为主线，以又好又快发展为主题，以构建和谐温沙为目标，认真贯彻落实全省交通、公路工作会议和管理处年度工作会议精神，克难攻坚，锐意进取，科学发展，各项工作取得较好成效。

　　一年来，管理处先后荣获“XX年度全省公路系统先进单位”、“XX年度中国海员建设工会工作先进集体”、“XX年度交通系统工会工作先进单位”、“XX年度局社会治安综合治理目标管理先进单位”，被交通部、省委省政府和省厅、路局授予“抗灾救灾”先进单位（集体）荣誉称号。

同时，全线涌现出先进单位6个、先进集体21个、先进工作者73名，受到上级单位的表彰。

　　一、XX年工作回顾

　　XX年，是全面贯彻落实党的十七大战略部署的第一

　　年，是落实“十一五”规划承上启下的一年，是我处的“规范管理年”。

回顾一年来的工作，主要特点是：

（一）坚持依法征收与惠民便民相结合，着力推进费收管理在面临通行费征收压力大的形势下，我处以规范化收费所创建为契机，不断创新服务形式，加大稽查力度，推进费收管理。

截止11月30日止，我处共征收通行费316,133,969元，其中xxx段104,665,652元，xxx段211,468,317元；全路段较去年同期相比增长了%。

一是加强了业务考核。

　　继续大力开展“百分制检查”、“千分制考核”、“星级收费员评比”、“百万收费无差错”、“十佳收费标兵”等劳动竞赛活动和“三优一天使”（优秀收费员、优秀收费班、优秀收费班长和微笑天使）等评选活动，还开展了征费业务和队列比赛活动，全面提高费收队伍素质、提升征收业务水平。

同时，结合省厅逐步实施非现金缴费和不停车收费的计划，积极主动做好相关配合工作，加大新收费系统业务学习，确保新收费模式顺利实施。

二是加强了文明服务。

大力开展形式多样的微笑服务、咨询服务、便民服务和手语服务，继续做到“三声五心”。

同时，将竞争机制引入文明服务，实施流动荣誉牌；在收费岗亭推出温馨提示牌，发放便民服务卡；整顿所站风纪风貌，严格所站规范化管理。

三是加强了费收稽核。

大力推行监控、审带轮岗和内部稽核制度，确保“应征不漏、应免不收”。

建立三级稽核制度，每月不定期抽查各单位稽核情况，对于严重违规、违纪的人员和单位以及车情、车型判别不规范现象进行通报批评，四是加强了机电维护。

加强监控系统、通信系统、收费系统和供配电系统等四大系统维护，对各收费所机电故障进行了摸底并及时解决，全线机电设备运行情况有很大改观。

五是严格执行了各项优惠政策。

针对雨雪灾害、火炬传递、汶川地震等特殊因素，及时制定下发了优惠车辆的操作流程和应急预案，设置专用通道，将收费所变服务所，将收费员变服务员，保证了费收业务有序的进行。

（二）坚持文明执法与安全保畅相结合，着力推进路政管理

　　以“标准化路政大（中）队”创建为契机，以开展交通行政执法检查等活动为推动，持续推进管好路、保平安的共建体系，不断提升路政执法水平。

一是加大了路产路权维护力度。

对违法侵害路产路权行为进行了专项清查，强化了侵权行为的查处力度，做到了一案一卷，案件查处率100%，结案率达98%以上。

截止到12月上旬，我队共发生路产赔（补）偿案件403起，结案401起，结案率达%，共计收取路政赔（补）偿款350余万元，无行政诉讼案件。

二是加大了文明执法氛围营造力度。

开展了“文明执法”主题活动，借助横幅、标语、口号和宣传单、宣传牌等载体，营造了浓厚的路政执法氛围。

全面落实“全心全意为车主服务”和“有困难找路政”的社会承诺，树立了路政执法良好形象。

三是加大了标准化路政中队建设和治超管理力度。

按照标准化建设要求，实行严格的半军事化管理，完善了路政队伍硬件设施建设，加强了中队建设，落实了治超工作“五不准”规定，严厉打击了超限超载车辆。

今年共发生超限车辆595起，查处595起，治超处罚金额480700元，结案率达100％。

四是加大了排障队的监管力度。

规范了队伍管理，加强了业务学习；规范了作业流程，加强了考核管理；规范了收费标准，加强了日常监管,杜绝了乱收费和收钱不给票的行为。

　　（三）坚持科学养路与有效管理相结合，着力推进养护管理我处坚持科技养护和有效管理，积极改善行车环境，提高道路通行能力。

一是及时做好了灾后重建工作。

针对雨雪灾害造成路面、桥涵等设施不同程度损坏的状况，按照先急

　　后缓原则，采取“一检查、二分析、三修复、四监督”的步骤，优质、高效、安全地完成了灾后重建及春季各项养护任务。

二是规范了日常养护操作。

今年，我处制订出台了《管理处XX年小修保养经费年度计划及工作内容》，把切块包干与专项计量相结合，并完善了养护经费使用台帐；根据养护工程分类，制订下发了全处统一的养护报表和养护工程统一指导价，规范了养护定额标准；实行了养护管理月报制，并根据工作实际下达了雨季和高温气候养护要点。

三是强化了养护设备的管理。

出台了《温沙管理处机务管理办法（试行）》、《温沙管理处养护检评办法及标准》及《温沙管理处设备（车辆）经营管理办法（试行）》等办法，规范养护设备管理。

同时，对各类养护设备进行分类编号、归档建制、逐步完善，并抓紧了剩余设备的安装调试工作。

四是做好了其他各项工作。

开展了小修保养、专项及大修养护需求分析课题的调查研究工作；在全线有条不紊地开展绿化普查专项活动和公路技术状况评定（试点）工作；及时制定了公路养护突发事件应急预案和桥隧专项突发事件应急预案；做好了管理处新增用房及高速交警驻房的前期协助工作；全力抓好了墨溪陈家养护基地的建设管理工作。

　　（四）坚持规范管理与制度创新相结合，着力推进内部管理今年是我处的“规范管理年”，我们坚持规范管理与制度创新相结合，狠抓内部管理，促进温沙和谐发展。

一是加强了日常督查。

结合工作实际，进一步修改完善了百分制考核办法，突出专项检查，突出督查督办。

全年按季度开展了

　　三次百分制检查，督查了规范管理年各阶段工作，并对各单位进行了验收，及时发现问题，及时通报情况，及时纠正违规。

二是规