某村新农村建设示范点工程项目可行性研究报告.docx
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某村新农村建设示范点工程项目可行性研究报告
某村新农村建设示范点工程项目
可行性研究报告
第一章项目总述
1.1项目概况
1、项目名称：
某村新农村建设示范点工程项目
2、项目单位：
某镇人民政府
法人代表：
XX
3、建设性质：
续建
4、建设地点：
某镇某村
5、建设内容：
（1）建设第一期项目公共服务配套设施。
（2）建设第二期12栋3万平方米住宅楼。
建设配套道路、供电、供排水、绿化亮化等基础设施。
（3）邮站试点建设。
（4）2012年建设目标：
完善第一期项目公共服务配套设施建设，二期10栋住宅楼工程完工，配套建设住宅区内道路、供排水、供电等基础设施工程，邮站试点建设。
6、项目投资：
项目总投资5500万元。
其中2012年计划投资4000万元，2012年基础设施投资1900万元，市专项资金342万元，xxx县配套103万元。
1.2工程施工范围
根据要求，某村新农村建设示范点工程包括以下系统的设计、设备采购、施工、安装、调试及相应的配管工程等。
1.3工程实施的主要技术标准和规范
本项目所涉及的技术标准和规范（含设计标准、产品标准和规范、工程标准和规范、验收标准和规范等）主要包含：
Ø《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
Ø《安全防范系统验收规则》GA308-2001
Ø《安全防范工程程序与要求》GA/T75-94
Ø《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB/T50312-2000
《民用建筑设计通则》（GB50352-2005）；
《建筑设计防火规范》（GB50016--2006）；
《建筑给水排水设计规范》GB50015-2003
《xxx县城乡总体规划》
《城乡道路设计规范》
《城乡道路交通规划设计规范》。
1.4施工组织设计依据
某村新农村建设示范点工程工程施工组织设计的依据：
工程图纸及设计要求
施工单位施工组织要求
1.5建设目标
城乡一体化综合配套改革是为民谋利的重大创举，事关全县广大群众特别是广大农民的根本利益，是坚持科学发展、和谐发展，积极推进市矿统筹、城乡统筹发展，切实加大以工促农、以城带乡力度，城乡经济社会发展迈上新台阶的必备条件，有效促进城乡面貌发生显著变化，城乡居民生活水平进一步提高，城乡互动、产业对接、协调发展的格局初步形成。
推进城乡一体化综合配套改革，有利于城乡空间布局、生产要素和资源配置的优化，有利于新农村建设的加快推进，有利于农村生产生活水平的提高。
1.6工程管理目标
施工单位将建立强有力的项目领导班子，组织一流素质的施工队伍，采取先进的施工管理方法和施工技术；实行以合同为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保进度、保质量，采取有效可靠的质量保证措施，保证工程达到合格标准。
在工程建设过程中，我公司将把工程管理目标主要放在以下几方面：
Ø安全目标：
杜绝死亡、重伤、泄密事故。
Ø质量要求：
一次性验收合格，通过必须的政府部门验收
Ø质量目标：
达到工程要求：
达到国家现行合格标准。
Ø工期目标：
保证工程总工期在施工配合主体工程进度提前
完成正式交付使用。
1.7本工程建设方案与问题
社会主义新农村建设中的农村居民集中居住区建设问题，伴随着改革开放持续了近30年。
自上世纪七十年代末着手实施新村规划以来，农村居民集中居住区建设，是统筹城乡发展，不断优化人口、产业和城镇布局，促进土地资源有效配置的重要举措。
改革开放以来，我市农民生活有了较大改善，农民住房也由草房向楼房或别墅转变，但农民建设的自发性，导致一系列矛盾和问题。
一是居住点散乱，基础设施难以配套到位。
二是大量占用农田，不利于土地的节约利用和集约使用。
三是不利于农业现代化的实现，农业生产空间被分割成小块地，不利于推广农业机械化。
四是农民的生活水平显著提升，这与城镇化发展滞后形成新的矛盾。
五是农民分散建房，为新农村今后的进一步发展埋下了隐患，增加了困难，提高了发展成本。
第二章项目管理机构配备情况
2.1项目管理机构主要成员工作职责：
项目经理：
具有住宅小区工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实
施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。
负责与业主及相关人员的协调工作。
技术负责人：
具有住宅小区工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责
组织本工程项目的设计和现场工程技术。
配合项目经理、项目副经理对本工程的实施方案设计，现场组织、实施和协调管理。
质量管理员：
要求熟悉住宅小区工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相
关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。
材料管理员：
要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理
和库存管理，保证库存设备的完整。
安全管理员：
要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的
安全。
2.2管理流程
2.2.1施工管理流程图
2.2.2施工图设计审核流程
所有图纸由设计组提供给技术负责人，由技术负责人组织有关人员进行图纸会审，图纸会审过后，报项目经理审批。
完成的图纸应包括：
Ø图纸目录
Ø图纸设计说明
Ø设备清单及目录
Ø系统图
Ø平面图
Ø详细施工图
Ø相关工种
Ø施工图设计配合备忘录
图纸的审核流程图
2.2.3施工图更新流程
根据现场及需求发生修正或更改，由施工组或业主提出，并交项目组会审，图纸会审参照施工图的审核流程，更新后的图纸由技术经理、设计人员、项目经理会签，后交业主确认，所有修正应在十天内完成确认程序。
施工图纸的更新流程图
2.2.4材料验货流程
设备进工地现场后，必须按照程序立即向业主提出验收申请，经项目部、监理和业主验收后才可以进场施工。
对于未取得批准擅自安装施工，出现不合格产品由项目部负责一切后果。
各分工程的材料验货流程图
2.2.5验收流程
1、隐蔽工程验收
所谓隐蔽工程是指那些在施工过程中上道工序的工作结果被下道工序所掩盖，而无法进行复查的工程部位。
因此，这些工程在下道工序施工前，应通知建设单位代表进行隐蔽工程检查验收，并认真办理好隐蔽工程验收手续。
隐蔽工程记录，是以后工程合理使用、维护、改造、扩建的一项主要技术资料，必须纳入技术档案。
各施工组必须在工程完成后立即提出，未通过验收的一律作为未完成处理。
2、分项工程验收
工程在某阶段工程结束，或某一分项工程完工后，由项目部会同业主、监理和顾问进行分项工程验收。
综合安装工程项目完成后，要严格按照有关的质量标准、规程、规范进行交接试验，试运转和联动试运行等各项工作，并做好签证验收记录，归入工程技术档案。
分项验收后，其总系统或工程仍须通过验收，方为完成。
3、完工验收
工程完工验收是对综合工程安装、企业生产、技术活动成果，进行一次综合性的检查验收。
工程建设项目通过竣工验收后，就可投产使用形成生产能力。
因此，在工程正式验收前，应由施工单位进行预验收，检查有关的技术资料、工程质量，发现后及时做好处理。
完工验收工作应由业主负责组织，根据工程项目的性质、大小，分别由施工单位以及有关人员共同进行。
所有建设项目均须按单位工程严格遵照国家规定进行验收、评定质量等级，办理验收手续，归入工程技术档案。
不合格的工程不能验收和交付使用。
验收流程图
2.2.6竣工验收文件资料内容
1工程合同技术文件；
2竣工图纸：
1）设计说明；
2）各子系统系统图；
3）平面图；
4）设备清单；
3设备产品说明书；
4技术、操作和维护手册；
5设备测试记录：
6其他文件：
1）工程实施及质量控制记录；
2）相关工程质量事故报告表。
必要时各子工程可分别进行验收，验收时应作好验收记录，签署验收意见。
2.2.7完工验收及其文件依据
每一个新建的工程，按照批准的设计文件所规定的内容基本完成，主要工艺设备安装配套，已具备必要的设施，能满足投入使用要求，即可及时组织完工验收。
安装工程仅是完工验收内容的一部分。
其中，若分项工程内的单体设备或部分设施已具备独立运行或使用条件，若以后的工程停建，均可由业主提出，经双方协商同意，也可进行中间完工验收，并办理完工验收证书。
工程安装项目的完工须备齐文件依据。
其中包括：
1、分项工程完工一览表：
工程的编号、名称、地点、建筑面积、开竣工日期及简要的工程内容。
2、设备清单：
设备的名称、规格、型号、数量、重量、价格、制造厂以及设备的备品、备件和专用工具。
3、工程竣工图：
在施工中，如设计变更程度不大时，是以原设计图纸、设计变更文件及施工单位的施工说明作为竣工图；设计变更较大时，要由设计单位另绘安装工程图，然后由施工单位附上施工说明，作为竣工图。
4、设备、材料证书：
设备、材料（包括半成品、构件）的出厂合格证（质量鉴定书）及说明书、试验调整记录等。
5、隐蔽工程记录：
隐蔽工程记录须有建设单位签证。
6、质量检验和评定表：
施工自检记录及质量监督部门的工程项目检查评定表。
7、调试报告：
对系统进行装置分项、系统联动调试报告和试验记录。
8、整改记录：
设备的整修更改记录以及质量事故的处理记录。
9、情况说明：
合理化建议和材料代用说明与签证。
10、未完工程的明细表
少量允许的未完工程需列表说明
2.3规章制度
2.3.1协调会议通知制度
凡是与施工单位所承接工程有关的，由业主、总包方两方或两方以上参加的协调会议，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主、及相关人员。
2.3.2合同与资料管理制度
凡是与某村新农村建设示范点工程项目有关的合同文件和资料，由项目管理员负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。
2.3.3质量分析会制度
在工程项目实施过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题时，可临时召开质量分析会，进行工程质量，进度等，情况检查，并做好记录，会后及时地把会议纪要分发给有关人员。
2.3.4项目经理部工作制度
必须按时上下班，有事必须向项目经理请假，如果项目经理有事不在时，可向项目经理指定负责人请假。
遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。
在重大原则问题处理上，应征得项目经理同意且签字后，方可处理。
必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。
第三章施工方案和工艺
3.1施工规范
各系统主要施工方法、工艺流程均按照国家有关标准中相应的各项内容执行，本工程中所遵循的国家、地方有关规范标准如下：
《中华人民共和国公共安全行业标准》（GA27-2002）
《安全防范工程程序与要求》（GB-T75-94）
《民用闭路监视电视系统工程技术规范》（GB50198-94）
《建筑安装分项工程施工工艺规程》（DBJ01-26-96）
《安全防范工程程序与要求》（GA/T75-94）
《中国电气装置安全工程施工及验收规范》（GBJ232-90.92）
《建筑物防雷设计规范》（GB50057-94）
《道路设计规范》（CJJ37-90）
建筑给水排水设计规范》GB50015-2003
《城乡道路设计规范》
《建筑结构可靠度设计统一标准》（GB50068-2001）
《建筑抗震设防分类标准》（GB50223-95）
《建筑结构荷载规范》（GB50009-2001）
《砌体结构设计规范》（GD50003-2001
《混凝土结构设计规范》（CB50010-2002）
《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2002）
《建筑抗震设计规范》（GB50011-2001）
《混凝土异形柱结构技术规程》（JGJ149-2006）
《安徽省异形
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