菊花展览施工组织设计.docx

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菊花展览施工组织设计

一、施工组织设计目录

第一章工程概述

第一节工程概况、重难点分析及解决措施

第二节施工现场条件及前期准备

第三节质量保证措施、质保体系及创优计划

第二章主要施工方法

第一节定位和测量放线施工方案

第二节菊展主体施工方案

第三节成品保护及绿化养护

第三章劳动力安排计划及劳务分包情况表

第四章拟投入的主要物资和施工机械设备情况、主要施工机械计划

第五章施工进度计划保证措施，确保安全、文明施工技术组织措施

第一节施工进度计划保证措施

第二节确保安全文明施工技术组织措施

第六章施工总平面布置图

第七章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施

附件：

附件一拟投入的主要施工机械设备表

附件二劳动力安排计划表

附件三计划开、竣工日期和施工进度横道图

附件四施工总平面布置图

附件五临时用地表

第一章工程概述

第一节工程概况、重难点分析及解决措施

一、工程概况

武汉市第34届金秋菊展--东湖高新展区项目位于武汉东湖新技术开发区高新大道西苑公园院西侧门临河草坪内，施工总工期为10日历天。

我公司领导对该项目高度重视，组建优秀的项目团队，精心组织策划、科学安排施工，努力建设优质景观工程。

其施工内容包括：

钢结构制作安装及菊花扦插；电线电缆敷设、配电箱、各种灯具及光源安装；景观小品制安；花卉布置、养护等。

为了很好的完成本次菊展施工任务，我公司拟从项目主要的施工方案、技术措施、机械设备的选用（规格、数量、型号）、工程质量等级、施工总进度计划表、安全文明施工的措施、主要劳动力使用计划等多个方面进行有效的管理，力求在有限的时间内创造出优质、优美的景观效果。

我公司通过对现场的勘察和招标文件的理解，明确了本项目的承包方式，业主对质量等目标方面的要求以及在施工过程中的一些要求；明确了作为施工单位的责任和义务。

我公司有信心对此项目通过精心准备，精细组织达到建设单位的所有要求，响应招标文件的内容及相应合同协议条款。

二、编制依据：

1、武汉市第34届金秋菊展--东湖高新展区招标文件、工程量清单、工程施工图。

2、国家颁布的现行园林绿化工程施工验收规范、施工技术规范、施工规程、质量评定标准及相关规定。

3、《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-88；

4、《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001；

5、《给水排水管道工程施工及验收》GB50268-2008；

6、本工程施工现场的实际勘测和相关技术资料。

三、工程特点

1、菊展主题为“盛世菊韵”，展现东湖高新区蓬勃发展的繁荣景象。

以钢结构为骨架，以声光电为点缀、来布置整体菊展项目。

2、本项目地处武汉东湖新技术开发区高新大道西苑公园西侧，由于现场人流车流密集，附近道路施工，给本工程施工带来很大难度，如何合理地理顺施工与其相冲突的地方是在施工过程中必须考虑的问题。

3、开放的施工场地和10天的施工时间。

要求一方面要提前做好相关施工准备，各工序按时准确到现场装配；另一方面要做好施工中安全文明措施准备，快速有序、安全文明的完成好菊展施工任务。

四、工程难点分析及解决措施

针对本工程特点，结合公司在投标前对图纸的分析、我们认为有以下难点：

1、难点之一：

施工场地开放、人流量大。

由于施工现场位于西苑公园内，同时施工范围内还有一个公汽站牌。

因此，在人流量大且开放性施工场地施工难度很大。

如何克服这些困难？

我们认为必须采取以下对策：

⑴施工前搭设施工围挡，并书写宣传标语及施工铭牌，按照设计图纸范围封圈施工范围。

使施工作业不影响周边环境。

（2）材料、设备进出口，尽量避开主干道，进场时间尽量避开上下班时间的高峰。

不影响车流、人流的正常通行。

（3）作业时安排专人在重要路口进行疏导指挥过往车辆通行和设置标志物，对施工车辆严加管制，禁止车辆停放在车道上。

（4）施工中加强环境保护和遵守市容管理（如泥浆处理、施工垃圾、车辆污染）等方面的一切规定。

发现污染，及时清洗。

2、难点之二：

时间短、工期紧。

按照招标文件的要求，本项目施工工期只有10天。

为了保证施工质量和工期，我们将采取在进场前提前做好花卉采购订货、骨架在加工厂制作、声光电在另一个场所测试，把各个环节的质量把控好；进场后只装配和局部调整，把工期把控好的方案进行该项目的施工。

因此，在施工中我们采取以下对策：

（1）所有部件和材料，均在夜间到场，白天装配。

减少夜间施工噪音对周围居民干扰；

（2）所有部件和材料进场，按照需要陆续进场，现场材料指定场地堆放，且堆码整齐。

减少场地占用而影响施工作业；

（3）确保施工安全，施工作业人员佩戴上岗证，施工时佩戴安全帽；

（4）确保文明施工，材料运输车辆进出工地进行冲洗，每一工序作业完成后，及时清理施工现场，做到现场整洁、有序；

（5）做好成品保护，特别是对钢构和花卉的成品维护，派专人负责收货、成品摆放及晴雨天的设施保护。

3、难点之三：

雨季施工

根据菊展临时选点的特点，施工场地不具备施工条件，因此除做好施工围护外，施工中还应做好因对天气变化的措施。

因此，在施工前我们采取以下对策：

（1）准备好对花展的材料雨季和炎热气候的遮盖材料，如：

遮阳网等；

（2）准备好构件施工的防漏电和搭雨棚材料，如：

木板，配电箱、彩条布等；

（3）准备好施工人员的雨衣。

第二节施工现场条件及前期准备

一、施工现场条件：

1、施工场地：

经过现场勘查，已规划施工材料堆放、临设搭建场地；

2、施工用水、电：

已了解水源、电源接通方式；

3、场内外道路：

已熟悉场内外道路通向及临时道路规划。

本工程已初步具备施工条件。

二、施工前期准备：

施工准备的基本任务是为拟建工程的施工，建立必要的技术和物质及人员安排等条件，统筹安排好施工力量和施工现场。

认真做好施工准备工作，由公司分管老总亲自指挥，统一采购材料，严把质量关，编制施工进度及专业工序进场节点，确保施工进度，合理控制工程成本。

若我公司有幸中标，将首先考虑如下准备工作：

1、技术准备

⑴调查有关施工现场的水文、地形、地貌、场地苗木及建筑物等原始材料，调查施工季节气候、气象等信息。

⑵熟悉图纸等有关资料，审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的规范和政策；审查设计图纸在标高、坐标、说明等方面是否一致。

2、物质准备

⑴根据设计图纸和招标文件，按专业分工拟定半成品制作、成品订制、花卉订购、施工作业等进度计划。

⑵花卉的准备：

按照设计要求布置的花卉质量、品种、规格和数量，由分管老总、材料负责人、项目负责人亲自到苗源地挑选，提前落实，并制定运输、转运、卸载、摆设计划。

（3）所有骨架、裱扎、钢构、声光电的专业工种提前落实制安计划，成品见提前订货。

3、人力资源准备

⑴本工程将作为本公司重点工程，以分管副总牵头选择施工经验丰富、管理水平较高的管理技术人才成立工程项目部。

⑵选择有菊展经验的专业施工队伍。

做好专业工种的协调、配合；技工、普工的配合，同时制定该工程不同阶段的劳动力需要量计划。

⑶做好施工组织设计、计划和技术交底。

针对不同工序，把工程设计的内容、施工计划和施工技术要求详尽向工人讲解。

要求工人在交底后，弄清关键部位、技术标准、安全措施和操作要领，必要时进行示范。

⑷建立、健全各项管理制度。

包括：

工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；各种材料的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度等。

4、施工现场准备

⑴做好施工场地的控制网测量，了解工程地下管网和电缆线及地下埋设物，落实现场永久性坐标桩、水准点、水电接口、测量控制网的情况。

⑵现场施工道路，结合规划道路进行必要的取舍处理。

做好“三通一清”，确保现场水、电、道路畅通，保障现场排水系统等形成，现场平面规划与布置。

清理施工场地，去除杂草、建筑垃圾等施工障碍物。

⑶完成进场前的施工围、临设搭建等工作。

第三节质量保证措施、质保体系及创优计划

一、质量管理目标及承诺

质量管理目标：

本工程严格按照国家及行业现行的相关规范要求，确保此工程验收达到合格标准。

承诺：

如未能达到质量管理目标，我司愿接受工程合同价2%经济处罚。

二、质量保证体系

1、建立质量管理机构，实行项目经理负责制，施工技术管理人员岗位责任制，并设专职质检员。

整个质量管理机构由项目经理负责，并接受建设单位，监理工程师的指导监督。

项目部要制定严格的奖罚制度，认真做到以下几点：

⑴各级施工质量管理人员做到认真学习合同文件、技术规范和监理规程，按设计图纸、质量标准及监理工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。

各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检的三检制度，强化质量意识，教育全体施工人员关心质量，人人搞好质量，分项工程质量不优良不交验。

⑵坚持谁施工谁负责的原则，制定各部门岗位质量责任制，使责任到人，项目经理是工程质量的第一责任人，生产、技术、管理人员从各自的范围和要求承担质量责任，并把质量作为评比业绩时的一项重要的考核指标。

⑶加强对各级施工管理人员和质检人员的培训学习工作，并认真学习贯彻招标文件、技术规范、质量标准和监理规程。

除平时自学外，经理部针对施工实际情况，定期进行分层次的集中培训学习，进一步提高业务素质，使之在施工过程中更好地落实标准，履行职责，提高管理水平，把好质量关，以一流质量创一流的牌子。

2、建立质量控制体系

⑴施工阶段的质量控制

施工阶段的质量控制主要分三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各工序，各部位工程的施工进行有效的阶段性质量控制。

①事前控制阶段

事前控制阶段是正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。

事前控制，只要是建立完善的质量保证体系，制定现场的各种管理制度，完善质量及计量检测技术和手段。

对工程项目所需要的原材料、半成品、构配进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。

②事中控制阶段

事中控制阶段是指施工过程中进行的质量控制。

主要有：

完善工序质量控制，把影响工序质量的因素纳入管理范围。

及时检查和审核质量统计资料和质量控制因素，抓住影响质量的关键问题进行解决。

严格工序间的交接检查，做好各项隐蔽验收工作，加强交接检查制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。

对完成的分部分项工程，按相应的质量检验评定标准和方法进行检查、验收。

同时在施工中出现特殊情况、隐蔽工程未经验收而擅自封闭、掩盖或合格证的材料、或擅自变更替换工程材料等项目技术负责人有权向项目经理建议下达停工令。

③事后控制阶段

事后控制是指对施工过程的产品进行质量控制，按规定的评定标准和办法，对完成的单位工程进行检查验收。

整理所有技术资料，并编目、建档。

在保修阶段，对本工程进行维修。

三、质量管理保证措施

1、施工准备保证措施

①以精干、高效为原则，选派施工经验丰富、政治思想水平高、文化素质好、善管理、懂经营、重质量、资质等级符合要求的项目经理及管理人员组成项目班子，从组织机构上确保工程质量目标实现。

②认真贯彻落实公司“精心施工、保质创优“的质量方针，将工程项目的质量目标分解落实到具体人和每一个分部分项工程中去。

③提供必要的资金、设备，是确保质量体系运转的物质基础。

④制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。

⑤每天召开一次质量分析会，以使质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。

⑥编制相应的分项工程质量目标实施计划，这个分项目标计划应使在项目参与项目管理的全体人员均应熟悉了解，做到心中有数。

⑦在目标计划指定后，各施工管理人员应编制相应工作标准。

2、施工人员保证措施

①项目部所有管理、操作人员应经过业务知识，技能培训，并持证上岗，因无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任外，还要追究分管领导的责任。

②对劳务层中的重要岗位必须进行再培训，以达到更高的要求。

③员工岗前常规培训由公司人事行政部负责实施，其他人员岗位任职培训与考核由国家考核部门负责实施。

3、施工机械保证措施

现代施工管理机械化程度的提高为工程更快、更好的完成创造了条件，但它对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前和使用中必须对施工机械进行保养、检修。

对机械设备进行维护要注意以下几点：

4、施工材料的保证措施

材料是组成工程的最基本单位，亦是保证外观质量的基本单位，故材料采用的优劣将直接影响到本工程的内在及外观质量。

为保证材料的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合的落实。

施工材料的选择：

①菊展所用花草要严格把关，经监理检验其规格、质量和数量，签字认可后方可扦插、摆放；检验不合格的，我方将无条件调换。

②采购物资须在合格材料供应商范围内检验采购，如所需材料在合格供应商范围内不能满足，则对其他厂家进行评审合格后再进行采购。

遵循在诸多厂家中优质优选择，执行首选名牌产品的采购原则。

5、施工技术的保证措施

①认真做好技术交底

施工图纸交底：

通过向施工人员说明工程主要部位、特殊部位及关键部位的作法，使施工人员了解设计意图、工程的主要特点，掌握施工图的主要内容。

图纸作法及设计要求交底分两步进行。

施工组织设计交底：

项目技术负责人组织项目各专业管理人员召开施组设计交底会，通过介绍施组的主要内容，使项目人员掌握工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种搭接关系、施工方法、主要机械设备及各种管理措施。

设计变更交底：

工程师在办理设计变更之后，应及时将设计变更的主要原因、部位及具体变更做法向相关专业技术人员、施工管理人员、施工操作人员交待清楚，以免施工时漏掉或仍按原图施工。

分项工程技术交底：

主要包括施工工艺、规范、规程要求、材料使用、质量标准及技术安全措施。

对非常规工序、新技术项目（新技术、新工艺、新结构）和重点部位的特殊要求等，要编制作业指导书进行着重交待，把住关键部位的质量、技术关。

技术交底一般通过填写“技术交底记录”以书面的形式进行交底，必要时还可以用图表（含平面图、剖面图、节点详图等）、实物、现场示范操作等形式进行。

技术交底要做到详细明了，使施工人员能够实施。

技术交底内容要和施组、施工方案吻合，不发生矛盾。

②认真做好质量档案记录

质量记录是质量责任追溯的依据，应与工程施工同步，力求真实和详尽；项目管理人员每日应做好施工日志和工作笔记，工程管理部定期组织检查。

质量记录文件应如实反映现场施工质量检查情况和质量问题处理情况，不得隐瞒、修饰。

技术交底记录、材料苗木验收记录、材料复试试验记录、工程施工记录、工程试验记录、质量检查记录、工序验收记录等要及时填写，妥善保管，分类归档。

当发生工序交接时，对各类工序接口处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。

项目技术负责人定期组织项目管理人员清查质量档案记录，检查是否满足系统完整性要求，并提出改进措施。

项目内业资料人员负责质量档案记录文件的收发、归档和借用登记，所有文件记录由项目经理负责审核、监督。

③认真做好实时检查与讨论

在施工过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题及时解决，并形成书面材料引以为鉴。

在实施完成后，对成型的工程产品进行全面检查，发现问题追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见而使施工工序下次循环。

四、施工质量创优计划

公司质检部落实专职质量员，建立以项目经理为首的施工现场质量管理网络。

专职质检员进行对工程质量全方位的管理和检查，对质量控制的重点部位设置质量管理点，同时加强对各班组之间及同外协单位的配合和协调。

1、防止质量通病的措施

防止质量通病的发生，加强对施工过程质量的控制，以确保施工管理及操作人员严格按照标准及规范要求进行管理和施工。

尽量避免在施工中出现质量通病。

2、以精干、高效为原则，选派施工经验丰富、政治思想水平高、文化素质好、善管理、懂经营、重质量、资质等级符合要求的项目经理及相应的管理人员组成项目班子，从组织机构上确保工程质量目标的实现。

3、认真贯彻落实公司“精心施工、保质创优、恪守承诺、用户满意”的质量方针，将工程项目的质量目标分解落实到具体人和每一个分部分项工程中去，对每一道工序实施质量控制和管理。

4、以公司《质量手册》为依据，建立健全施工人员岗位责任制，特别是对工程质量负有管理、监督和实施责任的人员，要明确规定其职责和权利，以使质量目标得以贯彻落实。

5、加强保修和养护，确保工程完工初验后的保修工作。

在花卉布置上注重更换，储备若干相关花草，以利于死亡更换。

具体实践严格按照我公司提出的保修和养护措施落实。

我公司将精心组织，落实到人，接受相关方的监督和检查。

第2章主要施工方法

武汉市第34届金秋菊展--东湖高新展区，周边场地狭窄，菊展构件形式多样，分布战线长，现场参照物难以确定，只有通过精确的施工放样，场景根据现场实际调整的可能性极大，因此，要求设计人员和施工人员同时在现场根据场景及时调整，才能达到设计意图的要求效果。

由于工期的关系，我公司计划在同时施工的前提下，提前做好专业工序先后、分片分块地组织好施工作业，确保施工进度的实现。

具体施工方法如下：

第一节定位和测量放线施工方案

1、施工流程：

场地初平→轴线的测设→标高的确定。

测量控制是施工的根本，因此施工前详细阅读施工图，熟悉施工图中各色块的相对位置。

在此基础上，规范的测量标准、精良的测量仪器、正确的操作流程和良好的管理模式都对最终的测量结果产生影响，从而影响整个工程的质量和进度。

因此，定位和测量放线施工是要求精准、细致的一项工作。

2、测量技术操作依据：

①“本项目”施工图纸；

②《建筑工程施工测量规程》（DBJ01-21-95）；

③《工程测量规范》（GB50026-2000）；

④《测绘产品检查验收规定》（GHI002-95）；

⑤《工程测量成果检查验收和质量评定标准》（YB9008-98）；

对业主提供的控制点进行复核测量，符合精度要求后再进行工程的施工测量；场区内按施工情况需要增设水准点，测量精度按不低于二级水准测量精度进行测量。

3、操作前的准备工作

①人员准备

本工程设测量员1名负责本工程与测量有关的工作。

②技术准备

施测人员通过对总平面图和设计说明的学习，了解工程总体布局，工程特点，周围环境，根据线路的平纵设计参数，计算出线路坐标，与图纸中的逐桩坐标表及纵断面高程数据认真进行复核，确定准确无误后方可进行施工放线。

测量工作在路基施工前应做好准备工作，其中包括导线、中线、水准点复核、横断面检查与补测，增设水准点等。

复测导线点和水准点时，必须和相邻施工标段进行联测工作。

以确保导线点的闭合。

施工测量的精度应符合相关规范的要求。

本工程的施工测量放线主要包括平面布局、主体结构、各色块、景观小品（木桥、天鹅古建等小品、亚克力灯箱等）定位放样，各基础层的标高控制，放样及其它平面定位均采用方格网定位法，仪器设置测站采用已知和自由建站两种方法。

标高控制根据不同的精度要求，采用水准测量的方法。

苗木放线采用方格网定位法。

③检测仪器、鉴定钢卷尺

为了保证测设精度，所使用的水准仪、钢卷尺等必须由专业鉴定部门进行鉴定，鉴定合格后投入使用。

施工中注意钢卷尺的维护保养，每使用后要用棉纱擦上黄油，在运输和存放中均不得挤压，防止钢尺变形，影响测设精度。

④测量器具的准备

名称

型号

数量

名称

型号

数量

全站仪

RTS-822R3

1台

钢卷尺

50m

2把

水准仪

DS3

1台

钢卷尺

10m

3把

以上测量设备及工具只有在通过有资质的计量检测部门检验合格后方可使用，测量设备的检验合格证及其附件的影印件和复印件随设备进入项目部存档。

4、定位与控制网测设

根据工程特点及《工程测量规范》，本工程的首级平面控制为一级导线，加密点在首级控制点的控制下采用分段布置、分段控制的方法。

并在必要时进行联测。

施测的加密控制点的精度按二级导线精度进行。

选点应在通视条件良好、安全、易保护的地方。

桩位必须妥善保护，并用红漆作好标记。

并在每次使用前进行两点之间、三点之间校核。

第二节菊展主体施工方案

本工程依据招标文件和施工图纸的要求结合对现场的踏勘制定详细的施工进度计划和施工方法。

一、主体结构工程

1、钢结构工程

⑴制作阶段

①钢构件开始制作前，应安排相关人员进行技术交底工作。

②技术交底完工后，根据工程设计要求编制详细的制作工艺方案，提出施工机具要求及安排制作人员、焊接材料等工作。

③因本工程钢构件为厂内制作，厂外安装，所以钢构件制作应详细区分各安装单元构件，制作完工验收签发构件合格证。

④钢结构制作施工过程中，应注意各种资料的收集、整理工作。

⑤钢结构制作完工发运前1天，应联系好各种运输车辆，及时将各种材料检验装箱后运输。

⑵安装阶段：

①材料到达工地现场前2天公司将派人进驻现场，联系好各种运输及装卸设备，为工程开工作好充分的机具准备。

②因本工程安装原则为厂内技术人员指导，并组织安装力量，故开工前公司将派人作好人力配备计划，精心挑选各种必需工种人员等，并进行施工前安装技术及安全交底工作，并作好记录，同时贯彻落实工程质量与安全目标。

③工程开工前，应会同建设单位人员办理好当地工程开工必办的各种手续，并作好施工安装过程策划。

④安装过程中，各工序相互交接时应有验收记录，并且对存在的不合格品及时进行返工返修。

2、脚手架工程

⑴本工程按设计要求运用满堂脚手架，平均高度7米。

⑵钢管脚手架搭设

①搭设顺序：

安放垫板→安立杆→安扫地杆→安横杆→铺临时脚手板→安上层立杆→安上层横杆→逐层支设到楼板底

②脚手架搭设：

立杆接头采用对接扣件连接，立杆与大横杆采用直角扣件连接。

接头交错布置，两个相邻立柱接头避免出现在同步同跨内，并在高度方向错开的距离不小于50cm；各接头中心距主节点的距离不大于60cm。

大横杆置于小横杆之下，在立柱的内侧，用直角扣件与立柱扣紧；其长度大于3跨、不小于6m，同一步大横杆四周要交圈。

大横杆采用对接扣件连接，其接头交错布置，不在同步、同跨内。

相邻接头水平距离不小于50cm，各接头距立柱的距离不大于50cm。

每一立杆与大横杆相交处（即主节点），都必须设置一根小横杆，并采用直角扣件扣紧在大横杆上，该杆轴线偏离主节点的距离不大于15crn。

小横杆间距应与立杆柱距相同，且根据作业层，脚手板搭设的需要，可在两立柱之间在等间距设置增设1一2根小横杆，其最大间距不大于75cm。

小横杆伸出外排大横杆边缘距离不小于10cm；伸出里排大横杆距结构外边缘15cm，且长度不大于44cm。

上、下层小横杆应在立杆处错开布置，同层的相临小横杆在立柱处相向布置。

纵向扫地杆采用直角扣件固定在距底座下皮20cm处的立柱上，横向扫地杆则用直角扣件固定在紧靠纵向扫地杆下方的立柱上。

存在高低差处，则将高处的纵向扫地杆向低处延长两跨与立柱固定。

脚手架搭设以3人为一小组为宜，其中1人递料，另外两人共同配合搭设，每人负责一端。

搭设完一层架子，铺一层脚手板，逐层向上搭设。

二、水电工程

开工前做好跟各施工班组的技术交底，使他们能做好配合，避免做无用功、重复功，提高施工效率。

本次菊展花草采用人工浇灌方式，时时关注花草的需水量，保证花草长势良好，以满足菊展的设计要求。

工艺流程：

配管配线→配电箱安装→灯具安装→电气设备安装调试

1、电缆、照明线路敷设的施工方法

⑴施工前期准备

①挑选施工经验丰富、头脑清楚，有责任感的施工班长，施工班长并根据现场情况列出用人计划。

②进度：

根据管槽完