中秋联欢会领导发言稿.docx
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中秋联欢会领导发言稿
中秋联欢会领导发言稿
首先向获奖的同志祝贺,一个是节目获奖,另一个就是英雄获奖。
我们世纪金榜人每一项活动里蕴含的都是集体的力量,不管是节目还是工作,离了谁也不行。
我们首先是亲人,在一个和谐的氛围中才能创造出成绩。
大家一起鼓掌向他们表示祝贺!
另外,就是向大家道一声辛苦,尤其是演节目的同志,还有为节目服务的同志,包括你们坐在下面听节目的也挺累的,两个小时下来真累,是不是啊?
给自己鼓掌!
最后呢,就是向朋友们,尤其是远道而来的代理朋友们表示欢迎、感谢,向朋友们以及各位同仁表示中秋国庆双节祝福!
今年又进行了咱们的八月十五联欢,这个有些同志本想趁机减掉,而且国家大势如此。
去年全国各地都办中秋晚会,今年只有中央电视台和北京电视台办了节目,其他的都撤销了,但他们的费用开支是去年的20%。
习主席说的是勤俭办会,不是不办会。
但是只要不办呢啥毛病也没有了,你到底有多节俭?
还是多奢侈啊?
直接不办,这是个办法。
这和我们有些同志是一样的,我啥也不干肯定没有毛病,是不是啊?
但实际上不是领导的真意,国家让你勤俭办会,不是不让你办会。
不办会就把我们的亲情给淡化了,所以说咱们继续办会。
但是大家看到我们今年比去年也简化了。
首先在形式上加上了袁总的演讲,明年让李总演讲,当然也可能让英雄演讲,灵活多样;其次抽奖没有了,比去年节俭了。
我们看,新一届政府上台以后,对过去的一些事情作了矫正,比如说我们抓八项规定,饭店一下子就萧条了。
中央是说让你不要公款吃喝,不是不让你吃喝。
但是很多人觉得我干脆不吃喝,你啥毛病也没有,只要吃喝就有可能逮着毛病这也是一种逃避的办法,但毕竟不是正确的轨道。
类似的事情还有很多啊,由此受影响的行业也不少,包括咱们的文化产业,包括咱们的出版行业。
前一阵说整顿教辅,最近又严查少儿,连续抓了七八家出版社整顿!
我们对于这件事情的看法是什么?
我是坚决支持的。
前几天在龙奥大厦受邀给全市的文化领导们讲课,我说的这个事情。
世纪金榜1999年刚来到济南的时候,半个城市都在用世纪金榜的盗版书,书很有名,但是盗版更便宜。
我们的市场人员到学校去,校长很牛。
我们去给他讲道理、讲法律,不听啊。
当时幸亏我们和各级领导积极地协调、汇报,包括当时文化局、执法局、宣传部等等的同志。
每一个学校去做工作,做说服工作,很多老的营销人员还有这个记忆。
当时我们也有妥协,不像现在这么坚决,你换一部分也可以啊,之前用了五科盗版你换三科也可以啊,今年先让你用一部分盗版。
谈判嘛,就是互相妥协,互相让步,不要觉得理直就气壮了。
我们是理直也不气壮,慢慢地就把大家的思想影响了。
有一年很典型。
有外地来的不法书商跑到东边一个居民区里,按照咱们发给代理商的通讯录挨个打电话,推销世纪金榜的A版,A版就是盗版。
“我们有更便宜的”,好家伙跑到同一个城市里来,找的是咱们的代理商。
不客气地说,代理商也有这样干的,当然在座的没有啊,今天来的都是好的。
我们当时没办法啊,文化局力度不行了,超出这个范围了,只是查查罚罚不行了。
我们就找到了公安同志,文化局的和公安局的一块出动,蹲了一晚上,第二天砸门进去,抓了个现行,后来,这种现象被彻底杜绝了。
没有人再来敢干这样的事情了,太明目张胆了,太为非作歹了,胆大包天了。
我说的是什么呢?
我的意思就是世纪金榜后来的成长就和打击不规范有关系,打击不规范是个好事情。
我跟省市领导汇报过,你看济南的小吃摊太多了,大家都吃得很高兴,兴高采烈,也取消不了。
但是放弃管理也不是领导之道,应该参与进去,对他的卫生进行检查,如果把这个小摊也管理规范了,他们的成本也上来,大饭店的那种地沟油就会少用,他们的生意就会更火爆。
大家在一个起跑线上竞争,都来交税,都来交五险,都用好产品的原料,人们的食品得到了保障,健康得到了保证,经济得到了促进和繁荣!
我们看新一届政府先治吏,后治国。
治吏就是把有些当官的歪风邪气治过来,理顺了。
谁在执政?
最上面当然是主席总理,下面一级一级地传达,以前就说政策不出中南海啊,出不了中南海,就被变味了!
所以说先治吏后治国是英明的。
这几刀砍下去,民心大快,薄熙来也被审判“老百姓今儿真高兴”,就是陈丰才唱的那一个算是一只大老虎了,应该办他几个,办了坏人,好人就伸张正义了,就扬眉吐气了。
应该说新政府还是很得民心的,对未来我们还是非常看好的。
当然回到我们自身来说,大家有些着急,觉着政策出得慢。
“能不能把不好的一些东西马上改掉?
”这个愿望我们能理解,心向往之。
但是,我在这给大家举个例子:
巴黎有一项政策,就是女同志不能穿裤子,时尚之都嘛,你觉着可笑吧,这个政策十几年了,今年到期以后没再往下续,那法国的女同志也就这么过来了,法国的服装业也仍然是世界领先啊。
所以,我觉得有时候,我们尊重政策,但又不能完全依赖它。
有的同志会说,原来做裤子的,政策一出来,这不是灭顶之灾啊!
这生意怎么做啊!
但强者不这样想,不让做裤子肯定有他的合理性,为了保证时尚嘛,那不让做裤子,我们还可以做裙子,还可以做其它衣服,设计出更好的花样来,让广大妇女照样光彩照人、婀娜多姿,不影响发展。
咱们国家一整治,好像就对发展不利。
我看这个想法很片面,甚至正好想得相反了。
我想起以前说过的一个例子:
有些同志打扑克,抓住好牌就往前冲啊,一鼓作气,能冲个头科,真正的高手是不管拿什么样的牌都能够当头科。
这个政策是今年好,明年差,那么世纪金榜是不是好的时候就好,差的时候就差啊?
靠牌啊,还是靠技术啊,还是靠政策啊,还是靠努力啊?
我希望:
我们是咬定青山不放松,任它东西南北风啊!
不管什么样的政策,只要我们凝心聚力,同心同德,就能让辉煌在我们的手中创造,这才是强者的风范,这才是世纪金榜人的风采!
有些同志包括有些领导同志,我想认识还是有问题的。
当然咱们在底下老是对领导者,对政策的制定者有满腹的牢骚。
不管制定什么样的政策,他们在台上,就像我在台上你们在底下看我,张董长得好丑啊,眼那么小,脸上那么多东西,肚子那么大。
你观察得比较仔细,一对比,自身的优点不少。
咱们看领导也是如此,这个政策毛病太多了,除非你不出政策,出来以后,足可以品头论足、一一剖析。
但是换位思考,我们每个人换成是执政者,换成是领导,未必比人家强。
他们在那个层面上面对的是什么,想的是什么,我们不知道,不能体会。
皇帝叫“寡人”啊,寡人多么孤独啊,没法和别人沟通。
我讲过这个例子:
有一天我非常累的时候,祥安同志到我那里去了,发了一顿牢骚,太累了,这么累企管部还怎么着,这个谁,袁总还怎么着,你看看这时候,太不怎么样了……我本来还是满腹的沉痛和劳累,让他一说呢,我抖擞起精神来给他解气、解闷,让他舒心,结果他满意地走了,剩下一个孤独的我,那我跟谁说去啊?
我牢骚向谁发去?
我捶墙吧。
我想领导人也是如此,而且不同的领导人在不同的时期面对不同的问题,他自然会出不同政策。
邓小平同志就说:
“发展,不发展不改革不行啊,就要让一部分人先富起来”;那后头江泽民同志就说“三个代表”,三个代表很厉害啊,因为通过发展以后原来的工人农民不吃香了,新锐阶层出现了,怎么评价他们?
原先就只有工、农、兵啊。
不!
谁代表了先进生产力,那就代表中国的发展方向,这“三个代表”不是空的,很伟大!
它把这些致富者,争先创优者肯定了!
同时保障他们的财产、政治地位等等。
解决了当时的问题。
胡锦涛同志又提出“科学发展”,发展总是以破坏环境作代价,以伤害人民的身体健康为代价,这不行,这不是科学发展。
它也是纠正,是对以前的纠偏,很对。
提出和谐,贫富差距加大了肯定不和谐,有仇富心理,那要和谐!
后来现在好了,规则和谐,建立规则,是到了建立规则的时候了。
咱们习主席还是很有人文情怀的,也很会处人际关系。
访问俄罗斯就说“普京同志,我和你的性格很接近,大家都是硬汉性格”;访问美国就跟奥巴马说“中国梦和美国梦是相通的”你看又拉近了关系,就是我跟你有共同点,互相促进的关系。
“中国梦”和“美国梦”的共同点是什么?
说中国梦的另一个方面就是要建立规则,保障公平,才能让人人都实现梦,有追梦的可能,有做梦的意愿,有梦想成真的机会!
那不公平怎么可能?
你付出十倍的努力不如人家他爹厉害。
梦鸽再胡闹,李天一也得判,那就行;薄熙来再牛,也得无期,你看,那就行。
看到了希望,定下规则,包括对于不规范的治理。
不同的领导在不同的时期绝对会有不同的政策,同样的领导在不同的时期也照样会有不同的政策。
美国总统一竞选,往往会打“反华牌”,他迎合美国人那种对中国的仇视。
美国两次在世界战争上的失败都是中国人造成的:
朝鲜战场、越南战场。
美国的反华情绪是普遍的,就如同中国的反日,民族情结,历史情结。
但是当他当上总统以后就改了,照样和中国好,或者说策略友好。
回到我们对于教育的认识。
我想,中国的教育问题出在哪里,是出在教辅上吗?
这恐怕有点本末倒置!
很骄傲地说,中国的基础教育是很优秀的,中国教育的问题出在大学。
中国的基础教育在全世界很棒,从小学、初中、高中,拿到世界上去衡量,无论参加什么世界级的什么赛,都是中国人前几名,这怎么反过来成了中国基础教育有问题的例证了呢?
哪个国家想强大,想富裕,想影响世界,又不重视基础教育,又对基础教育进行否定呢?
教育可以兴邦,科技可以兴邦!
中国的基础教育当然也有问题,是不能德智体全面发展。
德育没有轨道,如果有国学之类的课程就好些。
道德没有出口,品德不好,照样能考上北大,体育的分数制约不够。
你看,这两个没有制衡,除了这个以外,中国无论说应试还是素质教育,基础教育是很棒的,在全世界是数一数二的,这是很优秀的成绩。
中国的教育在哪有问题?
在大学教育。
基础教育是什么?
是一加一等于二,这难道不需要死记硬背吗?
不需要积累和练习吗?
但是,大学教育呢,你在大学里学到了什么,学到了多少,是怎么学的,老师是怎么管的,学校是怎么培养的。
外国的大学是宽进严出,我们严进宽出,放羊式的,很多人到大学就堕落了,有几个真学习、爱发明、爱研究的?
大学教育应该是百花齐放,人才辈出;应该是抓创造、抓应用。
相信国家今后在大学教育会大有作为。
基础教育为什么没去抓体育、抓德育?
原先也有人建议在基础教育里加入德育分,但老百姓不答应,不相信班主任公平,不相信校长能公平。
高考最大的政治任务是公平,社会上很多公平被破坏,当社会公平的责任不是主要通过教育来完成的时候,教育才能更好的实现教育本身的东西。
在这种前提下,高考的重要性还是改变人的命运的,你看国家领导人很多是从清华北大这两所学校里出来的。
教辅的伟大之处就是肩负着公平的使命,教辅人是完成教育公平的使命者、平台、媒体,具体来说有谁啊?
就是伟大的世纪金榜人啊。
那天开编委会的时候,我说:
教材是知识,教辅是怎么学知识;当老师是演绎一番天地,在一方教室里五六十人,台上台下互动,形成一个世界;那教辅的编写者呢?
是创造一个更伟大的天地,让更多的人在里面演绎。
世纪金榜的道路是什么质量;世纪金榜的途径是什么管理;世纪金榜的方向是什么成就,成就学子;世纪金榜的结局是什么功德,解决了贫苦孩子的出身、升学梦,金榜题名,改变命运,与别人平等,社会公平,化解矛盾!
这样的企业能不伟大?
这样伟大的企业会灭亡?
能不强盛?
家长不答应!
学生不答应!
社会公德不答应!
公平不答应!
上帝不答应!
好的教辅只要成就人,只要质量保底,提高了成绩,确实伟大。
我们有没有质量,能不能帮助别人,这是我们对自己良心的拷问;我们有没有松懈?
有没有一退千里?
有没有不进则退?
不用说不进则退,人家在那大进,你在小进,就是退,进步小就是退啊。
你不如人家的书帮助的师生多,你还赚同样的钱,你就是缺德,就不够功德。
只要我们做到了这个,世纪金榜就不可磨灭,“书史上将写下我们的辉煌”!
当然了,我们不光做教辅,我们还做其他的书,刚才最后举的一本本名著、社科、少儿的等等。
我们能做好教辅,就能做好别的,都是文化。
济南的十大经济人物评选的时候让每人写一句话,我说写什么呢?
记者说你写你爱写的、平时常写的,“君子求义,利在其中”。
我说那不行,肯定得写新东西,就逼着自己写新东西。
当时我写了个不知天高地厚的“做大文化,傲立世界”,好家伙!
把记者吓了一跳。
中国的文化和中国的教育一样,问题多多,但是方兴未艾、潜力巨大。
我估计今年咱们会和台湾有合作,有两三家公司还是很有创意的。
有一家在国学方面很有创意;有一家把知识游戏化。
我说的第二家,人家有一个产品在台湾卖了十亿人民币。
台湾那么大个小岛,不如山东大,人家一共有三种产品,有一种卖了十亿。
他们很喜欢世纪金榜,就在咱地下餐厅吃的饭,一会就喝醉了,还邀请我们到台湾去,准备“报复”我们。
这个很有潜力,我很早的时候就想,能不能让这些爱玩游戏的孩子像爱玩游戏一样爱学习,怎样把知识,一加一等于二也可以模拟成一种什么样的东西?
搞游戏的人现在太游戏化,没把角度对准知识,我看台湾这个有点这个意思。
我说前头这个,第一家这个在国学方面很有造诣。
台湾的国学文化比大陆做得好,据说蒋介石从大陆逃到台湾的时候,不但挖掘了整个国库的黄金、珠宝,还挖了一大批大师人才去,其中包括来的这个人的老师,国学大师。
当时他不愿意走,绑架式地把他弄走了,绑到台湾去了。
国学大师是人才,能引导民风,后来台湾的记者采访他:
“你当时被强迫来的,你说说现在的感受”。
那个大师说:
“当时确实是不愿意,但如果不把我弄到台湾来的话,恐怕已经没有我了”。
咱们在文化大革命期间,有几个他的师兄弟被消灭掉了。
中国的文化当时就葬送了不少,我们不去评论这个了,我们少当评论家。
那么中国的文化还有什么使命?
目前是什么处境?
前不久,在北京成立了“中国民营文化产业商会”,谁的会长?
李彦宏,XX的李彦宏。
我们魏总、钱总还有沈总也是会员,沈总还很幸运地成了监票人了。
李彦宏会长说,他在美国待了八年,他第一次喝可口可乐,他说“其实没觉着怎么好喝,其实怎么喝怎么觉着一股中药味”。
但是人家问他喝后的感受,他说好喝,从内心里觉得应该是好喝,为什么?
“美国那么强大,美国人民的文化,美国人民的认知,难道还有错吗?
这是世界级的品牌,我自己竟然喝不出好来?
”他又举了个例子,我们最常用的苹果手机,苹果手机一出来就是苹果三,没有苹果一没有苹果二,直接出苹果三,他们当时的心眼就是一代、二代一般都是不成熟产品,会给消费者造成误解,会影响销售,直接从第三开始。
这个IPHONE3当时出来是圆角的,大家就都说手机就该是圆角的,圆角的最漂亮。
结果呢,到了下一代IPHONE4它又成了直角的了,大家又觉得直角的就应该最好看。
你看看同志们,是谁在左右谁?
尽管还是买方时代,尽管还是供过于求,尽管还是产品泛滥,你看谁在引导谁?
当你产品强大的时候,当你文化强大的时候,你就会做主导者!
中国文化现在在世界上不敢这么说,做不到这样,实现不了我们以前的辉煌的文明,只能叫中华民族的文化复兴啊。
还有一个例子:
美国的文化产业占他们的国民生产总值俗称GDP的24%,中国占的不到4%,咱们几千年的文明,说起来演起来都是历史剧,美国演起来都是未来剧,它没有历史,一共二百来年,有什么可演的呢。
但是咱们的传承太多了又没传承好,中国的文化崛起啊,要崛起,应该崛起,没有文化,孰谈强国?
你怎么可以算是一个强国,不能用中国的文化影响世界,左右世界,怎么可以当世界领袖,傲立于世界民族之林?
世纪金榜作为一个文化企业,责任大焉!
我们有责任,我们可不可以尽这个责任?
能不能为振兴文化付出点努力?
同志们,实际上你们已经付出努力了,你们已经创造传奇了!
中国出版政府奖,七十个优秀人物,六十九个是国有的,一个民营的就是咱们的;今年又发了一个领军人才奖,一共三个民营的,感谢政府和社会的肯定,也说明咱们已经为中国文化的崛起做贡献了,做努力了,而且还要做更大的贡献和更大的努力!
谢谢,谢谢大家的付出,包括掌声,回到政策上来,我们期盼政策,但不要依赖政策,我们看看市场环境变化了没有?
市场没有变化。
李总理前两天说教育公平是社会的基础公平,但是孩子们连自由选书的权利都没有,公平打了折扣,相信领导会权衡。
高考制度仍在没有变化,对于图书的需求量没有变化,世纪金榜的质量领先没有变化!
我们的经营,我们的管理,我们守的商道都没有变化。
我们世纪金榜人难道就只能过顺境,不能遇点小挫折?
我们连一点苦难都不能承受的话,很悲哀!
那天我去教堂,牧师正在讲,要战胜人生的一些磨难,这个磨难里包括了另一种,当一个人成功的时候取得成绩的时候他就会有掌声,会有鲜花,于是他就飘飘然不知其所以然,这对于他来说实际上就是一个磨难。
你看把成功看成是一种磨难,看成是一种困难,把它战胜,抵住诱惑,然后才能取得更大的成功!
这是一个说法,于是我顺着他这个话我就去想,我在海南的时候说过,“困难可以看成是一个磨刀石“,可以看成是个绊脚石,把你绊倒;还是一个垫脚石,把你垫高;是个试金石,试出行业萧条的时候你有没有赖账这种品质出现,还是能够坚守始终诚信。
我说它还同时是种两刃剑,你会拿着它的柄的话,你增加了自己的战斗力和锋锐之气;你不会拿,拿着刀刃的那一方了就伤害了你的手指,伤害了你的手掌心,让你血流满臂。
困难要看你怎么处理它、怎么想它、怎么对待它、怎么化解它,那天我听了牧师的说法我就想,原来成功可以作为一种困难来战胜,那我反过来呢,我们可以把困难当成一种享受来体验!
我们要很享受蔑视困难、化解困难、战胜困难的这种过程,这种乐趣,这种风采。
在世纪金榜人眼里,没有什么不能战胜的困难,我们只要坚持了质量,坚持了团结,一切不在话下。
前几天的时候,我参加了赵洪青同志的婚礼。
赵洪青同志来金榜十年了,终于大婚了,让我上去讲话。
她结婚是我们众望所归,大家在期待和期盼啊。
她从一个普通员工成长为一个主任、一个经理、一个总监再到最高层副总,如果世纪金榜在文化产业、在出版业是一个传奇的话,赵洪青同志作为一个巾帼职业人,也创造、书写着自己的传奇。
她集中了很多的优点:
果敢、坚毅、睿智,也有情怀、有浪漫,这么好的一个人,怎么可以没有美好的爱情呢,上帝都不答应,最后给她发了个好小伙。
你看今天我们这个英雄和原先也不大一样,你看人家吴福玲同志,来了五年当了三届英雄,我看她也在创造着另一个传奇;孙艳同志呢,力争事业家庭两兼顾,也挺好。
而且孙艳的启示是什么?
不是光在时间上靠上、耗上,家里老人生病不去啦,孩子没顾上啦等等,通过智慧为公司争取利益,保守利益,同样伟大!
前一阵我在财务部,我说两个管钱的同志,在向她们查一笔钱的时候,她说哪个总监哪个领导说了一句什么话,所以说这个钱就怎么着了。
我就比较反感,皱了眉头,我当时说了一个比较难听的话,我说你守不住自己的职责,就守不住自己的岗位,就守不住自己的职业。
公司的原则在那,怎么可以随便为了一个领导的话就动摇,就改变呢?
公司把你放到这个岗位上就是守责任的,不是放弃责任的,钱不是你的,守责任是你的。
前两天又检查着审校部的同志,被质检部一查,本来该给那些校对出错的同志记错,但是因为给他记了错以后,他就要被扣分,于是明明发现了错不记,一团和气,和稀泥。
与此完全类似!
这个也是守不住自己的职责就守不住自己的岗位的例子,而且我认为这不是能力问题,这已经上升为一种品质问题。
在私情和公司原则面前你守了哪一个?
你的选择很清楚,你选择了私情,你能守住公司责任吗?
回答说不能,语言是苍白的。
而且我再说难听点,你是在害他们啊,他错了就错了,指出来错才能改错,面对问题,才能解决问题。
公司这次有个转员增效,我觉得是很悲哀的。
今年我的决心里也非常地觉得得有些民主。
你看看啊,这是我当时遇上一个事,摊上大事了。
你看这是我开的那个车,原先那个宝马X6,你看这个轱辘直接飞走了,这是那个出事的司机,就是我那个司机,他胡开乱开,开着车打盹。
你看那个轱辘在前方多远的地方在上方最远的地方,能看到吗?
你看,这是我坐的位置,我原先最爱坐在前面,这是那个气囊打开以后对玻璃的的冲击力!
这是那个司机小子,他那边没事。
再看这个,你看这气囊打开之后的冲击力,不是我砸的啊,不是我用头撞的。
终于亲身体验过打开气囊后是什么样了,不是在汽车实验中看。
这是底下的悲惨世界。
这是我平常在车上闲着无聊的时候看的ipad,我的ipad爱放在自己的座位前边,通过气囊打开之后把它爆成这样,从那以后我再没买ipad。
但是不怨它,都怨小胡,早晨出差的时候,往北京赶的路上,快临近天津的时候,他打了一个盹。
我在睡梦中惊醒的时候,“对不起,董事长,我打盹了”,我说“你先别说这个,先打开窗户”,当时这个窗户打不开了,打开气囊之后冒了一阵烟,需要屏住呼吸。
后头坐着一个傻秘书小袁,我说“小袁你能打开窗户吗?
”他说“我能”,我说“那快打开下去”这个笨蛋,他倒没事,但是他傻了。
所以我想,不能够靠一个人打拼,不能够靠一个人决断,要靠集体,万一我这样就光荣地向上帝那去报到了,世纪金榜还要永存啊,世纪金榜的精神要永存,世纪金榜的机制要永存,这样的好的企业政府需要她,社会需要她,家长需要她,学生需要她,教育需要她,员工需要她!
不能因为我而怎么着,所以说我今年特别强调民主决策,啥事都得副总们批准,两万以上的花销副总一律签字,重大决策全部签字,不同意咱就先抻抻,大家都同意了为止。
说远了啊,我是说刚才那个话题,现在搞转员增效,情况怎么样,很多员工不知道,我给你爆个料,各个部门领导爆上来的料很严重,谁谁谁不行。
我就想不到,我平常还批评这个领导好一团和气,好偏纵一些犯错误的员工,平常不指出来,到这时候下狠手。
我恰恰相反,我那几个秘书,常常被我蹂躏得智商下降,我跟原先的一个朋友学了个坏毛病,着急的时候就好骂人,你这个坏蛋,这个笨蛋,有点低俗了,实在对不起观众了,可我良心难安啊。
但是,让我要说让谁走或者让什么怎么转员,哎呦你打死我吧。
我就像那个中国好声音上那个那英似的,哎呀我回家吧我不选了,谁也舍不得让他们转。
大家可以想一想,平常有了错是不给你指出来好,还是给你指出来好?
是给你指出来的人好?
还是偏向你、忽悠你、放纵你的那些人好?
我们自己家的孩子、我们自己的亲人有什么问题,我们就是说他;那关系远的,我们才和稀泥、多说好话、一团和气,谁也不得罪。
我们世纪金榜人到底是真是一家人,还是假一家人?
不要平常老包庇,最后下狠手啊。
我们搞民主决策以后,包括几个大事件的处置,有的同志在征求民意的过程中,在负责签字的过程中就发牢骚了,只要涉及自己。
刚才袁总讲了个忠诚,讲得不错,还有一个现成的例子正好,我也看到这个沈总想起来。
沈总是云南的老板,和咱们风雨同舟多年了,原先这个书店也不大,名不见经传,还是在一个地级市,不是省会城市,后来就是因为通过和世纪金榜合作,争取世纪金榜项目,杀到了昆明,两地开花,遍省开花,越做越大,非常的理想和丰收。
另外这几年他在书店的管理上也越做越大,他有个特点爱学习,经常用不同的理论充斥着他的头脑和舌头,舌头就是讲出来啊。
他来公司以后,就把他那理论呱呱呱讲出来。
而且出于对我的尊重,他每次搞了一个学习班以后想把我推荐到他那个平台上去当讲师去,尽管我没去,但我知道这是好意和尊重。
最近他又搞的叫什么,“思八达”,很崇拜。
我们这个沈总,今天我守着他说他不一定高兴听,沈总固然有才,但是他不是完全凭着自己这点才往上走的,这样一直往上的一个曲线,一个涨停板一个涨停板,不是靠他本身的,靠他爱学习学来的这个东西推动他走。
而且在学习过程中,人家学了真信、真做、真执行。
我举个例子:
前一阵,他组织的全员生发,就是答谢客户会啊,把这个重点客户,他们这个团队到台上去集体给客户下跪啊。
他带着他媳妇还有全体员工,就给客户跪下了。
我哪带着大家给谁磕过头啊?
我这个理念还没接受到这个层次。
但是这样的课程,也是一种感恩的方式,我们的人看了这样的课程会不会去做?
人家沈总就去做了,他在没上这个课前可从来没想到,要领着自己的太太和全体员工一块给客户磕头。
我这里不去评论这个事的是否合适宜,而是说沈总的执行力和真正的学习力、实践力。
我们有些同志太自我了,形成了自己的体系,以自我为中心的体系,不管什么样的道理,不管什么公司规则,到我这里转一圈就围着我来转,就给你化解了,就给你破解了,永远是小我最大,于是不得进步,不得发展。
沈总能够青云直上,和他这种学了什么信什么,永远把小我放下成就大我是分不开的。
向