中秋联欢会领导发言稿.docx
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中秋联欢会领导发言稿
中秋联欢会领导发言稿
首先向获奖的同志祝贺，一个是节目获奖，另一个就是英雄获奖。
我们世纪金榜人每一项活动里蕴含的都是集体的力量，不管是节目还是工作，离了谁也不行。
我们首先是亲人，在一个和谐的氛围中才能创造出成绩。
大家一起鼓掌向他们表示祝贺!
另外，就是向大家道一声辛苦，尤其是演节目的同志，还有为节目服务的同志，包括你们坐在下面听节目的也挺累的，两个小时下来真累，是不是啊?
给自己鼓掌!
最后呢，就是向朋友们，尤其是远道而来的代理朋友们表示欢迎、感谢，向朋友们以及各位同仁表示中秋国庆双节祝福!
今年又进行了咱们的八月十五联欢，这个有些同志本想趁机减掉，而且国家大势如此。
去年全国各地都办中秋晚会，今年只有中央电视台和北京电视台办了节目，其他的都撤销了，但他们的费用开支是去年的20%。
习主席说的是勤俭办会，不是不办会。
但是只要不办呢啥毛病也没有了，你到底有多节俭?
还是多奢侈啊?
直接不办，这是个办法。
这和我们有些同志是一样的，我啥也不干肯定没有毛病，是不是啊?
但实际上不是领导的真意，国家让你勤俭办会，不是不让你办会。
不办会就把我们的亲情给淡化了，所以说咱们继续办会。
但是大家看到我们今年比去年也简化了。
首先在形式上加上了袁总的演讲，明年让李总演讲，当然也可能让英雄演讲，灵活多样;其次抽奖没有了，比去年节俭了。
我们看，新一届政府上台以后，对过去的一些事情作了矫正，比如说我们抓八项规定，饭店一下子就萧条了。
中央是说让你不要公款吃喝，不是不让你吃喝。
但是很多人觉得我干脆不吃喝，你啥毛病也没有，只要吃喝就有可能逮着毛病这也是一种逃避的办法，但毕竟不是正确的轨道。
类似的事情还有很多啊，由此受影响的行业也不少，包括咱们的文化产业，包括咱们的出版行业。
前一阵说整顿教辅，最近又严查少儿，连续抓了七八家出版社整顿!
我们对于这件事情的看法是什么?
我是坚决支持的。
前几天在龙奥大厦受邀给全市的文化领导们讲课，我说的这个事情。
世纪金榜1999年刚来到济南的时候，半个城市都在用世纪金榜的盗版书，书很有名，但是盗版更便宜。
我们的市场人员到学校去，校长很牛。
我们去给他讲道理、讲法律，不听啊。
当时幸亏我们和各级领导积极地协调、汇报，包括当时文化局、执法局、宣传部等等的同志。
每一个学校去做工作，做说服工作，很多老的营销人员还有这个记忆。
当时我们也有妥协，不像现在这么坚决，你换一部分也可以啊，之前用了五科盗版你换三科也可以啊，今年先让你用一部分盗版。
谈判嘛，就是互相妥协，互相让步，不要觉得理直就气壮了。
我们是理直也不气壮，慢慢地就把大家的思想影响了。
有一年很典型。
有外地来的不法书商跑到东边一个居民区里，按照咱们发给代理商的通讯录挨个打电话，推销世纪金榜的A版，A版就是盗版。
“我们有更便宜的”，好家伙跑到同一个城市里来，找的是咱们的代理商。
不客气地说，代理商也有这样干的，当然在座的没有啊，今天来的都是好的。
我们当时没办法啊，文化局力度不行了，超出这个范围了，只是查查罚罚不行了。
我们就找到了公安同志，文化局的和公安局的一块出动，蹲了一晚上，第二天砸门进去，抓了个现行，后来，这种现象被彻底杜绝了。
没有人再来敢干这样的事情了，太明目张胆了，太为非作歹了，胆大包天了。
我说的是什么呢?
我的意思就是世纪金榜后来的成长就和打击不规范有关系，打击不规范是个好事情。
我跟省市领导汇报过，你看济南的小吃摊太多了，大家都吃得很高兴，兴高采烈，也取消不了。
但是放弃管理也不是领导之道，应该参与进去，对他的卫生进行检查，如果把这个小摊也管理规范了，他们的成本也上来，大饭店的那种地沟油就会少用，他们的生意就会更火爆。
大家在一个起跑线上竞争，都来交税，都来交五险，都用好产品的原料，人们的食品得到了保障，健康得到了保证，经济得到了促进和繁荣!
我们看新一届政府先治吏，后治国。
治吏就是把有些当官的歪风邪气治过来，理顺了。
谁在执政?
最上面当然是主席总理，下面一级一级地传达，以前就说政策不出中南海啊，出不了中南海，就被变味了!
所以说先治吏后治国是英明的。
这几刀砍下去，民心大快，薄熙来也被审判“老百姓今儿真高兴”，就是陈丰才唱的那一个算是一只大老虎了，应该办他几个，办了坏人，好人就伸张正义了，就扬眉吐气了。
应该说新政府还是很得民心的，对未来我们还是非常看好的。
当然回到我们自身来说，大家有些着急，觉着政策出得慢。
“能不能把不好的一些东西马上改掉?
”这个愿望我们能理解，心向往之。
但是，我在这给大家举个例子：
巴黎有一项政策，就是女同志不能穿裤子，时尚之都嘛，你觉着可笑吧，这个政策十几年了，今年到期以后没再往下续，那法国的女同志也就这么过来了，法国的服装业也仍然是世界领先啊。
所以，我觉得有时候，我们尊重政策，但又不能完全依赖它。
有的同志会说，原来做裤子的，政策一出来，这不是灭顶之灾啊!
这生意怎么做啊!
但强者不这样想，不让做裤子肯定有他的合理性，为了保证时尚嘛，那不让做裤子，我们还可以做裙子，还可以做其它衣服，设计出更好的花样来，让广大妇女照样光彩照人、婀娜多姿，不影响发展。
咱们国家一整治，好像就对发展不利。
我看这个想法很片面，甚至正好想得相反了。
我想起以前说过的一个例子：
有些同志打扑克，抓住好牌就往前冲啊，一鼓作气，能冲个头科，真正的高手是不管拿什么样的牌都能够当头科。
这个政策是今年好，明年差，那么世纪金榜是不是好的时候就好，差的时候就差啊?
靠牌啊，还是靠技术啊，还是靠政策啊，还是靠努力啊?
我希望：
我们是咬定青山不放松，任它东西南北风啊!
不管什么样的政策，只要我们凝心聚力，同心同德，就能让辉煌在我们的手中创造，这才是强者的风范，这才是世纪金榜人的风采!
有些同志包括有些领导同志，我想认识还是有问题的。
当然咱们在底下老是对领导者，对政策的制定者有满腹的牢骚。
不管制定什么样的政策，他们在台上，就像我在台上你们在底下看我，张董长得好丑啊，眼那么小，脸上那么多东西，肚子那么大。
你观察得比较仔细，一对比，自身的优点不少。
咱们看领导也是如此，这个政策毛病太多了，除非你不出政策，出来以后，足可以品头论足、一一剖析。
但是换位思考，我们每个人换成是执政者，换成是领导，未必比人家强。
他们在那个层面上面对的是什么，想的是什么，我们不知道，不能体会。
皇帝叫“寡人”啊，寡人多么孤独啊，没法和别人沟通。
我讲过这个例子：
有一天我非常累的时候，祥安同志到我那里去了，发了一顿牢骚，太累了，这么累企管部还怎么着，这个谁，袁总还怎么着，你看看这时候，太不怎么样了……我本来还是满腹的沉痛和劳累，让他一说呢，我抖擞起精神来给他解气、解闷，让他舒心，结果他满意地走了，剩下一个孤独的我，那我跟谁说去啊?
我牢骚向谁发去?
我捶墙吧。
我想领导人也是如此，而且不同的领导人在不同的时期面对不同的问题，他自然会出不同政策。
邓小平同志就说：
“发展，不发展不改革不行啊，就要让一部分人先富起来”;那后头江泽民同志就说“三个代表”，三个代表很厉害啊，因为通过发展以后原来的工人农民不吃香了，新锐阶层出现了，怎么评价他们?
原先就只有工、农、兵啊。
不!
谁代表了先进生产力，那就代表中国的发展方向，这“三个代表”不是空的，很伟大!
它把这些致富者，争先创优者肯定了!
同时保障他们的财产、政治地位等等。
解决了当时的问题。
胡锦涛同志又提出“科学发展”，发展总是以破坏环境作代价，以伤害人民的身体健康为代价，这不行，这不是科学发展。
它也是纠正，是对以前的纠偏，很对。
提出和谐，贫富差距加大了肯定不和谐，有仇富心理，那要和谐!
后来现在好了，规则和谐，建立规则，是到了建立规则的时候了。
咱们习主席还是很有人文情怀的，也很会处人际关系。
访问俄罗斯就说“普京同志，我和你的性格很接近，大家都是硬汉性格”;访问美国就跟奥巴马说“中国梦和美国梦是相通的”你看又拉近了关系，就是我跟你有共同点，互相促进的关系。
“中国梦”和“美国梦”的共同点是什么?
说中国梦的另一个方面就是要建立规则，保障公平，才能让人人都实现梦，有追梦的可能，有做梦的意愿，有梦想成真的机会!
那不公平怎么可能?
你付出十倍的努力不如人家他爹厉害。
梦鸽再胡闹，李天一也得判，那就行;薄熙来再牛，也得无期，你看，那就行。
看到了希望，定下规则，包括对于不规范的治理。
不同的领导在不同的时期绝对会有不同的政策，同样的领导在不同的时期也照样会有不同的政策。
美国总统一竞选，往往会打“反华牌”，他迎合美国人那种对中国的仇视。
美国两次在世界战争上的失败都是中国人造成的：
朝鲜战场、越南战场。
美国的反华情绪是普遍的，就如同中国的反日，民族情结，历史情结。
但是当他当上总统以后就改了，照样和中国好，或者说策略友好。
回到我们对于教育的认识。
我想，中国的教育问题出在哪里，是出在教辅上吗?
这恐怕有点本末倒置!
很骄傲地说，中国的基础教育是很优秀的，中国教育的问题出在大学。
中国的基础教育在全世界很棒，从小学、初中、高中，拿到世界上去衡量，无论参加什么世界级的什么赛，都是中国人前几名，这怎么反过来成了中国基础教育有问题的例证了呢?
哪个国家想强大，想富裕，想影响世界，又不重视基础教育，又对基础教育进行否定呢?
教育可以兴邦，科技可以兴邦!
中国的基础教育当然也有问题，是不能德智体全面发展。
德育没有轨道，如果有国学之类的课程就好些。
道德没有出口，品德不好，照样能考上北大，体育的分数制约不够。
你看，这两个没有制衡，除了这个以外，中国无论说应试还是素质教育，基础教育是很棒的，在全世界是数一数二的，这是很优秀的成绩。
中国的教育在哪有问题?
在大学教育。
基础教育是什么?
是一加一等于二，这难道不需要死记硬背吗?
不需要积累和练习吗?
但是，大学教育呢，你在大学里学到了什么，学到了多少，是怎么学的，老师是怎么管的，学校是怎么培养的。
外国的大学是宽进严出，我们严进宽出，放羊式的，很多人到大学就堕落了，有几个真学习、爱发明、爱研究的?
大学教育应该是百花齐放，人才辈出;应该是抓创造、抓应用。
相信国家今后在大学教育会大有作为。
基础教育为什么没去抓体育、抓德育?
原先也有人建议在基础教育里加入德育分，但老百姓不答应，不相信班主任公平，不相信校长能公平。
高考最大的政治任务是公平，社会上很多公平被破坏，当社会公平的责任不是主要通过教育来完成的时候，教育才能更好的实现教育本身的东西。
在这种前提下，高考的重要性还是改变人的命运的，你看国家领导人很多是从清华北大这两所学校里出来的。
教辅的伟大之处就是肩负着公平的使命，教辅人是完成教育公平的使命者、平台、媒体，具体来说有谁啊?
就是伟大的世纪金榜人啊。
那天开编委会的时候，我说：
教材是知识，教辅是怎么学知识;当老师是演绎一番天地，在一方教室里五六十人，台上台下互动，形成一个世界;那教辅的编写者呢?
是创造一个更伟大的天地，让更多的人在里面演绎。
世纪金榜的道路是什么质量;世纪金榜的途径是什么管理;世纪金榜的方向是什么成就，成就学子;世纪金榜的结局是什么功德，解决了贫苦孩子的出身、升学梦，金榜题名，改变命运，与别人平等，社会公平，化解矛盾!
这样的企业能不伟大?
这样伟大的企业会灭亡?
能不强盛?
家长不答应!
学生不答应!
社会公德不答应!
公平不答应!
上帝不答应!
好的教辅只要成就人，只要质量保底，提高了成绩，确实伟大。
我们有没有质量，能不能帮助别人，这是我们对自己良心的拷问;我们有没有松懈?
有没有一退千里?
有没有不进则退?
不用说不进则退，人家在那大进，你在小进，就是退，进步小就是退啊。
你不如人家的书帮助的师生多，你还赚同样的钱，你就是缺德，就不够功德。
只要我们做到了这个，世纪金榜就不可磨灭，“书史上将写下我们的辉煌”!
当然了，我们不光做教辅，我们还做其他的书，刚才最后举的一本本名著、社科、少儿的等等。
我们能做好教辅，就能做好别的，都是文化。
济南的十大经济人物评选的时候让每人写一句话，我说写什么呢?
记者说你写你爱写的、平时常写的，“君子求义，利在其中”。
我说那不行，肯定得写新东西，就逼着自己写新东西。
当时我写了个不知天高地厚的“做大文化，傲立世界”，好家伙!
把记者吓了一跳。
中国的文化和中国的教育一样，问题多多，但是方兴未艾、潜力巨大。
我估计今年咱们会和台湾有合作，有两三家公司还是很有创意的。
有一家在国学方面很有创意;有一家把知识游戏化。
我说的第二家，人家有一个产品在台湾卖了十亿人民币。
台湾那么大个小岛，不如山东大，人家一共有三种产品，有一种卖了十亿。
他们很喜欢世纪金榜，就在咱地下餐厅吃的饭，一会就喝醉了，还邀请我们到台湾去，准备“报复”我们。
这个很有潜力，我很早的时候就想，能不能让这些爱玩游戏的孩子像爱玩游戏一样爱学习，怎样把知识，一加一等于二也可以模拟成一种什么样的东西?
搞游戏的人现在太游戏化，没把角度对准知识，我看台湾这个有点这个意思。
我说前头这个，第一家这个在国学方面很有造诣。
台湾的国学文化比大陆做得好，据说蒋介石从大陆逃到台湾的时候，不但挖掘了整个国库的黄金、珠宝，还挖了一大批大师人才去，其中包括来的这个人的老师，国学大师。
当时他不愿意走，绑架式地把他弄走了，绑到台湾去了。
国学大师是人才，能引导民风，后来台湾的记者采访他：
“你当时被强迫来的，你说说现在的感受”。
那个大师说：
“当时确实是不愿意，但如果不把我弄到台湾来的话，恐怕已经没有我了”。
咱们在文化大革命期间，有几个他的师兄弟被消灭掉了。
中国的文化当时就葬送了不少，我们不去评论这个了，我们少当评论家。
那么中国的文化还有什么使命?
目前是什么处境?
前不久，在北京成立了“中国民营文化产业商会”，谁的会长?
李彦宏，XX的李彦宏。
我们魏总、钱总还有沈总也是会员，沈总还很幸运地成了监票人了。
李彦宏会长说，他在美国待了八年，他第一次喝可口可乐，他说“其实没觉着怎么好喝，其实怎么喝怎么觉着一股中药味”。
但是人家问他喝后的感受，他说好喝，从内心里觉得应该是好喝，为什么?
“美国那么强大，美国人民的文化，美国人民的认知，难道还有错吗?
这是世界级的品牌，我自己竟然喝不出好来?
”他又举了个例子，我们最常用的苹果手机，苹果手机一出来就是苹果三，没有苹果一没有苹果二，直接出苹果三，他们当时的心眼就是一代、二代一般都是不成熟产品，会给消费者造成误解，会影响销售，直接从第三开始。
这个IPHONE3当时出来是圆角的，大家就都说手机就该是圆角的，圆角的最漂亮。
结果呢，到了下一代IPHONE4它又成了直角的了，大家又觉得直角的就应该最好看。
你看看同志们，是谁在左右谁?
尽管还是买方时代，尽管还是供过于求，尽管还是产品泛滥，你看谁在引导谁?
当你产品强大的时候，当你文化强大的时候，你就会做主导者!
中国文化现在在世界上不敢这么说，做不到这样，实现不了我们以前的辉煌的文明，只能叫中华民族的文化复兴啊。
还有一个例子：
美国的文化产业占他们的国民生产总值俗称GDP的24%，中国占的不到4%，咱们几千年的文明，说起来演起来都是历史剧，美国演起来都是未来剧，它没有历史，一共二百来年，有什么可演的呢。
但是咱们的传承太多了又没传承好，中国的文化崛起啊，要崛起，应该崛起，没有文化，孰谈强国?
你怎么可以算是一个强国，不能用中国的文化影响世界，左右世界，怎么可以当世界领袖，傲立于世界民族之林?
世纪金榜作为一个文化企业，责任大焉!
我们有责任，我们可不可以尽这个责任?
能不能为振兴文化付出点努力?
同志们，实际上你们已经付出努力了，你们已经创造传奇了!
中国出版政府奖，七十个优秀人物，六十九个是国有的，一个民营的就是咱们的;今年又发了一个领军人才奖，一共三个民营的，感谢政府和社会的肯定，也说明咱们已经为中国文化的崛起做贡献了，做努力了，而且还要做更大的贡献和更大的努力!
谢谢，谢谢大家的付出，包括掌声，回到政策上来，我们期盼政策，但不要依赖政策，我们看看市场环境变化了没有?
市场没有变化。
李总理前两天说教育公平是社会的基础公平，但是孩子们连自由选书的权利都没有，公平打了折扣，相信领导会权衡。
高考制度仍在没有变化，对于图书的需求量没有变化，世纪金榜的质量领先没有变化!
我们的经营，我们的管理，我们守的商道都没有变化。
我们世纪金榜人难道就只能过顺境，不能遇点小挫折?
我们连一点苦难都不能承受的话，很悲哀!
那天我去教堂，牧师正在讲，要战胜人生的一些磨难，这个磨难里包括了另一种，当一个人成功的时候取得成绩的时候他就会有掌声，会有鲜花，于是他就飘飘然不知其所以然，这对于他来说实际上就是一个磨难。
你看把成功看成是一种磨难，看成是一种困难，把它战胜，抵住诱惑，然后才能取得更大的成功!
这是一个说法，于是我顺着他这个话我就去想，我在海南的时候说过，“困难可以看成是一个磨刀石“，可以看成是个绊脚石，把你绊倒;还是一个垫脚石，把你垫高;是个试金石，试出行业萧条的时候你有没有赖账这种品质出现，还是能够坚守始终诚信。
我说它还同时是种两刃剑，你会拿着它的柄的话，你增加了自己的战斗力和锋锐之气;你不会拿，拿着刀刃的那一方了就伤害了你的手指，伤害了你的手掌心，让你血流满臂。
困难要看你怎么处理它、怎么想它、怎么对待它、怎么化解它，那天我听了牧师的说法我就想，原来成功可以作为一种困难来战胜，那我反过来呢，我们可以把困难当成一种享受来体验!
我们要很享受蔑视困难、化解困难、战胜困难的这种过程，这种乐趣，这种风采。
在世纪金榜人眼里，没有什么不能战胜的困难，我们只要坚持了质量，坚持了团结，一切不在话下。
前几天的时候，我参加了赵洪青同志的婚礼。
赵洪青同志来金榜十年了，终于大婚了，让我上去讲话。
她结婚是我们众望所归，大家在期待和期盼啊。
她从一个普通员工成长为一个主任、一个经理、一个总监再到最高层副总，如果世纪金榜在文化产业、在出版业是一个传奇的话，赵洪青同志作为一个巾帼职业人，也创造、书写着自己的传奇。
她集中了很多的优点：
果敢、坚毅、睿智，也有情怀、有浪漫，这么好的一个人，怎么可以没有美好的爱情呢，上帝都不答应，最后给她发了个好小伙。
你看今天我们这个英雄和原先也不大一样，你看人家吴福玲同志，来了五年当了三届英雄，我看她也在创造着另一个传奇;孙艳同志呢，力争事业家庭两兼顾，也挺好。
而且孙艳的启示是什么?
不是光在时间上靠上、耗上，家里老人生病不去啦，孩子没顾上啦等等，通过智慧为公司争取利益，保守利益，同样伟大!
前一阵我在财务部，我说两个管钱的同志，在向她们查一笔钱的时候，她说哪个总监哪个领导说了一句什么话，所以说这个钱就怎么着了。
我就比较反感，皱了眉头，我当时说了一个比较难听的话，我说你守不住自己的职责，就守不住自己的岗位，就守不住自己的职业。
公司的原则在那，怎么可以随便为了一个领导的话就动摇，就改变呢?
公司把你放到这个岗位上就是守责任的，不是放弃责任的，钱不是你的，守责任是你的。
前两天又检查着审校部的同志，被质检部一查，本来该给那些校对出错的同志记错，但是因为给他记了错以后，他就要被扣分，于是明明发现了错不记，一团和气，和稀泥。
与此完全类似!
这个也是守不住自己的职责就守不住自己的岗位的例子，而且我认为这不是能力问题，这已经上升为一种品质问题。
在私情和公司原则面前你守了哪一个?
你的选择很清楚，你选择了私情，你能守住公司责任吗?
回答说不能，语言是苍白的。
而且我再说难听点，你是在害他们啊，他错了就错了，指出来错才能改错，面对问题，才能解决问题。
公司这次有个转员增效，我觉得是很悲哀的。
今年我的决心里也非常地觉得得有些民主。
你看看啊，这是我当时遇上一个事，摊上大事了。
你看这是我开的那个车，原先那个宝马X6，你看这个轱辘直接飞走了，这是那个出事的司机，就是我那个司机，他胡开乱开，开着车打盹。
你看那个轱辘在前方多远的地方在上方最远的地方，能看到吗?
你看，这是我坐的位置，我原先最爱坐在前面，这是那个气囊打开以后对玻璃的的冲击力!
这是那个司机小子，他那边没事。
再看这个，你看这气囊打开之后的冲击力，不是我砸的啊，不是我用头撞的。
终于亲身体验过打开气囊后是什么样了，不是在汽车实验中看。
这是底下的悲惨世界。
这是我平常在车上闲着无聊的时候看的ipad，我的ipad爱放在自己的座位前边，通过气囊打开之后把它爆成这样，从那以后我再没买ipad。
但是不怨它，都怨小胡，早晨出差的时候，往北京赶的路上，快临近天津的时候，他打了一个盹。
我在睡梦中惊醒的时候，“对不起，董事长，我打盹了”，我说“你先别说这个，先打开窗户”，当时这个窗户打不开了，打开气囊之后冒了一阵烟，需要屏住呼吸。
后头坐着一个傻秘书小袁，我说“小袁你能打开窗户吗?
”他说“我能”，我说“那快打开下去”这个笨蛋，他倒没事，但是他傻了。
所以我想，不能够靠一个人打拼，不能够靠一个人决断，要靠集体，万一我这样就光荣地向上帝那去报到了，世纪金榜还要永存啊，世纪金榜的精神要永存，世纪金榜的机制要永存，这样的好的企业政府需要她，社会需要她，家长需要她，学生需要她，教育需要她，员工需要她!
不能因为我而怎么着，所以说我今年特别强调民主决策，啥事都得副总们批准，两万以上的花销副总一律签字，重大决策全部签字，不同意咱就先抻抻，大家都同意了为止。
说远了啊，我是说刚才那个话题，现在搞转员增效，情况怎么样，很多员工不知道，我给你爆个料，各个部门领导爆上来的料很严重，谁谁谁不行。
我就想不到，我平常还批评这个领导好一团和气，好偏纵一些犯错误的员工，平常不指出来，到这时候下狠手。
我恰恰相反，我那几个秘书，常常被我蹂躏得智商下降，我跟原先的一个朋友学了个坏毛病，着急的时候就好骂人，你这个坏蛋，这个笨蛋，有点低俗了，实在对不起观众了，可我良心难安啊。
但是，让我要说让谁走或者让什么怎么转员，哎呦你打死我吧。
我就像那个中国好声音上那个那英似的，哎呀我回家吧我不选了，谁也舍不得让他们转。
大家可以想一想，平常有了错是不给你指出来好，还是给你指出来好?
是给你指出来的人好?
还是偏向你、忽悠你、放纵你的那些人好?
我们自己家的孩子、我们自己的亲人有什么问题，我们就是说他;那关系远的，我们才和稀泥、多说好话、一团和气，谁也不得罪。
我们世纪金榜人到底是真是一家人，还是假一家人?
不要平常老包庇，最后下狠手啊。
我们搞民主决策以后，包括几个大事件的处置，有的同志在征求民意的过程中，在负责签字的过程中就发牢骚了，只要涉及自己。
刚才袁总讲了个忠诚，讲得不错，还有一个现成的例子正好，我也看到这个沈总想起来。
沈总是云南的老板，和咱们风雨同舟多年了，原先这个书店也不大，名不见经传，还是在一个地级市，不是省会城市，后来就是因为通过和世纪金榜合作，争取世纪金榜项目，杀到了昆明，两地开花，遍省开花，越做越大，非常的理想和丰收。
另外这几年他在书店的管理上也越做越大，他有个特点爱学习，经常用不同的理论充斥着他的头脑和舌头，舌头就是讲出来啊。
他来公司以后，就把他那理论呱呱呱讲出来。
而且出于对我的尊重，他每次搞了一个学习班以后想把我推荐到他那个平台上去当讲师去，尽管我没去，但我知道这是好意和尊重。
最近他又搞的叫什么，“思八达”，很崇拜。
我们这个沈总，今天我守着他说他不一定高兴听，沈总固然有才，但是他不是完全凭着自己这点才往上走的，这样一直往上的一个曲线，一个涨停板一个涨停板，不是靠他本身的，靠他爱学习学来的这个东西推动他走。
而且在学习过程中，人家学了真信、真做、真执行。
我举个例子：
前一阵，他组织的全员生发，就是答谢客户会啊，把这个重点客户，他们这个团队到台上去集体给客户下跪啊。
他带着他媳妇还有全体员工，就给客户跪下了。
我哪带着大家给谁磕过头啊?
我这个理念还没接受到这个层次。
但是这样的课程，也是一种感恩的方式，我们的人看了这样的课程会不会去做?
人家沈总就去做了，他在没上这个课前可从来没想到，要领着自己的太太和全体员工一块给客户磕头。
我这里不去评论这个事的是否合适宜，而是说沈总的执行力和真正的学习力、实践力。
我们有些同志太自我了，形成了自己的体系，以自我为中心的体系，不管什么样的道理，不管什么公司规则，到我这里转一圈就围着我来转，就给你化解了，就给你破解了，永远是小我最大，于是不得进步，不得发展。
沈总能够青云直上，和他这种学了什么信什么，永远把小我放下成就大我是分不开的。
向
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