煤矿自动化北京富力通施工组织设计方案.docx
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煤矿自动化北京富力通施工组织设计方案
前言
每个工程项目的实施，都是集人、材、物、环境等因素于一体的系统工程，更是对我们的经营、生产、组织、服务等方面综合实力的考验。
作为工程的施工单位，必须深入了解工程的主要特点、关键要求、技术细节及合同条款，在充分了解实际情况后，制定符合工程特点和业方要求的工程管理目标，作为指导我们进行项目管理和制定施工方案的方针。
北京富力通能源软件技术有限公司本着将李家壕矿井综合自动化系统建设成国内先进的、一流的综合自动化工程的思想，将组织公司技术骨干力量组成李家壕矿井综合自动化系统项目组。
制定详细、可行的施工组织设计。
施工组织设计方案包括李家壕煤矿综合自动化系统项目管理目标、组织管理机构及人员安排、工程进度计划及工期保证措施、工程质量计划及质量保证措施、安全文明施工措施、详细分项系统施工设计等。
第一章工程概况
1.1矿井概述
李家壕矿井位于鄂尔多斯市万利矿区中南部，分李家壕区和东高家粱区两部分，面积87km2，矿井的设计可采储量为1107.8Mt，其中李家壕区为529.33Mt，东高家梁区为578.47Mt.
本井田含煤地层为侏罗系，可采煤层8层，主采煤层为3-1和5-1号煤层，平均厚度3.86和4.707m，煤的硬度较大，结构简单。
煤质特征：
主要为不粘煤、其次为长焰煤，属低灰～低中灰、低硫～中硫、特低磷、中高热值煤，均是良好的动力、气化用煤。
开采技术条件：
井田内各可采煤层顶板岩性多为砂质泥岩、粉砂岩，局部为细粒砂岩；底板为砂质泥岩。
首采盘区煤层埋深在200m左右，为低瓦斯矿井，煤层有自然发火倾向，井田水文地质条件简单。
1.2系统运行环境
环境温度：
井下，0℃～+40℃；井上，室外-30℃～+40℃
相对湿度：
不超过95%（+25℃），井下存在瓦斯和煤尘爆炸的威胁性
地震基本烈度：
六度
海拔高度:
1390米
1.3系统设计依据
李家壕矿井综合自动化系统项目建设执行以下国家标准（GB）和行业标准。
Ø李家壕矿井相关图纸；
Ø相关制造厂商技术资料；
Ø《煤矿安全规程》2007年版；
Ø《煤炭工业矿井设计规范》GB50215—2005；
Ø《煤炭洗选工程设计规范》GB50359—2005；
Ø《煤矿安全装备基本要求》；
Ø《煤矿安全生产监控系统通用技术条件》
Ø《煤炭工业调度信息化建设总体规划纲要》；
Ø《煤炭调度信息化装备技术规范》；
Ø《计算机软件开发规范》GB8566；
Ø《电子计算机房设计规范》；
Ø《电子计算机场地通用规范》GB/T2887－2000；
Ø《煤炭工业信息化“十一五”发展规划》；
Ø《AQ6201－2006煤矿安全监控系统通用技术要求》；
Ø《MT/T1004-2006煤矿安全生产监控系统通用技术条件》；
Ø《MT/T1005-2006矿用分站》；
Ø《MT/T1006-2006矿用信号转换器》；
Ø《MT/T1007-2006矿用信息传输接口》；
Ø《MT/T1008-2006煤矿安全生产监控系统软件通用技术要求》。
我公司在施工过程中可采用高于或相当于上述行业、中国及国际标准的各国的国家标准、规范。
我公司所使用的标准、规范均应是投标前一个月的有效版本。
计量单位应以国际单位制（SI）表示。
1.4系统实施范围
李家壕矿井综合自动化系统项目总体工程建设范围如下：
1.此次建设以及接入的子系统：
1）综采工作面生产监测系统：
（接入）。
2）井下排水监测、监控系统（建设）。
3）井下电力监测、监控系统（建设）。
4）主运输及井下带式输送机监测、监控系统（接入）。
5）主通风机监测、监控系统（接入）。
6）井上电力监测、监控系统（接入）。
7）地面选煤厂及装车站监控系统（接入）。
8）矿井井下水处理监测、监控系统（接入）。
9）矿井生产、生活污水处理监测、监控系统（接入）。
10）矿井日用消防泵房监测、监控系统（接入）。
11）锅炉及供热监测、监控系统（接入）。
12）矿井井下压风监控系统（接入）。
13）矿井井下制氮监控系统（接入）。
14）矿井能源动力监控系统（接入）。
15）煤流自动计量系统（接入）。
16）井下人员定位系统（接入）。
2、工业控制网络系统
1）各子系统的数据传输网络平台建设。
3、调度控制指挥中心平台
1）调度控制指挥中心信息硬件平台
2）上位监控软件平台
4、矿井安全监测、监控及工业电视、大屏幕系统
1）工业电视及大屏显示系统。
2）矿井安全监测监控系统。
3）束管监测系统。
1.5系统实施目标
部署整个工业场地安全生产工业自动化控制网络平台，覆盖煤矿生产调度中心、井下生产系统、地面生产系统。
井下网络符合煤矿防爆要求，地面及调度中心网络符合工业极标准。
网络骨干采用千兆环网技术，核心采用开放型标准的以太网技术和TCP/IP协议，在煤矿环境恶劣、人员设备（子系统）分散的特殊环境下，构建一个符合矿井安全要求的矿井安全生产监测监控的传输平台；
部署调度中心工业摄像监控及LED信息发布系统，利用光纤作为主要传输介质，将李家壕煤矿调度中心工业电视监控信号、集控画面传送到煤炭公司调度中心，使煤矿煤炭公司人员和领导能够直观、快捷的了解生产一线情况，掌握重要设备的实时工况，提高科学指挥和管理的现代化水平；保证煤矿生产安全，提高企业经济效益和竞争能力；
根据管控一体化思想，结合工业自动化技术，信息化技术，嵌入式技术，网络技术和通讯技术等先进技术，同时通过对矿井生产安全、自动化信息以及井巷工程等信息的的广泛利用和深度开发，以实现全矿井生产过程集中监控，调度计算机网络化，信息管理决策网络化，全面提升矿井自动化水平；
通过井上、井下综合自动化工业以太网平台建设，将各接入生产子系统的工艺参数显示、设备运行状态等信息实时传送至调度中心。
建设现代化生产调度监控中心，对矿井顺槽胶带、主运输系统、锅炉房集控系统、通风机房、水处理系统、井下供配电系统、地面供配电系统、井下主排水泵房系统等生产环节实施统一操作、集中监控、统一调度；
第二章项目管理
2.1项目管理总体规划
李家壕矿井综合自动化系统项目，是高新技术、高科技含量、具有较高自动化监控水平的信息系统工程。
除遵循通用工程的管理原理和原则外，它有着更高的专业管理、专业技术管理要求。
根据李家壕矿井综合自动化系统系统的特点，编制实施组织设计的原则重点在管理：
Ø工程进度管理：
工程进度计划、生产计划、人机料安排计划、专业交叉配合计划是工程管理的重要指标。
这些指标的实施直接关系到工程在时间概念上的成功实施。
由于使用的设备大多是国外进口高新技术设备，更需要专业的实施、专业的安装、专业的调试、专业的管理，才能达到预期设计要求。
Ø劳动力管理：
劳动力的管理直接影响工程的实施。
要求人员投入不仅是简单劳动力的投入，同时要求要有较多、较高的专业技术人员投入，以保工程顺利实施。
Ø专业管理与专业技术管理：
面对整合信息系统这样的高技术含量工程，必要的高水平开发技术人员、高水平现代专业管理十分重要，其要点在于专业管理的科学性和技术管理的专业性，绝对不可与通用技术混为一谈。
Ø工程质量管理：
对矿井集成系统开发工程来说，实现着特殊的、专业的使用价值与功能。
本实施方案中的主要实施方法、以及生产资源要素的优化配置和诸多方面的实施保障措施均遵循科学、严谨、细致、实用、合理的原则编制而成。
本方案是系统实施中必备文件，也是工程技术资料的组成部分。
本方案旨在保质保量、安全实施，达到质优、按期、顺利完成集成系统的设计、供应和安装工程的目的。
2.2项目目标
2.2.1质量目标
根据既定目标，李家壕矿井综合自动化系统将建设成为国内一流的集现有网络、视频、通信系统一体的统一指挥平台，系统在设计与实施阶段将符合ISO9001（2000版）的标准和要求。
2.2.2主要工期目标
配合业主对各子系统招标工作，并完成与合同有关的系统开发、设备到货、安装、调试等工作，并投入试运行，主要项目工期将根据招标方具体要求协商安排。
2.2.3安全文明实施目标
本项目公司将努力创建文明工地。
制定安全卫生管理条例和建立检查监督机制，明确责任，奖罚分明。
办公室、仓库、实施工地安放设置安全文明实施警示牌，要求工器具摆放整齐，定期清理垃圾，对进入现场的机电设备和材料及开发工具预先制定好防火、防雨、防潮、防护等安全措施。
实施期间保持道路畅道，实施无重大伤亡事故、无违法违纪事件发生。
详见后文安全文明实施措施。
2.3指导思想
本公司将组织熟悉相关专业的各专业技术与开发人员参与本工程的实施，委派通过甲方预审的项目经理，作为本工程实施的项目经理，编制详细的实施组织设计指导实施，在保证质量的前提下，合理安排工期，在安装实施过程中．还将根据甲方的要求、土建进度、设备到货时间等动态变化，及时调整实施进度计划、开发计划与测试计划，确保工程按期完成。
本项目公司在实施中将严格遵循IS09000质量体系管理工程质量。
将按照标书内容编制对甲方的工程师、技术人员和操作人员的培训方案，并编制培训教材。
本项目公司将严格遵循招标文件的各项要求，将这项重点建设项目建设成为优良工程。
2.4项目管理流程
北京富力通公司拥有相当完善的项目管理流程。
其中包括项目计划与跟踪管理、估算管理、需求管理、质量管理、风险管理、培训管理、配置管理、组间协作和组内沟通管理、产品管理等多个方面。
2.4.1主要实施安排
第一步：
实施方案审批；
第二步：
实施临时设施用地和搭设、实施临时用水、用电准备；
第三步：
计算机网络系统与服务器系统深化设计与实施；
第四步：
各个控制子系统接口通信调试；
第五步生产、安全、电力系统等各子系统单体设备（或成套设备）通信接口调试；
第六步：
软件系统的开发调试（可同步进行）；
第七步：
其余系统的开发实施；
第八步：
系统整体联调、测试、功能考核等；
第九步：
开发实施人员退出、清场，工程竣工。
2.4.2实施现场准备
根据现场实际情况,确定实施用地范围，报批后布置临时设施。
2.4.3实施技术准备
消化和熟悉施工图，组织内部施工图预审和会审，参加由甲方主办的施工图交底和答疑工作会议，及时解决设计与实施之间存在的问题。
工程技术人员提前介入前期准备工作,深入了解工程的技术要求，组织力量编制分阶段、分专业的实施方案和质量保证计划,在正式实施前及时报批，做到实施方案技术先进，经济合理，以指导实施顺利进行。
编制辅助开发材料采购计划，以及构件、配件进场计划等。
根据进度的计划安排，组织技术人员，机械及材料、物质等分阶段按序进场。
2.4.4信息管理
项目信息管理应适应现代化管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高管理水平。
项目经理部应及时收集信息，并将信息准确、完整、及时的传递给使用单位和人员。
项目信息包括项目经理部在项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料、电子文档等等。
项目经理部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。
实行总分包的项目，项目分包人应负责分包范围的信息收集整理，承包人负责汇总、整理各分包人的全部信息。
项目信息收集应随工程的进展进行，保证真实、准确，按照项目信息管理的要求及时整理，经有关负责人审核签字。
第三章项目组织管理计划
3.1项目组织结构
3.2项目组织的原则
为李家壕矿井综合自动化系统项目实施保质、保量、保工期地顺利进行，实施组织机构的设置遵循以下原则：
Ø完整合理——从项目的管理来看该组织应该是完整合理的；
Ø严谨的运行体制——从项目的实施来看该组织应该有严谨的运行体制；
Ø精练高效——从人员构成来看该组织应该是精练高效的。
也就是说必须有完整合理的组织结构、严谨有序的运行体制和精干完备的
人员配备。
3.3项目的组织机构
项目组织机构的设立及有效运作，是保证李家壕矿井综合自动化系统项目成功实施的一个重要环节。
为了在规定的时间与资金投入预算的前提下确保系统的质量，并保证项目管理的有效实施，必须要有一个强有力的领导、决策、协调班子和富有经验的实施团队作为基础。
为此，必须组成由甲方、工程建设单位、工程监理单位参加的项目管理体制，建立专门的项目联络、沟通、审查、监督机制，建立项目经理负责制的管理体制，明确所属下级各组的职责及组间协调关系，建立实施过程中的各项制度以确保工程圆满实施成功。
3.3.1组织机构
为了确李家壕综合自动化系统高质量地有效实施，参照ISO9001的管理思想，北京富力通将从工程设计、工程实施、工程质量监督和变更控制等角度组成相应的项目管理体制。
3.3.2项目经理
人员安排：
莘健海
具有大中型信息化系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度、安全、质量负总责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。
负责与甲方及相关人员的协调工作。
3.3.3技术总工
人员安排：
高建峰
具有煤矿综合自动化系统工程实施经验，负责解决工程项目当中的技术难点问题的处理。
对整个项目当中的技术关键点，负责远程技术把关，必要时到达现场。
3.3.4子系统负责人
所有项目子系统负责人具有大中型应用系统的工程设计和实施经验，掌握专业技术知识，技能全面。
负责组织本工程相关子系统项目的设计和现场工程技术。
序号
子系统名称
子系统负责人
职位
1
工业控制网络系统
李振
技术工程师
2
组态软件
杨文英
技术工程师
3
光缆、防雷/接地及辅材
孙石雷
技术工程师
4
工业电视/LED显示屏系统
莘健海
项目经理
5
安全监测监控系统
王彪
技术工程师
6
主排水监控系统
孙石雷
技术工程师
7
电力监控系统
孙石雷
技术工程师
8
其他各接入子系统
孙石雷
技术工程师
9
系统备品备件设备
郭明
项目经理
3.3.5项目资料、文档管理员
人员安排：
邵卫东
负责项目过程中的全部资料文档的整理和归档。
3.3.6材料设备管理员
人员安排：
王彪
要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。
根据设备、材料清单和实施安装计划进度，向项目经理和采购部门预先提出催交计划。
收集现场实施补充或更换材料信息，及时提出采购计划。
3.3.7质量管理员
人员安排：
孙石雷
要求熟悉信息系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备、材料检验与工程验收工作，有责任提前约请和协助工程监理部门对分项工程和隐蔽工程的验收，以及验收文件的收集和归档工作。
3.3.8安全管理员
人员安排：
王彪
要求具有很强的责任心，负责巡视日常实施作业，检查安全防范措施以及库存设备的保管安全。
有责任劝说和提醒违规人员现场整改，定期向项目经理提交书面安全简报，为整改和处罚教育提供依据。
第四章项目实施进度计划
4.1实施进度原则与依据
Ø编制原则
坚持统一计划的原则，认真做好综合平衡、切合实际、留有余地；坚持实施工序，注意实施的连续性和均衡性，与土建和装潢实施单位的配合要紧密。
Ø编制依据
●工程合同范本的要求；
●施工图概预算和实施组织计划；
●企业内部的人力、资金等保证条件。
4.2本项目主要实施工序
4.3实施进度计划
北京富力通能源软件技术有限公司依照李家壕煤矿建设总体进度要求，确保李家壕煤矿顺利按照预计时间投产，合理安排施工进度，高度重视质量，完成本次项目内容。
北京富力通按照软、硬件同时施工的时间要求，以下表为完成各部分内容的需要的工时，表中的开始时间是为了说明而设定的时间，截止时间为完成该子系统的主体工程，不包含矿方不具备施工条件的工作量，系统实际开始实际根据李家壕煤矿建设进度要求而定。
序号
子系统名称
开始时间
完成时间
所耗时间
1
工业控制网络系统
2010.07.15
2010.08.15
30天
2
组态软件
2010.08.01
2011.05.01
300天
3
光缆、防雷/接地及辅材
2010.07.01
2010.10.01
120天
4
工业电视/LED显示屏系统
2010.07.01
2010.11.01
120天
5
安全监测监控系统
2010.03.01
2010.09.01
180天
6
主排水监控系统
2010.08.01
2010.09.01
30天
7
电力监控系统
2010.07.01
2010.08.01
30天
8
其他各接入子系统
2010.09.10
2010.12.10
90天
9
系统备品备件设备
10
4.4工期保证措施
4.4.1工期保证措施
整个项目各项管理组织工作必须贯彻以实施进度计划为中心来展开,及时发现制约进度的问题。
发扬技改工程在技改处统一协调、组织下的高效办事作风,积极主动解决问题,是确保工期的保障。
实施中发挥投标方在技改工程中的实施技术经验和管理经验,发扬投标方组织严密的优势,做好各项实施准备、技术准备工作是确保工期的前提。
加强组织领导，强化现场指挥协调。
投标方选派优秀技术、经济管理人员组成工程项目管理部,全权负责对本工程实施、技术、质量、安全、经济、物资供应、现场文明实施等各项工作的管理、协调、指挥，确保工程建设顺利进行。
编制切实可行的各专业实施方案做到技术上先进实施中可行，经济上合理。
调遣精干队伍参战，发挥投标方专业工种齐全,技术装备雄厚的综合优势,派足实施力量,配置性能良好,数量充足的实施机具。
加强总进度管理。
本工程总进度系投标方一级网络进度，在工程实施中将按投标方《工程总进度管理办法》之规定，采取三级网络计划的编制与管理，对工程进度实行动态管理。
发现问题及时采取措施，保证工程按总进度网络实施。
为确保工期,投标方将派出充足的技术人员、配备性能良好,能满足工程实施需要的各种实施机具,实行倒班作业,双休日、节假日加班加点实施,争分夺秒,确保建设工期目标的实现。
根据网络计划要求，加强实施准备工作,做好材料、人力、机具的供应计划,有预见性地提前按计划投入材料供应,组织技术人员、周转材料、机械进场，做到有计划地投入和按序撤出,有条不紊,供需平衡,确保总体网络的工期要求。
加强现场调度指挥，及时协调解决现场突发的问题。
现场工程项目管理部建立每周工程例会制度，及时协调和解决有关工程和技术上的问题，保证工程进度，确保工程质量。
同时，准时出席建设单位召开的有设计、实施、等有关单位参加的工程例会和工程专题会,积极配合建设单位解决实施中有关设计、实施、材料等方面的问题,以保证工程建设顺利实施。
积极抓好开工前的各项准备工作，确保按时开工。
认真组织好工程收尾和竣工验收，自始至终体现“质量、工期、服务”的宗旨。
对内开展以保质量、保安全为重点的技术准备和管理工作,避免意外事故延误工期。
（1）为确保工程在2010年03月01日开工，针对本工程实施的要求，积极与业主、监理单位及业主相关技术部门保持协调，共同完成工程进度的编制，确定好各方人力资源的合理、有效的分配，保证高质量、高效率的完成工程。
（2）在劳动组织上，应用先进的科学管理手段、针对本工程的特点，合同配置资源。
对工程预计完成时间、工程中的相互配合因素、到货时间和业主对工程的质量要求，对各项资源进行动态管理。
（3）加强项目的领导、组织精兵强将参与工程、积极与业主联系、及时对工程中的各种问题，严格落施工程实施组织计划，保证工程质量。
（4）严格按照施工程序、工艺、标准、规范进行施工。
积极认真地做好施工工具、仪表地准备。
（5）建立和完善岗位责任制，实行项目经理负责制，建立一套科学的管理体系和奖惩措施，加强相关工程人员的责任心、认真做好各项工作。
4.4.2各专业保证工期技术措施
提前与设计联系，紧密与生产结合，落实设备到货情况，在正式施工图收到后，顺利实施。
加强质量监督工作,确保各工序一次检查合格,避免返工而影响工期。
各工序实施完后立即进行各工序资料及实物交接，保证后续安装工程实施工期。
4.5施工准备及资源规划
4.5.1人力组织安排
同专业施工队伍签定施工合同，保证工程安全、顺利实施，我方派专业技术人员全程负责解决施工中出现的技术问题。
4.5.2施工机具准备
为了确保工程高标准、高质量、高速率的完成，交给用户一个满意工程，我们将配置精良装备，以及专业技术工程师。
主要施工工具：
Ø电钻（通用）
ØNBC压线钳（通用）
Ø电烙铁（通用）
Ø带刻度活扳手（通用）
Ø螺丝刀（通用）
Ø各类钳（通用）
Ø拨线器（通用）
Ø数字万用表（通用）
Ø其他常用工具（通用）
专用仪表：
Ø光功率计
波长范围：
800~1700nm
输入接口：
FC型
工作波长：
850，1300，1310，1480，1550nm
测量范围：
-70dBm~+10dBm，0.1Nw~10mW
分辨率：
dBm:
0.01dBm；W:
0.1~1%
Ø光缆熔接机
便携式光缆熔接机
第五章项目管理控制措施
5.1实施方法要点
5.1.1系统设计文档
在应用系统工程实施前期，首先应深刻理解所有应用设计图纸和文档，作好设计文档的自审工作；根据对设计文档的理解，及时与设计单位做好设计沟通。
根据设计文档作好现场勘察、记录。
按设计作设备、材料的实施预算，提报设备、材料计划清单，然后根据施工图和实施总进度的安排计划，作好技术人员的安排。
5.1.2设备到货开箱、上电检测
Ø检查到货设备是否与设计文档符合所有到货设备上电自检；
Ø检查相应的设备是否损坏以及相应设备的软件版本是否符合设计要求。
5.1.3设备试验环境安装及参数配置
Ø按照设计文档将所有到货设备进行试验环境安装；
Ø根据设计文档的要求制定相应的配置参数并设定到相应的设备；
Ø根据设计文档的功能要求，制定相应的功能测试计划书。
5.1.4应用系统安装调试
Ø系统硬件安装；
Ø系统软件安装；
Ø根据设计、图纸文档配置系统参数建立应用系统开发测试环境；
Ø应用系统软件开发；
Ø应用系统软硬件联调。
5.1.5试验环境子系统功能总体测试
Ø根据制定的测试计划书对各子系统进行测试。
5.1.6现场安装环境确认
Ø确认机房是否具备设备入驻条件；
Ø确认电源条件是否符合设备使用要求；
Ø相应的配线系统是否到位；
Ø确认设备接地情况。
5.1.7设备现场安装及配线
Ø根据设计文档图纸将设备安装就位；
Ø根据设计文档图纸对相应设备进行设备连线。
5.1.8设备现场参数调整及设备联调
Ø设备上电联调；
Ø根据联调结果向甲方提出相应的建议措施；
Ø综合指挥系统所有子系统联调与参数调整。
5.1.9系统功能考核及资料移交
Ø系统功能考核；
Ø现场情况处理。
5.1.10系统竣工验收
Ø系统验收。
5.2与其他单位配合
5.2.1实施前的配合要求
在实施前，实施工程中需要必备的实施条件，如：
仓库、实施办公室、实施用水用电等辅助办公及实施设施，需要甲方或总包单位协助投标方，安排部署、落实到位。
投标方建议要求仓库面积不小于150平方米，建立在工程用地红线内或易于管理的地方；另需要一间约80平方米的办公室用作系统开发办公之用。
5.2.2实施期间的协调工作
需要甲方（或总包单位）协调本开发系统与土建、装潢、电气实施的配合，以及其他信息系统（含弱电）内不同专业之间的实施进度的配合，以保证整体工程顺利地进行。
5.2.3与甲方的配合
Ø服从甲方、监理的统一指挥；
Ø按提前做好甲供设备材料进场计划，报送甲
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