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酒店节能降耗方案.docx

酒店节能降耗方案

开伦酒店提倡节能减排实施方案

一、活动目的

为增强酒店节能减排运行管理,节约资源能源,提倡低碳运营,通过强化经营管理、提倡绿色消费等方式,提高酒店经济效益和市场竞争能力,深化酒店节能减排标准,并提高全员低碳环保和节能降耗意识,降低各项本钱费用,特制定本方案。

二、组织领导

成立开伦酒店节能减排管理委员会,指导深化节能减排工作的开展及落实。

主任:

董伟玲

执行主任:

张珉张宏伟赵仪铭李云海

成员:

部门主管级以上管理人员

三、宣传口号

节能减排,低碳环保

增收节支,降本增效

增收全员参与,节约从我做起

低碳环保,节能降耗,人人有责

四、实施内容

1、提出酒店绿色环保的理念和主题口号,增强宣布道育和培训工作,树立员工绿色环保服务理念,强化各部门之间的团队合作,提倡绿色消费。

2、成立系统完整的能耗比较分析制度,实施科学合理的节能减排行动。

3、做好节能减排宣传工作,营造节能减排气氛。

4、引导宾客踊跃参与和支持,实施宾客绿色消费奖励计划。

五、工作要求

1、各部门按照酒店整体方案结合实际情况依照制定详细的实施方案,要求分工明确,责任到人,奖罚分明。

2、按期组织员工培训绿色酒店知识、节能减排知识、能源及设备管理制度,要求达到操作人员正确掌握操作规范。

3、考察交流节能减排相关设施设备,制定节能减排设备改造计划,对节能产品进行应用。

4、按如实际工作需要,各部门制定设备的开关时间表,各区域要责任到人,严格进行控制。

设备明确操作及保养责任人,部门管理人员进行按期检查,节能减排管理办公室进行检查。

5、各部门做好设备台账成立及管理工作。

每周配合节能降耗管理办公室做好设备能源检查,对检查出的问题要认真落实整改。

6、各部门每周配合节能降耗管理办公室对本部门的能源消耗进行统计,分析本部门物耗及能源消耗量增减的原因,发现问题及时整改,并与管理办公室做好沟通。

每周能源统计分析情况周一例会进行通报,每一个月召开专项会议进行分析总结。

7、节能减排管理检查及运行,严格执行酒店体系文件《开伦酒店节能降耗实施细则》

8、引导宣传宾客消费理念,提倡绿色、健康、环保消费。

制定绿色消费奖励方案,鼓励宾客绿色消费。

六、实施进度

一、召开节能减排动员会,推动节能减排各项工作。

2、搜集节能减排金点子,加大节能减排力度。

3、考察节能设备,制定改造计划并实施改造。

七、考核指标

依据节能管理制定方案,对各部门指标内容进行考核,数据汇总由工程提供,财务统计,表格式样见附件一、附件2.

八、奖惩处法

一、要求各部门组织员工认真落实节能减排工作方案,鼓励员工在节能降耗中献计献策,凡被采用者,按照节能情况给予必然的奖励。

2、按照各部门与酒店签定的管理考核目,对每一个月由计划财务部统计审核后,按照考核结果给予兑现。

3、年末按照全年方案落实实际情况,评出节能减排管理先进部室和先进个人进行奖励。

九、相关支持文件:

1、能源费用与计划对比表二、各部门用品损耗对比表(每一个月数据提供进行对比)3、宾客绿色消费奖励方案4、酒店各区域开关灯时间五、开伦酒店节能降耗实施细则六、酒店各区域开关灯时间表7、酒店各楼层空调维持温度

附件1

能源费用与计划对比表

实际费用

计划费用

用量费用增减

水(吨)

月耗量

费用(元)

电(度)

月耗量

费用(元)

 

附件2各部门用品损耗对比表(每一个月数据提供进行对比)

序号

部门

耗材

打印纸

办公用品

备注

1

前厅部

2

销售部

3

餐饮部

4

工程部

5

房务部

6

综合办公室

 

附件3、绿色消费奖励方案

例如:

客房:

制定宾客一天不利用六小件可奖励签字笔一个,五天不利用六小件可奖励玩具或装饰物一个,三天不洗床上用品可免费洗衣一次。

附件4、开伦酒店节能降耗实施细则

为了做好酒店节能降耗工作,希望各部门做好以下工作。

一、各部门

一、树立本钱经济观念,健全并遵循能源、物料、修旧利废管理制度和办法,控制降低物耗能耗本钱,增强修旧利废,争取进一步降低电费、水费比例。

2、合理调控设备经济运行,杜绝跑、冒、滴、漏、现象。

3、对本部门进行纸张等耗材的严格控制,如不是酒店正式发文必需双面打印,杜绝单面打印,废纸裁剪作为草稿纸。

4、对于各部门需要通报的事宜和晨会记要等,一般情况通过邮件或开伦群传阅,尽可能避免打印,杜绝浪费纸张。

二、工程

1、增强对各点电源利用检查,每一个月水电表并进行对比。

水电表的计量的利用量,每一个月通报总领导,以便本钱控制。

2、增强材料设备配交置,管理成立好设备件台账,详细各个材料价钱,便于控制,做好每一笔物料及配件的用途记录。

3、适时对酒店热水系统(加热机组)的调控与维修。

4、对各公共区域的笼头开关采取海绵垫压,减小出水排放量。

5、对客房的面盆笼头阀门做适当调整,减小出水排放量。

二、客房

1、客房服务员在打扫房间时顺手关闭不需要开启的灯,如床前射灯、洗手间淋浴间过道灯等和关闭换气扇(有窗户的房间)。

2、服务员打扫房间时不得打开空调及电视机及有关的电器设备。

3、为节约能源,服务员打扫房间时应对空调过滤网进行及时清洗。

4、为节约用水服务员不要利用热水清洗拖布和抹布和长时间打开水,做到清洗拖布、抹布后当即关闭水源。

5、对各楼层公共通道在白天有光线的地方关闭过道灯。

6、客房服务员推工作车时注意保护墙面和护角条,减少没必要要的维修费用。

三、餐饮部

厨房:

1、厨房工作人员在工作时间尽可能节约能源,如:

水、电、煤气。

餐厅和厨房灯,把开灯时间用标签贴在开关上.6:

30—10:

30只开一个筒灯,10:

30—12:

00开跳开两排(打菜用餐时间)做卫生跳开两排;厨房13:

00关闭炉灶灯。

二、清洗原料时不要长时间开水冲洗。

午饭结束清理完后即关闭空调及电灯,排风及抽油烟机、煤气、水电等,小厨房洗碗时不要长时间冲洗,应该集中过洗,电磁炉及时关闭。

3、餐厅设备:

空调在没有宴请是关闭电源,小厨房冰箱如东西不多可以把东西移植大厨房把其关掉。

灶台在烧菜时应注意,煤气的节能,停马上可以关闭苗火。

4、用水节能:

监督员工在操作进程中减少没必要要的浪费(洗碗、洗菜洗拖把),让工程协助改良水阀,让水流减慢。

5、原材料:

监督在操作进程中没必要要的浪费,对于天天用餐人数要有预测,做到有多少人烧多少菜。

在给员工打菜时,第一次可以少打,吃了不够可以再加,减少没必要要的浪费。

6、小厨房洗碗时不要长时间冲洗,应该集中过洗,电磁炉及时关闭。

餐厅前台:

1、禁止酒店员工用一次性餐具及客用器皿用餐,减少没必要要的浪费及破损。

2、员工用餐实行天天不时报餐,避免浪费。

四、销售部及综合办公室

下班后关闭所有电灯、电脑及所有效电设备,避免引发不安全隐患。

五、前台及大堂区域

1、前台和大堂的灯:

夜间前台开外环灯,顶灯开背景灯,过了23点就关掉,大堂灯夜间一般情况下只开半边。

2、前台设备节能,夜间发票机,其中一台操作电脑关机节能;液晶电视和后面笔记本关掉。

小办公室开半边灯!

没人可以考虑关闭。

3、排房,在房间丰裕的情况下,尽可能把客人安排在同一个楼层,关闭某一楼层的走道灯!

并能进行卫生清理。

4、密切注意一楼公共洗手间,养成顺手关灯关排气扇的习惯。

节省卫生纸的利用。

5、前台A4纸张要进行节省利用,避免无谓浪费。

纸张进行正反面循环利用。

6、大堂空调对适宜天气来讲,尽可能不要开启,避免无谓浪费。

哪怕开启也进行循环开关利用,做到节省费用。

7、作为前台员工对于餐厅的食物也要进行节省,多吃多打,少吃少打,避免浪费。

8、空调按照气候转变开关,大堂空调随着季节转变时,按照需要需要时由工程人员视气温高低打开,而且注意及时关闭。

六、其他

酒店员工在没有特殊情况下不得利用电梯,步行消防通道。

附件4酒店各区域开关灯时间

序号

照明区域名称

开灯时间

关灯时间

责任部门

1

大堂外雨篷灯,标志灯

18:

00

5:

00

工程部

前台以及大堂灯

17:

00

7:

00

前台部

2

大堂前厅

17:

00

7:

00

前台部

3

大堂吧:

筒灯,灯带

18:

00

22:

00

前台部

4

中餐厅

用餐时间

用餐结束

餐饮部

5

一至四楼客房走廊

全天开

全天开

值班经理

6

公共卫生间

随手关

随手关

值班经理

7

安全通道

17:

00

6:

30

值班经理

上述开灯时间根据日照情况的变化可以适当调整

 

附件5酒店各楼层空调保持温度

楼层

名称

夏季温度

冬季温度

责任人

1楼

大堂

25-26度

20-24度

李云海

1楼

前厅

24-26度

20-24度

李云海

1楼

前厅办公室

24-26度

20-21度

封亚俊,章飞

1楼

销售办公室

24-26度

20-21度

陈昌荣

1楼

综合办公室

24-26度

20-21度

张宏伟

4楼

客房办公室

24-26度

20-21度

高敏

1楼

会议室

24-26度

20-21度

高敏

1楼

财务办公室

24-26度

20-21度

姜震

1楼

餐厅

24-26度

22-24度

赵仪铭

上述区域的空调规定温度,请各部门认真遵守,如有特殊需要,空调温度进行调整,要经总经理同意。

十、节能降耗控制操作流程

1、酒店在3月29号前对所有公共区域的水、电表别离进行调试,并在小厨房安装水表,以后将这块费用分摊到餐饮部,责任到人。

二、月初由工程汇报各部门电、水费用量给财务一份,酒店总领导一份,财务核查准确数据后汇总给考核领导小组,作为考核的依据。

3、客房每一个月对易耗品用量和节约数量统计报表交财务和考核小组,财务进行汇总,对节约有贡献的员工予以奖励。

4、节能降耗管理办公室每周对查出的问题在周会上进行通报,对存在的问题及时纠正。

五、每一个月底30号前财务将所有的数据汇总给节能降耗管理小组,小组将在月初的专题会上对所有的数据进行分析并调整。

开伦酒店节能减排领导小组

2011-3-23

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