桥梁钻孔灌注桩首件开工报告.docx
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桥梁钻孔灌注桩首件开工报告
205国道宿迁段改扩建工程
桥
梁
钻
孔
桩
首
件
开
工
报
告
经理部
二O一O年六月十二日
205国道宿迁段改扩建工程
钻孔桩首件
施
工
组
织
设
计
经理部
二O一O年六月十二日
第一章工程概况
G205国道宿迁段改造工程位于沭阳县胡集镇和钱集镇境内，起始桩号为：
K51+873～K67+786.343，全长15.913km，该项目为改扩建工程，设计标准为一级公路，全线共有中小桥7座，只有柴塘干渠中桥（K59+389.0,3x20m）的老桥利用，其余六座老桥（柴塘大沟桥K59+566.44,3x13m；纪庄小桥K60+390.54,1x13m；黄庄桥K62+760.489,10+13+10m；路西河桥K64+534.39,1x13m；沭泗干渠桥K66+401.889,3x10m；钱南沟桥K67+005.389,1x20m）其中的前三座的老桥都要拆除。
其余的为新建桥。
其结构型式为：
上部为预制板梁桥,下部采用桩接盖梁式桥台、钻孔灌注桩基础。
桥面净宽度为：
中桥：
2X净-11.5m；小桥：
2X净-11.25m，设计荷载等级为公路-I级。
第二章总体布置及组织分工
1、以生态工程、环保工程、样板工程为宗旨，本着“精干管理层，强化作业层”的施工组织原则，优化资源配备，狠抓重点、难点工程，确保兑现投标书中的各项承诺，令业主满意、放心。
2、以项目部、临时设施建设及原材料准备等工作为先导，紧紧抓住项目控制点施工，协调好各分项工程之间的衔接，严格施工过程控制。
3、快进场、早开工、保证重点，突破难点，统筹规化，合理安排施工顺序，保持均衡生产。
4、工期安排：
安排黄庄桥06#桩基础为首件，计划2010年06月12日~2010年6月15日。
5、质量目标：
确保分项工程一次验收合格率达到100%，分部、单位工程优良率达到95%以上，整个工程确保达到优良工程。
6、施工目标：
文明施工、规范作业、标化管理。
7、安全目标：
杜绝重大伤亡事故、质量事故，无等级火警事故，消灭大机械破损事故。
二、组织机构
为了优质、高效地完成本工程的施工任务，本项目部严格按照投标文件中承诺的人员，迅速调集具有指挥能力和施工丰富的技术人员、管理人员成立桥梁施工队，由项目经理部统一指挥，统一部署，确保整个工程步调一致，指挥畅通。
各科室具体职能及各施工队任务划分情况如下：
组织机构图
（一）科室职能分工
1、总工室全面负责本合同段的技术工作，解决施工中的重大技术难题，指导施工生产，对工程质量负技术领导责任，负责施工进度、质量、投资、安全、环保五大控制计划制定与实施、制定、考核施工技术方案及措施的落实。
2、办公室负责项目的人事劳资、后勤服务及对外关系等后勤事务。
3、工程科负责项目的质量工作计划，合同管理、质量监督、技术交底及计划统计等，监督检查工程项目的施工进度计划的执行情况，并提出分析报告，并对整个施工过程实施质量控制。
4、质检科负责项目的质量检查、监督，负责工程质量问题的调查、处理和纠正，同时负责工程资料的收集、整理、归档工作。
5、财务科负责项目的财务管理、项目资金的监督和使用，并为工程建设提供保障。
6、安机科负责原材料调查、采集和供应，能源物资管理，机械设备管理及维修保养以及项目的安全管理和文明施工。
7、试验室负责按照招标文件《技术规范》、部颁相关规范标准对项目的各种检测与试验工作，并按公司程序文件的要求，做好《检验与试验控制》、《检验、测量和试验设备的控制》、《检验和试验状态的控制》等。
（二）施工队伍任务安排
桥梁队负责该桥梁工程的施工。
三、施工总体安排
1、总体施工安排
钻孔桩采用回旋钻机钻孔。
2、机械设备配置计划
本工程的主要机械设备见进场设备报验单。
3、劳动力组织计划
本工程施工高峰期拟配备包括行政管理人员、工程技术人员及施工作业人员共60人左右的施工队伍。
4、工期目标：
计划开工日期2010年06月12日开工，6月15日完成。
编制原则：
1、尽量考虑流水施工，以较快速度和较低资源配置优质高效的展开施工。
重抓关键节点工期，关键工序采取平行施工，增加资源（人力、物力、财力），以最快速度和最大资源配置展开施工，保证最短工期。
2、紧前不紧后的原则，压缩前期工作工期，第一是因为前期工作为紧后工作提供作业面，第二是因为压缩前期工期为后期不确定因素（如恶劣天气）的影响留足工期重新安排的弹性空间。
3、施工目标：
文明施工、规范作业、标化管理。
四、施工准备
1、技术准备
项目开工后由项目总工负责召集有关技术人员认真检查、复核施工图，学习技术规范，做好前期试验工作，为顺利开工做好各方面的技术准备。
对桥梁中线进行恢复、复核。
与此同时，做好原材料的试验、报验工作，并做好砼配合比的设计等相关的试验工作，为开工报告做好各项准备。
2、临时工程的施工方案
1）临时用电、用水：
拟以国电为主，同时配备临时发电机组以作备用。
用水采用自来水。
2）施工场地：
租用接近施工现场的场地，作为施工场地。
第三章确保质量和工期的措施
一、质量目标
质量是企业永恒的主题。
为全面实现业主提出的质量目标，在施工全过程中，我们将始终坚持“百年大计，质量第一”的思想，视工程质量为生命，认真依照招标文件所明确的各项施工技术规范、规则和各项质量验收评定标准去组织实施。
质量目标：
确保分项工程一次验收合格率达到100%，分部、单位工程优良率达到95%以上，整个工程确保达到优良工程。
二、建立质量管理保证体系
为了确保我公司质量目标的实现，保证该合同的工程质量，我们将在经理部内部制定严格的质量管理体系和质量保证体系。
我们将实现经理部、工程队及施工班组三级质量管理体系，明确责任，积极配合监理工程师的工作，严格按照规范施工，控制好各环节的施工质量，详见《质量管理体系图》和《质量保证体系图》。
质量管理体系图
序号
管理点分布
目标值与最终结果
对策与措施
执行人
监督人
1
路基：
中线、宽度、压实度、平整度、标高等。
合
格
率
100%
优
良
率
95%
严格施工组织和管理，配合监理对平整度、压实度、标高、中线等进行认真验收.合格后再分层施工。
施工技术主管
内监
质检员
2
排水工程：
中线、强度、标高、外观、厚度等。
加强监控措施，设备选型要先进，控制中线位置及标高，严把材料关，注意外观。
施工技术主管
内监
质检员
3
桥梁工程：
强度、光洁度、外形尺寸、中心位置等。
加强监控措施，严格计量管理和控制，严把材料关，定制各种钢模板，加强砼养生，搞好施工放样。
施工技术主管
内监
质检员
4
路面工程：
强度、平整度、宽度、厚度、标高等。
严格施工组织和管理，搞好施工配合比，严格计量管理，配备足量设备，严把材料关，注意平整度控制。
施工技术主管
内监
质检员
5
测量：
平面位置、高程等。
为现场提供准确控制点，并精确控制放样。
分工明确，责任到人，组织测工进行基本知识学习，加强仪器保管及控制点复测等。
测量
主管
内监
6
材料：
原材料质量、半成品质量、材料存放保管等。
保证进场材料、半成品合格、按要求存放
组织材料人员学习各种材料性能及要求，增强对原材料质量认识，完善责任制,加强对收发人员管理。
材料
主管
内监
7
试验：
原材料订购试验、现场进场测试
为施工提供资料，保证质量
合理分工,完善试验手段及设备,提高试验水平度,加强教育,增长试验人员素质,做到切实按规程操作.
试验
主管
内监
质量信息流程图
否是
否
是
否
是
质量管理网络图
三、确保施工质量的措施
1、项目经理作为项目的总负责人，项目的整个质保体系由其挂帅，项目经理部的质检科对项目经理负责，领导施工队的质检小组。
2、施工队队长为各质保小组的直接负责人，并必须配合专职质检员，对该队施工项目进行巡回质量检查，并督促各施工班组的施工。
3、建立严格的工程内部质保体系，做到责、权、利层层分解，具体落实到每一个人，逐级签订创优责任状。
4、项目经理部必须制定出详细的质保制度，奖罚分明，并下发各施工队直至施工班组，同时要上墙公布。
四、实行全面质量管理，并进行全员业务培训
1、项目部、施工队、班组负责人，要明确分工范围、计划进度、质量标准、技术要求、施工工艺流程、各项管理制度和工程监理程序等。
2、专业技术管理人员要了解本工程总体计划安排，熟悉分管部分的图纸、设计意图，需要遵循的施工规范、质量标准、技术要求、施工工艺流程、材料规格性能、施工劳动组织、机械设备性能、安全防火要求等。
3、结合施工项目进行上岗工人专业操作培训，特别是机驾人员和各班组长使之详细掌握施工规程、施工方法、要害部位施工措施、技术要求、质量标准、文明安全生产，并进行岗位考核竞争上岗，持证上岗。
五、工地试验室，由经理部质检科负责，严格把好材料质量关，工程施工质量关。
1、进场材料的质量决定成品、构件的质量，在项目经理的领导下，项目总工、工地试验室严把材料供应进货关。
狠抓材料质量源头管理，做到材料进场先取样检查试验，在进场过程中校核每批材料与取样材料是否相符，如有出入就立即停止进货，弄清原因。
保证材料质量，主要采取以下措施：
1）检查需进场的材料是否有出厂证明和合格证，大宗地方材料要去现场考察，并签订供货合同，以保证材料的正常供应。
2）所有材料的品种和供货地点、数量需经监理工程师认可后进场。
3）材料进场前设专门人员进行检查试验，合格后方可进场。
2、项目经理将定期进行质量大检查，防微杜渐地对职工进行质量意识教育，将“质量第一、质量第一、还是质量第一”的精神贯穿于施工全过程。
六、工期保证措施
为使该项目能以高标准按期完成，主要采取以下措施：
1、施工准备工作及早抓紧；
2、施工过程中不断优化施工组织；
3、项目部积极配合调度施工机具设备；
4、强化施工管理，严明劳动纪律,实行动态管理；
5、项目经理部成立考核小组，每月对各工程队实行质量和进度的考核，奖罚分明，公布上墙；
6、安排好雨季、夏季高温的施工。
第四章安全保证体系
一、机构设置
确保施工安全，经理部和施工队的安全领导小组，分别由公司经理和项目部经理任组长，经理部设专职安全员1人，设兼职安全员1人，具体负责安全工作的实施。
建立健全安全保证体系，确保施工的安全。
1、安全领导小组
2、安全保证体系框图
二、安全保证措施
1、项目经理是安保体系负责人，对整个项目的安全生产负责；
2、施工队队长是各队安全生产负责人；
3、建立严格的安全生产责任制和奖罚制；
4、加强安全教育，提高全体施工人员的安全生产意识，经理部将定期进行安全检查，现场专职安全员要跟班作业，随时检查，发现隐患及时排除，严禁违章操作；
5、对机驾手、特殊机械操作手、电工、起重工、架子工等定期进行安全教育，上岗前必须进行安全培训，对培训合格的人员发放上岗证，并制定措施，贯彻执行，凡无上岗证的工人，一律不准上岗；
6、所有参建人员进入施工现场必须佩戴安全帽，登高、悬空作业人员必须佩带安全带，水上作业人员必须穿救生衣；
7、大型施工机械使用前要认真检查，严格执行机械维修小组的检修保养制和检修交接制。
三、交通管制
本工程在施工期间成立交通管制领导小组，项目经理为组长，施工队队长为副组长，以确保施工期间的行车与人员安全。
并采取措施如下：
1、对所有
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