《份产销协调会汇报材料》.docx

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《份产销协调会汇报材料》

《7月份产销协调会汇报材料》

七月份产销协调会汇报材料

吕梁山煤电有限公司xx年七月二七日七月份产销协调会汇报材料

一、销售指标完成及库存情况

1、7月份销售完成情况

销售计划39万吨，其中公路27万吨，铁路12万吨；按品种分精煤22万吨，原煤10万吨，混煤7万吨。

截止到26日完成26.92万吨，其中公路14.19万吨，铁路12.73万吨。

按品种分，精煤19.84万吨，其中：

中硫焦精煤15.99万吨、高硫1/3焦精煤3.85万吨。

动力煤5.73万吨，其中：

中煤4.58万吨、煤泥1.15万吨、店坪10#1.35万吨。

2、库存情况

截止7月26日，吕梁山公司商品煤库存9.1万吨，精煤4.3万吨，其中：

中硫焦精煤4.3万吨（吕梁洗煤厂1.8万吨、离石站2.5万吨）。

店坪10#原煤2.5万吨。

中煤1.7万吨（吕梁洗煤厂1.7万吨），煤泥0.6万吨（吕梁洗煤厂0.1万吨、全顺达洗煤厂0.5万吨）。

二、存在问题

1、木瓜矿201工作面安装生产不正常，日产量0.5万吨左右，造成原煤入洗量减少，为确保中硫焦精煤销售资源，加大店坪原煤入洗，中硫焦精煤与店坪原煤销售资源减少，销量降低。

2、木瓜原煤煤质不稳定，造成中硫焦精煤煤质不稳定，给洗煤厂生产造成困难。

三、销售欠量原因

1、销售资源不足，木瓜矿201工作面产量不稳定，为确保精煤正常销售，加大店坪原煤入洗，造成中硫焦精煤、店坪原煤销售资源不足，有合同不能办理。

2、千万吨项目部因工农关系问题，从17日到26日未调运高硫1/3焦精煤到朱家店站台，导致朱家店站台无法发运。

3、店坪矿因工农关系问题造成堵路，不能进行公路销售。

四、8月份销售工作安排

1、8月份销售资源40万吨，其中：

中硫焦精煤19万吨、高硫1/3焦精煤5万吨、中煤6万吨、店坪10#10万吨。

按销售方式分，铁路10万吨，其中：

离石站中硫焦精煤7万吨、朱家店高硫1/3焦精煤5万吨。

公路28万吨，其中：

中硫焦精煤12万吨、中煤6万吨、店坪10#10万吨。

2、8月份铁路发运计划。

离石发煤站铁路计划12列，其中乌西3列、赵城3列、莱芜东2列、曹妃甸南4列，预计发运4.2万吨；朱家店发煤站铁路计划19列，其中娄底1列、樟树东3列、新余4列、安阳西6列、姚家洲3列、黄石东2列，预计发运6.65万吨。

第二篇：

产销协调会主要内容生产平衡会议制度

为了及时协调、解决公司产、供、销各个环节中出现的各种问题以及制约生产的各种因素，保证月度计划安排的生产经营指标的如期完成。

一、生产平衡会由公司生产副总经理主持。

二、参加人员。

总工程师、总经理助理、副总工程师、生产管理部、设备动力部、质量技术部、综合管理部、供销公司、财务部以及各生产厂、机修厂的主要负责人。

三、生产平衡会每周一召开，时间：

冬季14：

00分，夏季15：

00（如遇特殊情况，生产管理部另行通知），地点设在公司二楼会议室。

四、会议内容及程序

1、在试生产期间，首先由指挥部汇报上周计划完成情况，内容包括原、辅料的供应、产品销售、各工序计划实际完成情况，并总结影响计划完成的设备原因及其它原因。

同时生产管理部安排下周生产作业计划，内容包括原、辅料的供应、产品销售、各工序计划产量。

同时通报上周安全情况、安全隐患，提出解决安全隐患的措施和办法。

2、质量技术部汇报上周产品质量情况，并对出现产品的质量问题进行总结并提出解决方法。

3、设备动力部和机修厂汇报上周设备运行及维修情况和存在的问题，并提出解决办法或改造方案。

4、供销公司通报上周原、辅料进货和产品销售情况，同时总结说明上周计划与实际完成情况并根据公司目前实际情况和市场预测情况，提出本周原、

辅料进货和产品销售计划或方案。

5、财务部对影响本周成本进行通报，对如何降低成本提出建议。

6、各二级单位汇报需要协调解决的问题及处理问题的初步方案。

7、各部门、厂就下周预定计划在执行中可能遇到的困难进行商议，最后由生产副总经理作以总结，形成会议决议。

五、几项要求

1、各部门、单位在生产平衡会议召开前，必须对本部门、本单位的生产工作进行分析，抓住重点进行汇报。

重大问题会前呈送领导审议，使会议有议有决，讲究实效。

2、各单位负责人有事不能参加会议，提前30分钟向生产副总经理请假，并指派副职参加会议。

参加会议的人员必须具有说明、确定、解决及执行生产平衡会的一切决定的权力，并对如期完成生产平衡会的一切决议内容负责。

3、会议结束后由生产管理部准备，并负责会后整理会议纪要。

会议纪要相关内容由当班调度进行督促检查落实情况，生产管理部负责进行检查、落实和考核。

4、涉及到各相关单位的问题，参加会议人员要积极协调解决，如果暂时确实解决不了的，要求其部门或领导召开专题会，在规定的时间内提出解决办法并及时向生产副总经理汇报。

第三篇：

产销协调会的作用1、产销协调会内容

•产销协调会要定期召开

•新产品导入

•订单变更外部变更

2、产销协调会原则

•内部变更

•外部协调：

操之在人，运用协调能力取得客户同意条件为最高指导原则•内部协调：

操之在我，应站在组织利益摒弃本位主义的原则达成共识•内外部衔接接口

发挥内部的有限资源，以满足客户的需求，以真诚与效率达成共识，达成双赢

3、订单负荷大于生产能力时的协调重点

•根据轻重缓急，协调出那些订单。

•明确那些是重点客户，那些是一般客户，那些客户需要协调解决。

•选择那些产品出货最有利。

•产品数量出多少有利于生产的安排。

•出货的总数出多少有利于生产的安排。

•出货的总数量是多少。

•必须有保留的时间，以利于紧急插单的使用。

4、计划是全公司的工作指标

•保证企业经营利润目标的达成

•应对市场或客户的需要

•发挥企业的最大产能

•维持全公司员工的工作量

•预测作业效率

•使全公司在有序的条件下作业

5、产销协调会成功的关键

•各部门人员都应抛弃本位心态。

•各部门均应以组织利益为

•组织成员应能负起责任，并有舍我其谁的精神•实现收集相关资料，坦诚相见，态度可亲•协调旨在共存共荣，共同合作促进

•杜绝情绪化，避免伤和气

•协调的结果，大家都是赢家

•采取主动协调的态度，谋求达成共识

第四篇：

10月份半月协调会汇报材料牛头山水电站

大坝工程半月协调会议汇报材料

xx年10月

合同编号：

nts/c-sg-04

葛洲坝集团牛头山水电站施工项目部

xx年10月13日

xx年10月份上半月完成情况

截止于10月13日，项目部完成工程量如下：

1、双曲拱坝4～12#坝段共完成17个仓次（3.0m/仓）的混凝土浇筑，浇筑方量13132m3。

2、水垫塘混凝土浇筑共完成浇筑三个仓次，浇筑方量493m3。

3、左岸f

2、f16断层混凝土浇筑完成一个仓次，浇筑方量411m3。

4、右岸▽265灌浆排水平洞开挖完成15m。

5、料场开采完成约6000m3。

二、资源投入情况

本月各作业队无新增人员和机械设备；

三、工程进度分析

1、双曲拱坝混凝土浇筑

本月随着外界气温的降低，大坝混凝土浇筑升层调为3m，有利施工进度的加快；截止本月13日共计完成大坝混凝土浇筑13132m3，占月计划的66%，下半月还有12天，还需完成大坝混凝土浇筑6868m3，完成月计划xx0m3是有保证的。

但目前制约大坝均衡上升的主要因素仍然是左断层三角体，我部正在制定左断层、4#坝段、13#坝段下步的进度计划，在人力物力上给予充分的保证，确保明年元月底最低坝块浇筑高程达▽303标高。

随着大坝混凝土浇筑高峰的到来，项目部出台了一系列的管理措施和激励机制，充分调动干部职工的积极性，为大生产创造良好的条件；施工现场加强各生产工序的监控，合理配置各项资源，确保完成月、季度大坝混凝土浇筑目标。

2、料场开采

料场规模开采局面正逐步打开，截止本月13日已放两大炮，共计爆破

一、完成主要工程量及形象进度石料约6000m3。

随着高程的降低，作业场面的加大，准备开设两个作业面生产，逐步将月开采量提高至25000m3。

目前料场开采主要存在设备投入不足的问题，项目部正在积极组织空压机和钻机，预计下月料场供风总量可达40m3，潜孔钻增至4台；

3、灌浆工程

（1）、263标高以下各坝块后期通水冷却正抓紧进行，为257以下灌区11月份进行接缝灌浆做好准备。

（2）、两岸肩固结、接触灌浆施工正常，能满足坝块上升需要。

（3）、帷幕灌浆实验大纲已组织编写完成，并上报监理部。

（4）、接缝灌设备资源正逐步组织到位。

四、安全文明生产

本月的安全生产情况良好，项目部继续加大了安全监管力度及安全设施的投入，确保工程正常进行，主要工作如下：

1、加大各项安全设施投入（如新做了10块安全警示牌；坝后桥外侧增设了竹跳板护栏；旋转爬梯顶部设置了安全防护棚等）。

进一步完善各项安全措施，如对坝后桥进行了清理，周边架设了安全网，并增设了照明灯，提高其安全保障。

2、恢复了坝后旋转爬梯的通行，并在爬梯上方增设了安全防护棚

3、对重点部位进行了彻底检查、清理，确保高边坡下方作业人员及设备的安全；重点对主要道路路面、边沟进行了整修，保证道路畅通及行车安全。

4、加强操作规程学习，杜绝习惯性违章。

5、对各施工路段沿线的警示标志进行了重新规整。

重点对料场周边安全情况进行了检查，按爆破规程要求设置了警戒标示牌，对3#施工道路设置了通行路障，确保下方车辆、行人的通行安全。

6、加强了交叉作业区的安全监控，对在施工现场发现的安全隐患做了及时整改和纠正，及时疏导运送混凝土及砂石骨料车辆，确保车辆的行驶安全。

7、强化运行车辆及机械设备的车况检查和施工道路路面的养护工作，保证机械的正常工作状态和施工道路安全畅通，做好事前控制防范。

五、请业主协调解决的问题

因我部要寻求金属结构安装合作队伍，急需以下设备参数，请业主和设计给予支持：

1、坝顶启闭设备的技术参数（设备厂家提供的设备外形参数及重量情况，设计单位提供的设计安装参数等）。

2、坝顶启闭机安装结构图。

葛洲坝集团牛头山水电站项目部

xx年十月十三日

第五篇：

7月份掘进专业会汇报材料汇报材料

一、7月工作完成情况

1、7月份计划进尺55m，实际完成57.3m（包括31m斜巷）。

2、7月份成巷验收67m（包括4m绞车硐室），月度计量本期完成金额619342.61元，累计完成747866.61元。

3、安装40kw绞车一台，架设u型钢棚8架。

二、下月工作计划

1、e04下车场拐弯后计划进尺70m（包括两个抽采硐室和一个无极绳绞车硐室，累计13m）。

2、完成+1190m轨道石门施工前的准备工作，如。

局部风机安装；风水管路改造及拉底、铺路等各项准备工作。

3、完成+1190m轨道石门开工前的资料准备工作。

三、需要协调解决的问题

1、+1190m轨道石门施工前需要建设单位和监理单位下达委托书、开工令等开工资料。

2、+1190m轨道石门无设计图纸。

3、+1190m轨道石门施工部分机电设备没有到位，附《设备到货详单》。

4、需要相关部门提供+1190m轨道石门的探煤资料和瓦斯资料。

5、人员配备问题。

掘进工区xx年7月27日

内容仅供参考