苏州项目精细化管理降本增效实施工方案doc.docx

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苏州项目精细化管理降本增效实施工方案

【精细化管理施工【精细化管理施工方方案】案】2目录1．总则41.1精细化管理的内涵.41.2精细化管理的特征.51.3精细化管理的关键工作.52．目标要求和实施步骤52.1总体目标52.2各分项目标.62.3实施步骤.63工程概况.74．精细化管理的组织机构74.1组织机构.74.2职责分工.84.2.1领导小组职责.84.2.2办公室职责.84.2.3各部门职责.85．精细化管理实施方案95.2方案实施的总体流程.116“三项建设”的精细化.126.1.1组织机构建设精细化126.1.2管理制度建设精细化136.1.3责任体系建设精细化136.2.1工程质量控制精细化136.2.2工程成本控制精细化146.2.3工程进度控制精细化156.2.4生产安全控制精细化156.3.1现场管理精细化166.3.2生产要素管理精细化176.3.3工程质量管理精细化176.3.4合同评价管理精细化176.3.5项目信息管理精细化186.3.6沟通协调管理精细化186.3.7廉政建设管理精细化187各分项实施方案197.1绿色施工.197.1.1短木方拼接.197.1.2旧模板利用来发展较快，业务量逐年上升，项目管理人员呈现年轻化，管理经验欠缺，管理水平较低，针对此形势，公司提出并实施“精细管理，降本增效”活动，以达到对全体项目管理人员的一次总体培训，从而提高项目的整体管理水平，最终实现公司利润的大幅提高。

苏州景瑞项目本着“精细管理，降本增效”的核心理念，以“科学发展观”为指导，总结项目管理经验，结合苏州景瑞项目本身的特点，编制了“精细管理降本增效”实施方案。

本方案将具体阐述苏州景瑞项目“精细管理，降本增效”的具体措施和方法，通过本方案的学习及指导工作，提高苏州景瑞项目管理水平，达到项目降本增效的目的！

1.11.1精细化管理的内涵精细化管理的内涵基本内涵：

“精确定位、合理分工、细化责任、量化考核”。

精确定位就是指对每个部门、每个人岗位的职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；合理分工是指细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统；细化责任是指通过对各业务部门的责任细化，建立完善的内部管理机制；量化考核是指将各部门的管理目标量值化，经济责任具体化，对管理行为与结果进行控制的过程，考核时做到定量准确，考核及时奖惩兑现。

中建七局（上海）有限公司中建七局（上海）有限公司【精细化管理施工【精细化管理施工方方案】案】51.21.2精细化管理的特征精细化管理的特征可以用精、准、细、严四个字来概括。

精：

精是做精，精益求精，追求最好。

准：

准是准确的信息与决策，准确的数据与计量，准确的时间衔接和正确的工作方法。

细：

工作作细化、管理细化特别是执行细化。

严：

严是严格控制偏差，严格执行标准和制度。

1.31.3精细化管理的关键工作精细化管理的关键工作精细化管理的关键工作是在于执行力，项目有无执行力是项目精细化管理所面临的最大问挑战。

项目的执行力是企业的生命力，没有执行力的项目就没有战斗力，没有执行力，项目就没有竞争力。

具体表现为检查与落实，精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。

精细化管理有三大原则：

注重细节、立足专业、科学量化。

只有做到这三点，并秉其“持续改进，不断创新，追求永无止境”的核心灵魂，才能使精细化管理落实到位。

22．目标要求和实施．目标要求和实施步骤步骤通过实施精细化管理，最终建立起一套科学合理的项目管理机制，提升项目整体执行力，实现“质量可靠、安全耐久、形象优良、费省效宏、环保节能”的目标。

2.12.1总体目标总体目标通过实行“精细管理，降本增效”方案的实施，提高项目的管理效率，降低项目的管理成本和施工成本，让项目最终利润最大化。

本项目“精细管理，中建七局（上海）有限公司中建七局（上海）有限公司【精细化管理施工【精细化管理施工方方案】案】6降本增效”的总体目标是实现成本节约3%,金额约480万。

2.22.2各分项目标各分项目标“精细管理，降本增效”方案中各分项目标见下表表2.2－1分项目标汇总表序号分项名称“精细管理，降本增效”实施目标备注计划效益率效益额（万）1施工方案优化15%722质量控制30%1442绿色施工28%134.43项目过程管理度施工进度计划，并分解到月，对关键线路上的关键节点工程编制专项进度计划。

（2）项目总进度计划的评审项目总进度计划编制完成后，上级公司组织内部评审，保证计划的可行性和严肃性。

同时，对各大型专项方案，亦要组织论证与评审，确保经济最优、安全可靠、工期合理。

（3）施工进度计划执行加强计划管理，在工序开展之前，合理配置各项资源，设定计划保证措施，并在执行过程中进行跟踪检查，及时发现问题并找出实际进度与计划的差距，分析进度滞后原因，采取补救措施，纠偏进度计划，使进度管理从计划—控制—分析—调整四个方面进行循环管理。

6.2.46.2.4生产安全控制精细化生产安全控制精细化总体目标：

深入贯彻“安全第一，预防为主”的思想，力争各项安全措施落实中建七局（上海）有限公司中建七局（上海）有限公司【精细化管理施工【精细化管理施工方方案】案】16到位，注重安全隐患的排查，确保项目建设期间不出现重大安全责任事故。

围绕目标具体开展以下工作：

（1）建立以项目经理为组长的安全生产领导小组，编制《安全生产制度汇编》，积极创建平安工地，推行安全生产制度。

安全工作实行安全分级责任管理，层层签订安全生产目标责任书。

（2）增强安全意识，加大宣传教育力度。

坚持“全员参与、重在学习、注重效果、扩大影响”的原则，以“创建平安工地”为安全工作的主导精神，抓好安全宣传教育活动。

并在建设过程中具体开展安全理论教育和现场安全操作技能的培训，一是重点抓好特殊工种及关键岗位人员的安全教育培训，提高各岗位人员的安全技术水平；二是长期抓好安全普及，坚持对全体作业工人进行安全生产法规和基本常识普及宣传，使人人树立起警钟长鸣的安全忧患意识；三是集中开展危险性较大、技术较复杂的桥隧及高边坡防护工程专项安全技术培训，有效保障施工安全。

（3）重视应急救援管理，建立处置突发事件组织机构和工作机制，项目部依据国家相关法规，结合合同段特点编制完善综合应急预案和隧道、高边坡等危险性较大的工程各类突发事件的专项应急预案和现场突发事件的处置方案。

（4）严格执行有关安全生产法律、法规和规章，建立项目重大危险源清单，做到安全隐患排查经常化、制度化，逐级落实安全生产责任制和整改措施、责任单位、责任人和整改完成时间，严格执行责任追究制度，建立健全安全生产各项制度和安全生产事故应急预案，对隐蔽工程、桥梁施工、易于诱发崩塌或滑坡等地质灾害地段、高空交叉作业、安全用电和易燃易爆物品、工序交接等每道工序安全隐患突出点实行台帐管理，确保安全生产经费的投入和安全生产各项措施的落实到位，切实加强安全隐患排查处理力度，逐步形成一套排查、整改、治理的长效机制，确保项目安全生产实现“双零”目标。

6.36.3“八项管理”的精细化“八项管理”的精细化6.3.16.3.1现场管理精细化现场管理精细化

（1）坚持开展晨会制度，加强对现场的管理效率与掌控力度，争取工作做到日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理中建七局（上海）有限公司中建七局（上海）有限公司【精细化管理施工【精细化管理施工方方案】案】17等等。

（2）加强程序管理，明确施工的各项程序控制要求，如“三检制”、“夜间巡查制度”以及报检制度。

（3）项目部结合工程的目标任务，通过劳动竞赛活动实现形象与产值的双目标，通过合同中同步开展相关质量、安全工作，进一步强化参建各方质量与安全意识，做到从源头管理抓质量抓安全，从过程控制质量控制安全，促进项目整体质量与安全管理水平的持续稳步提高。

6.3.26.3.2生产要素管理精细化生产要素管理精细化

（1）加强人员的培训与考核，提高业务与技术管理水平。

同时，优化各工班人力资源配置，保证各工序人员充足。

同时，对于项目管理尽量一岗多职，避免人浮于事。

对于现场加强工序管控，避免窝工等现象的发生。

（2）加强设备的组织与管理，做好设备的租赁、使用、保养工作，确保设备进场时间与使用情况能满足同期施工的正常需要。

（3）加强物资采购、使用过程中的管理，保质保量供应以满足现场之需。

同时，合理做好材料采购计划，尽量做到无不良积压与无谓浪费。

（4）结合具体施工工艺与方法，加强技术交底与现场管控。

（5）创建良好的施工环境，针对夏季高温施工、冬季施工、雨季施工、夜间施工等制定专项方案与保证措施。

6.3.36.3.3工程质量管理精细化工程质量管理精细化

（1）质量管理体系：

建立由项目经理挂帅和总工程师、质检负责人和主要专业工程师参与组成的项目部质量管理领导小组，领导和组织实施本项目质量管理、兑现本项目质量目标。

（2）质量管理制度a.工程质量责任制：

按照企业法人工程质量责任终身制的原则，建立项目经理、项目副经理、总工程师、施工队主管领导、单位工程技术负责人、质量检查人员、质量管理部门、施工技术部门、班组作业层等质量责任制，建立各工程质量责任卡，并建立与各级责权利相统一的运行机制。

b.工程质量检查制：

施工期间，项目部质检部严格各种检查制度，坚持定期和不定期的质量自查自检自评和抽查制度，并对检评结果予以真实记录，发现问题及时制定整改方案、措施，限期改正。

c.工程质量培训制：

项目部正在编制《工程质量培训制度》，编排培训计划，拟按培训计划进行质量培训。

d.工程质量奖罚制：

将质量管理目标分解细化，按项目和工序落实到人，实行各级各类人员质量奖罚责任制，同工资奖金挂钩。

6.3.46.3.4合同评价管理精细化合同评价管理精细化加强“合格材料供应商”及“合格劳务分包商”名单的完善与考核评价，中建七局（上海）有限公司中建七局（上海）有限公司【精细化管理施工【精细化管理施工方方案】案】18加强合同管理，避免出现因物资或劳务引起的经济纠纷。

6.3.56.3.5项目信息管理精细化项目信息管理精细化熟悉应用项目信息管理系统软件，设定专题信息人员，加强平台的管理工作。

同时，建立内部QQ群，加强各部门的业务沟通以及管理指令的下达，提高工作效率。

6.3.66.3.6沟通协调管理精细化沟通协调管理精细化

（1）“项目重视、用人得当、授人以权”为避免无法因为业主原因造成项目不能正常运转，工人窝工及设备闲置给项目造成损失的现象，要将“业主协调”工作列为项目工作第一要务。

同时，任用能力强、经验丰富的同志担当协调主管，对其明确工作权限与相关福利待遇。

（2）“依靠政府、和谐社群、灵活主动”项目部要继续与当地村社及政府职能部门建立良好的关系，对于项目施工区域所涉及当地居民，要继续本着“不怕接触、主动接触”的思维，针对可能存在的一些纠纷隐患，利用闲暇时间，争取预先解决。

同时对于某些问题的处理，要站在当地居民的立场上主动为其所想，然后给政府部门或村社支招，合理灵活解决某些问题。

6.3.76.3.7廉政建设管理精细化廉政建设管理精细化

（1）成立项目部党支部与团支部，同时结合达万公司“创建廉政示范工程”的专题会议精神，为实现达万高速公路建设“质量优良、干部优秀”的双优目标，项目经理部成立“党风廉政建设领导小组”，任命“廉政专员”督促日常廉防工作。

（2）项目部党支部抓好每月一次的廉政教育，着力提高管理人员廉洁自律意识，增强免疫能力，并编制和宣传贯彻《党风廉政建设管理制度》来规范工程管理的各个环节。

为落实廉政责任制，项目部与各相关人员签订《工程项目廉政责任书》，明确相关人员在廉政建设中的职责，保证有章可循。

以下几方面重点实施精细化管理。

中建七局（上海）有限公司中建七局（上海）有限公司【精细化管理施工【精细化管理施工方方案】案】1977各分项实施方案各分项实施方案7.17.1绿色施工绿色施工7.1.17.1.1短木方拼接短木方拼接1短木方拼接工艺：

通过梳齿机对短木方端部开齿，齿上涂刷高强防水拼板胶涂，再经过直接机的对接挤压完成短木方接长。

2短木方拼接的工艺流程：

端部开齿——涂刷高强防水拼板胶——木方对接。

3短木方拼接具体实施流程：

短木方整理分类端部开齿齿上涂刷高强防水拼板胶木方对接分时分类堆放4具体实施：

1）短木方整理分类拼接厂家对木方进行基层处理，即去除表面的混凝土浆及铁钉，按照木方的截面大小，长短进行分类堆放,分类标准见下表7.3.1－1。

表7.3.1－1短木方分类标准序号短木方长度160厘米以内260厘米至1.2米31.2米至1.8米41.8米至2.4米52.4米至3米2）短木方端部开齿查看木方端部是否平整清洁，不平整的进行修理，保证端部平整清洁,用梳齿机进行端部开齿，齿长控制在3cm－5cm之间,齿尖距离1cm-1.5cm之间.3）涂刷高强防水拼板胶将短木方端部浸泡于胶水桶内1—2两分钟,取出观察端部胶水是否分中建七局（上海）有限公司中建七局（上海）有限公司【精细化管理施工【精细化管理施工方方案】案】进场以来，已连续施工近5年，很多电箱电缆已损坏，零部件缺少,有的则是不能满足现在的安全用电规范.若按正常程序进行报废处理,那废旧电箱电缆有用的部分无形中被浪费了,针对此问题,项目部中建七局（上海）有限公司中建七局（上海）有限公司【精细化管理施工【精细化管理施工方方案】案】23利用好该部分电箱电缆将为项目后续施工节约部分成本。

1实施流程：

废旧电箱电缆统计，建立台帐——电箱电缆维修——入库封存2具体实施：

1）废旧电箱电缆统计项目局部完工后，电工立刻回收旧的电缆电箱，并建立回收台帐，台帐表格如下：

表7.2.4－1回收电箱台帐表序号回收施工部位完整电箱需维修电箱报废电箱回收时间回收人表7.2.4－2回收电缆台帐表序号回收施工部位完整电缆可维修电缆报废电缆回收时间回收人2）废旧电箱电缆的维修回收的电箱电缆分类后，对可维修的电箱电缆进行维修:

（1）不符合现阶段安全标准的进行零部件更换使其达到要求；

（2）缺少零部件的进行零部件修复；（3）电箱外观缺少或变形的进行修复，并打磨表面锈迹，喷涂黄色油漆。

3）入库封存中建七局（上海）有限公司中建七局（上海）有限公司【精细化管理施工【精细化管理施工方方案】案】24把回收的电箱电缆（好的和经维修后的）放入库房，并登记入库台帐。

3废旧电箱电缆利用的保证措施1）明确废旧电缆电箱利用的目标；2）定期对废旧电箱电缆的情况进行检查考核。

7.1.57.1.5建筑垃圾利用建筑垃圾利用在项目施工过程中，通常会产生大量的建筑垃圾，派人把建筑垃圾集中转运给垃圾站往往会提高项目管理成本,而利用建筑垃圾做施工原材则可以为项目节约部分材料成本,形成经济效益。

如何让建筑垃圾变废为宝呢？

1对建筑垃圾进行分类根据建筑垃圾的来源，可以分为以下三类：

1）敲凿的混凝土：

漏浆混凝土，涨模处的混凝土或者设计变更造成局部结构变化2）废砖或砖渣：

砌体到场或搬运途中造成，砌体砌筑时造成，设计变更造成3）落地灰：

粉刷造成2建筑垃圾的用途建筑垃圾进行分类后，根据建筑垃圾的种类进行利用，详见下表：

表7.3.5－1建筑垃圾分类及用途序号建筑垃圾名称用途1敲凿的混凝土用来作为现场搅拌混凝土的粗骨料2废砖或砖渣用来回填做地基3落地灰经回收筛选后，加上水及水泥后用于粉刷底层或作为自拌混凝土的细骨料。

3建筑垃圾的使用1）敲凿的混凝土中建七局（上海）有限公司中建七局（上海）有限公司【精细化管理施工【精细化管理施工方方案】案】25敲凿的混凝土主要用作自拌混凝土的粗骨料，如浇筑导墙及构造柱的混凝土，经混凝土检测，该混凝土强度等级可达C25以上，满足导墙及构造柱混凝土的强度要求。

2）废砖或砖渣废砖或砖渣主要用来回填，提高构件基础承载力，降低沉降量，如室外平台