工程技术部职位说明书.docx

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工程技术部职位说明书

工程技术部职位说明书

部门名称

工程技术部

直截了当上级

总经理

要紧岗位

经理、副经理、暖通工程师、强电工程师、弱电工程师、修缮主管

部门目标

通过对各项目工程的集中统一治理,实现资源共享,以较低的成本,确保各模块高效运行,同时提供技术支持和后勤保证,确保公司各项目工程治理质量目标的实现。

要紧职责

1、工程技术部是公司工程技术治理的职能部门,全面负责对各项目工程治理。

2、负责各项目的工程设备图纸、技术情报资料实行统一治理。

3、负责审核各项目的工程修理保养打算,并检查督促实施。

4、负责审核指导各项目的工程设备统一登记造册和标识治理。

5、负责对各项目的主管技术人员的定期培训和考核。

6、负责审核各项目工程设备的技术改造方案,并组织实施。

7、负责各项目的关键设备备件的统一采购、统一治理、统一调度,降低成本。

8、负责各项目工程治理制度的编制、审核。

9、负责各项目的工程外发包审核,并对质量进行监督和验收。

10、负责各项目重大设备事故的鉴定和处理工作。

11、负责各项目工程条线突发事故的应急救助和处理工作。

12、负责各项目的能源统计治理和节能技术治理及实施。

13、负责并组织实施物业工程前期介入,提出改善建议。

14、负责与置业工程部的对口和谐,并审核各项目的物业工程承接验收、移交方案,并组织对各项目工程设备设施的调试和试运行。

15、参与组织置业的土建和二次装潢的时期验收,提出施工质量改善意见。

16、负责组织落实各项目的工程人员的录用聘请面试工作,提出录用意见。

17、完成上级领导和公司交办的其它工作。

部门关键绩效指标

〔1〕工程项目集中统一治理布局完成率100%;

〔2〕对各项目的工程治理机制复制和覆盖率100%;

〔3〕对各项目的工程治理过程的检查、督导、培训、专业考核覆盖率100%。

〔4〕对工程条线突发事件处理及时率100%;

部门岗位图

强电工程师

暖通工程师

修缮主管

工程技术部

副经理

弱电工程师

工程技术部

经理

1.二、工程技术部经理岗位说明书

岗位属性

岗位名称

工程技术部经理

所属部门

工程技术部

直截了当上级

总经理

职等

直截了当下属

工程技术部副经理、暖通工程师、强电工程师、弱电工程师

薪酬标准

定编

1人

岗位目的:

协助总经理全面负责各项目、各时期的工程服务治理工作,保证公司所管项目物业的公共设备设施的质量目标值的实现。

岗位职责

权限

1.协助总经理负责工程技术治理工作,全面主持本部门的工作,领导部门职员完成总经理下达的年度质量目标。

协助

2.依照公司进展目标和本部门的职责范畴,制订本部门的工作打算。

负责

3.负责组织落实各项目收集各种工程设备技术资料、图纸的收存治理工作,检查做好设备技术档案治理工作。

负责

4.负责审核各项目房屋及公共设备设施的验收交接方案。

负责

5.负责对部门职员的考核、评估,并依照工作业绩进行评析,提高职员的工作效率。

负责

6.负责组织部门培训工作,对部门职员进行督导培训,不断地提高其治理水平、服务意识、专业技能的工作能力。

负责

7.负责审核各项目公共区域的设备设施修理保养打算,并督促检查实施。

负责

8.负责审核工程设备的更新、修理的年度打算,负责和谐外协工作。

负责

9.制定部门的各项治理规程、操作程序、岗位职责和人员的评估方案,组织落实和督导检查。

负责

10.组织、和谐、配合与相关职能部门的联系,共同完成物业服务过程和目标。

负责

11.制定部门的年度预算方案,批阅部门内的各类报表,进行业务分析,做出治理决定和成本操纵方案。

负责

12.贯彻执行上级下达的各项工作指标与任务,依照总经理的授权,对本部门的治理活动进行监督、和谐和检查,发觉问题及时解决处理。

执行

岗位职权

人事权

工作权

对本部门人员有直截了当治理、工作安排的权益。

经济权

岗位关键绩效指标

1、完成月度工作打算的100%

2、对各项目的治理覆盖率100%

3、审核各项目修理、保养打算100%

4、培训打算落实率100%

5、突发事件的处理及时率100%

6、对部门职员考核率100%

岗位工作环境

工具〔设备〕

办公用品、电脑、

工作场所

办公室

出差频率

依照工作需要

工作时刻特点

做五休二

工作环境特点

正常工作环境

任职资格

教育程度

具有工程类相关专业大专及以上学历

经验

从事工程技术和治理工作5年以上

大型物业工程治理工作3年以上的相关经历。

知识

具备较强的工程治理实践和组织、和谐治理能力。

技能

具备相关工程专业条线证书及物业治理上岗证

任职人员(签字):

日期:

直截了当上级(签字):

日期:

2.三.工程技术部副经理岗位说明书

岗位属性

岗位名称

工程技术部副经理

所属部门

工程技术部

直截了当上级

工程技术部经理

职等

直截了当下属

修缮主管

薪酬标准

定编

岗位目的:

要紧负责土建、装修及房屋本体售后服务

岗位职责

权限

1.协助部门经理负责项目前期土建、装修及房屋本体工程介入、交接、遗留问题的汇总解决工作,主持实施部门经理委派的各项工作,领导部门职员完成部门经理下达的年度质量目标。

协助

2.协助部门经理组织落实各项目收集各种工程设备技术资料、图纸的归集整理工作,督促做好修缮档案治理工作。

协助

3.协助部门经理审核各项目土建、装修及房屋本体的验收交接方案。

协助

4.协助组织部门培训工作,不断地提高其治理水平、服务意识、专业技能的工作能力。

协助

5.协助制定部门的各项治理规程、操作程序、岗位职责。

协助

6.和谐、配合与相关职能部门的联系,共同完成物业服务过程和目标。

协助

7.协助制定部门的年度预算及质保期内工程遗留问题预算方案,进行业务分析,降低修理成本。

协助部门经理做出治理决定和成本操纵方案。

协助

8.负责土建、装修及房屋本体工程遗留问题处理工作的检查、指导

负责

9.贯彻执行上级下达的各项工作指标与任务,对本部门的治理活动进行监督、和谐和检查,发觉问题及时解决处理。

执行

岗位职权

人事权

工作权

对本部门人员有治理、工作安排的权益。

经济权

岗位关键绩效指标

1、月度工作打算完成率100%

2、对各项目的修缮及时率100%

3、审核各项目修缮工作打算100%

4、项目遗留问题统计完整率100%

5、突发事件的处理及时率100%

6、培训落实率100%

岗位工作环境

工具〔设备〕

办公用品、电脑、

工作场所

办公室

出差频率

依照工作需要

工作时刻特点

做五休二

工作环境特点

正常工作环境

任职资格

教育程度

具有工程类相关专业大专及以上学历

经验

从事工程技术和治理工作5年以上

大型物业工程治理工作3年以上的相关经历。

知识

具备较强的工程治理实践和组织、和谐治理能力。

技能

具备相关工程专业条线证书及物业治理上岗证

任职人员(签字):

日期:

直截了当上级(签字):

日期:

四、暖通工程师岗位说明书

岗位属性

岗位名称

暖通工程师

所属部门

工程技术部

直截了当上级

工程技术部经理

职等

直截了当下属

薪酬标准

定编

岗位目的:

负责各项目暖通、给排水系统工程技术治理,保证各项目暖通、给排水系统设备正常运行。

岗位职责

权限

1.协助部门完成本部门各项工作任务。

协助

2.收集各项目的暖通、给排水系统竣工图纸及要紧设备的技术参数,作综合分析并登记存档。

负责

3.各项目的暖通、给排水系统设备运行能耗每月进行收集、汇总、分析,并提出节能措施降低运行成本。

负责

4.对各项目暖通、给排水系统技术难点进行分析解决并指导工作。

负责

5.对各项目的暖通、给排水设备大修、外发保养、修理工具、备品备件进行审核和监督治理。

负责

6.对各项目的暖通、给排水专业中所发生事故,必须组织相关专业人员到现场实地勘察或亲临现场,并分析事故缘故,并作鉴定评判。

负责

7.负责物业治理前期工程介入,并对暖通、给排水系统在设计、施工中对物业运行、爱护、操作所存在的缺陷提出专业意见。

负责

8.完成部门交办的其他工作。

执行

岗位职权

人事权

工作权

经济权

岗位关键绩效指标

1、资料收集完成率100%

2、修理及时率100%

3、对各项目培训指导覆盖率100%

4、突发事件处理及时率100%

岗位工作环境

工具〔设备〕

日常办公用品一份、

工作场所

办公室

出差频率

依照部门安排

工作时刻特点

正常工作时刻

工作环境特点

正常工作环境

任职资格

教育程度

工程类相关专业学历

经验

专业工作3年以上,从事物业治理5年以上

知识

具备暖通、给排水专业治理的实践体会,熟悉暖通、给排水专业修理养护的操作流程

技能

物业治理上岗证

任职人员(签字):

日期:

直截了当上级(签字):

日期:

五、强电工程师岗位说明书

岗位属性

岗位名称

强电工程师

所属部门

工程技术部

直截了当上级

工程技术部经理

职等

直截了当下属

薪酬标准

定编

岗位目的:

负责各项目强电系统工程技术治理,保证各项目供配电系统设备正常运行。

岗位职责

权限

1.协助部门完成本部门各项工作任务。

协助

2.收集各项目的强电系统竣工图纸及要紧设备的技术参数,作综合分析并登记存档。

负责

3.对各项目的强电系统设备运行能耗每月进行收集、汇总、分析,并提出节能措施降低运行成本。

负责

4.对各项目的强电系统技术难点进行分析解决并指导工作。

负责

5.对各项目的强电设备大修、外发保养、修理工具、备品备件进行审核和监督治理。

负责

6.对各项目的强电专业中所发生的事故,必须组织相关专业人员到现场实地勘察或亲临现场,并分析事故缘故,并作鉴定评判。

负责

7.负责物业治理前期工程介入,并对强电系统在设计、施工中对物业运行、爱护、操作、所存在的缺陷提出专业意见。

负责

8.完成部门交办的其他工作。

执行

岗位职权

人事权

工作权

经济权

岗位关键绩效指标

1、资料收集完成率100%

2、修理及时率100%

3、对各项目培训指导覆盖率100%

4、突发事件处理及时率100%

岗位工作环境

工具〔设备〕

日常办公用品一份、

工作场所

办公室

出差频率

依照部门安排

工作时刻特点

正常工作时刻

工作环境特点

正常工作环境

任职资格

教育程度

工程类相关专业学历

经验

专业工作3年以上,从事物业治理5年以上

知识

具备强电系统专业治理的实践体会,熟悉强电系统专业修理养护的操作流程

技能

物业治理上岗证

任职人员(签字):

日期:

直截了当上级(签字):

日期:

六、弱电工程师岗位说明书

岗位属性

岗位名称

弱电工程师

所属部门

工程技术部

直截了当上级

工程技术部经理

职等

直截了当下属

薪酬标准

定编

岗位目的:

负责各项目弱电系统工程技术治理,保证各项目供配电系统设备正常运行。

岗位职责

权限

1.协助部门完成本部门各项工作任务。

协助

2.收集各项目的弱电系统竣工图纸及要紧设备的技术参数,作综合分析并登记存档。

负责

3.对各项目的弱电系统设备运行情形每月进行汇总、分析,提出合理建议。

负责

4.对各项目的弱电系统技术难点进行分析解决并指导工作。

负责

5.对各项目的弱电设备大修、外发保养、修理工具、备品备件进行审核和监督治理。

负责

6.对各项目的弱电专业中所发生的事故,必须组织相关专业人员到现场实地勘察或亲临现场,并分析事故缘故,并作鉴定评判。

负责

7.负责物业治理前期工程介入,并对弱电系统在设计、施工中对物业运行、爱护、操作、所存在的缺陷提出专业意见。

负责

8.完成部门交办的其他工作。

执行

岗位职权

人事权

工作权

经济权

岗位关键绩效指标

1、资料收集完成率100%

2、修理及时率100%

3、对各项目培训指导覆盖率100%

4、突发事件处理及时率100%

岗位工作环境

工具〔设备〕

日常办公用品一份、

工作场所

办公室

出差频率

依照部门安排

工作时刻特点

正常工作时刻

工作环境特点

正常工作环境

任职资格

教育程度

工程类相关专业学历

经验

专业工作3年以上,从事物业治理5年以上

知识

具备弱电系统专业治理的实践体会,熟悉强电系统专业修理养护的操作流程

技能

物业治理上岗证

任职人员(签字):

日期:

直截了当上级(签字):

日期:

七、修缮主管岗位说明书

岗位属性

岗位名称

修缮主管

所属部门

工程技术部

直截了当上级

工程技术部副经理

职等

直截了当下属

薪酬标准

定编

岗位目的:

负责建筑工程售后服务工作的实施,对各项目建筑及装修问题的执行和修理方案的编制,并对现场修缮工作进行检查监督,确保各项目建筑售后服务质量目标的实现。

岗位职责

权限

1.协助部门领导完成工程修缮工作。

协助

2.负责收集建筑装潢的图纸、资料。

从设计、施工、治理、使用等方面审核其是否符合规范。

负责

3.深入施工现场,查勘采纳材料质量和施工质量,并提出整改意见。

负责

4.负责审核各项目房屋修理打算、方案和质量验收。

负责

5.负责接管验收工程遗留建筑装修方面问题实施打算的落实。

负责

6.负责对各项目建筑装修重大投诉的协助处理及沟通工作。

负责

7.执行公司的各类规章制度及治理规定。

执行

8.完成部门领导交办的其他工作。

执行

岗位职权

人事权

工作权

经济权

岗位关键绩效指标

1、资料收集完成率100%

2、工程遗留问题汇总、上报及时率100%

3、工程遗留问题修理及时率100%

4、工程遗留问题修理合格率98%

岗位工作环境

工具〔设备〕

日常办公用品一份、

工作场所

办公室

出差频率

依照部门安排

工作时刻特点

正常工作时刻

工作环境特点

正常工作环境

任职资格

教育程度

工程类相关专业学历

经验

专业工作3年以上,从事物业治理5年以上

知识

具备建筑装修施工治理的实践体会,熟悉建筑修理养护的条例和操作流程

技能

物业治理上岗证

任职人员(签字):

日期:

直截了当上级(签字):

日期:

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