钢结构厂房工程监理工作汇报.docx
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钢结构厂房工程监理工作汇报
钢结构厂房工程监理工作汇报
钢结构厂房工程监理工作汇报3页
长沙通发高新工业园综合车间、金工车间钢结构分部工程验收监理工作汇报
一、工程概况
长沙通发高新工业园工程位于长沙市麓谷高新技术开发区，东临麓谷大道，南接长沙市人民印刷厂，西接科力峰高新工业园，北接伟辉高新工业园。
工程含单身宿舍、办公楼、食堂、综合车间、金工车间、传达室大门等六栋建筑物，由长沙通发高新技术开发有限公司兴建，长沙市工业设计院设计。
综合车间、金工车间为一层轻钢结构厂房，基础为独立阶梯型柱基，建筑面积7200平方米和1536平方米，建筑高度18.62米和11.15米，呈长方形。
综合车间、金工车间由湖南省建工集团第六工程公司（施工土建基础工程）和长沙三远集团公司（施工钢结构主体工程）施工。
基础砼标号为：
垫层C15，独立阶梯型柱基为C25，钢筋级别为HPB235，HRB335。
钢柱采用焊接H型钢，横梁与柱焊接，屋面梁、柱间设横向水平支撑，檩条采用冷弯C型钢，屋面采用台湾原厂镀锌板（800型暗扣板），墙面采用台湾原厂镀锌HV200墙面板。
二、施工情况
综合车间、金工车间基础工程完成后，紧接着进行钢结构安装，钢结构安装于20xx年11月15日正式施工。
施工前，监理工程师对建筑物定位轴线、基础轴线和标高用经纬仪现场进行实测，以及对地脚螺栓的规格及其紧固进行复检，待符合设计、规范要求后才进行钢结构安装施工。
在每道工序完成后，都经监理工程师、建设单位代表等验收合格后才进行下一道工序施工。
三、钢构件进场的监理工作
对所有进场的钢构件，监理部均进行严格的质量把关制度，以国家标准《钢结构工程施工和验收规范》和《钢结构工程质量检验评定标准》（GB50205─20xx）为依据进行检验验收。
依照全面质量管理中全过程进行质量管理的原则，钢结构工程质量应从原材料质量和构件质量抓起，不但要严格控制构件制作质量，而且要控制构件运输、堆放和吊装质量。
因此，监理工程师在构件进场时严格核对材质证明书、构件出厂合格证、所有钢材理化分析、力学试验报告单、油漆质量证明书、焊接材料质量证明书、焊接无损检测报告等是否
符合设计、规范要求，检查构件焊接质量以及构件的几何尺寸、观感质量是否符合设计、规范要求。
四、工程施工前的预控工作
1、认真审批施工单位报来的《施工组织设计》。
施工单位在施工图会审后15日内向项目监理部申报该工程的《施工组织设计》，根据本工程的特点，监理部在审批《施工组织设计》时，要求《施工组织设计》中对结构安全功能的重要工序、关键部位要有具体的施工方案、施工技术标准和质量保证措施，并对其中有不当的、遗漏的地方提出了补充和修改意见，使《施工组织设计》在组织施工中发挥了应有的指导作用。
2、审批开工报告
监理部本着客观事实的精神审批了开工报告，避免了在不具备开工条件下，施工单位仓促上马而造成的质量隐患。
五、施工阶段的进度控制
对施工进度计划进行关键工序方面的跟踪管理，每天了解进度情况，进行一次实际进度与计划进度对比，发现偏离及时采取措施纠正，组织召开进度协调会，协助解决重大技术问题，确保建设单位提出的工期目标按时完成。
六、施工阶段的质量控制
1、首先对土建施工柱基进行复查，核对基础支承面尺寸、标高、轴线位置是否符合要求，检查预埋螺栓轴线位置、平整度、标高，待检查、测量合格后，做好交接工作。
然后，要求把钢柱按编号分别运至确定位置并合理摆放，柱吊装前再次检查柱的基准点、轴线、吊捆扎点以及表面是否有损坏和污垢，确认无误后才能进行捆扎和吊装。
2、钢柱吊装的质量控制。
控制直立状态就位，待标高位置全准确后，要求调整柱
底板下基础螺栓，并拧紧柱底上面螺拴，保证柱的稳定和垂直度。
3、钢梁安装的质量控制。
钢柱吊装就位经检测合格后，便立即展开梁吊装。
因每
道梁由若干实腹梁拼接组装而成，因此首先按规定位置控制拼接实腹梁，使钢梁基本处于平置状态。
要求实腹梁接头均放置在平台上，按图纸编号进行拼接，先用高强螺栓连接初拧，待检验准确后用测力板手终拧拧紧。
高强度连接梁、柱的螺杆分别套上螺母垫片进行初拧，确定安装准确后，用测力板手终拧固定。
梁吊装同时要求安装支撑和檩条，形成钢
架系统，然后进行后续构件的安装。
4、屋面板的安装质量控制。
要求首先布控好钢丝网、铺好保温层，然后确定起始
点，由始点一侧顺序安装，并要求保证与檩条垂直，用暗扣板加自功螺钉与檩条固定，纵横向的暗扣板基本排列成直线，松紧程度适当，保障屋面水流畅通，坡度平滑。
5、对重点部位、关健工序、薄弱点进行重点控制，控制的方法采用巡视、旁站、
观察、目测等手段，确保施工安装质量。
6、组织开好经常性工地会议，正确行使监理职权，发现质量问题及时整改，有效
的保证了工程质量和工程进度。
六、工程测量情况
用经纬仪对现场轴线、标高多次复核，对建筑物全高高程进行控制：
综合车间实测数据为：
16.823m，误差：
＋3金工车间实测数据为：
11.152m，误差：
+2以上实际测量数据误差均在允许范围之内。
七、监理工作小结
监理工程师对该工程共签发监理工程师通知单6份、材料/构配件/设备报验10份、砼浇灌令15份、隐蔽记录17份，砼浇捣旁站监理共计240多个小时。
各种构件及构配件进场手续齐全并检验合格，隐蔽工程验收报验签证手续齐全并签证合格，工程各分项、检验批均符合规范合格质量标准。
根据以上监理情况，我监理部认为湖南省建工集团第六工程公司和长沙三远集团公司在工程施工过程中，能按照设计图纸及施工规范要求组织施工，各项工序质量控制较好，各项检测、检验结果合格，各项资料基本齐全，同意验收。
请质监站、设计等部门核定。
湖南方圆工程监理咨询有限公司长沙通发高新工业园项目监理部二ＯＯ四年十二月二十八日
扩展阅读：
钢结构厂房监理总结_钢结构厂房监理总结[1]
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程
监理工作总结
XXXXXXXXXX项目部20xx年9月10日
主送单位：
XXXXXXXXX集团有限公司XXXXXXXXXXXXX监理有限公司编制：
XX审核：
XXXXXXX批准：
XXXXXX
总目录
一、工程概况二、监理概况
（一）项目监理部组织机构
（二）监理工作制度（三）项目部内部管理制度三、项目监理部工作方法及原则四、监理合同履行情况
（一）工程质量控制
（二）施工进度控制（三）投资控制（四）安全文明施工管理（五）合同管理（六）信息管理（七）监理资料管理五、监理工作成效六、监理工作小结
一、工程概况
建设单位：
设计单位：
监理单位：
施工单位：
本工程为，长度为150米，宽度为124米，建筑高度为21.25米，建筑面积为12915平方米建筑跨度为150米（5跨），柱梁构造为焊接组合Ｈ型钢，采用Q345B，节点连接采用扭剪型高强螺栓；涂装要求为钢材表面采用喷丸处理达Sa2.5级，底漆为环氧富锌漆，中间漆为环氧云母铁厚涂底漆，面漆为氧化橡胶厚涂面漆；防火等级为要求钢梁耐火极限为1.5小时，钢柱耐火极限为2小时，设计防火等级为二级。
二、监理概况
（一）项目监理部组织机构依据《建设工程监理规范》，结合本工程的规模、特点、性质、目标和建设单位的要求，公司派许光健同志担任该工程总监，全面负责该工程监理工作，并配备足够现场监理人员进驻现场开展监理工作。
组织形式如下：
总监理工程师代表土建专业监理工程师
总监理工程师：
钢结构专业监理工程师给排水专业监理工程师电气专业监理工程师安全监理工程师信息合同管理员
（二）监理工作制度
根据监理规划、监理细则、安全监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。
1、各专业安排专人每天按专业施工进度负责填写监理日记。
2、各专业监理工程师坚持每天对施工现场进行巡视，关键工序、重要部位全过程旁站监理。
3、每周三由总监或总监代表组织召开工地例会，总结上周工作计划完成情况，布置下周工作，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对突出的重点问题重点解决。
4、每月由总监或总监代表组织编写监理月报，总结本月各专业监理情况，及时向业主及公司汇报。
5、各专业委派专人负责编制整理监理资料。
派专人负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。
6、项目监理部在单位工程竣工验收后，对全过程的监理工作进行全面的监理总结。
（三）项目部内部管理制度
1、监理部办公室墙上张贴总监、监理工程师岗位责任制、监理工程师职业道德守则、质量控制程序、进度控制程序等制度题板，用以指导监理人员有序工作。
设公告栏，专人负责将各项规章制度、工程相关人员通讯录、各项通知等工程信息列入栏内。
2、项目部所有监理人员进入现场工作时，统一着带有公司标志的安全帽及工作服。
三、项目监理部工作方法及原则
项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范
和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以守法、诚信、公正、科学做为行为准则，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。
同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利，以过硬的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风，从严、依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。
在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。
在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以监、帮、促相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。
四、监理合同履行情况
（一）工程质量控制
工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。
为此，项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下，从影响工程质量的五个因素入手，对施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。
转自：
久久建筑网1、对施工单位及施工人员的控制
施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。
2、对原材料、构配件的质量控制
工程监理过程中,我专业监理工程师要求土建、钢结构、水、电各专业施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二
次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。
对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。
对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。
同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在‘以次充好，偷梁换柱’的现象发生。
3、施工方法、技术措施的质量控制
在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预控措施。
在承包单位准备施工工程项目前，我们要求承包单必须提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术措施；并经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。
对其提交的施工组织设计或施工技术措施，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。
在监理过程中，我们现场对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行监督检查。
4、对施工机械设备及环境的控制
进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进行核查外，而且在现场对其运转时的工作能力进行检查，以保证机械设备满足现场的施工要求；同时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采用设备进场使用。
监理过程中，我们对其采用的机械设备的实用性给予监控。
5、对作业环境的控制
在环境控制方面，我们针对工程特点及其周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的情况，提前书面通知施工单位充分做好施工前准备工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响，避免工作准备不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。
（二）施工进度控制
1、工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。
我项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。
2、现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度计划，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。
同时，项目监理部全体人员也积极协助，为施工单位创造有利条件；监理部要求施工单位及时上报需夜间施工的工作内容，当夜间施工需要监理部进行旁站监理的工序，监理部合理调配监理人员进行旁站，确保施工进度按计划完成。
（三）投资控制
项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付控制。
（四）安全文明施工管理
在工程安全方面，监理单位制定了分段预舾装安全管理监理细则，其中明确了各个工种在施工工程中应注意的安全事项及重大事故应急救援预案等。
监理人员在各专业工程开展前，针对专业施工特点进行安全技术交底；在施工过程中，定期对各施工单位进行安全教育，并要求施工单位对班组人员进行岗前安全教育和班前安全提示。
（1）要求进入现场的施工工作人员，穿戴好相应的劳动保护用品（安全帽、安全带等），必要时配备安全网，严禁酒后上岗作业，严禁无证上岗，无证乱用设备。
（2）凡属特殊工种的作业人员，必须经过特殊工种作业安全培训并取得特殊作业证者方能上岗，并要随时进行抽查。
（3）要求施工单位加强对电气设备的使用管理，规范铺设使用电源线，并坚持经常检查，防止漏电，触电事故发生，维修电器时要有明显警示标志。
（4）在开展起重作业时，作业人员要统一指挥，上下配合，规范性选择吊点，对磨耗及损坏超标的吊具、索具和钢丝绳等要及时发现和更换，并清理出现场，避免误用。
（5）搬运氧气瓶应严禁滚动，不许碰撞，不可锤击瓶嘴，工作时要直立、牢固；作业点下方及周围区域，不得有易燃易爆物品。
（6）高处气割作业应注意正确使用安全带，必要时配备安全网；所用脚手架的搭设及其材料应符合安全要求；作业者应着软底绝缘鞋，所用梯子应符合要求；不允许由高处向下抛扔物料，材料和工具用绳索传递；遇到雨天或大风应停止作业，酒后或精神状态不佳的施工人员禁止高空作业。
在监理人员有效地督促和检查以及参建各方的共同努力下，分段预舾装制造与安装工程在安全方面无任何安全事故的发生。
（五）合同管理
现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料采购合同的订立，监督合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。
认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。
根据监理合同的规定，在分部工程具备竣工条件时，组织施工单位进行竣工初验，同时提出验收意见，形成书面材料。
（六）信息管理项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况。
（七）监理资料管理
在XXXXXXXXX工程中，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。
1、由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知
及报送业主《备忘录》等文件，都是以书面形式由项目监理部签发，避免以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。
2、现场的监理资料管理过程中，根据实际情况需要，监理公司编制了实用性很强的监理资料表格，如：
旁站监理记录、平行检验记录、督促安全文明施工记录等等，确保现场监理资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，实现场所有文件都能做到系统管理。
3、项目监理部进驻现场后，便着手进行工程技术资料微机管理，所有的工程技术资料全部及时输入微机，上报的材料和文件全部由微机输出，使得资料的管理趋于科学化和规范化。
五、监理工作成效
1、钢结构吊装作业前，监理在对基坑做列行检查时发现杯口基本尺寸不能满足钢柱地脚螺栓的固定要求，建议业主对杯口进行扩口处理，业主采纳意见后，钢柱吊装进行顺利，为后续施工争取了充裕时间。
2、钢结构吊装作业过程中，监理人员对施工单位的索具等进行了严格的检查，发现索具有明显损伤痕迹，坚决不允许施工单位使用，必免了吊装安全事故发生。
3、高强螺栓连接副施工过程中，监理采取旁站监理的手段，发现由于加筋肋位置原因，部分扭剪型高强螺栓连接副不能使用电动扭矩扳手进行终拧。
监理人员当即要求施工单位对未能拧掉梅花的的扭剪型高强螺栓连接副使用扭矩板手进行终拧，并平行检查终拧扭矩是否达到规范要求，保证了高强螺栓连接副的施工质量。
4、由于一标段土建施工均属我公司监理，监理对土建工程全过程监理中措施得力、监控到位，保证了在分段预舾装厂房整体成形后，数次沉降观测均无沉降现象发生。
5、动能管线施工前，监理对管线施工工艺要求等对施工单位进
行交底，施工过程中严格控制各工序质量。
尤其对焊道清理、焊缝外观成型、管道除锈、刷油、吹扫、泵压等全过程中关键环节做到平行检查，焊接一次探伤合格率达到100%，试运行期间运转正常。
6、电气工程施工前，监理对厂房内部电源箱、控制柜等的布置位置与业主单位沟通，及时调整需要调整的各控制箱、柜位置，保证施工单位电缆订货量不增加，有效的控制了业主的建设成本。
六、监理工作小结
1、受业主信任和委托，监理有限公司于20xx年3月30日进驻大连船舶重工分段预舾装场地工程施工现场。
进驻现场的监理部人员深感肩上责任的重大，监理人员在现场监理过程中，始终秉着守法、诚信、公正、科学执业准则，牢记安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益的现场管理宗旨，认真、细致做好质量、进度、安全、信息与合同的控制与管理工作。
如今通过业主及监理公司积极协调现场各方面工作及施工现场各家施工单位的共同努力,最终促使监理合同范围内的所有工程均能一次性通过竣工验收。
2、我公司所监理XXXXXXXX的监理工作已按业主委托的《监理合同》全面完成。
下一阶段，我公司将依据业主委托《监理合同》中约定的工程质量保修期的监理工作。
在承担质量保修期监理工作时，监理公司安排监理人员对业主提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认，同时对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位原因造成的工程缺陷，监理公司予以现场证实，同时将实际情况及时上报业主，确保工程质量保修工作的全面开展，圆满完成分段预舾装场地工程的各项监理任务！
3、回顾现场监理工作，在监理公司总部的正确指引下，在项目总监理工程师的正确领导下，经过项目部的全体人员的共同努力，在分段预舾装场地项目上，监理项目部的现场监理工作取得了一定的成效，同时在工程建设中发挥了较大的作用，总结监理工作成绩的取得，是和XXXXX相关领导正确指挥与支持分不开的。
为此，以项目总监为
首的项目监理部全体人员向业主诸位领导及全体同仁的大力支持和帮助表示深深的谢意！
4、随着基本建设事业的蓬勃发展，下一阶段，我项目监理部将会继续贯彻执行创行业性、有公信力的名牌监理企业、做自律有为的监理人的企业方针，进一步努力提高监理工作水平，增强监理企业综合实力，为多创精品工程尽献一份力量。
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