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机房改造工程施工组织方案

 

目录..............................................................

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第一部分

设计依照..................................................

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第二部分

工程概略及任务............................................

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第三部分

项目经理部的构成及施工进度计划............................

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工程项目经理部人员构成........................................

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施工进度计划表(见附表)......................................

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第四部分

质量控制系统..............................................

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总则

..........................................................

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组织机构设置..................................................

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施工各阶段质量保证............................................

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第五部分

安全施工举措..............................................

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安全生产管理机构..............................................

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安全管理组织计划..............................................

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安全防备举措..................................................

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第六部分

文明施工举措..............................................

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6.1

文明施工管理机构..........................................

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6.2

文明施工检查举措..........................................

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6.3

文明施工标准..............................................

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保证文明施工的详细举措........................................

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第七部分

施工方案..................................................

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拆掉工程......................................................

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运行设备的防备与连续工作保障..................................

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拆掉次序......................................................

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运输清场......................................................

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注意事项......................................................

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空调机室外机组安装............................................

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天棚洁净与防尘办理............................................

照明管路、弱电管路安装........................................

天棚吊顶安装..................................................

 

消防传感器、喷头安装,灯具安装................................

地面静电泄漏网安装与接地办理..................................

天棚上线槽安装、配管、线盒预埋................................

电缆敷设与布线................................................

抗静电地板安装................................................

气体灭火系统安装..............................................

配电柜、机柜、空调机就位......................................

UPS安装、调试................................................

电源插座安装、电源配线、调试..................................

电源、数据线路防雷设备安装....................................

计算机网络设备就位、系统交割..................................

门禁、传感器系统安装调试......................................

机房打扫、家具部署............................................

准备竣薪水料,消防系统项目报验................................

查收交接......................................................

第八部分售后服务保证..............................................

硬件设备保护..................................................

技术文件、资料的移交..........................................

技术支持服务..................................................

系统升级服务..................................................

设备搬家服务..................................................

多厂商支持服务................................................

系统服务流程..................................................

 

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第一部分设计依照

 

参照标准

 

《计算站场所技术要求》

GB2887-89

《计算站场所安全要求》

GB9361-88

《计算机机房设计规范》

GB50174-93

《计算机机房活动地板技术条件》

GB6650-86

《高层民用建筑设计防火规范》

GBJ45

《建筑设计防火规范》GB50222-95

《七氟丙烷干净气体灭火系统设计规范》

《火灾报警系统设计规范》GBJ116-88

《气体灭火系统施工及查收规范》

GB50263-97

《低压配电设计规范》GB50054-95

《建筑防雷》IEC1024-1:

1990

《用户终端耐过电压和过电流能力》:

1998

《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》

GB50150-91

《现场设备、工业管道焊接工程施工及查收规范》

GB50236-98

《建筑装饰工程施工及查收规范》

JGJ73-91

《电子计算机机房施工及查收规范》(

SJ/T30003)

《电气装置安装工程接地装置施工及查收规范》(

GB50169-92);

《民用闭路电视监控系统工程技术规范》

GB50198-94;

《民用建筑电气设计规范》JG5176-92

《安全防备工程设计程序要求》

GA/T75-94

《工业公司通讯接地设计规范》

 

《智能建筑设计技术》GBJ232-82等

 

第二部分工程概略及任务

 

XXX科技有限公司原有计算机机房已经不可以知足信息化建设发展的需要。

现决定在中控楼二

 

楼建设一个面积200平米的标准现代化机房。

本工程项目包含旧装饰拆掉、建筑装饰工程、配电

 

工程、空调工程、中心计柜设计、安全工程、消防工程、门禁工程等八大多数。

依据国家标准及

 

行业标准进行设计和施工。

 

第三部分项目经理部的构成及施工进度计划

 

工程项目经理部人员构成

 

项目经理

拥有大中型弱电系统工程项目的管理与实行经验,监察整个工程项目的实行,对工程项目的实行进度负责;负责协调停决工程项目实行过程中出现的各样问题。

负责与业主及有关人员的协

调工作。

 

现场工程师

拥有大中型弱电系统工程项目设计、实行经验,技术知识、技术全面,负责组织本工程项目的现场工程技术工作。

 

工程技术人员

 

拥有丰富工程施工经验,对项目实行过程中出现的质量、进度等问题,及时上报项目经理。

 

质量管理工程师

 

熟习弱电系统工程的工程特色、技术特色及产品特色,熟习有关技术标准及查收标准,负责

 

协调系统设备查验与工程查完工作。

 

资料设备管理员

 

熟习工程所需的资料规格。

负责资料的进出库管理和库存管理,保证库存设备的完满。

 

行政助理

 

责任心强,具备行政管理、标案管理的工作经验。

负责平时行政事务工作,负责信息(含合

 

同文件、签证文件、设计更改、会议记要、工程资料,工程档案)的采集、整理、归档、借阅等

 

管理工作。

 

安全员

 

拥有很强的责任心,负责平时巡视,负责人身设备的安全防备以及库存设备的安全工作。

 

执行限时划图表

 

执行限时计划说明:

 

项目阶段名称

达成限时描绘

采买阶段

利用4时节间进行本项目所需的大部设备及

资料,及时动送项目现场

实行阶段

利用28时节间达成机房内装饰、布

线以及设备的安装

系统切换

设备安装达成后利用5天进行系统

切换以及设备的调试

有关培训

在设备调试运行后,用2时节间进行

本项目有关内容的培训

保护阶段

利用一周时间进行本项目的所有维

护与扫尾工作

总计

本项目估计利用46天达成

 

第四部分质量控制系统

 

总则

 

本项目质量控制的整体目标:

知足或超越XXX科技有限公司明确和隐含的对于机房建设项目

的功能要求,供给最合适XXX科技有限公司应用的设计方案、供给最优性能价钱比的产品选型、

 

供给专业规范的安装调试服务,为了如期高质量达成本项目,我们拟组建一支专业的质量控制机

构,以下是部分人员状况介绍。

 

组织机构设置

 

总协调:

(公司总经理)

负责整体安排本次项目的全面工作,与客户进行踊跃主动交流协调,对产品的质量、工期、

服务等方面负全面责任,接受客户24小时X7天/周直接投诉

 

项目经理:

负责项目的组织、实行、协调、控制、自验,对项目工期和质量负直接责任,全面管理项目的范围、时间、成本、质量,有效控制项目进度;合理高效安排人力资源;拟订及时有效的与客户以及与公司内部的交流方案,最大限度降低项目各样风险,保证采买设备质量,降低采买成本。

 

售前支持工程师:

详尽认识客户需求,负责设计知足客户需求的系统方案,供给正的确时的技术资料,供给最正确性能价钱比的产品,最大限度降低用户的整体拥有成本,对系统方

案、设备选型、供给的产品及技术信息负直接责任。

商务协调:

负责认识产品市场信息,及时保持与设备厂商、总分销商、物流、财务及公司内部其余人员的联系与交流,对内外服务响应时间负主要责任。

采买经理:

负责产品的采买、查验,保证货源及产质量量,保证所有产品均由厂商指定或受权的分销商处采买,并经过工程师严格查验,同时保证产品的最优价钱,对产质量量负直接责任。

校验工程师:

负责对到货产品的查验及工程的自查自验,如发现项目进度中任何质量问题,及时提交报告,对项目质量负直接责任,并负责对整个系统的内部查收。

系统安装调试工程师:

依据客户要求,准时达成系统的各项安装调试工作。

 

施工各阶段质量保证

 

施工准备阶段质量保证

 

施工人员详尽认识系统方案及有关规范,明确职责及质量目标;

 

施工人员认真认识港区施工的各项规章制度并严格恪守;

 

成立施工人员质量与薪水挂钩的管理细则;

设备采买质量保证

 

进货渠道:

经过设备厂家或其受权总分销处直接采买产品,对供货商的资信进行必

 

要的认识。

 

到货后进行相应的各项检查,包含查对设备清单、外观检查、生产日期检查、保修

 

承诺检查、通电检查及相应的自检测试;

 

对未能达到规定质量标准的产品及时改换。

设备安装质量保证

 

指定专业有丰富经验的人员进行设备走线及设备安装调试;

 

依照施工规范及行业标准要求安装质量,项目经理做到每天监察。

特别是隐蔽工程、

 

指定部位和分项工程未经查验或已经查验定为不合格的,禁止转入下道工序。

 

对设备的安装调试,安装前,要对设备进行自检,禁止将自检不合格的设备接入到

 

系统中。

 

认真阅读设备说明书,对设备的安装地点、安装环境、安装流程等事宜进行认真确认。

 

达到设备安装的各项物理及技术指标。

 

系统调试阶段质量保证

 

系统联调阶段,在保证系统基本功能实现的前提下,应认真配置各样参数,以保障系统功能充足发挥,提升系统功能的可用性。

 

对系统可能出现的问题,做出必需的防备,对部分系统配置文件做出相应的备份。

 

完美系统文档,对系统的各项主要参数给出详细详尽的说明。

系统查收质量保证

 

单位工程完工后,将进行最后查验和试验。

项目经理将按编制竣薪水料的要求采集、整理质量记录。

 

项目经理组织有关专业技术人员按最后查验和试验规定,依据合同要求进行全面考证。

 

对查出的施工质量缺点,按不合格控制程序进行办理。

 

项目经理组织有关专业技术人员接合同要求编制工程完工文件,并做好工程移交准备。

 

在最后查验和试验合格后,对建筑产品采纳相应的防备举措。

 

工程交工后,项目经理编制切合文明施工和环境保护要求的撤场计划。

 

第五部分安全施工举措

 

安全生产管理机构

 

成立以项目经理为组长,技术负责人、安全监理、班组组长为组员的项目安全生产领导小组,

 

形成纵横网络管理系统,各自职责以下:

 

项目经理:

全面负责现场的安全举措,保证施工现场安全,实现安全生产。

 

技术负责人:

拟订项目安全技术举措和分项安全方案,敦促安全举措落实,解决施工过

 

程中不安全的要素的对策;

 

安全监理:

敦促施工全过程的安全生产,纠正违章,配合有关部门清除施工不安全要素,

 

安排项目内安全举措及展开安全教育的,监察劳动用品的发放和使用;

 

施工组长:

负责上司安排的安全工作的实行,进行施工前安全交底工作,监察并参加班

 

组的安全学习。

 

安全管理组织计划

 

1)成立安全教育制度

 

坚持每个月一次宣传国家有关安全生产的目标、政策、法例等,组织工人学习安全工作规程

 

和安全施工管理规定。

公司对新进工人及技术人员等进行安全生产文明施工的一级教育,工地

 

和班组分别对新进工人进行二、三级安全教育。

三级教育都须经过抽问或考试合格认同后才准

 

许进入现场上岗工作。

 

2)三级安全教育

一级安全教育,时间为1天,内容是:

 

介绍现场总平面部署及施工的大概状况。

当前安全工作要点和采纳的主要举措,应

 

注意的单薄环节。

 

介绍近来公司的安全状况,侧重说明哪些地方是危险区,应恪守哪些安全规程和制

 

度。

 

二级安全教育在工地进行,内容为:

介绍本工地主要工作状况,有哪些危险性作业及为防备事故所能采纳的对策。

要点解说专业施工规程中的有关安所有分,要求施工人员切记在心,并进行现场抽问,检查成效。

三级安全教育由班组进行,内容为:

 

介绍本班组施工范围及工作方法。

介绍本班组安全负责人,安全活动及有关规定。

 

最易发生的一些事故,预防举措。

 

介绍常用工具的安全操作知识,并教会使用劳保用品。

对从事电气、起重、焊接及接触易燃易爆、有害气体、剧毒等特别工作人员,一定进行专业操作技术的培训和安全规程的学习,经有关部门考试合格发证后方可上岗独立操作。

对上述人员还将进行按期查核,不合格者,回收证件,停止作业,待从头考试合格后,方准上岗。

施工中采纳新技术,新式机具,新设备。

假如工人调动工种,一定进行适应新岗位的安全技术教育和必需的实质操作训练,经考试合格发证后,方可上岗工作。

 

班(组)一定坚持每周一次的安全活动日制度。

每次活动都将做到有内容,有要求,并填写安全活动日志录,以备考察。

 

在工程施工过程中,项目部将严格执行二级交底和教育制度,即项目经理、项目安全负责人向施工组长和部门负责人交底,施工组长、部门负责人和施工班组交底。

 

进场施工人员,一定经过安全培训教育,查核合格方可上岗。

 

施工人员一定恪守现场纪律和国家法律、法例、规定的要求,一定听从项目经理部的综合管理。

 

安全防备举措

 

本工程子系统多,作业面交织,故安全防备的任务沉重。

安全防备包含现场防火举措、用电

 

安全防备举措、现场机器安全防备举措,施工人员安全防备举措等几大方面。

 

1)防火安全举措

 

施工现场禁止寄存易燃、易爆物品,易燃资料使用完成一定撤退现场,在安全地址保存。

工现场按建筑面积每120m2设置标准灭火器一个。

 

安全通道外不可以堆放杂物,如发生火灾一定保持通畅无阻。

 

场内要严格控制使用明火,不得在指定地之外的场所抽烟,绝对不准乱丢烟头,违章将严苛

 

罚款。

 

动用明火,一定办理动火工作申请表。

现场应由有关单位和安装单位共同拟订“动火”制度,

 

建立特意监护人员,每天宣布动火场所动火人员的动向牌,特别在工程进入装饰期时应严格

 

监督现场动火状况。

 

每天一次对工人进行防火教育,对油料等易燃品要贴上标签。

现场设备和资料的包装物等易

燃物品应由施工班组随时清理,非安装的抛弃易燃物应及时消除。

 

施工用电源电缆线应有专人养护检查接线,暂时用配电箱要常常检查,漏电开关要功能完满、

 

动作有效。

防备电缆线过热惹起火灾事故发生。

 

现场消防器械,应按期检查,防备无效与失窃或破坏。

消防器械放在醒目易取之处,四周不

准堆放杂物,并成立消防值日制度。

 

严格恪守《施工现场防火规定实行细则》。

电焊、气焊应严格恪守“十不焊”规定:

 

焊工无操作证,又没有正式焊工在场指导,不可以焊割。

 

凡属一、二、三级动火范围的作业,未经审批,不得私自焊割。

 

不认识作业现场及四周的状况,不可以盲目焊割。

 

不认识焊、割内部能否安全,不可以盲目焊割。

 

盛装过易燃易爆,有毒物质的各样容器,未经完全冲洗,不可以焊割。

 

用可燃资料做保温层的部位及设备,未采纳靠谱的安全举措,不可以焊割。

 

有压力或密封的容器,管道不可以焊割。

 

邻近堆有易燃易爆物品,在未完全清理或采纳有效安全举措前,不可以焊割。

作业部与外单位相接触,在未弄清对外单位有否影响,或明知危险而未采纳有效的安全措

 

施,不可以焊割。

 

作业场所邻近有与明火相反抗的工种,不可以焊割。

 

焊割施工人员应时辰按以上的原则工作,以保证工地的施工安全。

 

2)用电及机械安全注意事项

 

1.现场设备工配电柜,而且具备一级耐火等级;

 

2.现场施工用电原则执行一机、一闸、一漏电保护的‘三级’保护举措。

电箱一定设门、设锁、编号、注明负责人;

3.照明应使用单相220V工作电压,室内照明主线使用单芯铜芯线,分线使用铜芯线;

 

4.机器设备一定执行工作接地和重复接地保护举措;

 

5.现场施工人员一定经过培训,查核合格后方可上岗。

 

6.施工用的电缆及电源线应架空妥当固定,防备划破,压破绝缘层造成触电事故。

 

7.送电以前一定做好质量自检互检,确认合格后方送电,试运行时各工种要相互当合,保证试转安全。

已送电的电气设备上挂警示牌,送电时要有一套停送电制度,防备出现短路和触电事故。

 

8.施工现场暂时电源一定安全敷设,专人养护,禁止任意乱接乱拉电源线。

各条线路应连结紧固,绝缘优秀,负荷不超出赞同值。

禁止二个电源系统并联进行,一个施工地区内一般不该引入二路电源。

 

9.各样机电设备及各样手持电动工具,暂时电源一定一致经过漏电保护装置,各暂时电源的配

 

10.

电箱都应配有漏电保护器,一般电流型漏电保护器的额定漏电动作电流不得大于30mA,动作

 

时间不得大于秒;电压型漏电保护器的额定漏电动作电压不得大于36V。

随时检查漏电开关

 

的有效性,若无效,应立刻改换。

 

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