工程劳动竞赛实施方案.docx
《工程劳动竞赛实施方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程劳动竞赛实施方案.docx（31页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
工程劳动竞赛实施方案
中建八局厦门国际会议中心改建工程
“六比一创”劳动竞赛实施方案
【项目基本概况】
厦门国际会议中心包括一幢五星级酒店（C区）、会议中心（A区）、宴会中心（B区）及音乐厅（D区）等四部分。
建筑一层地下室机动车库局部设平战结合战时六级二等人员掩蔽部，人防建筑面积4833㎡。
本次施工主要为满足高端会议使用，对原A区、B区的会议功能进行拓展及完善进行改建，改建主要内容：
A区新建1A会议室，原部分会议室进行重新精装修；B区新建二层主会议，国宴厅重新精装修；室外新增东西侧迎宾长廊、玻璃房。
本工程目前进度：
项目新建建筑已基本结束，全面进入机电、弱电、幕墙、精装修施工。
【竞赛指导思想】
为贯彻落实“抓质量，促成果”竞赛方针，打造精品工程，以抓住项目施工质量和施工生产进度节点，发现项目管理亮点，赛出特色，推动工程建设，培育人才为目的，认真筹备“比工程质量、比工程进度、比安全施工、比技术创新、比文明施工、比科学管理、创精品工程”的“六比一创”劳动竞赛，确保中建八局厦门国际会议中心改建工程优质履约。
为确保2017年厦门国际会议的顺利召开，针对项目施工管理的实际情况，项目部决定举行“六比一创”劳动竞赛活动，通过劳动竞赛，进一步提高工程质量，同时为厦门项目拆除改建、装饰装修等施工全面大干鼓舞士气。
所以，为了加快本工程的建设，充分调动施工队伍工作的主动性和积极性，安全、优质、高效、圆满的完成项目工程节点任务，中建八局厦门国际会议中心项目部决定开展“六比一创”质量、进度、安全、文明施工、技术创新、科学管理大比武竞赛活动，活动方案如下：
一、“六比一创”劳动竞赛主题
比工程质量、比工程进度、比安全施工、比技术创新、比文明施工、比科学管理、创精品工程。
二、“六比一创”劳动竞赛目标
以“六比一创”劳动竞赛为契机，使项目安全文明施工、进度、质量有一个全面提升，为确保国际会议的顺利召开，打下良好的基础。
1、工程质量，看实测实量合格率：
实测实量合格率90%，观感良好。
2、工程进度，看施工计划完成率：
确保完成项目部制定的各节点时间。
3、安全生产，看规范生产安全性：
严格执行安全生产责任制与安全生产操作规程，确保工程零事故、零伤亡。
4、文明施工，看管理现场有效性：
施工区域时刻保持无垃圾、材料堆放整齐、道路时刻畅通，做到工完场清。
5、科学管理，看施工管理有序性：
保证按项目制度进行科学管理、施工，不盲目施工、野蛮施工，做到令行禁止。
6、技术创新，看施工过程创新性：
施工过程中敢于创新、发明、改进施工工艺、管理方法，从而达到推进现场施工、节约成本的目的。
三、“六比一创”劳动竞赛时间：
第一阶段，全面实施，决战决胜，2017年03月01日至2017年05月30日。
第二阶段，总结表彰
四、“六比一创”劳动竞赛参赛队伍及项目负责人
1、参赛单位：
亚厦装饰，施工负责人：
2、参赛单位：
八局一公司，施工负责人：
3、参赛单位:
中建安装，施工负责人：
4、参赛单位:
德方弱电，施工负责人：
项目负责人：
负责人：
五、“六比一创”劳动竞赛组织
项目对精装修单位进行质量、安全文明施工、进度、科学管理、技术创新的考核。
为确保“六比一创”劳动竞赛顺利推进，成立项目部“六比一创”劳动竞赛考评工作领导小组，统一负责比赛的日常组织、检查、评比和管理工作。
组长：
张晓勇
副组长：
毛登文
总包考评工作小组成员及分工为：
（1）进度工期评判组。
一组长：
，组员为：
一层栋号长及施工员等；
二组长：
，组员为：
二层栋号长及施工员等；
（2）质量评判组。
组长：
，组员为：
项目质量部相关人员；
（3）安全、文明施工评判组。
组长：
，组员为：
栋号长、施工员及安全部相关人员。
（4）技术、创新组。
组长：
，组员为：
技术部相关人员。
（5）后勤管理组。
组长：
，组员为：
综合办相关人员。
（6）科学管理组。
组长：
，组员为：
工程部相关人员。
六、“六比一创”劳动竞赛评比依据和考核办法
（一）评比依据
以项目部日常工期、质量技术、安全、文明施工、技术创新、科学管理周检查及日常跟踪为依据。
（二）考核方法：
1、考核周期：
“六比一创”劳动竞赛过程中，竞赛小组每半个月对参建单位进行考核，考核内容不变。
2、考核办法：
考评小组每半个月进行劳动竞赛的专项会议，对各单位进行现场打分。
进度、技术创新、后勤管理及科学管理考核依据日常跟踪检查、动态控制及每次评比时的现场打分为最终得分。
质量和安全、文明施工评比依据项目部每周组织的一次质量和安全检查，及项目部每半个月的现场打分评分，综合几次检查结果，就是本阶段内劳动竞赛的竞赛成绩。
3、考核权重：
检查评比实行进度、质量、安全生产、文明施工、技术创新、科学管理、后勤管理百分加权制，满分为100分，分别为进度100分，权数0.3；质量100分（精装修、机电分别按实际得分计算。
机电质量为3张表，得分按三张表的平均分计算），权数0.25；安全、文明施工100分，权数0.25；科学管理情况100分，权数0.05，技术创新100分，权数0.1，后勤100,权数0.05
具体考核标准及办法如下：
（1）进度：
在竞赛过程中，项目部将根据各施工班组所确认的进度计划表对照考核，每提前1天，进度分增记2分，每拖后1天，进度分减记2分。
（周进度计划以总进度计划为依据进行编制）
（2）质量：
精装修、机电以实体外观质量，及项目部检查结果为依据进行每半个月的周期考核（附质量检查评分标准）
（3）安全文明施工：
生产杜绝伤亡事故，发生轻伤事故一起扣3分，发生重伤以上事故取消评选优胜代表队资格（附检查评分标准）
（4）技术创新：
根据平时技术管理情况及资料报审、交底落实情况等评分（附检查评分标准）
（5）科学管理：
评分依据为项目例会签到表、安全、质量检查签到表等例会情况跟平时管理表现打分（附检查评分标准）
（6）后勤保障：
打分依据平时后勤工作的保障情况（附检查评分标准）
七、竞赛奖惩
1、奖罚组织
项目部根据劳动竞赛的考核标准，项目部每半个月考评结束后对获奖单位进行表彰。
项目部对参赛队伍的考核结果与施工队伍经济挂钩，并对于在每半个月获奖的参建单位，项目部将给予一定的物质表彰奖励，并颁发流动红旗。
对连续三次以上排名最后的队伍，项目部将视情节轻重约谈单位总部领导。
另外，对于在施工过程中有特殊贡献或在控制性节点工期有重大突破的，经竞赛考评小组推荐项目领导班子批准，视贡献大小给予额外奖励；由于设计变更或其他客观原因导致赶工、抢工情况，仍保质保量按照进度计划完成的，经竞赛考评小组推荐项目领导班子批准，也适当给予奖励。
2、奖惩办法
本次竞赛不分专业，仅针对上述进度、质量、安全及综合进行第一名至第四名排名，对获得每半月第一名、第二名的单位实行一定的经济奖励，其他名次不予以奖励。
具体奖惩规则见下表：
奖励规则：
（1）第一名奖励（）万元（如参赛单位连续三次周期排名第一名，则额外奖励（）元）
（2）第二名奖励（）万元
3、奖惩公示：
项目部显著位置设置劳动竞赛公示台，记录公示每个参赛队伍的竞赛成绩，每半个月将在竞赛总结会上对各家队伍进行分数的公示及奖惩，并颁发流动红旗。
八、竞赛要求
开展劳动竞赛活动，有利于营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，激发项目部劳务队伍的活力，为推进项目发展做出贡献。
为此，提出如下要求：
1、统一思想，提高认识，增强完成项目建设的紧迫感和责任感。
要充分认识到我们的目的在于提高项目进度、安全、质量和效益，提升企业形象、增强企业核心竞争力。
2、明确任务，狠抓落实，迅速投身到劳动竞赛活动中去。
把劳动竞赛的任务分解、落实，形成齐抓共管、全员参与、上下联动的竞赛机制。
3、建立激励机制，项目部每个月将定期进行考核，并将考核结果与奖惩挂钩。
4、选树典型，发挥示范和辐射作用。
要及时表彰在劳动竞赛中涌现出来的优秀班组，进一步掀起劳动竞赛的新高潮，为确保4.30节点的顺利完成打下良好的基础。
附件：
附件1：
精装修质量评分表、机电安装（电气、通风空调、给排水、采暖管道）质量评分表
附件2：
安全生产、文明施工管理评分表
附件3：
进度管理评分表
附件4：
科学管理评分表
附件5：
技术创新评分表
附件6：
后勤管理评分表
厦门国际会议中心改建工程项目部
二〇一七年二月
附件1：
精装修质量评分表
施工队伍：
检查时间：
年月日
序号
检查项目
应得分
实得分
备注
1
实
测
实
量
面层无爆灰、裂缝空鼓小于200mm2，且不开裂
10
每点扣1分，扣分不大于此项应得分
2
分格条（缝）直线度、高低差
5
每点扣1分，扣分不大于此项应得分
3
垂直度、平整度
20
每点扣1分，扣分不大于此项应得分
4
观
感
主龙骨无明显弯曲；次龙骨连接处无明显错位；安装牢固
10
每点扣1分，扣分不大于此项应得分
5
平整光滑、色泽一致、洁净、无裂缝
10
每点扣1分，扣分不大于此项应得分
6
棱边、棱角光滑，无毛刺或飞边，留缝宽度均匀；上口平直度、面板垂直度、表面平整度、缝隙宽度均满足要求
15
每点扣1分，扣分不大于此项应得分
7
无质检员或质检员未做份内事
6
根据完成情况扣分，扣分不大于此项应得分
8
取样复试配合情况
4
根据完成情况扣分，扣分不大于此项应得分
9
防腐防蛀等处理不到位
4
每次扣1分，扣完为止
10
成品保护不到位
3
每次扣1分，扣完为止
11
现场材料/成品/半成品堆放情况
3
根据完成情况扣分，扣分不大于此项应得分
12
龙骨安装未按照方案进行
6
根据完成情况扣分，扣分不大于此项应得分
13
三检资料提交情况
4
根据完成情况扣分，扣分不大于此项应得分
14
八局、业主、监理每拍一张违规照片扣0.5分
/
从已得分数中扣除
15
八局、监理每开一份整改通单扣2分
/
从已得分数中扣除
16
八局、业主、监理每开一份罚款通知单扣4分
/
从已得分数中扣除
17
每开一份整改通知单未回复扣2分，未整改扣4分
/
从已得分数中扣除
检查结果
应得分合计：
实得分合计：
总体架构质量评分=实得分×0.25=
检查评价人员：
年月日
机电安装（电气）质量评分表
施工队伍：
检查时间：
年月日
序号
检查项目
应得分
实得分
备注
1
实
测
实
量
暗敷线管的保护层厚度不够，造成墙面、地面顺管路裂缝
5
每点扣1分，扣分不大于此项应得分
2
桥架支架间距不合理
5
每点扣1分，扣分不大于此项应得分
3
插座、开关间距、标高不符合要求
10
每点扣1分，扣分不大于此项应得分
4
观
感
吊顶内电气配管，敷设混乱；柔性导管敷设长度不符合要求
10
每点扣1分，扣分不大于此项应得分
5
钢管敷设，管内有铁屑等杂物，管口有毛刺；管口插入箱盒内长度不一致，弯曲半径太小，有扁裂现象
10
每点扣1分，扣分不大于此项应得分
6
桥架安装，接缝过大，盖板密封不严
5
每点扣1分，扣分不大于此项应得分
7
与桥架相连接的金属线槽、导管接地不可靠
10
每点扣1分，扣分不大于此项应得分
8
导线的三相、零线（N线）、接地保护线（PE线）色标不一致，或者混淆
5
每点扣1分，扣分不大于此项应得分
9
电缆敷设杂乱，标志牌不清晰或挂的不全
10
每点扣1分，扣分不大于此项应得分
成排成行的灯具，安装不整齐
10
每点扣1分，扣分不大于此项应得分
10
无质检员或质检员未做份内事
6
根据完成情况扣分，扣分不大于此项应得分
11
取样复试配合情况
4
根据完成情况扣分，扣分不大于此项应得分
12
成品保护不到位
3
每次扣1分，扣完为止
13
现场材料/成品/半成品堆放情况
3
根据完成情况扣分，扣分不大于此项应得分
14
三检资料提交情况
4
根据完成情况扣分，扣分不大于此项应得分
15
八局、业主、监理每拍一张违规照片扣0.5分
/
从已得分数中扣除
16
八局、监理每开一份整改通单扣2分
/
从已得分数中扣除
17
八局、业主、监理每开一份罚款通知单扣4分
/
从已得分数中扣除
18
每开一份整改通知单未回复扣2分，未整改扣4分
/
从已得分数中扣除
检查结果
应得分合计：
实得分合计：
总体架构质量评分=实得分×0.25=
检查评价人员：
年月日
机电安装（通风空调）质量评分表
施工队伍：
检查时间：
年月日
序号
检查项目
应得分
实得分
备注
1
实
测
实
量
风管法兰表面不平整，同一批量加工的相同规格法兰螺栓孔不重合，法兰不具备互换性
10
每点扣1分，扣分不大于此项应得分
2
风管翻边不足、不均匀，风管翻边不平整，法兰与风管轴线不垂直，法兰接口处不严密
10
每点扣1分，扣分不大于此项应得分
3
防火阀未单独设置支吊架，防火阀距墙表面不大于200mm
10
每点扣1分，扣分不大于此项应得分
4
观
感
风管支吊架间距过大，造成风管变形，影响观感
5
每点扣1分，扣分不大于此项应得分
5
风管密封垫片及风管连接不符合要求
10
每点扣1分，扣分不大于此项应得分
6
风管柔性短管长度过长，安装成形后表面扭曲、塌陷、褶皱、不正，用柔性短管作找正、找平的异径连接管
10
每点扣1分，扣分不大于此项应得分
7
风管穿越防火墙或楼板处，未设置防护套管或未达到规范及设计要求
10
每点扣1分，扣分不大于此项应得分
8
风管绝热层采用保温钉连接固定时，保温钉连接不牢，易脱落，保温钉粘接杂乱，不均匀；风管法兰部分保温时未予考虑，保温成形后，表面松弛、有凹陷、平整度差；保温接缝不严密
15
每点扣1分，扣分不大于此项应得分
9
无质检员或质检员未做份内事
6
根据完成情况扣分，扣分不大于此项应得分
10
取样复试配合情况
4
根据完成情况扣分，扣分不大于此项应得分
11
成品保护不到位
3
每次扣1分，扣完为止
12
现场材料/成品/半成品堆放情况
3
根据完成情况扣分，扣分不大于此项应得分
13
三检资料提交情况
4
根据完成情况扣分，扣分不大于此项应得分
14
八局、业主、监理每拍一张违规照片扣0.5分
/
从已得分数中扣除
15
八局、监理每开一份整改通单扣2分
/
从已得分数中扣除
16
八局、业主、监理每开一份罚款通知单扣4分
/
从已得分数中扣除
17
每开一份整改通知单未回复扣2分，未整改扣4分
/
从已得分数中扣除
检查结果
应得分合计：
实得分合计：
总体架构质量评分=实得分×0.25=
检查评价人员：
年月日
机电安装（给排水、采暖管道）质量评分表
施工队伍：
检查时间：
年月日
序号
检查项目
应得分
实得分
备注
1
实
测
实
量
管道支架安装间距过大，标高不准，管道或支架局部变形
10
每点扣1分，扣分不大于此项应得分
2
地漏安装标高偏高或偏低
5
每点扣1分，扣分不大于此项应得分
3
钢管套丝口存在乱丝、丝扣过长或过短，锥度不合适；丝扣连接处麻丝未清除干净
15
每点扣1分，扣分不大于此项应得分
4
消火栓栓阀安装在门轴侧；栓口中心距离地面允许偏差过大
10
每点扣1分，扣分不大于此项应得分
5
观
感
型钢、钢管焊接质量不符合要求，存在裂纹、未熔合、未焊透、夹渣、弧坑和气孔等缺陷
10
每点扣1分，扣分不大于此项应得分
6
金属支吊架制作用电、气焊开孔
5
每点扣1分，扣分不大于此项应得分
7
金属结构表面防腐刷油不符合要求或镀锌钢管表面镀锌层破坏处，未作防腐处理
10
每点扣1分，扣分不大于此项应得分
8
管道绝热层施工，保温不严密，结合部空隙过大
5
每点扣1分，扣分不大于此项应得分
9
冷凝水管道安装倒坡或空调机组冷凝水管未按要求设置水封
10
每点扣1分，扣分不大于此项应得分
10
无质检员或质检员未做份内事
6
根据完成情况扣分，扣分不大于此项应得分
11
取样复试配合情况
4
根据完成情况扣分，扣分不大于此项应得分
12
成品保护不到位
3
每次扣1分，扣完为止
13
现场材料/成品/半成品堆放情况
3
根据完成情况扣分，扣分不大于此项应得分
14
三检资料提交情况
4
根据完成情况扣分，扣分不大于此项应得分
15
八局、业主、监理每拍一张违规照片扣0.5分
/
从已得分数中扣除
16
八局、监理每开一份整改通单扣2分
/
从已得分数中扣除
17
八局、业主、监理每开一份罚款通知单扣4分
/
从已得分数中扣除
18
每开一份整改通知单未回复扣2分，未整改扣4分
/
从已得分数中扣除
检查结果
应得分合计：
实得分合计：
总体架构质量评分=实得分×0.25=
检查评价人员：
年月日
附件2：
安全生产、文明施工管理检查评分表
单位：
考核时间：
考核人：
序号
检查项目
扣分标准
应得
分数
扣减
分数
实得
分数
1
危险源管理
现场各项安全防护设施设置不到位，如登高设施、洞口管理-2
重大危险源作业前报告项目部并批准、设专人监护、警戒等-2
自带设备和器具进场前经验收和符合性，开关箱配备-2
现场有“三违”现象-2
对平时检查出事故隐患整改未落实-2
10
2
材料管理
垃圾、下角料放不整齐、未标出名称、品种-3
易燃易爆物品款未分类单独存放-4
7
3
文明施工管理
没有达到工完场清要求-6
材料没有堆放到指定位置堆放占用施工道路-6
材料未按要求码放-6
18
4
安全检查
不参加项目定期安全检查-3
查出事故隐患未整改或整改不及时-3
6
5
治安综合治理
打架闹事-3
发生失盗事件-3
6
6
现场防火
动火审批手续和动火监护，消防器材不符合要求-3
现场焚烧有毒、有害物质-2
工地随意吸烟-1
6
7
安全生产责任制
未按规定配备专（兼）职安全员-3
安全管理协议未分解落实，各班组、各工人责任制执行差-2
5
8
安全技术方案及交底
书面安全技术交底未落实到作业工人签字确认-2
交底针对性、全面性不强-2
现场施工未严格按方案执行-2
6
9
安全教育
工人花名册和新进工人三级安全教育人数，考试不全-3
月度安全教育大会负责人参加、工人参加人数少于实际人数-2
5
10
特种作业
持证上岗
一人未经培训从事特种作业-2
未持操作证上岗-2
持假证上岗-1
5
11
民工维权
工资每月未按时发放-1
签订用工合同不全-1
未100%参加岗前培训-1
3
12
工伤事故处理
本阶段内发生轻重伤事故-5
工伤事故未按规定报告-2
7
13
三防
酒后作业、在建工程午睡-2
生活区有小孩、未成年人、60岁以上老人入住-2
4
14
资质与岗位
未签订合同、安全管理协议、总交底-2
未按规定配备专职安全员、配备专职电工-3
5
15
人体防护
安全帽、安全带、手套等安全防护用品配备不到位-5
5
16
环境保护
声、光、尘及排污的控制措施-2
设备漏油、未工完场清、地面积水、长流水现象（有一项扣1分）
2
检
查
结
果
应得分合计：
实得分合计：
安全、文明施工评分=实得分×0.25=
检查评价人员：
年月日
附件3：
进度管理检查评分表
单位：
考核时间：
考核人：
序号
检查项目
扣分标准
应得
分数
扣减
分数
实得
分数
1
施工准备情况
劳动力配备不足-15
施工机具配备不足-15
甲供材料计划上报不及时-10
材料计划报量不准确-10
50
2
进度计划执行和完成情况
未按照进度计划进行目标分解细化到各班组-10
施工中各项资源调配不合理-5
部分操作面无管理人员管控-10
对项目部、甲方、监理下发的进度问题没有积极响应及时落实-10
没有按照项目进度计划完成施工任务-10
没有对滞后的进度采取补救措施-5
50
检
查
结
果
应得分合计：
实得分合计：
施工进度评分=实得分×0.3=
检查评价人员：
年月日
附件4：
科学管理检查评分表
单位：
考核时间：
考核人：
序号
检查项目
扣分标准
应得
分数
扣减
分数
实得
分数
1
会议制度
无故不参加会议且未请假-10
开会迟到5分钟以上-10
20
2
安全、质量
检查制度
无故不参加每周安全、质量大检查-10
没有每天对操作面进行安全、质量巡视-5
对甲方、监理、总包提出的安全、质量问题没有及时整改-5
20
3
机械管理制度
施工机具没有定期维护保养-5
争抢塔吊卸扣-5/次
10
4
值班管理制度
通宵加班无值班管理人员-5
遇特殊天气无管理人员值班、无应急小组的（有一项扣5分）
15
5
检查落实
对项目管理人员下达的指令不执行-10
对项目管理人员下达的指令执行不到位-10
20
6
材料使用制度
材料计划未及时上报-5
材料使用未按项目要求造成材料浪费-5
10
7
合约签证制度
签证未进行月结月清-5
5
检
查
结
果
应得分合计：
实得分合计：
科学管理评分=实得分×0.05=
检查评价人员：
年月日
附件5：
技术创新检查评分表
单位：
考核时间：
考核人：
序号
检查项目
扣分标准
应得
分数
扣减
分数
实得
分数
1
技术人员配备
无技术负责人-10
无人参加技术会-10/次
无专职测量人员-5
无资料人员-2
无试验人员-3
30
2
技量设备配备完整
无测量仪器-10
测量仪器无自检、送检-10
20
3
技术创新管理制度
无技术创新制度-10
对总包技术交底没有及时对施工班组进行交底-10
20
4
资料、交底、方案落实
技术资料没有及时报验-10
技术交底未及时落实、发放-10
技术方案未及时报审-10
30
4
技术创
升级会员 