发展计划部工作总结.docx
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发展计划部工作总结
发展计划部工作总结
篇一：
发展规划部工作总结
发展规划部
工
作
总
结
发展规划部年9月22日XX
发展规划部工作总结
XX年是我们发展规划部处成立的第一年，在公司领导统一领导和支持下，在发展规划部同仁们的辛勤努力下，发展规划部从成立到运行，工作在规范化、有序化的道路上迈开了第一步，并不断改进优化现已趋于正规化。
今年，我们部门根据公司的统筹安排，结合实际情况，主抓以下工作：
一、优化人员组成，打造优质团队
发展规划部成立以后，我们通过面向社会公开招聘，并通过面试招聘员工，在工作中实行优胜劣汰，经过在前期工作中的不断磨合和相互配合，目前我们已经形成了一支高素质、高效率的团队！
二、进一步完善相关制度，不断提升招投标服务水平发展规划部成立以后，部门领导将招投标的各个阶段和每个环节的工作都明确目标，落实到具体工作人员，层层落实责任，确保每个环节不出差错，确保每项招标活动都能规范有序就行为，为招标人提供快捷、高效、优质、的服务，进一步规范档案资料的管理，落实具体的负责人员，做到每一个项目结束之后都有据可查。
正是因为这一系列相关制度的完善，今年到目前为止我公司的资质使用费达到42600元，中标金额达到元。
三、主要经验和收获
发展规划部成立快一年了，在工作中取得了不是很好的成绩，总结起来有以下几个方面的经和收获：
只有摆正自己的位置下功夫联系业务，才能时业务上升。
只有坚持原则落实制度，认真办事，才能办事办好。
只有加强自己思想理念，才能沟通协调好各项工作。
只有加强公司的团队团结，才能是体系健康发展。
四、存在的问题
1、投标工作偏重数量而忽略了质量，如未严格落实技术会审工作、没有有效排斥有串标嫌疑的投标单位造成招标失败的情况，这都是要反思和强化的地方。
2、投标计划执行仍不到位，存在着当月招标资料提交不及时，造成招标延期；未办理好征地提前上报计划，以至于迟迟不能招标；在年度招标计划中额外增加新项目的情况，这也在一定程度上扰乱了既定的招标工作安排。
五、部门工作计划
1、项目的正常推进，严格落实项目招标战略，适时加快重点项目的投标的工作，保障项目建设的顺利进行；
2、严格执行公司的各项规章制度，从理清投标范围、工程拦标价、投标人资格要求等方面控制造价，充分发挥招标节约投资的作用。
3、善所属信息与资料的整理和存档工作，做到及时准确的配合好公司后续相关业务的调整工作；
4、强化个人相关专业的水平，不断完善制度、理顺招标工作的流程、更好的发挥个人的工作能力，最大限度的提升个人在投标方面的工作水平；
民乐县阳光水利水电工程有限公司
发展规划部
XX年9月22日
篇二：
项目计划部工作总结
XX年工作总结和XX年工作计划批准：
审核：
编写：
工程施工项目部
二零一三年十一月****工程施工项目部
XX年工作总结和XX年工作计划****工程于XX年6月2日接到监理开工令后正
式开工，至今已施工六个月，在集团公司的正确领导和大力支持下，我项目部全体人员经过
辛勤努力，奋力拼搏，在各项工作中都取得了不错的成绩。
现将项目部XX年工作总结和
XX年工作计划汇报如下。
XX年工作总结
一、主要经济技术指标完成情况
1、****工程产值完成及结算情况****工程合同总价为亿元，本年度计划完成万元（其中合同内产值：
万元，
合同外产值万元），实际完成产值万元（其中合同内产值：
万元，合同外产值万
元），完成占计划产值的。
至11月共结算产值万元（其中合同内结算产值万元，
合同外结算产值万元）。
开工至XX年12月，项目部累计完成产值万元（其中合同内产值：
万元，合
同外产值万元），占合同总产值的
2、成本管理：
根据工程部制定的年、季、月计划，我部对应编制、上报了生产经营计划
和商务经理汇报。
本项目为合作管理型项目，无具体成本管理工作。
3、技术管理：
今年我项目部编制了《大坝枢纽工程放空取水兼导流洞工程施工方案》、
《XX年度施工安全技术措施》、《大坝枢纽工程边坡开挖工程预裂爆破作业指导书》、《大坝
枢纽工程坝肩爆破开挖工程施工方案》、《围堰施工方案》、《导流兼放空引水洞砼衬砌施工方案》、《大坝枢纽工程排架施工作业指导书》、《大坝枢纽工程喷砼施工作业指导书》、《大
坝枢纽工程砂浆锚杆施工作业指导书》等各种施工方案10余份，并得到了监理的批复。
为应
对小米水库工程XX年汛期到来，及时有效地组织开展汛期防洪事件监控、防范等工作，特
编制了《汛期防洪应急预案》。
4、施工质量：
XX年共完成单元工程评定49个，合格49个，合格率为%；优良
46个，优良率达到％，其中：
土建工程验收49个：
合格49个，合格率为%；优
良46个，优良率达到％；满足合同目标要求。
5、安全环保：
根据公司、业主文件精神，遵照安全管理制度，项目部积极落实各项安全
管理工作，通过项目部各部门配合各项安全工作进展顺利。
本年度未发生工伤死亡事故。
重
大危险源得到有效控制，隐患整改率100%；积极安排人员参加培训，特种作业人员持证上岗
率100%；认真进行现场巡查监督，现场安全设施到位率100%；落实职业健康管理，作业人员
劳动保护品发放、使用率100%。
项目部为不断提高管理人员及作业人员的安全意识与增加其
安全法律、法规知识。
在整个安全生产过程中，随时迎接业主、监理和公司对项目部进行的
安全环保各项检查，对业主和监理提出的现场问题进行整改，对现场施工安全及文明施工进
行监督，完善现场文明施工布臵。
坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，进一步
强化完善各项安全管理制度，突出预防违章操作、违章指挥、爆破事故、机电事故、坠落事
故为重点，抓好责任落实、隐患排查、加大对现场监督检查力度。
严格执行事故隐患排查治
理制度，从施工现场的方方面面，加强对“危险源”的控制，制定了相应的控制措施，对重
大危险源制
定了应急管理方案，狠抓现场安全管理和监督检查。
二、XX年度形象进度完成情况本年度，生活营地、临时仓库、砂石系统、拌和系统、施工供风、供水、供电系统已建
成并投入使用，永久上坝公路路基已修建完成，关键线路上导流兼放空引水洞开挖、衬砌完
成，上游围堰填筑及灌浆施工完成，预计11月30日实现临时截流（因导流洞出口明渠砼未
浇筑，不具备阶段性验收条件，只能进行临时过水），至年末大坝基坑开挖基本完成。
因设计
图纸提供不到位征地滞后导致施工部位移交不及时等原因影响，相较于开工后计划11月15
日截流的节点工期略有滞后。
三、主要措施
1、贯彻落实“调结构、促增长、强管理、促稳定”的工作方针，根据中能建集团发布的
《中长期发展纲要》提出的“科技型、管理型、国际化、多元化”、“大强富”的总体发展战
略，项目部认清形势，将思想高度统一到中能建、集团股份公司的战略发展高度增强加快公
司发展的信心，立足干好自己的事情，创造更大更好的业绩。
2、抓好在建项目管理，推动区域工作。
一是加强项目施工基础管理工作，严格编排施工
计划，施工周报、月报，做好施工、质量、安全技术交底，对各项基础工作进行检查、监督、
整改、落实。
二是强化责任、合理调度，按照施工方案积极组织施工。
三是加强对外协队的
管理，采取人性化管理，尤其是狠抓周计划的落实情况，根据周计划奖惩制度，按照每周的
生产完成情况对外协队进行奖罚，做到奖多罚少，促进作业队的生产积极性。
四是加强沟通
与协调，保证各工序环节有条不紊。
五是调整人员及设备施工资源，合理安排各工作面作息制度。
六是加强人员技术培训、监督指导工作，严控施工过程，把好质量关，制定
汛期专项安全、环保防护措施。
3、项目部从以下方面加强管理：
一是加强合同日常管理，为变更、索赔创造条件。
二是
召开经营分析会，协助合作方进行成本管理，并及时采取有效措施来纠正项目成本的偏差。
三是进一步完善、健全分包合同工程项目管理，加强履约控制力度，规范对下工程结算，最
大程度避免合同风险。
四是加强变更索赔工作，颗粒归仓。
五是根据公司的战略和发展计划，
建立与完善人力资源管理制度与流程。
六是建立和完善绩效考核体系，全面实施全员绩效管
理项目部员工管理情况。
4、质量管理方面始终注重“过程”和“细节”，一是完善各项质量管理制度，建立健全
质量管理体系，项目部制定了一系列管理办法、预防措施及创优计划等。
二是加强现场质量
过程监控，在年初，项目部积极组织了质检员培训工作，并请监理部专业工程师进行授课，
培训后均通过考核认证，更好地为现场施工进行质量控制，保证现场施工的实物工程质量。
三是加强质量培训教育，强化质量管理工作，XX年，我项目部共开展了7次质量培训教育
和学习活动，培训主题为质量工作的重要性、现场施工工艺的质量控制、施工过程关键质量
控制点、施工过程中可能出现的质量问题及处理措施。
5、安全方面传达并学习了贵州省水利水电建设管理总站《关于进一步落实贵州省水利安
全生产大检查工作方案的通知》、贵州省水利厅《关于印发贵州省水利安全生产大检查工作方
案的通知》等文件，XX年第二期安全生产管理提升培训班上讲话的重要精神，做好安篇
二：
项目管理部XX年工作总结和XX年工作计划XX年工作总结和XX年工作计划一、XX年工作总结
年新开工程14个，自施合同额总计万元，新开工程建筑面积总计万平米，个
项目的印章申请工作均已完成，完成率100%，详见下表。
年新开的14个项目中除项目之外，其余个项目均与公司签订《项目目标责任书》，
完成率93%，但有部分项目签订时间超出限定时限。
3.新开项目的《项目策划书》及《项目实施计划书》编制完成情况见下表，《项目策划书》
编制率71%，《项目实施计划书》编制率93%，均未达到集团公司编制率100%的指标要求，详
见下表。
4.新开项目的风险抵押金执行情况见下表，XX年风险抵押金总体缴纳情况较差，足额
缴纳率仅为31%，远低于集团底线缴纳率100%要求。
年针对在施项目共开展3次综合检查，配合集团完成1次履约品质检查：
（1）XX年4月中旬开展项目复工检查，共计检查17个项目，检查后已下达检查总结，
并组织了检查情况通报分析会；
（2）XX年7月下旬开展二季度履约检查，共计检查11个项目（每个土建大项目部抽
检1个受检项目），检查后进行了排名公示，得分80分以上项目6个（仅不朽巷项目得分85
分以上，评级为优良），得分80分以下项目5个，并根据《在施项目季度履约履约考核办法》进行了奖罚。
（3）XX年10月下旬开展三季度履约检查，共计检查11个项目（每个土建大项目部
抽检1个受检项目），检查后进行了排名公示，得分80分以上项目仅有3个，得分70-80分
之间项目5个，得分70分以下项目3个，总体结果较二季度检查有所下降。
（4）XX年6月底配合集团公司完成“工程履约品质检查”，区域公司共计受检项目
16个，其中绥中佳兆业项目位列所在检查组后五名，已被集团公司列为重点关注项目。
（5）XX年8月底区域公司年中会上，对二季度检查和集团履约品质检查进行了总结
分析。
年4月份开始，每月对各项目部的项目管理类报表完成情况进行公示，目前上报
率已由初期的80%左右，提升至100%，但报表的真实性及项目对报表的重视程度依然不足，
导致无法根据报表对项目进度计划进行严格把控。
年完工收尾项目4个，完工面积万平米，详见下表。
年12月结合集团项管部工作安排，完成对所有在施的37个项目部（含机电项目）
的客户满意度调查工作，其中调查结果为“很满意”项目16个，占比43%，“满意”项目20
个，占比54%，“一般”项目1个，占比3%。
9.结合原《项目工期监控管理指导意见》对8个在施项目发出工期监控预警通知书并监
督其进行整改、纠偏，预警项目及整改措施落实情况详见下表。
10.结合集团公司所下发，对接集团公司项目管理与安全部相关负责人进行投诉事件的
销项工作。
XX年度项目管理部共处理在施项目自身履约问题投诉事件5起，详见下表。
11.结合《人员调配管理办法（修订）》文件要求，协调大项目部人员之间调配17人，社
会招聘人员20人。
同时，按照《项目后延期管理办法》（试行稿）文件要求，对铁岭星悦南
岸项目，沈阳文化艺术中心等项目的后延期及超出后延期人员做出合理调配。
12.项目管理部于印发，文件确定了临建设施标准化箱式房运行模式，推进步骤，标准
化综合服务中心已按标准制作出样品。
13.截至XX年12月份，劳务分包资源库已储备结构劳务分包队伍资源109支，其中二
季度增补资源18支，三季度增补资源19支，增加率20%以上；XX年度共使用劳务分包队
伍89支，使用率达82%。
14.项目管理部分别于6月份和11月份组织两次在施项目所用劳务分包队伍的过程综合
考评，考评覆盖率达100%，其中，6月份参加考评劳务分包队伍51支，达到优秀标准的9
支，占17%；11月份参加考评劳务分包队伍81支，达到优秀标准的13支，占16%，可见随
着区域公司规模的不断扩大，劳务分包资源需求也日益增加，在扩充劳务分包资源的同时，
仍需考虑劳务分包队伍的综合素质。
15.项目管理部9月份组织对在施项目劳务分包合同签订情况作了排查，排查发现区域公
司项目分包未正常履行合同签订手续的现象较严重，为项目后期履约带来极大隐患，其中，
先进场后签劳务分包合同有36支劳务分包队伍；先进场未签劳务分包合同有29支劳务分包队伍。
随着区域
公司后期的帮扶、警告及督促，截至12月份，所有先进场未签合同的分包均已完成整改。
16.通过项目每月上报的《劳务履约和劳务费用支付表》监控项目劳务管控情况，同时通
过下半年组织项目开展的三个阶段劳务纠纷隐患排查摸底项目劳务稳定现状，并于12月份实
现各项目劳务维稳领导小组全覆盖，确保区域公司劳务维稳工作高效开展。
17.本年度区域公司共发生两起有集团公司介入的劳务纠纷事件：
分别是事件、上访政府
事件”发函件至集团公司。
上述两起事件，经区域公司立即采取措施、积极协调后得以解决，
未给企业带来不良影响。
18.跟随区域公司改革步伐，项目管理部牵头于XX月12月对《大项目部管理办法》和
《风险抵押经管理办法》进行了修订，并于XX年12月15日正式下发施行，原相关制度废
止。
此外，整合了原《项目工期监控指导意见》的《项目工期管理实施细则（XX版）》已
基本成型，添加了劳务实名制相关内容的《劳务分包管理实施细则（XX版）》和新编制的
《项目投诉管理办法（XX版）》已在讨论中，近期也将下发施行。
至此，支撑项目管理体
系运行的相关制度已经初步建立。
二、XX年工作存在问题
1.对《项目策划书》的理解存在很大偏差，中明确规定“《项目策划书》是由公司下达，
项目结合《项目策划书》编制《项目实施计划书》”。
结合区域公司现状，大项目部为投标主体，但项目管理委员会应就新中标项目
进行前期策划会议讨论，明确商务创效重点、核心及履约风险等内容，从而确定该项目的相
关指标，公司该提供哪些支持。
目前，项目管理委员会未能有效运行，导致新中标项目前期
策划不足，《项目策划书》编制滞后、内容敷衍了事，《项目目标责任书》签订过程中阻碍重
重，对各项指标讨价还价。
2.公司、项目两级管理职责界定不清晰，导致部门发文数量过多，项目未能理解文件内
容，给公司和项目带来巨大的工作压力，最终公司需要的数据项目也未能按时上报。
年项目管理部陆续收到多起业主关于工期履约方面的投诉（排除建筑市场大环境、
业主拖欠工程款等因素影响），其中大部分项目产生工期滞后的原因在于项目自身对内控计划
的把控不足和工期索赔方面的意识淡薄，为最终项目无法按时交付埋下隐患。
4.劳务实名制管理工作未落实实处，区域公司对劳务分包的实名制管控仍停留在人工统
计和核查阶段，过程管控资料与现场实际情况严重不符，对于发生的突发群体事件或劳务纠
纷，很难为项目提供有力支撑，存在较大隐患。
5.劳务分包队伍考核、清出机制有待完善，区域公司虽要求项目部按月对劳务分包队伍
进行考核，但由于月度考核结果未强制要求上报区域公司，实际考核情况及效果并不好，大
多项目未能将分包月度考核落实实处，同时，通过将分包高频率的考核作为清出分包的有效
依据。
篇三：
项目部XX年工作总结及XX年工作计划项目部XX年工作总结及XX年工作计划根据公司的要求，现结合项目部实际，认真梳理总结XX年工作情况，对XX年工作
思路作出安排，确保各项工作顺利开展。
第一部分XX年工作总结一年来，我项目部在公司领导的正确领导下，全体项目部成员以公司方针目标为中心，
积极完成公司交给的各项工作任务。
为了更好的完成下一年度的工作任务，认真总结经验，
吸取教训，现将本年度工作总结如下：
一、项目完成情况
1.完成了朝阳气库库区所有的工程建设及证照办理完善。
2.积极完成公司的项目立项、
组织报批等具体实施工作。
完成两个项目规划选址、发改委立项、商务厅批复报告的申报工
作。
3.完成八个项目（玉山、广丰等地）乡镇签定招商引资协议。
4.完成六个项目立项申请报告。
5.完成两个项目征地任务。
6.完成一个项目收购协议。
7.完成一个经营项目（江西祥海）增项。
8.与油改气合作的维修厂签订框架合作协议。
二、项目建设取得重大进展1.上沙公路加油站完成招商引资协议、规划确认批复、发改
委立项、土地报批手续等工作。
2.上饶大道加油站完成招商引资协议、土地利用规划、项目
选址意见书、发改委立项等工作。
3.朝阳l-cng加气站：
与省煤炭设计院签订委托协议，已
完成气站平面设计。
设备采购工作通过公开招投标进行，共有全国6家设备供货商参加招投
标活动；为体现招投标工作公平、公正、公开的原则，我司专门成立了l-cng项目评审小组
进行评审；最后确认3家设备供货商作为l-cng项目设备供应考察单位；经过1个月的实地
考察后最终确定辽宁澳深作为中标单位，并签订供货合同。
4.江西东能集团总部大楼（能源大厦）建设项目，作为公司重点建设项目，已形成了项
目建议书递交给了信州区政府。
区政府十分重视，于XX年12月2日上饶市信州区区常委、
常务副区长就引进我集团在信州区建设总部经济大楼有关事宜，召开北门街道、国土局、规
划局、招商局等部门与我集团进行洽谈，并通过会议明确了该项目建设的下一步具体步骤与
方案。
三、研究与公司项目相关的产业信息，搞好对外公关，最大限度提高项目立项的可能性。
做好项目工作最重要的就是要时时研究整理国家、省、市、县各相关部门的产业政策，
收集整理与项目相关的第一手的、最新的产业信息。
（例如：
相关部门领导，执行人员的信息
如：
姓名、电话、地址、等）。
随时更新、维护，对内及时向公司领导汇报项目信息情况，保
障项目执行的质量及效率。
对外搞好政府相关部门领导及项目负责人的公关工作，抓住每一
次机会，做好项目申报书，最大限度提高项目立项的可能性。
四、存在的不足和改进措施本年度我项目部在工程建设中付出了自己的努力，也取得了一定成绩。
但是，还有以下
需要改进和正视的问题。
我们反思总结几点原因：
（1）对项目总体计划把握欠周，对计划运行
中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。
（2）缺少应对设计不够完善的现场处理能力。
（3）管理
投入不到位，计划得不到落实。
第二部分XX年工作思路14年的工作让我们认识到工作的不足，15年项目部面临的任务更加艰巨：
油改气项目、
加油站项目工程同时施工，管理控制难度加大;质量管理和进度管理任务都很重。
面临的问题
要求我们“早谋划、严要求;坚决执行、及时总结”极力推进项目管理的工作进展。
一、主要工作思路
在15年的工作中，项目部将以“公司项目管理目标为导向，项目管理为重点，加强项目
部职能建设为保障”，落实各项工程管理目标的实现。
二、主要项目管理指标
（一）液化气项目
力争完成8个，实际完成4个。
1、完成德兴液化气站建设；
2、完成弋阳液化气站建设；
2、完成广丰液化气站建设；
篇三：
规划发展部XX年工作总结及XX年工作计划
XX年工作总结及XX年工作计划
规划发展部
进入XX年以来公司面临的严峻市场形势并未得到改善，在国内钢铁业产能过剩压力凸显的大环境下，公司上下齐心取得了生产稳定、业绩良好的可喜成绩。
围绕公司生产经营方针，我部认真贯彻公司XX年工作会精神，狠抓投资项目管控，持续优化企业运行管理，稳步推进信息化项目实施、做好络信息运行安全，大力降低公司独家议标占比，在工作中牢记服务企业、服务基层，持续改进各项工作。
在兄弟部门的大力支持下，在部门全体人员的共同努力下，较好的完成了各项工作，现将XX年主要工作完成情况总结如下：
一、XX年工作总结
一、围绕公司降本增效目标，规划与投资管理工作重心进一步下移。
（一）加强投资管理控制，为公司降本增效目标实现奠定基础。
XX年，公司新开工项目原计划总投资7000万元，其中重点技改项目计划投资3000万元；一般技改项目计划投资4000万元。
根据公司的发展形势需要，增加了两个重点技改项目，共追加投资9588万元。
在钢铁行业不景气，市场持续低迷的情况下，如何将全年投资费用控制在计划以内，并有效地利用这部分投资为公司创造更多效益。
我部将加强项目的投资管控，并把“节能创效”项目的实施作为本年度项目投资的重点。
1、以重点技改项目的管控实施为载体，实现公司节能创效战略。
（1）高效高质完成3#电动风机项目，为公司增产创效保驾护航。
3#电动风机建设项目计划投资3000万元，项目自年初开始启动，我部配合营销部于1月份便完成了风机成套设备的采购工作。
2月初联络设计院进行实地勘查，及时向公司领导汇报项目实施进度，并积极组织业主单位及相关部门进行方案研讨，3月上旬确定了风机建设选址方案。
该项目原计划10月份设备到货，年内建成投运。
但4月初，2#汽动风机发生事故，无法完全修复，且3#汽动鼓风机备用能力有限，为最大限度的降低对生产的影响，公司将3#电动风机的设备到货时间提前到了6月底。
因而为保证工程建设工期，施工图的出图计划必须提前4个月。
经过我部多次协调和努力，在设计院极力配合下，按5月中旬完成桩基图设计、6月中旬完成所有结构图设计、7月中旬完成全部施工图设计的节点控制出图进度。
目前，施工图的到图情况完全满足工程施工进度要求，未出现任何影响工期的情况。
3#电动风机9月15日建成投运，高炉鼓风量由原来2850m3/h可提高到3150m3/h，顺行后，可给公司增产200-300吨铁/天。
（2）科学论证高炉脱湿鼓风项目，为公司降焦创效提供助力。
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