本事业部组织结构模式的设计思路new.docx

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本事业部组织结构模式的设计思路new

社会产品事业部

设计思路

日期：

2013-12-28

社会产品事业部组织结构模式的设计思路

1.事业部功能：

事业部是公司的利润中心，在公司领导下实行自主经营、单独核算。

以三个提高为目标，以企业生存和发展为基点，创新产品、创新经营模式。

以市场为导向开创社会产品市场，开创新的利润增长点，提高事业部的盈利能力。

2.事业部规模：

销售额达到2500万。

3.事业部运行体制：

事业部拥有经营自主权，对所属产品的研发、采购、制造、销售等有自主权限。

4.事业部组织结构：

根据实际情况，组织结构分为流动售货车单元、电机单元、采购单元、制造单元。

采用事业部经理负责制的直线式扁平化管理，强调快速反应。

按流程节点设岗定人。

（附图）

部门

单元

人员数

负责人

人员名单

社

会

产

品

事

业

部

流动售货车单元

李琮昉

姜伟新、奚云飞、李琮昉、沈志龙、陶峰、王健俊

电机单元

诸卫

诸卫、韩晓旭、金一璋、邵金海、戴以成、周以平、舒春全

采购单元

徐晓明

徐晓明、江哲、郑琦、

赵晓军、高莉、张恺漓

制造单元

俞勇明

陈德明、盛树弟、王德华、孔秀萍、鲍靖、谢芳、

庒克俭、华伟柱、俞国祥、

俞勇明

社会产品事业部负责人：

盛彬、田嘉敏

合计人数:

31人

5．事业部业务经营范围：

市场定位：

非电信营运商的社会业务。

产品定位：

以目前积极开拓市场的流动售货车为主打新产品。

以及电机社会市场的应用。

6．事业部职责及各单元职责：

社会产品事业部职责：

1．贯彻执行厂部、公司下达的各项工作。

2．积极开拓社会市场，完成年度经济指标。

3．负责降低采购成本、压缩库存、呆滞物资处理、制造降本节支等工作。

4．做好事业部维稳工作，创造和谐工作氛围。

（一）采购单元职责：

1．物资采购依据经营活动需求开展采购活动，要符合及时、高效、节约成本的要求，满足经营活动需要，同时要积极降本节支。

2．物资的仓储工作职责主要包括出入库管理、在库管理、库存控制以及呆、废料（品）处理四大事项，加速资金周转。

采购单元负责人（徐晓明）

岗位职责:

1、负责物资系统的全面管理工作，包括执行总厂及公司制定相应规章制度，并不断完善及时反馈、监督检查制度落实；承担相关指标的完成。

2、负责公司物资采购各过程监控、建立采购制约机制；协调物资供应，保障生产。

3、负责物资采购、验收、发放、保管等过程管理。

4、负责物资供方评审、采购计划、资金计划及资金请款单的审核工作。

5、负责仓库定期盘点工作，保证帐、卡、物一致。

6、负责有效认定的呆料、废料的整理、统计并及时做出处理。

7、负责物资ERP系统的正常运行，必须每月与财务账面持平，确保料帐准确性。

8、每月定时准确上交各类总厂及公司要求的报表。

（二）制造单元职责：

1．合理制定工作计划，严格控制进度，保证产品质量，最大限度的控制消耗量，降低制造成本。

2．合理安排外协（青浦厂）生产计划，确保外协计划与总生产计划的配套。

做好外协技术支持、质量控制以及外协合同签订工作。

制造单元负责人：

俞勇明

岗位职责：

1、负责制造业务指导，积极带动、提高全组人员的操作技能。

2、监督、检查本单元各项工作，做好制造任务和各项工作的实现。

3、对制造情况进行巡检，及时解决和汇报制造过程中出现的问题。

4、负责生产现场管理，保证生产文明、有序。

5、严格工艺纪律，保证产成品制造质量。

6、负责原材料的领用以及产成品的缴库情况进行管理。

7、实时记录员工的产量，准确核算员工的绩效。

8、每月定时准确上交各类总厂及公司要求的报表。

（三）流动售货车单元职责：

1．销售方面：

负责开拓市场，完成销售额1500万指标。

负责签订销售合同，督促合同正常履行，并积极回笼应收账款。

2．技术方面：

负责做好单元产品的技术支持与工艺图纸。

负责为客户提供专业性支持。

3．安装维护：

负责配合销售、技术的要求，做好流动售货车的设备集成安装工作。

以及日后的维护保养工作。

流动售货车单元负责人：

李琮昉

岗位职责：

1．负责本单元产品销售、安装维护、技术培训等技术支撑。

2．负责本单元的管理工作，协调好单元内部的衔接工作，确保本单元工作有序。

3、负责编制本单元工作计划，并每月定期上交工作小结。

4、每月定时准确上交各类总厂及公司要求的报表。

（四）电机单元职责：

1．销售方面：

负责开拓市场，完成销售额1000万指标。

负责签订销售合同，督促合同正常履行，并积极回笼应收账款。

。

2．技术方面：

负责做好单元产品的技术支持与工艺图纸。

负责与青浦电源厂电机部件配套的技术工作以及为客户提供专业性支持。

3．生产制造：

负责配合销售、技术的要求，做好电机部件安装工作。

电机单元负责人：

诸卫

岗位职责：

1.负责本单元产品销售、生产制造、技术培训等的技术支撑。

2．负责本单元的管理工作，协调好单元内部的衔接工作，确保本单元工作有序。

3、负责编制本单元工作计划，并每月定期上交工作小结。

4、每月定时准确上交各类总厂及公司要求的报表。

（五）社会产品事业部负责人：

盛彬

岗位职责:

1、根据年度销售目标，制定本部门工作计划和预算，并组织执行。

2、组织市场开发工作，执行公司渠道政策，完成本事业部的销售目标。

3、负责审核产品报价，参与合同谈判、合同签订等工作。

4、领导部门成员及时回收货款、清收超期应收帐款，协助财务完成结算工作。

5、组织客户管理工作，负责维持重要客户，与客户保持良好关系。

6、负责本事业部各单元的日常管理工作。

7、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设。

（六）社会产品事业部负责人：

田嘉敏

岗位职责：

1、定期、准确向相关部门提供有关销售情况、费用控制、应收帐款等反映本事业部各单元工作现状的信息，为公司决策提供信息支持。

2、负责完成资产管理、内务管理等工作。

3、负责合理组织、协调各单元业务工作；负责与其他事业部及支持单元的协调与联系（尤其财务部门）；完成本事业部年度经营目标和经营任务。

4、负责编制、完善本事业部各项工作制度及工作流程。

5、每月及时收集各业务单元上交的各类报表，整理之后上交上级公司。

7．事业部费用：

本事业部费用按照年销售额指标的一定比例来预支费用（5‰）计125000元。

其中：

业务费用80000元、差旅费用25000元、办公费用5000元、车辆费用15000元。

并分摊至每月或每季度来进行预支并按实际销售情况进行管控。

本事业部各单元费用明细：

单元

费用

流动售货车单元

电机单元

采购单元

制造单元

业务费用

40000元

0元

差旅费用

10000元

5000元

0元

办公费用

1500元

2000元

0元

车辆费用

7000元

1000元

0元

合计

58500元

8000元

0元

总计：

125000元

8．事业部权限：

公司总经理拥有审批权和监控权，事业部具有考核权、提案权和执行权。

考核权：

对事业部各岗位的工作过程实施结果进行考核、奖惩的权利。

提案权：

对事业部各岗位的人事任免提出意见和建议权利。

执行权：

组织执行管理方案（制度）的权利。

9．事业部重要岗位管理流程：

（一）采购管理流程

采购中心

总经理

法务

财务