上半年工作总结及下半年工作计划.docx

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上半年工作总结及下半年工作计划

中央储备粮故城直属库

2012年上半年工作总结及下半年工作计划

2012年是故城直属库“十二五”规划承前启后的一年，今年上半年，我库在北京分公司的正确领导和大力支持下，认真贯彻落实党的十七届六中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，以“管理提升年”为抓手，以总、分公司工作会议精神为指导，紧紧围绕“两个确保”这一中心工作，践行“三个维护”企业宗旨，落实“三个严格”根本要求，认真做好“三个服务”，坚持以人为本、服务为民，以深化三项制度改革为着力点，大力加强队伍建设，全面提升管理水平，严格控制各种风险，推动各项工作再上新台阶、再创新水平，通过全库上下的共同努力，圆满完成分公司下达的上半年各项工作任务。

截止6月底，我库共实现利润286万元。

现将我库2012年上半年工作总结如下：

一、锁定目标，强化管理，不断巩固“两个确保”基础

我库始终把仓储管理作为中心工作来抓，一切工作都围绕“两个确保”来开展，在全年工作计划中对仓储管理提出了“四个目标”：

一是确保粮食合格率100%；二是确保粮食宜存率达到100%；三是加大仓储科技应用力度，按照分公司部署做好膜下环流通风和低温储粮技术应用；四是在分公司的仓储工作评比中排名要前移。

（一）加强基础管理，搞好科学保粮

为创造有利的储粮环境，我库进一步对储粮设施进行完善。

一是对各仓粮情检测系统进行了升级，并添加了一名兼职粮情测控员，确保了检测数据更加详实、准确；二是对低温储粮实验仓环流管路进行了隔热保温处理，避免了外界高温对仓温和粮温的影响；三是积极联系厂家对部分仓房进行吊顶隔热、仓顶防水改造、仓房门窗改造、挡粮门改造等一系列工程；四是积极使用以绿色储粮为主的储粮科技，采取薄膜密封、机械通风、环流熏蒸、药物防护、低温储粮等方式，有效抑制了害虫危害，延缓粮食品质陈化速度，减耗增效，保证粮食宜存率100%。

（二）强化制度建设，明确目标责任

今年，我们将“三个严格”作为仓储工作的重要手段，进一步强化管理，完善制度、明确责任。

一是签订仓储目标管理责任状。

根据年初确定的目标，主任与仓储科长签订了目标管理责任书，明确了目标责任和奖惩措施，年终逐条兑现。

二是继续推进完善“仓储目标指引工作法”，提高仓储管理水平。

库领导高度重视此项工作，今年以来，多次召集仓储科技术骨干认真研究，进一步完善相关制度和措施，并将各项责任逐项分解细化到个人，使每个人都做到心中有数，能够找准自己的位置和责任目标。

通过工作法的全面落实，进一步带动了“五统一”管理向规范化、精细化迈进，进一步完善了包仓责任制，使出入库管理程序控制更加有效，仓储管理水平得到了进一步提高。

三是巩固仓储工作“回头看”的成果。

根据“回头看”查找出的隐患和问题，进一步落实整改措施，完善相关制度，杜绝同类问题的反复，防范新问题的发生。

（三）抓住季节特点，搞好日常防护

做好日常防护工作是仓储管理的基础，春季注重做好低温密闭和春防工作，达到双低储粮效果，避免害虫感染，将储粮的免熏蒸率提高到60%以上。

夏季随着气温的升高，我们及时做好粮情检测和防虫、防霉工作。

定期对储粮进行检查，坚持三天一小查，七天一大查，粮温检测天天查的做法，每天监控各仓粮情变化情况，并分析变化趋势，查找规律，把隐患消除在萌芽状态。

在适宜时机，开启门窗，降低粮面之上的仓温、仓湿，减少对密闭储粮温度的影响。

在轮换出入库期间，为保证检查效果，采取集中检查的方法，抽调技术骨干，对各仓进行逐一仔细排查，一次性检查所有项目，并扦取样品化验，检查储粮品质变化情况，确保储粮安全度夏。

（四）积极密切配合，完成春季检查

库领导高度重视春季粮油检查，根据国粮局和总、分公司的安排部署，第一时间召开班子会传达文件精神，并成立了由主任亲自挂帅的自查领导小组，检查工作由库主任负总责，主管副主任具体负责，仓储科具体安排落实，其他科室积极配合。

同时库主任强调：

在自查阶段，一定要严格按照“有仓必到、有粮必查、查必彻底”的原则开展自查，务实高效的完成自查任务。

按照库内安排，迅速组织人员对辖区所有库存粮食进行了彻底的摸查，逐仓进行丈量、扦样。

扦取的样品由化验员当天化验。

经全面自查，库存粮食数量真实、质量良好、储存安全。

在对库内粮食进行丈量、扦样化验的同时，积极整理检查资料，将所有自查期间填写的工作底稿及各类登统表认真分类保存，并将出入库单据和保管帐册，仓储检查常用的扣除体积说明、密度系数说明、货位明细表、保管员日志等全部备齐，方便检查。

做好北京分公司检查组检查期间的人员安排，指派专门人员负责向检查组汇报工作情况，解答检查组的提问，并及时反馈检查组的意见和建议，确保检查工作顺利完成。

分公司春季库存粮油检查组一行到库后，在一名主管副主任和监管科、仓储科相关人员的陪同下，对辖区储粮质量与安全、“五统一”规范化管理、包仓责任制、安全生产、科技储粮等多个方面进行了全面的检查考核，并丈量体积、扦取了部分样品。

由于准备充分、自查到位，检查组很快完成检查工作并对我库仓储管理工作给予了较高的评价。

二、依托市场，抢抓时机，稳健开展轮换购销工作

今年分公司下达我库轮换计划50296吨，其中小麦38313吨，玉米11983吨；4月末，分公司下发[2012]111号文，文件要求结合轮换将储存在三河直属库的中央储备小麦5000吨指标划转至我库，现轮出工作已完成。

截至6月底，累计轮出小麦43313吨，完成全年小麦轮出计划的100%，累计轮入小麦18182吨，完成全年小麦轮入计划的42%。

玉米轮换工作已上报第一批轮换申请并得到批复，但出入库工作尚未进行。

（一）紧抓市场，积极拓宽收购渠道

我库新班子组建以来，积极与地方粮食经济人沟通联系，把当地职能部门对我库的政策支持和地方粮食经纪人人多面广的优势相结合，大力拓展购销网络。

一是建立了客户资料档案，对所有客户的企业地址、交通运输情况、联系方式、经营情况、与本单位业务情况做出详尽登记；二是用“个人报名、群众投票、领导审核”的方式从全库范围内挑选出业务能力突出的职工成立了购销经营小组。

轮换收购过程中，业务人员利用建立的粮食购销网络、客户档案，结合本身的经验，积极联系大中小型客户，主动组织粮源，保证了售粮车辆源源不断。

（二）紧抓管理，轮换工作顺利开展

在轮换工作开展中，严格执行国家粮食政策，确保轮换粮食的质量可靠、数量真实。

同时，加强了对各环节的监督制约，从检验、检斤、出入库、结算等环节入手，严把粮食的质量关和数量关。

在收购期间，为方便客户售粮，每天适当延长工作时间，坚持不留隔夜粮。

为确保顺利完成轮换任务，自年初开始，我库每月都由业务科根据网络、报纸和本地粮食市场情况分析粮食行情、预测市场趋势，并于每月底总结出粮食市场分析报告供领导班子及时做出决策，合理分解轮换计划。

由专人负责每天向领导班子报告出入库进度，并组织人员及时查验收购质量，确保轮换储备粮全部数量真实，质量良好。

（三）合理安排，积极开展夏粮收购

分公司《关于做好2012年夏粮收购工作的紧急通知》下发后，我库于6月7日启动夏粮收购工作，在收购过程中，严格按照文件精神开展夏粮收购。

一是第一时间成立夏粮收购领导小组，由库主任任组长，分管副主任任副组长，各科科长为成员，领导小组办公室设在业务科。

二是细化收购环节，提前做好风险防范。

收购之前，我库多方调研市场，及早动手，积极准备，多次召开会议，周密安排部署，把工作做实做细，为收购工作打下良好基础；收购之中，各科室对照自己的职能，认真梳理业务流程，对各项业务风险点提前做好防范，制定防范措施，并在工作中及时发现问题，及时总结，堵塞漏洞，防患于未然；三是召开中层干部会研讨夏粮收购工作相关细节，对人员安排、收购价格、客户资料的整理利用、库内安全保卫、与有关部门的沟通和联系等问题做出相关部署。

四是严把入库质量关，做好对入库小麦的质量监督管理，初验、化验室检验、现场监督、巡查抽检层层把关，不留死角。

对掺杂使假的人员，一经发现，给予严肃处理；五是切实加强入库期间的安全管理，在收购开展前，多次组织全体收购人员进行培训，讲解收购期间的安全注意事项以及应急处理方法等，落实岗位责任。

在收购过程中，安全员每日对发现的违规违纪行为进行通报，提高人们的安全意识，确保人身安全。

三、强化监督，严格管控，努力提高企业经济效益

根据年初制定的工作计划，我库结合“管理提升年”的各项要求，进一步加强财务预算管理，强化监督和管控，并探索制定与规范各项规章制度，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用。

（一）加强会计基础工作，提高会计信息质量

财务人员进一步加强对原始凭证的审核与处理，认真进行会计核算，每月对粮食库存占用成本实行动态监督与分析，为各方面提供经济决策所需要的会计信息提供依据，财务科在获得分公司2011年度会计信息二等奖的同时，为更好的做好会计信息工作，不骄不躁，认真核对每笔业务，认真填报各类会计信息报表，保障了会计信息质量。

（二）加强财务监督管理，努力防范资金风险

按照内控指引，梳理和完善我库各项资金管理制度，做到有章必循，违章必纠，为防范资金风险我们做到以下几点：

一是严格控制闲置资金长期挂在银行账户。

按照资金集中管理要求，统筹合理调度资金，及时关注银行存款账户余额，按照总公司核定的存款余额限额，闲置资金及时上存，争取资金盘活率提升。

对应收款项、预付账款等往来账目逐笔实行跟踪管理，及时进行清理，不能清理的要分析原因，及时上报库主任办公会进行研究。

二是严格规范资金支付的审批程序和权限。

对资金支付严格按我库费用报销管理制度及资金审批程序执行，坚持内部制约和监督，对财务专用章、企业法人章、银行票据、网银的U盾和密码等实行专人分别保管，审核对外签订的粮食采购合同是否实施了资产抵押等资金防范措施，。

三是严格网银账户及银行卡的使用与管理。

开卡人须凭科长、主管副主任批准的收购用款开卡申请书，方可开立银行卡用于支付收购资金，不得用于其他用途。

收购结束后，卡上交易记录要进行打印，注销银行卡的剩余资金及时解交我库银行账户，根据业务需要及分公司的指导精神及时清理个人银行卡，对不需用的企业账户进行清理注销，积极联系当地农行开立网银一般账户进行购销资金的收付。

四是严格借贷资金报审手续及用款审批。

对向农发行或向资金中心的借贷资金，经由业务科提供交易合同，财务人员根据经分公司审批过的大额合同填写借款申请，并按程序上报中心库及分公司审贷委员会审批。

收购资金预付使用时，严格按照审批程序，由业务科或监管科经办人提出用款计划，经科长，主管主任同意后，财务科给予安排下拨资金。

五是严格资金收支渠道，减少现金使用量，压低库存现金余额。

对收购资金的结算除少部分散户使用现金外，大客户均使用网银进行转账汇款，对回笼的销售资金一律由客户上缴到我库单位账户，严禁使用职工个人卡进行收款后转交单位账户办理结算，对每天业务现金用量合理计算，剩余现金及时解交银行。

（三）强化预算编制程序，预算监控落实到位

财务科对我库2012年度的业务开展情况合理预测，对各科编制预算认真进行汇总后编制全面预算，并对各项预算指标进行监控执行。

并于每季度末，将各科室预算指标的实际执行情况反馈给各职能科室，进行指标预算值与实际值的比较，从而找出差异原因、进行分析、提出改进措施，并根据实际情况做好中期预算调整工作。

（四）加强资产管理工作，推进网上集中采购

严格落实资产管理的各项制度，对我库房产、土地没有办理所有权证的，积极进行督办。

落实了南库区房产权证的办理。

对于车辆、各类粮食机械、检化验设备及办公用品、设备等物资严格按照集中采购流程采购。

规范投资行为，对超越审批权限的均上报分公司批准后进行投资建设。

（五）积极配合风险防控，认真落实整改工作

3月末，积极配合分公司风险防控检查组对我库风险防控情况展开检查工作，对所需的资料及时进行提供，对所检查出的问题逐一进行落实整改，并对历任审计提出的问题逐项落实整改，对各科室反馈的整改情况经财务科汇总后及时反馈给检查小组。

四、严格自查，认真整改，全面推进