燃运车间内部市场化建设方案.docx
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燃运车间内部市场化建设方案
4、“我迈出了一小步，但人类迈出了一大步。
”这句话是阿姆斯特朗说的。
答：
烧饭时米变成了饭；写字时纸上留下了字迹；下雨后路上的积水慢慢地变成水蒸气消失在空中；岩石风化变成沙子等。
3、怎样做才是解决垃圾问题最有效的方法呢？
（P73）
3、你知道月食的形成过程吗？
预计未来20年，全球人均供水量还将减少1/3。
14、在太阳周围的八颗大行星，它们是水星、金星、地球、火星、木星、土星、天王星、海王星。
1、说说你身边物质变化的例子。
答：
当地球运行到月球和太阳的中间，如果地球挡住了太阳射向月球的光，便发生月食。
3、苍蝇落在竖直光滑的玻璃上，不但不滑落，而且还能在上面爬行，这和它脚的构造有关。
蟋蟀的耳朵在足的内侧。
蝴蝶的翅膀上布满彩色小鳞片，其实是扁平的细毛。
燃运车间内部市场化
建设方案
主管：
王军
编制人：
郑云海
二零一一年
燃运车间2011年内部市场化标杆队建设方案
为进一步深化、细化我车间内部市场化管理，充分调动二级市场推进内部市场化的积极性，形成“比、学、赶、超”的内部市场竞赛热潮，增强广大职工自我经营的市场意识，进一步深化细化内部市场化管理，不断提高车间管理水平，经车间研究制定以下实施方案。
一、成立燃运车间标杆队建设领导小组：
组长：
王军曾宪民
副组长：
闫大勇崔国旗
市场化专职核算员：
郑云海
市场化材料员：
冯艳霞
成员：
秦小明刘大庆夏援河
姬立志毛二斌孙卫军张建中
二、燃运车间建设领导小组责任分工：
1、车间主任王军职责：
对车间内部市场化标杆车间建设工作负总责。
负责组建车间内部市场化项目管理机构；负责组建二级市场项目建设组织网络体系；负责配备市场化核算员、专职市场化管理员、专职材料管理员、班组兼职市场化管理员等管理队伍；负责建立和完善车间内部市场化项目管理各项管理制度；负责制定车间内部市场化标杆车间年度建设目标；负责标杆车间建设目标的实施和落实；负责标杆车间建设项目验收的申报工作；负责年度和月度生产经营指标的分解、落实工作；负责制定和完善各项定额、价格体系（包括班组产量定额、单价、各项工序价格、各项消耗定额等）；负责建立健全车间、班组的核算和结算体系；负责班组市场化考核结果的兑现，保证兑现结果体现在工资帐中；负责开展生产经营分析、成本分析、工资分析等，对存在的问题及时制定整改方案并限期整改，落实整改责任人并跟踪落实整改结果。
2、支部书记曾宪民职责：
负责对车间内部市场化项目建设的具体指导和监督管理工作；负责内部市场化标杆车间建设的宣传发动和督促指导工作；负责内部市场化管理知识的培训学习指导；对专职市场化核算员和材料管理员的具体工作负责帮助指导；监督和指导相关管理人员按照内部市场化标杆车间建设标准开展工作；监督和指导标杆车间建设“制度化、规范化、流程化、信息化”管理的落实工作；监督和指导各项定额、价格体系如何满足市场交易的需求；监督和指导班组市场化核算、结算的操作流程是否正确；监督和指导班组各项原始记录和管理台帐的标准化工作；鼓励和指导市场化管理创新和技术创新工作。
3、闫大勇、秦小明、刘大庆职责：
负责内部市场化标杆车间建设各项工作流程、工作标准、技术标准和管理标准的整理、编制工作；负责制定安全、生产、经营、质量等主要业务工作流程；负责指导各级市场主体严格按流程操作；参与生产经营分析会议，对市场化管理中存在的问题提出具体的解决办法。
4、崔国旗、夏援河职责：
负责现场的工作质量、文明生产、现场材料的管理、班组工作票管理、验收质量监督工作；负责各个班组生产经营工作的帮助和指导。
5、专职市场化核算员郑云海职责：
积极构建车间、班组、岗位（个人）三级核算体系，实现市场化工作结算；负责标杆车间建设各项管理制度的编撰、整理工作；负责对班组、职工市场化管理知识的学习、培训工作；负责对市场化推进过程中存在的问题及时向领导汇报并提出整改意见；负责按时向市场办报送车间市场化建设动态资料、班组内部市场收支科目结算报表、月度市场化运行方案及总结材料；负责对各项市场化管理制度、管理办法的修订和完善工作；负责三级对四级市场核算、结算的指导工作；熟悉本车间各工种的工作流程、作业标准、技术标准和质量标准；参与车间、班组各项生产工序、各个工种、岗位的定额、单价、价格的制定，负责对各项定额、价格汇总整理，装订成册；负责对班组各种原始资料、原始施工记录、经济技术档案的收集、整理并妥善保管；参加市场化领导小组召开的生产经营分析会议并负责撰写班组、车间生产经营分析报告，生产经营分析报告要涵盖生产分析、各项成本分析、工资分析等方面，分析要全面、透彻，对存在的问题要落实解决办法，并对各班组的生产经营状况进行对比、排序，提高班组市场化管理的积极性；负责对车间及班组每月生产经营成果的归类整理、存档备查工作；配合主任做好项目验收按期申报工作。
6、材料管理员冯艳霞职责：
按照物资供应市场项目建设标准，负责生产环节中各类材料的计划、领取、发放、回收、建帐、建卡管理工作；保证帐、卡、物三对照；熟悉并掌握现场生产工艺和生产状况，合理调配材料供应，确保各种材料供应及时、合理，不影响正常生产维护；经常与物资供应市场沟通和协调，对不能正常供应的材料要及时向车间领导汇报；车间材料管理科学化；月末按时向车间市场化管理员报送材料收支明细，确保准确无误。
7、班组管理员职责：
由各班班组长担任，负责填报班组任务结算单据、班组材料结算单据，确保数据的准确性并按时向车间报送；对生产过程中出现的问题及时向值班领导反映，对班组职工在市场化结算中提出的意见和建议如实向车间反馈，特别是定额、价格方面，便于车间根据实际生产状况及时给予调整；每个月进行班组经营活动分析，并交到车间。
8、班组核算员职责：
由班长担任，负责班组当班各项原料的消耗记录，及时向车间专职核算员报送当班原料消耗原始记录，汇报当班运行情况，以便车间及时供应相应材料，确保不耽误生产。
三、内部市场化标杆车间建设目标
1、总体建设目标：
2011年8月31日前达到焦煤公司级标杆车间建设水平。
2、项目建设目标（见下表）
燃运车间2011年内部市场化标杆车间建设目标
序号
项目
建设目标
完成时间
责任人
申报验收时间
一
实施
方案
制定年度内部市场化标杆车间建设方案，创建目标明确，保证措施具体，可操作性强。
无标杆车间创建方案，该项不得分，创建目标不明确扣3分，保证措施不具体、操作性不强扣2分，五方案实施落实记录，该项不得分。
5月9日
王军
郑云海
8月31日
二
管理
基础
1
制度化
建立健全安全、生产、经营、质量等管理制度，内容规范，可操作性强，符合公司有关规定，能够满足生产经营需要。
5月20日
郑云海
秦小明
8月31日
2
标准化
结合车间实际制定相关工作标准、技术标准及管理标准，确保能够满足工作需要，并做到严格执行相关标准
6月1日
曾宪民郑云海
8月31日
3
流程化
制定安全、生产、经营、质量等主要业务工作流程，并制作相关流程图，工作流程要切合工作实际，并严格按流程操作，根据生产工艺的变化及时修订和完善
6月15日
王军
闫大勇
郑云海
8月31日
三
市场
运行
1
价格
体系
结合车间实际制定价格管理制度，成立价格管理小组和价格测算小组，建立健全各项定额、价格体系，明确价格的制定、修订、发布程序及管理小组职责；制定相关价格明细表，明确各项内部消耗定额，确保定额科学、合理；价格要涵盖所有产品，能够满足市场交易需求，并装订成册
7月10日
王军
闫大勇
8月31日
2
原始
资料
收集整理规范，建立健全班组日材料消耗台账，班组施工验收台账、班组交接原始记录等相关结算、核算的原始记录，原始资料齐全且记录清晰
日清日结
郑云海
8月31日
3
核算
体系
制定车间、班组核算管理办法，建立班组核算体系，成立核算管理小组，明确核算职责及核算程序；制定班组月度生产经营指标分解预算表；人工、材料、检修等费用及影响时间因素纳入核算
7月10日
郑云海
8月31日
4
结算
体系
制定车间、班组结算管理办法，成立结算管理小组，制作结算流程图，健全结算体系，各种结算凭证及资料齐全，装订成册；严格按计量数据、结算价格、结算流程、链式关系进行结算；确保数据准确，结算结果严格兑现
7月10日
郑云海
8月31日
4
原始资料
各类报表记录齐全、清晰、无涂改，数据资料准确无误
当班完成车间汇总
姬立志
毛二斌
孙卫军
张建中
8月31日
四
信息化
未脱离手工帐的，该项不得分
1
物资管理信息化
日清日结，帐、卡、物一致。
日清日结
冯艳霞
8月31日
2
设备管理信息化
车间设备实现动态管理，设备状态、所在位置、出库、入库、调拨、退租、维修、结算必须实现信息化。
每月8日前完成
郑云海
8月31日
3
市场结算信息化
日清日结、实现班组和个人市场化工资系统结算。
记录日清日结，结算每月19日前完成
郑云海
8月31日
五
经营
成果
1
经营效果
发生重伤或二级以上非伤亡事故该项不得分，出现一次严重三违扣2分，生产任务未完成不得分，核算项目中材料费、电费费、修理费超扣1分/项
8月31日
2
车间经营活动分析
月度生产经营指标要进行分解，月度生产经营分析内容要涵盖安全管理、成产组织、成本费用、文明施工、质量标准化、上月问题落实、班组对标等内容。
有价值量、实物量的对比分析，对差异性较大的进行重点分析，对生产经营中好的做法和经验进行总结，对存在问题进行分析整改。
每月19日前完成
郑云海
8月31日
3
对标
管理
车间、班组进行对标管理。
每月8日前完成
秦小明
8月31日
3、项目建设落实情况
燃运车间2011年内部市场化标杆车间建设目标
序号
项目
建设目标
完成时间
责任人
是否完成
一
实施
方案
制定年度内部市场化标杆车间建设方案，创建目标明确，保证措施具体，可操作性强。
无标杆车间创建方案，该项不得分，创建目标不明确扣3分，保证措施不具体、操作性不强扣2分，五方案实施落实记录，该项不得分。
5月9日
王军
郑云海
是
二
管理
基础
1
制度化
建立健全安全、生产、经营、质量等管理制度，内容规范，可操作性强，符合公司有关规定，能够满足生产经营需要。
5月20日
郑云海
秦小明
是
2
标准化
结合车间实际制定相关工作标准、技术标准及管理标准，确保能够满足工作需要，并做到严格执行相关标准
6月1日
曾宪民郑云海
是
3
流程化
制定安全、生产、经营、质量等主要业务工作流程，并制作相关流程图，工作流程要切合工作实际，并严格按流程操作，根据生产工艺的变化及时修订和完善
6月15日
王军
闫大勇
郑云海
是
三
市场
运行
1
价格
体系
结合车间实际制定价格管理制度，成立价格管理小组和价格测算小组，建立健全各项定额、价格体系，明确价格的制定、修订、发布程序及管理小组职责；制定相关价格明细表，明确各项内部消耗定额，确保定额科学、合理；价格要涵盖所有产品，能够满足市场交易需求，并装订成册
7月10日
王军
闫大勇
是
2
原始
资料
收集整理规范，建立健全班组日材料消耗台账，班组施工验收台账、班组交接原始记录等相关结算、核算的原始记录，原始资料齐全且记录清晰
日清日结
郑云海
日清日结
3
核算
体系
制定车间、班组核算管理办法，建立班组核算体系，成
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