T+供应链 生产新 2021.8..pptx

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T+产品全功能介绍,广东聚安软件科技有限公司业务支持部：

叶俊华,目录CONTENTS,23456,1T+全功能介绍整体架构及流程,销售，采购，库存管理篇财务管理篇业财一体价值篇生产管理篇生产管理之典型应用,-PART01-,T+全功能介绍整体架构及流程,新零售智门店,线上/线下全通路营销,生产管理可视化,供应链管理精细化,财务管理智能化,零售POS收银/促销/会员管理零售门店“商品/会员/配送/价格/促销/采购”六统一管理智慧门店/人脸识别/无人零售,外勤跑店车销/访销营销管理B2B云商订货商城微信营销电商通,工序管理计件工资自制加工委外加工订单看板,智能采购补货库存自动化核算库存WMS智慧物流移动仓管,成本核算票财税一体经营分析合伙人管理一键报税360度企业税负风险监测,智慧财税管理,供应链应用,企业生产管理,新商贸管理,新零售管理,T+ERP企业全领域应用,T+ERP-都能为您做什么？

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客户标签、商品标签、预警分析促销管理：

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支持按单按计划生产2、委外管理：

外协加工和费用结算3、工序管理：

车间多工序我多工艺4、计件工资：

自助报工自动核工资5、薪资管理：

薪资核算和一键报税6、成本核算：

生产外协品成本核算,-PART02-,销售管理篇,T+销售业务一体化流程,销售订单,促销单,物流发货,单品返现单品满赠组合满赠,客户阶梯价客户价格本部门价格本客户协议价存货价格本最低销售价.,拣货装箱,销售出库单,仓库,有库存销货单,京东WMS,报价单,销售开票,相关报表：

明细表、统计表执行表综合统计分析表销售订单跟踪工具销售毛利分析表销售排行榜,售价带出策略客户信用额度业务员信用额度允销、限销,实时库存查询毛利预估审批,影响,T+销售业务说明-立账方式及流程设置,立账方式：

单据立账：

企业根据“销货单”确认应收账款。

“发票”只是用来统计业务的发生，不作为企业确认应收账款的依据。

企业是根据“销货单”来确认应收款项的。

选择“单据立账”。

发票立账：

企业根据“销售发票”确认应收账款。

若必须见票才能进行应收款项的确认，则要选择“发票立账”合并流程与分开流程：

合并流程：

销货单承担立账及出库功能。

当企业绝大多数销售业务发生时，销售价格已经确定，且销售后直接出库，可以选择合并流程。

分开流程：

销货单和出库单分别做单，当企业绝大多数销售业务发生时，销售价格不确定，可先做销售出库，选择分开流程。

“分开流程”不可以改为“合并流程”，“合并流程”可以改为“分开流程”。

T+销售业务说明-销售价格管控,价格本在“基础设置”中，从存货、客户、部门、存货数量档位等维度设置存货的零售价、会员价、批发价、协议价、最高进价、最低售价、售价加价率、进价折扣率等售价体系售价带出策略对系统设置中的具体售价体系进行有机排序，制单时系统自动按价格策略的执行顺序带出存货售价，当前面价格设置取不到价格时，依次根据优先级次取价售价带出策略应用的单据包括：

报价单、销售订单、销货单、销售发票销售促销针对批发企业和部分零售门店而设计。

既可以支持批发企业的销售管理，也支持批零兼营的门店销售销售促销支持单品返现和单品满赠、销售组合满赠三种方式。

设置价格规则,价格本,售价带出策略,销售促销,客户价格本部门价格本客户协议价最低销售价存货数量档位价客户折扣,存货价格,普通客户价10级批发价最低销售价加价率,单品返现单品满赠组合满赠,执行价格策略,T+销售业务说明-完善的销售价格及促销管理,按需（客户代理等级、客户协议、部门、计量单位）定制灵活的销售价格策略，提供实时价格、多成本下毛利参考与最低售价控制，支持特殊折扣处理要求。

支持销售单品促销、组合满赠促销业务。

最低售价可设置控制时点是保存还是审核。

T+销售业务说明-销售促销,促销单,设置促销,执行促销销售订单销货单销售出库单,注意事项：

方案一旦被使用，则不能删除。

若方案不继续使用，点“中止执行”即可。

以上促销方案适用该促销方案的单据有销售订单、销货单、销售发票、销售出库单。

优先执行无数量条件限制的单品返现（折扣和折扣价），单据保存时再判断带有数量条件的单品返现促销方案和单品满赠方案。

只有手工新增的业务单据才会执行促销方案，如果是有上游来源单据的业务单据则不再判断促销方案。

同一存货存在多个相同类型的有效的促销方案时，优先执行最近生效的促销方案。

T+销售业务说明-最低售价控制,可选择哪些节点控制最低售价审核,应用场景企业的销售业务发生时，经常出现临时打折、调价的情况，在没有系统控制的情况下，难以保证企业销售利润。

解决方案-最低售价控制1、销售选项勾选“最低售价控制”2、设置审批流3、销售业务发生后，如果价格超出底价则自动触发控制。

应用价值1、支持销售设置超出最低售价审批人3、控制最低售价让企业利润有保障，控制最高进价保证成本更合理。

T+销售业务说明-信用管理,应用场景贸易型企业的销售业务通常会有账期，为了控制应收风险，企业会评估客户的资质，并给予客户和业务员不同额度的信用额度。

解决方案-最低售价控制1、客户、员工资料处维护信用额度2、销售选项设置信用控制方式3、若销售业务发生时，信用额度超出控制机制，自动触发控制应用价值1、对客户及业务员分类分级，不通过客户和业务员给予不同的信用额度2、严格控制超信用额度的赊销业务，保证应收款合理，降低企业资金风险,T+销售业务说明-销售费用分摊,费用分摊单用于将在销售过程中产生的费用分摊到立账单据上，以便准确统计毛利。

立账单据：

销货单立账时，为销货单；销售发票立账时，为销售发票。

分摊方式：

按金额：

按立账单据各行的本币金额的比例分配。

按数量：

按立账单据各行的数量比例分配。

按费用档案：

按费用档案中默认的分摊方式分摊。

销货单,费用单,1、销货单审核后，点击“工具-费用单”，新增费用单。

2、费用单录入费用信息。

审核后提示“是否自动分摊费用到对应单据”，选择是，则自动生成销售费用分摊单。

选择否，后续手工分摊。

销售费用3、进入销售费用分摊单，查看分分摊单摊情况。

T+销售业务说明-销售严格按项目管控,应用场景场景1：

企业向客户收取一笔预收账款，该笔款项只能由该客户后续用于结算（冲销）某种品牌的商品或只能用于某个销售项目，要做到专款专用。

场景2：

业务员上门销售，按项目销售商品并直接现结收款。

要求现结收款与销售明细项目可一一对应。

解决方案-专款专用选项-往来/出纳-严格按项目管控-销售业务严格按项目管控打勾。

应用价值杜绝多项目、多设备专款被错误使用，导致后续往来对账混乱。

减少客户对账核账的工作，提升工作效率。

业务员销售按项目统计更灵活方便。

T+销售业务说明-销售代付业务,应用场景情况一：

事前明确代付情况二：

事后通知代付解决方案-代付和应收转移情况一：

直接代付收款：

填制一张销货单，客户为A客户，结算客户为B客户，保存并审核收款核销时，结算客户选择B客户，可以选择到对应的收款单情况二：

应收转移后收款：

填写一张销货单，客户和结算客户都为A客户结算时，将客户A的应收转为客户B的应收，依次点击“业务往来”-“往来冲销”-“应收冲应收”，将A客户的应收转入到B客户填制收款单，结算客户选择B客户，可以选择到对应的销货单,T+销售业务说明-抹零和整单折扣,应用场景抹零：

天华公司以每瓶2810元的价格订购3瓶茅台，总计8430元。

对方付款时要求把30元零头抹掉，支付8400元。

整单折扣：

客户购买原价1499一瓶的五粮液，为结算方便，向上取整，给客户报价1500元。

解决方案-抹零和整单折扣抹零：

1、销货单“抹零”字段填入抹零金额；2、按抹零后金额收款。

3、注意：

现结销售抹零，自动的生成的收款单“折让”处体现抹零金额。

整单折扣：

1、销售订单-工具-整单折扣金额处，填入优惠金额。

2、执行后续操作。

抹零,注意事项1、整单折扣具备整单总金额抹零和向上取整的作用。

整单折扣金额工具将需要折扣掉的金额自动分摊到单据明细的折扣金额中2、如果同一张单据多次调用此工具，则多次折扣掉的金额累计加在“折扣金额”栏目中，即起折上折的作用3、新增或修改状态的单据才可使用此工具4、分摊规则：

若表头供应商非空：

往来单位档案中“采购报价含税”=是，则按明细原币含税金额比例分摊；否则按原币金额比例分摊。

若表头供应商为空，按原币金额比例分摊。

分摊到最后一笔用减法，将（整单折扣金额-已分摊金额合计）分摊到最后一条明细上。

分摊后的原币折扣金额=原币折扣金额+分摊的折扣金额。

5、总结：

抹零在销货单，折扣在销售订单。

抹零后在销售订单不体现折扣，整单折扣工具在销售订单体现折扣。

T+销售业务说明-现结销售,应用场景销售过程中，客户现款现货的时候，视为现结销售。

具体场景：

天华公司以每瓶2800元价格向公司购买5瓶茅台，签订订单后天华公司采购员直接现金支付14000元并提货。

解决方案-现结1、新增销售订单，收款方式选择“全额现结”2、销售订单生成销货单，表头“现结金额”字段自动带出销售总金额。

3、销货单审核后，自动生成收款单，对收款单审核即可。

注意事项1、现结销售不仅实现全部现结，也可以实现部分现结的处理2、现结金额超出当前单，超出部分自动转为预收款3、如果是先销货后收款，立账单据上的现结金额就不要填，等到真正收款时，再填制收款单,T+销售业务说明-预收、订金和使用预收,应用场景收到客户订金，一般分两种情况：

预收款：

天华公司打算向公司购买一些茅台，和销售员联系后，先支付1200元货款，用于后期订购。

订金：

天华公司以每瓶1500元价格购买10瓶五粮液，在签订销售合同后支付2000元订金；使用预收：

和客户业务发生后，结算时使用预收。

解决方案-预收及冲预收预收款：

单独收到一笔客户的订金，可以直接在【往来现金】-【收款单】界面，业务类型选择【预收款】，维护好对应的信息保存审核即可。

订金：

1、操作销售订单同时收到客户订金，直接在【销售订单】上录入【订金金额】字段，如果需要选择不同的结算方式，可以点击字段旁边的按钮，分行录入；2、销售订单审核后，自动生成一张预收款单，找到该收款单点击审核。

使用预收：

使用预收有两个途径：

1、销货单-使用预收；2、收款单-使用预收，任何一个环节使用均可。

相关单据审核后，在“预收冲应收”可查询预收使用情况。

预收款,订金,T+销售业务说明-分期收款,应用场景场景1：

贸易商与客户签订交易合同，分期交付货物，客户按照交付进度付款。

场景2：

大型设备贸易商的客户购买设备后，贸易商需要提供运输、安装、试运行、完成交付等服务，客户根据交付进度付款。

并需要跟踪各个阶段的客户付款情况。

解决方案-分期付款1、销售选项勾选“启用订单分期收款计划”2、针对需要进行分期收款的客户，往来单位客户属性设置默认收款方式为“分期收款”（可不设）3、销售订单审核后，点“收款计划”，录入合同约定的收款计划。

4、当销售订单没有流转生成销货单时发生收款，可以在销售订单【收款计划】界面点击【收款】，默认为该收款结算的预收款；当销售订单流转生成销货单后发生收款，可以直接填制收款单和对应的销货单核销；5、可增加分期收款预警，对各个收款阶段进行跟踪，即时提醒收款期限6、可通过“分期收款执行明细表”追踪收款执行情况。

T+销售业务说明-退换货业务,销货单,销售出库单,收款单,销售出库单（红字）,收款单（红字）,未收款未发货,销货单退货销货单（销售退货）,销售流程销售订单,收款单（红字）,已收款未发货,冲抵销货销货单（销售退货）,已收款已发货,单据删除,销货单（手工新增）,销售出库单（红字）,销售出库单（蓝字）,已收款已发货,换货业务,原单退货手工新增,正负混录,T+销售业务说明-销货单退货,应用场景天华公司向我方订购20瓶茅台，已经收款并发货。

客户接收时发现其中5瓶包装出现破损，要求退货。

解决方案-冲抵销货方式一（原单退货）：

1、销货单-生单-生成销货单（销售退货）。

生成后填入退货数量，保存审核。

2、销货单生成红字收款单及出库单。

方式二（非原单退货：

）手工填写退货单，后续需要根据退货单生成红字库存单据退回实物。

已结算，已出库,T+销售业务说明-冲抵销货,应用场景企业所销售产品已形成往来账，销售出库业务仅执行了部分，由于各种原因，经购销双方达成一致，对于未销售出库的产品后续不再需要出库了，之前销货单又不允许修改，如何处理解决方案-冲抵销货往来已确认的部分通过冲抵销货方式扣除（相当于开出红票）。

冲抵部分，在系统中无需后续处理。

已结算，未出库,T+销售业务说明-换货业务,应用场景产品销售后，客户入库之前，发现产品品种错误或者其他问题等，将产品返回企业，更换产品，往来和开票不变解决方案-销货单换货1、前期已完成销售订单-销货单-销售出库单。

2、换货：

填制销货单，选择“普通销售”，在明细中将退回的货录成负数量；将换回的正常商品录成正数量，价格不等可以修改价格，保存单据即可。

3、然后根据该销货单分别生成蓝字销售出库单和红字销售出库单。

T+销售业务说明-销售报表,明细表：

销售模块的明细表有报价单明细表、预测单明细表、销售订单明细表、销货单明细表及销售发票明细表。

明细表是默认将对应单据的所有表体明细记录列示，但也可以按照不同的纬度进行分组汇总统计。

统计表：

销售模块的统计表有报价单统计表、预测单统计表、销售订单统计表、销货单统计表及销售发票统计表。

统计明是默认将对应单据的所有表体明细记录按客户纬度进行分组汇总得来的统计表格，也可以调整分组项，得到各种不同的统计报表。

执行表：

销售模块的执行表有销售订单执行表、销货单执行表、销售发票收款执行表、销售出库开单执行表、销售订单采购生产执行统计表、销售订单跟踪工具。

执行表是指将上下游的单据串联到一起进行分析，例如销售订单执行表，可以查询销售订单明细有多少已经销货、多少已经出库、多少已经收款、多少已经开票的情况。

综合统计分析表：

销售模块有销售综合统计分析表、销售毛利分析表、销售排行榜、商品销售统合排行榜。

综合销售及与之相关的所有单据，查询统计各环节的执行情况，包括：

订货数量、订货金额、销货数量、销货金额、退货数量、退货金额、出库数量、出库金额、开票数量、开票金额、赠品数量等信息，如果启用多计量，则可按不同计量单位进行统计。

T+销售业务说明-销售订单执行跟踪,应用场景订单整体的执行情况在一定程度上反映了企业的经营活力，管理者比较关心。

老板需要以订单为中心，查看购产销一体化数据.客户对于交期要求非常严格，业务员时刻面临客户的催单，要保证订单处于可控状态。

订单量大时，业务员难以订单为依据，统计完工、发货和结算情况。

解决方案-销售订单跟踪1、销售订单执行表：

管理者打开“销售订单执行表”，就可以知道该订单的采购、生产、销售等情况，真正做到“心中有数”2、销售订单跟踪工具：

业务员关注订单的生产、出库，收款等情况，直接查询“销售订单跟踪工具”即可，“订单执行图”清晰反映订单执行进度。

面临客户询问，业务员再也不用看“生产白板”。

T+销售管理价值亮点-销售退补标识,产品卖点,应用场景电子行业和快销品行业等，批发商将商品销售给商超，用销货单确认收入以后，一定时期后，商超发现这此商品不好销售或即将过期，要求批发商进行价格冲差，此时批发商需要按商品品种来冲销差价，此金额计入当月的销售折扣与折让，减少应收款。

产品价值针对商品发给客户以后，因临期、厂家调价、商品破损等，不需要退回商品，只要冲销账款，不影响库存，操作简单，对账更清晰快捷！

T+销售管理价值亮点-批次促销,应用场景食品企业里，当某些商品临近失效时，会采取一定的促销方式加快其销售出库的速度。

1、特定时间内，针对某一个特殊批次（瑕疵批次）进行促销；2、特定时间内，针对失效日期在某一日期之前的；3、某一相对长时间的时期内，比如针对失效日期在30天之内的商品都可以执行促销；4、某一相对长时间的时期内，比如2018年一整年，针对失效日期在30%之内的商品都可以执行促销；产品卖点产品价值针对临期的商品，根据商品不同，可以指定四种促销方案，加快销售出库速度，减少商品过期经济损失，提升企业销售金额。

-PART02-,采购管理篇,T+采购业务一体化流程,请购单,采购入库单,采购来源销售订单预测单生产加工单委外加工单要货单,采购需求分析可用量参数参与运算仓库安全库存，最低库存最小采购量物料清单,审批,进货单,付款申请单,采购费用单,采购费用分摊,付款单（预付核销）核销应付账款,采购进价策略存货最高采购价采购订单,相关报表：

明细表、统计表执行表综合统计分析表采购价格波动分析表,京东WMS采购验货（PDA）,现金日记账银行日记账,采购发票,说明：

采购业务立账及流程设置类似销售业务，不再做具体说明,T+采购业务说明-采购价格,采购业务价格规则,最高进价控制设置,进价带出策略执行进价策略,供应商最新进价与供应商约定好，采购价格自动取最近一次向供应商下达的采购价格。

如果价格有变动时，供应商会主动通知或在下一次采购时沟通确定。

供应商协议价与供应商约定好一个采购价格，同一种存货不同供应商会有不同的价格。

存货最新进价与供应商约定，按照存货在所有供应商中最近一次采购的价格来确定采购价。

存货最新售价*扣率企业在采购时，采购价格没有确定，要等到销售后，按最新的销售价*扣率来确定采购价格，这样操作企业可以保持固定的毛利率。

常用于受托代销等场景中。

存货采购价企业在采购时，每个存货都有相对固定的采购价格（区别于供应商协议价即同一存货针对不同供应商拿货时价格也一致）,T+采购业务说明-采购需求分析,采购来源销售订单预测单生产加工单委外加工单要货单,采购需求分析可用量参数参与运算仓库安全库存，最低库存最小采购量物料清单,是否有BOM,采购订单,原材料请购单,采购订单,成品请购单,是,否,1、采购需求分析业务流程,2、采购需求分析运算流程,运算来源需要二选一：

允许销售订单+预测单+要货单或生产加工单、委外加工单进行运算。

选择哪些具体单据中的哪些存货参与运算及设置运算规则和方案。

完成运算后，会生成采购建议，可选择生成请购单或采购订单。

T+采购业务说明-采购退货,进货单,采购入库单,付款单,采购入库单（红字）,付款单（红字）,未付款未收货,进货单退货进货单（采购退货）,采购流程采购订单,付款单（红字）,已付款未收货,冲抵退货进货单（采购退货）,已付款已收货,单据删除或作废,进货单（手工新增）,采购入库单（红字）,采购入库单（蓝字）,已付款已收货,换货业务,正负混录,原单退货手工新增,T+采购业务说明-采购报表,明细表：

采购模块的明细表有请购单明细表、采购订单明细表、进货单明细表及采购发票明细表。

明细表是默认将对应单据的所有表体明细记录列示，但也可以按照不同的纬度进行分组汇总统计。

统计表：

采购模块的统计表有请购单统计表、采购订单统计表、进货单统计表及采购发票统计表。

统计明是默认将对应单据的所有表体明细记录按供应商纬度进行分组汇总得来的统计表格，也可以调整分组项，得到各种不同的统计报表。

执行表：

采购模块的执行表有请购单执行表、采购订单执行表及进货单执行表。

执行表是指将上下游的单据串联到一起进行分析，例如采购订单执行表，可以查询采购订单明细有多少已经到货、多少已经入库、多少已经付款、多少已经开票的情况。

综合统计分析表：

采购模块有一张采购综合统计分析表。

综合采购及与之相关的所有单据，查询统计各环节的执行情况，包括：

请购数量、请购金额、订货数量、订货金额、进货数量、进货金额、退货数量、退货金额、入库数量、入库金额、开票数量、开票金额、赠品数量等信息，如果启用多计量，则可按不同计量单位进行统计。

T+采购管理价值亮点-采购必有订单,应用场景采购到货后直接入库，缺少监管审核，经常会出现多采、错采等采购不规范的业务发生，造成库存积压，应付账款居高不下，占用大量资金；库存周转率低。

产品卖点应用价值采购入库时必有订单，从源头采购订单进行控制，从而避免了直接入库，加强了采购监管，避免多采、错采等现象发生，提高了资金和库存周转。

T+采购管理价值亮点-请购单行中止,产品卖点,应用价值,应用场景采购请购单上有多个存货，当部分已完成采购，其中某个存货不买了，需要再请购单上保留此明细，后续也不需要采购了。

执行中的采购请购单，针对不再采购的存货可以中止，避免不需采购存货，再次采购；采购留痕，方便后续进行采购分析，提升了采购效率。

T+采购管理价值亮点-采购价格策略,应用场景采购订单据自动取价后，不知道带入的是供应商协议价，还是存货最新进价等，不知道采购价格策略类型，无法判断单价是否合理，也无法快速给供应商询价。

产品卖点应用价值采购单据表体上自动带出价格策略类型，很快知道单价来源，提高了给供应商询价效率，为争取更大优惠，提供了依据。

T+采购管理价值亮点-采购需求分析支持选择生单,应用场景执行采购分析后，对于当前的采购建议，仅部分商品需要进行采购，无法进行选择需要生单的商品，删除也仅支持单行删除，无法批量操作。

产品卖点应用价值让采购更有依据，生成的采购建议，可以灵活选择要采购的存货，又可以快速批量录入；生成采购订单更快，采购效率更高了和采购更更合理了。

T+采购管理价值亮点-供应商价格本数量档位价,应用场景向供应商订货时，根据订购的数量不同，供应商会给不同的进货价格。

供应商经常改档位价，维护工作量大。

产品卖点应用价值按供应商数量档位价设置供应商价格本，自动带出单价更快，避免因数量不同而搞错单价给企业带来经济损失，支持批量修改档位价，又支持EXCEL导入，大大减少了维护工作量。

T+采购管理价值亮点-采购费用分摊,应用场景对于应构成采购入库成本的费用，如采购过程中发生的运输费、差旅费、搬运装卸费等，可以通过费用分摊单将采购运费分摊到入库成本并确认应付账款及进项税额。

支持按数量或者按金额进行分摊。

产品卖点,-PART02-,库存管理篇,T+库存业务说明-库存核算,全面处理采购入库、销售出库、产成品入库、材料出库、委外入库、委外发料、其它出入库、调拨、盘点等日常库存业务管理，支持组装拆卸与形态转换等特殊业务处理，动态监管库存与精确核算成本。

核心应用价值提供最低、最高库存、可用量控制，动态精确监管库存。

实现自动的实时精准成本，帮助企业支持拣货装箱业务，提高仓库管理效率和准确性。

提供批次、有效期管理。

T+库存