曾仕强.docx

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曾仕强

中国式管理系列课程管理VS领导－卓越经理人必修课

内容简介

内容提要：

第一讲 当管理者遇到领导

1.前言

2.中国企业组织的三阶层

3.管理者应该向领导汇报

4.领导比管理重要

5.例行事务与例外事宜

6.小结 

第二讲 过度管理 缺乏领导（上）

1.引言

2.领导不是管理的一部分

3.过分重视管理会带来制度危害（一

第三讲 过度管理 缺乏领导（下）

1.引言

2.过分重视管理会带来制度危害

（二）

3.协调制度与弹性

第四讲 沟通不如好好商量

1.要有变通精神

2.沟通与商量的方式区别

3.沟通与商量的作用区别

第五讲 创新先求降低风险

1. 以管理求创新容易招致失败

2. 领导创新强调以不变应万变

3. 创新方式因民族性不同而不同

中国式团队管理

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作者：

曾仕强

组成：

VCD+书籍

包装：

精装

所属类别：

课程包

定价：

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￥120.00

  赠送积分：

480分

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内容简介

第一讲 日本人的团队管理（上）

1．引言

2．日本民族团结组织认同感高

3．日本人是没有自我的民族

4．日本人的团结是长期培育所造成

5．日本人和中国人的分别

第二讲 日本人的团队管理（下）

1．终身雇佣制发挥很大的功能

2．愚忠造成盲目顺从伤害很大

第三讲 美国人的团队管理（上）

1．美国人的忠诚只对事不对人

2．年轻人随着自己意愿而跳槽

（一）

第四讲 美国人的团队管理（下）

1．年轻人随着自己意愿而跳槽

（二）

2．人际疏离造成彼此互不关怀

第五讲 中国以人为本组织成员分主伴

1．中国人以人为本永远不会变

2．组织成员有主有伴才是团队

（一）

第六讲 团队的重点在心与心的结合

1．组织成员有主有伴才是团队

（二）

2．团队的重点在心与心的结合

第七讲 中美日的团队各有不同特性

1．美国团队重契约捆绑

2．日本团队用组织套牢

3．中国团队是无心之感

第八讲 中国团队看领导观念调整才有效

1．中国人领导得好照样能团结

2．一切从观念开始调整才有效

第九讲 认识人的本性是良好的基础

1．中国人的民族性是什么

2．中华文化造就国人特色个性

（一）

第十讲 团队必须发挥高度协同一致

1．中华文化造就国人特色个性

（二）

2．团队必须发挥高度协同一致

3.协同一致性要具备三大要件

第十一讲 先由依附感逐渐产生归属感

1．国情造成国人不易产生归属感

2．先满足同仁需求使其具有依附感

3．持久可靠的归属感是自然孕育而生

第十二讲 组织用蛛网形态力求改善

1．采取活像蜘蛛网那样的型态

2．精益求精力求改善增强实力

第十三讲 合纵连横密切合作以大带小分中有合

1．密切合作要从建立共识开始

2．大带中而中带小求分中有合

第十四讲 重义气的中国式的人际网络

1．西方重契约中国讲义气

2．把世道人心结合进管理

第十五讲 重视基层尊重部属

1．基层员工才是可靠的好基石

2．采取尊重部属的领导好风格

（一）

第十六讲 找方法而不要找理由

1．采取尊重部属的领导好风格

（二）

2．多动脑筋找方法不找理由推责任

3．心想事成有心必然能合作

中国式管理系列课程分层授权VS分层责任

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曾仕强

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内容简介

第一讲 分层授权的优势

1. 前言

2. 组织中的责权利

3. 分层授权的益处

第二讲　分层授权的弊端

1. 关于权力的三种误用

2. 分层授权的不良后果

第三讲 用分层负责代替分层授权

1. 什么是分层负责

2. 分层负责表的制定与作用

第四讲 接受授权的艺术与授权抽查

1. 让领导放心授权

2. 授权之后进行不定期抽查

第五讲 上下有默契的授权

1. 授权要慎始善终

2. 被授权人应注意及时汇报

3. 授权的默契

4. 不成文授权 

第六讲 重视获得的授权

1. 引言

2. 获得授权是最高的荣誉

3. 避免怀疑 长久获得授权 

中国式管理

作者：

曾仕强

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课程包

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内容简介

第一讲中国式管理的基本概念

1.从“风水”看中华民族的发展历程

2.基本概念之一—管理是修己安人的历程

3.基本概念之二—修己的要旨在自觉、自律与自主

4.基本概念之三—安人的目的在人安己安

第二讲中国式管理的基本概念和思想形态

1.基本概念之四—明哲保身的理念

2.基本概念之五—化解问题的方法

3.中国式管理的思想形态

第三讲中国式管理的三大主轴与企业文化

（一）

1.引言

2.中国式管理的三大主轴

3.以人为主的三大原则

4.因道结合，重在企业文化

第四讲中国式管理的三大主轴与企业文化

（二）

1.依理应变，以求时时刻刻都合理

2.合理应变要有要领

3.上有政策，下有对策的妙用

第五讲树状的组织精神

1.树状的有机系统

2.避免上侵下职

3.员工要安上级的心

4.职位越高弹性就应越大

第六讲随时调整的计划方式

1.边做边修改

2.治标和治本并重

3.至诚可以前知

4.提出计划应合理坚持

第七讲中国式管理的执行与考核

（一）

1.中国式管理的执行与考核概述

2.站在落实计划的立场来执行

3.认清计划的可变与不可变的原则

4.检讨执行的缺失，作为下次计划的参考

第八讲中国式管理的执行与考核

（二）

1.采取全面无形的控制

2.建立“对没有用”的考核标准

3.保持“救人而非杀人”的考核心态

4.采取“综合考量”的原则

5.鼓励大家“反求诸己”

第九讲圆满的沟通艺术

1.引言

2.妥当性大于真实性

3.采取不同的申诉方式

4.最好做到会而不议，议而不决，决而不行

5.站在不明言的立场来名言

第十讲圆满的领导风格

1.通过核心班子好办事

2.防止小人当道

3.用情、理、法来领导最为合理

4.最高的境界在促使部属自动自发

5.如何在规定范围内衡情伦理

第十一讲合理的激励方式

1.随时随地都应该激励

2.先忠诚再求能力

3.逐渐提升安、和、乐、利的层次

4.由安员工而安顾客

5.情景配合，激励大家随机应变

第十二讲中国式管理的发展

1.中国历史治少乱多的原因

2.全世界都向中国式管理学习

3.中国式管理要成为21世纪的主流

圆通的人际关系

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曾仕强

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内容简介

第一讲 中西方人际关系

1．前言

2．中西方人际关系对比

第二讲 圆通人际关系概述

1．引言

2．搞好人际关系的十大要领

第三讲 人际关系起点之“一表人才”

1.如何理解“一表人才”

2.修炼“一表人才”的具体建议

 第四讲 人际关系起点之“两套西装”

1.“两套西装”的内涵

2.“两套西装”应符合社会文化背景

第五讲 人际关系媒介之“三杯酒量”

1.人际关系媒介概述

2.运用“三杯酒量”交际应注意的事项

3.酒桌交际应对技巧

第六讲 人际关系媒介之“四圈麻将”

1.关于输赢的哲学

2.重视人际关系经营

第七讲 人际关系交往之“五方交友”

1. “五方交友”的益处

2. 勤于请教与“请”字文化

第八讲 人际关系交往之“六出祁山”

1. 交友要交心

2. 未雨绸缪 结交知己

第九讲 人际关系技巧之“七术打马”

1．引言

2．“七术打马”的交际妙用

第十讲 人际关系技巧之“八口吹牛”

1. 吹捧自己的技巧

2. 吹捧的语言要适度

第十一讲 人际关系修养之“九分努力”

1. 努力与用心

2. 努力与运气的内在联系

 第十二讲 人际关系修养之“十分忍耐”

1. 忍耐的关键

2. 少数服从多数的谬误

3. 合理追求圆满

第十三讲　人际关系根本之家庭关系

1.人际关系根本环节之夫妇

2.人际关系根本环节之父子

3.人际关系的其它根本环节

第十四讲　人际关系的破坏因素

1．破坏因素之锋芒与自负

2．破坏因素之轻率

第十五讲　人际关系应从自我做起

1．对成长目标的自主选择2． 人际关系的磁场论

管理思维

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内容简介

第一讲三种主要的管理思维（上）

1.管理制度化的三个步骤

2.是非判断与思维差异的来源

3.根本问题探讨：

一何以生二

第二讲三种主要的管理思维（下）

1.思维的共同变形

2.三种管理思维的统一运用

3.如何理解二分法与三分法

第三讲“二构成一”和“一内涵二”的比较（上）

1.“二构成一”的特性

2.“二构成一”的优点

3.“二构成一”的缺点

第四讲“二构成一”和“一内涵二”的比较（下）

1.“一内涵二”的特性

2.“一内涵二”的优点与缺点

3.管理中的二分法与三分法

第五讲“一统全局”的情况（上）

1.“一统”全局的特性

2.“一统全局”的优点

3.“一统全局”的缺点

第六讲“一统全局”的情况（下）

1.一分法与日本式管理

2.纷乱的根源

3.三种思维方式的界定与整合

4.如何运用三种思维

第七讲中国人的太极思维（上）

1.中国人的基本精神

2.中国人的基本信条

第八讲中国人的太极思维（下）

1.中国人的基本立场

2.中国人的矛盾心态

3.如何判断言外之意

第九讲中国人的言行标准（上）

1.中国人的心灵状态

2.中国人的衡量标准

第十讲中国人的言行标准（下）

1.中国人的判断标准

2.中国人的基本态度

3.“分开看”与“合起来看”

第十一讲中国人的综合考量（上）

1.中国人的复合标准

2.中国人的必要修养

第十二讲中国人的综合考量（下）

1.现代中国人的共同问题

2.现代中国人应有的素质

中国式团队管理

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内容简介

第一讲 日本人的团队管理（上）

1．引言

2．日本民族团结组织认同感高

3．日本人是没有自我的民族

4．日本人的团结是长期培育所造成

5．日本人和中国人的分别

第二讲 日本人的团队管理（下）

1．终身雇佣制发挥很大的功能

2．愚忠造成盲目顺从伤害很大

第三讲 美国人的团队管理（上）

1．美国人的忠诚只对事不对人

2．年轻人随着自己意愿而跳槽

（一）

第四讲 美国人的团队管理（下）

1．年轻人随着自己意愿而跳槽

（二）

2．人际疏离造成彼此互不关怀

第五讲 中国以人为本组织成员分主伴

1．中国人以人为本永远不会变

2．组织成员有主有伴才是团队

（一）

第六讲 团队的重点在心与心的结合

1．组织成员有主有伴才是团队

（二）

2．团队的重点在心与心的结合

第七讲 中美日的团队各有不同特性

1．美国团队重契约捆绑

2．日本团队用组织套牢

3．中国团队是无心之感

第八讲 中国团队看领导观念调整才有效

1．中国人领导得好照样能团结

2．一切从观念开始调整才有效

第九讲 认识人的本性是良好的基础

1．中国人的民族性是什么

2．中华文化造就国人特色个性

（一）

第十讲 团队必须发挥高度协同一致

1．中华文化造就国人特色个性

（二）

2．团队必须发挥高度协同一致

3.协同一致性要具备三大要件

第十一讲 先由依附感逐渐产生归属感

1．国情造成国人不易产生归属感

2．先满足同仁需求使其具有依附感

3．持久可靠的归属感是自然孕育而生

第十二讲 组织用蛛网形态力求改善

1．采取活像蜘蛛网那样的型态

2．精益求精力求改善增强实力

第十三讲 合纵连横密切合作以大带小分中有合

1．密切合作要从建立共识开始

2．大带中而中带小求分中有合

第十四讲 重义气的中国式的人际网络

1．西方重契约中国讲义气

2．把世道人心结合进管理

第十五讲 重视基层尊重部属

1．基层员工才是可靠的好基石

2．采取尊重部属的领导好风格

（一）

第十六讲 找方法而不要找理由

1．采取尊重部属的领导好风格

（二）

2．多动脑筋找方法不找理由推责任

3．心想事成有心必然能合作