质量保证体系及质量保证措施.docx
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质量保证体系及质量保证措施
第十二章质量保证体系及质量保证措施
12.1质量目标
本工程质量目标达到淮南市“舜耕杯”优质结构工程。
12.2质量保证体系
12.2.1质量管理网络图
12.2.2质量责任
12.2.2.1项目经理全面负责整个工程，对外联络和内部协调工作。
12.2.2.2项目质量副经理负责全面工程质量，负责保证质量的准备工作，合理安排工序，负责安排交接检查，排除质量障碍，并负责推行全面质量管理，主持QC小组和创全优活动。
12.2.2.3施工技术科负责施工准备，合理安排工序，做好技术交底工作，及时检查试验和放线工作，组织编制施工方案，组织开展QC小组活动。
12.2.2.4质量科：
交待质量标准，负责样板鉴定，随时检查是否按图和规范施工，及时提出施工中质量问题，进行质量评定。
12.2.2.5材料设备科：
严格把好采购关，做到不合格的材料不进场，做好机械设备的检查工作，确保设备满足施工生产需要。
12.3质量保证措施
12.3.1质量保证措施
12.3.1.1技术复核、隐蔽工程验收制度
（1）技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。
（2）一般建筑工程技术复核内容如下表所示的工程技术复核表
分部工程
技术复核的主要内容
建筑物定位放线
测量定位的轴线、标高、基准点
基础
土质、位置、尺寸、标高
模板
尺寸、标高、预埋件规格及预留孔位置
砖砌体
墙身轴线、标高、预留孔位置、规格
（3）技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。
（4）凡分项工程的施工结果被下道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。
隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》，作为档案资料保存。
其主要内容如下表:
分部工程
检查验收内容
钢筋工程
规格、数量、位置形状；接头形式、位置、尺寸；
埋件数量、位置、规格及代用情况；钢筋支架详图
防水工程
地下室防水层的措施、质量情况
其它
完工后无法进行检查的工程，重要结构部位和有特殊要求隐蔽
（5）技术复核与隐蔽工程验收流程，如下图：
隐蔽工程验收放样技术复核
12.3.2施工阶段的级配及试块管理制度
12.3.2.1凡在设计图纸中标明强度等级的砼、砂浆均属级配管理范围。
12.3.2.2管理职责分工
（1）项目工程师负责砼、砂浆强度评定（数理统计与非数理统计）。
（2）负责级配申请的复核，签发配合比通知单。
（3）施工员负责开具有配单申请单，负责计量工作的检查和监控。
（4）项目送检员接受配合比通知单，并根据通知单校验磅秤等计量器具，负责向施工班组进行级配交底、中途检查，负责现场试块制作、养护及送试等工作。
12.3.3施工阶段“砼浇灌令制度”
12.3.3.1砼浇筑必须严格执行签署施工准可令制度。
12.3.3.2项目经理负责填写“砼浇灌令”的申请单，项目工程师负责“砼浇灌令”签发前检查准备工作及“砼浇灌令”填表送签工作。
12.3.3.3“砼浇灌令”申请签发的条件
（1）模板的支撑系统按施工方案施工完毕；
（2）模板、钢筋及其支架质量符合规定，验收合格；
（3）技术复核、隐蔽工程验收须确认签证；
（4）施工范围内安全设施落实；
（5）施工机具准备就绪且能正常运转；
（6）材料供应准备完毕；
12.3.4技术、质量交底制度
技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中，一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：
（1）当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。
（2）施工组织设计仿制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。
（3）本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人（生产经理、施工员、放样测量、翻样）在安排施工任务时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗、不签字不上岗。
（4）施工前进行技术交底是为了让承担施工任务的技术人员和操作者了解质量要求的标准及具体操作方法，确保工程质量和安全。
①技术交底工作分级进行，分级管理，并应建立技术交底单。
②技术复杂的关键性的施工技术问题，由项目部施工技术科编制施工指导书，报项目部经理审批后实施，并进行必要的现场技术指导。
③项目质量副经理就施工图纸、施工组织设计、施工流程、施工方案及施工方法、技术措施、操作要求等技术问题向施工员、技术员、质检员、安全员及班组长进行技术交底，其方式可口头可书面，应做好记录。
④施工员向施工班组的交底是技术交底工作的关键，交底时应结合具体操作部位，贯彻落实上级技术领导的要求，明确质量要求，操作要点及注意事项，制订保证工程质量、安全的技术措施及协作施工的配合和完成任务的计划安排，其形式口头书面文字及样板、示范操作，并应建立技术交底单。
分项或分部技术交底可以与施工作业指导或施工方案相结合，并以此形成系统地交底。
⑤技术交底计划
序号
交底项目
交底人
被交底人
1
合同交底
项目经理
所有管理人员
2
施工组织设计
项目副经理
项目所有管理人员
3
三新技术交底
项目副经理
项目所有管理人员
4
钢筋绑扎工程技术交底
施工员
钢筋组组长
5
钢筋对焊、立焊技术交底
施工员
钢筋组组长
6
模板工程技术交底
施工员
木工组组长
7
砼工程技术交底
施工员
砼组组长
8
砌体工程技术交底
施工员
瓦工组组长
9
屋面防水工程技术交底
施工员
专业防水施工组组长
10
内粉刷工程技术交底
施工员
瓦工组组长
11
吊顶工程技术交底
施工员
木工组组长
12
内墙石材贴面工程技术交底
施工员
瓦工组组长
13
脚手架工程技术交底
施工员安全员
架子组组长
14
地面装饰施工技术交底
施工员
瓦工组组长
15
外墙装饰施工技术交底
施工员
瓦工组组长
12.3.5二级验收及分部分项质量评定制度
（1）分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。
（2）分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由工程专职质量员评定。
（3）项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。
（4）以下部位必须请质监站核验：
①基础分部核验
②主体分部核验
其核验条件：
a、主体工程所含分项工程全部施工完毕；
b、弹出各楼层水平标高线；
c、门、窗框校正、固定，并嵌缝完毕；
d、内、外墙粉刷塌饼制作完成，超过规定厚度（δ=40mm）处应作处理；
e、内、外墙护角线可先行施工，但严禁门窗f侧边做水泥粉刷；
g、楼层垃圾全部清理完毕；
h、所有分项工程的质量缺陷全部处理完毕；
i、质量保证资料基本齐全；
（5）分部工程质量核验前项目工程师必须提前5天填写好分部工程核验单，并经项目经理、业主、监理单位、设计单位确认签证核实后上报质监站申请核验。
12.3.6推行全面质量管理（TQC），抓住质量通病“关键点”。
12.3.6.1推行QC小组的有效活动，攻克技术难关，对工程质量通病一是预防：
通过技术交底单，明确其具体做法，加强督促、检查与验收，因地制宜地采取预防措施。
二是治理：
对出现质量不达要求的坚决返工，无条件服从。
12.3.6.2建立“地下室砼施工质量攻关小组”，实现地下室“无渗无漏”；建立“模板工程质量攻关小组”，实现砼产测合格率>93%，梁、柱接头自然、平滑、外框边梁、柱头无错位；建立“卫生间（洗手间）综合防渗漏质量”攻关小组，实现卫生间无渗无漏。
12.3.7装饰工程实行“样板制”
对装饰工程一律先做样板或样板间，再全面铺开。
在施工前首先挑选技术好的操作能手，做好样板间、样板段、样板工序和样板化施工，为整个施工工艺的改进提供技术依据，使操作工人学有样板，干有方向，保证质量预控达标。
同时严格把好“人员关”，在施工中实行定组、定位、定人、定责，明确分工，职责落实，保质保量创优降本。
12.3.8现场材料质量管理
12.3.8.1采购物质时，须在确定合格的分供方厂家或有约定商家中觅，所采购的材料或设备必须有了厂合格证、材质证明和，对材料、设备有疑问的禁止进货。
若委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择。
12.3.8.2加强计量检测。
采购物质（包括分供采购的物质）根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。
当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验，对检验不合格的材料坚决不于使用。
12.3.8.3搞好原材料二次复试取样、送检工作。
水泥必须取样进行物理试验；钢筋原材料必须取样进行物理力学试验；进口钢筋除物理试验外还需进行化学成分分析及可焊性试验；所有防水材料必须进行取样复试；M10等级以上砂浆的骨料必须进行取样分析。
12.3.9计量器具管理
12.3.9.1工程计量员负责所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。
12.3.9.2现场计量器具必须确定专人保管、专人使用。
他人不得随意动用，以免造成人为损坏。
12.3.9.3损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。
12.3.9.4计量器具要定期进行校准、鉴定，严禁使用未经校准过的量具。
12.3.10工程质量奖罚制度
12.3.10.1遵循“谁施工、谁负责”的原则，并对操作人员进行全面质量管理和追踪管理，强化奖罚制度的落实。
12.3.10.2凡在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款直至赶出本工地。
12.3.11竣工图的编制、审核、移交制度
12.3.11.1设计院除规定提供数量的图纸外，还应根据合同内容提供相应的图纸作为编制竣工图之用。
12.3.11.2业主指定的各分包单位，根据设计院的设计变更、书面指示、技术核定单编制竣工图，并及时汇总到总承包方。
12.3.11.3根据档案管理文件的要求，编制的竣工图进行审核、汇总装订成册。
12.3.11.4工程竣工后，将竣工图和工程技术资料一并交给业主。
12.3.11.5竣工图的图面应整洁，文字、符号一律采用碳素墨水书写，字迹端正清楚，编绘者和审定者均应在竣工图上签字盖章。
12.3.12工程技术资料管理制度
12.3.12.1在施工全过程中积累的原始记录和资料，均按统一规定的各类统一表格填写、汇总。
12.3.12.2设专职资料员，定期收集各横向部门、各分包单位提供的各类表格和资料，按目录汇总、审核、装订，供建筑师和市质监站检查。
12.3.12.3各施工段工程进度的照片，并作为资料归档备案。
12.3.13建立质量控制点
序号
控制点名称
级别
主要控制内容
工作依据
见证资料
责任人
1
项目质量设计
A
按企业标准、要求编制计划并上报审批
图纸标准规范
批准的施工组织设计
项目副经理
2
施工方案
A
外挑脚手架、屋面防水
图纸标准规范
批准的施工方案
项目副经理
3
基础验收
A
承台底板厚度标高，柱、墙、板尺寸，砼配比材料质保资料和复试报告等
图纸标准规范
基础验收记录
项目经理
工程师
质检员
4
各层模板
B
轴线、标高、断面尺寸、平整度
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