2宁夏石化炼油装置检修总体方案.docx

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2宁夏石化炼油装置检修总体方案

2014年炼油装置检修总体方案

前言

为了进一步规范宁夏石化公司（以下简称公司）2014年炼油装置停工大检修管理工作，确保装置停工检修管理规范有序进行，依据炼化板块及宁夏石化检修管理相关规定，特制定本文案。

总体目标：

消除装置隐患、瓶颈，降耗增效，实现装置本质安全，确保达到“四年一修”长周期运行目标的实现。

安全目标：

不伤一个人，不着一把火，不损坏一台设备；

环保目标：

实现绿色检修，达标排放，环保零事故；

质量目标：

检修合格率100%，检修后装置一次开车成功；

进度目标：

红线项目统筹不突破，确保35天两头见合格产品。

1停工检修组织机构

1.1检修前公司成立装置停工检修指挥部，负责协调指挥装置检修的各项工作，机动设备处为装置检修的职能管理部门。

公司停工检修指挥部下设下设1个办公室、6个专业组：

1.1.1指挥部办公室

负责检修指挥部的日常管理工作，负责检修指挥部指令的传达和跟踪，负责检修期间的值班安排。

1.1.2工艺开停车组

负责组织编审停/开车方案、各类工艺置换交出方案、能量隔离方案、设备化学清洗方案并跟踪和指导落实；组织制定装置开停车、装置置换交出、能量隔离、技改技措等的质量标准及考核办法，并监督、检查、考核，指挥和协调装置开停车，及时的通报装置停车、检修、开车和技改技措进度；组织装置检修前的系统确认，以书面的形式将装置安全的交付给检修组织实施单位（机动设备处）；组织分析并处理开、停车过程、工艺交出过程和技改技措项目实施过程中出现的工艺技术问题；组织装置启动前的安全检查，对设备检修后交工艺的安全、质量等内容进行确认验收；组织对装置大修效果和技改技措效果进行评价、考核。

1.1.3检修协调组

负责编审检修项目、各类技术方案并指导和跟踪落实；组织制定备件材料质量检验、检修质量验收、文明施工验收标准及考核办法，并监督、检查、考核；主持检修例会，通报检修安全、质量、进度，协调检修过程中出现的问题；组织装置检修前交出条件的确认，检修结束经组织确认后，以书面的形式将装置安全的交付给开车组织实施单位（生产运行处）；组织对质量事故的调查、处理；对各单位计划准确率、检修进度、工作效率进行考核；组织检修后技术资料、图纸、施工记录的整理归档。

1.1.4安全保卫组

负责参检人员的安全教育，制定和落实安全措施、预案；组织制定和落实检修安全方案、两书一表一卡；负责停车检修工作中的安全监督、厂区巡视、现场保卫工作；组织停车检修期间安全环保事故的调查、处理和事故状况下的应急指挥；组织制定并落实消防气防应急方案，对现场消防气防进行审核、指导和落实；负责现场消防通道的检查，确保其畅通；危化品处置前的申报；对各单位安全、环保、保卫、消防、气防工作进行考核。

1.1.5技改技措组

负责组织技改技措方案、可研、设计、施工图的审定；组织技改记错项目的实施；协调解决实施过程中的问题；组织对技改技措项目质量验收和试车；组织对技改技措项目进行验收。

1.1.6物资供应组

负责组织检修所需材料、备件、设备等供应及质量验收；组织物资现场配送工作；协调解决物资供应、质量、配送中出现的问题；及时回收、处置废旧物资；对各单位大修物资的计划准确率进行考核。

1.1.7后勤服务组

负责组织现场的饮用水、工作餐供应；协调现场及生活垃圾的清运；协调检修期间值班车、通勤车；组织检修期间的宣传、报道工作；协调外来人员的接待、住宿安排工作；组织好现场医疗服务工作。

2装置大检修工作流程

2.1主要工作流程：

装置运行状态分析

确定停工检修计划

确定施工队伍

签订施工合同、安全合同

材料提报审批施工人员入厂审批机具入厂审批方案、规程编制审批

材料对接、跟踪施工人员三级教育机具状况检查登记方案、规程培训

领料施工人员登记机具进厂准备检修技术、风险交底

检修补充计划

停工置换交出

工艺交检修

检修协调会检修协调和组织检修检查与考核

编制审批检修隐蔽计划

检修验收

检修交工艺

装置开工

资料归档

检修总结

3、检修立项原则

3.1检修后确保装置安全运行到2018年，实现“四年一修”；

3.2平时能检修的设备、阀门、管线等不列入大修计划；

3.3大机组、单系列机动设备全部检查、大修；

3.4所有塔器、容器全部打开进行检查、清理、容检；

3.5可能存在腐蚀、堵塞、内漏的换热设备进行重点检查并视情况检修、防腐；

3.6依据法律法规对压力容器、压力管道、安全阀进行检验。

3.7装置中所有的隐患进行整改。

3.8仪表联锁系统进行调试；DCS、SIS、PLC等系统进行点检

3.9技改项目须完成立项审批后方准列入大检修项目之中。

3.10电气设备预防性试验；UPS进行点检。

3.11推行定力矩紧固、RBI评估、腐蚀检查等专项检修检验

3.12起重设备、火灾报警设施、可燃气体监测设施、工业电视等，列入本次大修范围，但提前实施。

4检修准备

装置停工检修前要严格执行中石油炼化板块下发的《中国石油炼化装置大检修规范化管理100条》，对检修组织机构、检修项目计划、检修资金计划、材料备件供应、检修队伍机具、施工安全合同、检修施工统筹、检修技术文件、检修检查标准、装置停开方案、生产物料平衡、风险安全措施、文明施工措施、检修现场保卫、检修后勤保障等方面工作，对照“规范化检修100条”逐项核对，落实。

4.1检修计划确立

4.1.1检修计划编制

4.1.1.1装置停工检修计划要求标明工艺介质、操作压力和温度。

检修内容简要清晰，检修材料、数量、规格、材质、标准确定。

检查项目要全面、充分。

检修项目不得任意增减和修改，计划准确率不低于95%。

4.1.1.2二级单位、车间在停工检修前8个月将装置停工检修计划初稿编制完成报公司机动设备处，机动设备处在30日内组织审批完成。

4.1.1.3正式检修计划在装置停工前5个月报公司，机动设备处在装置停工前3个月落实完施工力量。

4.1.1.4对于材料和设备订货、加工周期较长的项目，二级单位、车间可根据实际情况，单独提前上报计划。

4.1.1.5装置停工检修计划要按静设备、动设备、电气、仪表、防腐保温、土建、阀门试压修理、设备清洗等分别单独编报。

与装置停工大检修同步实施的压力容器、压力管道检验计划、安全阀检验计划单独编报。

4.1.1.6装置停工前1个月编制完成停工检修曾补计划报公司，机动设备处1周内批复执行。

装置检修隐蔽计划在隐蔽项目检查工作完成后3个工作日内完成编报审批。

4.1.1.7装置停工检修期间需要外委厂家修理的项目要分专业（动、静、电、仪等）在检修前1个月单独编报外委修理计划并附修理技术要求报公司，机动设备处组织确定修理技术方案后批复执行。

4.1.1.8装置停工检修工作包括同步实施的设备大修理、设备更新、技改、安全生产等项目。

4.1.1.10检修计划其他要求：

1）检修计划要有编制说明（含费用分析）、工程量汇总（每套装置的检修工程量汇总和二级单位（车间）总体检修工作量汇总）、材料汇总表；

2）检修项目内容要清晰，材料名称、规格型号、材质、数量要准确，不得擅自提高材料等级；

3）各二级单位、车间要组织各装置设备管理人员认真编制和审核检修计划，按时保质完成检修计划的编制工作；

4）检修费用分析要客观，符合实际，做到不漏项，不虚报；

5）计划书面纸张规格为A3，数据格式标准、规范。

4.1.2停工检修计划审核

4.1.2.1检修计划审核流程如下：

车间编制检修计划

二级单位审核

否

审核通过

机动设备处审核

否

审核通过

公司主管副总经理审核

否

审核通过

发布执行

4.1.2.2停工检修计划由车间管理人员集体讨论并由设备技术员执笔编制，经车间设备主任审核后报二级单位（分厂、部）。

4.1.2.3二级单位组织讨论确定申报项目，二级单位主管科长组织完成计划编制汇总工作，经设备副厂长（主任）审批签字后报机动设备处。

4.1.2.4机动设备处专业人员对上报的装置停工检修计划现场调研、审查，并组织二级单位、车间有关人员共同讨论完成立项初审，报请主管副处长、处长审核、修正后报公司主管副总经理审批。

4.1.3装置停工检修时间计划及检修统筹

4.1.3.1停工时间计划由生产运行处按照全年生产计划和装置运行情况确定，并发布实施。

4.1.3.2检修计划审批完成后，二级单位、车间应根据生产计划开停工时间制定自己的检修时间计划，并与施工单位结合编制各单位的检修施工统筹，检修统筹时间应符合停工计划的时间安排。

4.1.3.3检修施工统筹应分装置编制，时间节点至少精确到日。

4.1.3.4二级单位、车间根据各装置的检修施工统筹制本单位的施工统筹，机动设备处按照各二级提交的检修施工统筹编制全公司的施工统筹。

4.1.3.5施工队伍选定后，各二级单位、车间应组织各施工单位编制各装置的检修施工网络计划，重点项目单独编制网络计划。

网络计划内容要全面详细，节点控制科学合理，两节点间要列出工程量清单。

4.1.4停工检修项目及责任落实

4.1.4.1检修项目施工料行岗位人员全程负责制。

由装置按照任务交底、安全承包、质量保证、环保承诺的原则，将检修项目逐层分解到班组，明确责任人，再由班组落实到具体实施人，根据检修计划、检修作业规程和施工方案附件的要求，全程负责项目的施工管理。

4.1.4.2各装置要编制“检修项目一览表”，明确落实施工单位责任人、验收人和检修单位责任人、验收人。

4.2检修队伍确定

4.2.1工程承包商准入

4.2.1.1工程承包商准入由企管法规处负责组织，执行《中国石油天然气股份有限公司大连石化分公司工程承包商管理办法》。

4.2.1.2凡进入宁夏石化公司从事安装工程、土建工程（含装修装饰类）、消防工程、铁路工程、电器仪表安装、防腐保温、设备清洗、设备检测、园林绿化、工程监理等单位，均须按本办法规定，取得宁夏石化公司工程承包商准入资格。

4.2.1.3申请加入宁夏石化公司工程承包商的单位应当填写统一印制的申请表，并至少提交下列有效证件：

（一）包商准入申请表和承诺书；

（二）企业法人营业执照；

（三）组织机构代码证；

（四）税务登记证；

（五）银行开户许可证；

（六）近三年已审财务报告、资信证明；

（七）国家行政主管部门颁发的相关许可证；

（八）近三年来主要工程业绩证明材料（中标通知书或合同首页）；

（九）质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系证书；

（十）资质证书（建筑施工企业）；

（十一）入厂作业各类管理人员（含安全员、预算员、材料员、质检员、办事员，下同）的用工材料，包括用工合同、个人保险缴费证明；

（十二）特种作业人员资格证书；

（十三）企业坟要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员的安全生产考核合格证书或监理人员安全知识培训合格证书；

（十四）拥有专利、专有技术及工法证明文件；

（十五）集团公司或专业公司颁发的准入证书（限集团公司的一、二类承包商）；

（十六）其它必要的证明材料。

其中第

（一）至（十三）款为必须提供的材料（法律法规没有规定的除外），其它材料根据实际情况提交。

4.2.1.4申请宁夏石化公司工程承包商准入的单位，需按下列程序办理准入手续：

（一）申请准入承包商向机动设备处提交申请表，并提供4.2.1.4条款要求的资料。

机动设备处引进专业初审合格后填写《机动设备处合同相对人资质审查表》，审批后办理入网手续。

（二）机动设备处将准入事由和准入期限，连同承包商提供的相关材料全部扫描传入合同管理信息系统，并核实承包商提供资料的扫描件与原件一致。

（三）承包商准入需由业务承办部门初审，安全环保处、财务处、企管法规处等部门按专业复审，公司主管领导审核，公司总经理审批。

（四）承包商（不含集团公司一类、二类承包商）首次申请准入时，业务承办部门应对其资质状况和经营情况进行详细的调查，业务承办部门认为必须时应组织企管法规处、安全环保处、工程质量监督站等部门进行现场考察，确认达到第十入条规定条件后方可办理准入。

（五）通过准入审批的承包商由机动设备处开具“准入证”，并将准入承包商信息在公司内网上公布。

4.2.2检修施工单位选定

4.2.2.1检修施工单位选定的原则

4.2.2.1.1原则上运行装置的工艺设备、转动设备、电气设备、仪表设备安装工程由公司内部检修公司、电仪部承担。

4.2.2.1.2宁夏公司内部检修公司、电仪部承担不了的现场施工项目必须从中石油内部承包商中油一、六、七建、吉林化建中选取。

在装置停工检修前3个月由机动设备处牵头组织有关部门和单位参加和确定停工大检修施工单位。

4.2.2.1.3公司内部检修公司和中油系统内的承包商由于施工力量和能力等原因承担不了的项目、其它特殊专业项目需要专项审批，经机动设备处专业主管和主管处长审批，转公司主管设备的副总经理审批，通过后按施工队伍的选定原则另行安排。

4.2.2.1.4符合宁夏石化公司《招标管理办法》规定的招标范围并具备招标条件的项目按规定进行招标选定施工单位。

4.2.3人员入厂教育

4.2.3.1机动设备处与施工单位签订的施工和安全合同生效后，施工单位组织施工人员到技能鉴定中心接受入厂安全环保教育和考试。

4.2.3.2施工人员考试合格后办理相关证件。

承包商各类人员未经安全环保教育或考试不合格者不得进厂作业，特种作业人员必须持证作业，项目主管部门应该要求承包商各类人员在现场作业时必须随身携带项目所在单位办理的有关证件，作业中发现无证指挥者和无证操作者，一律按违章作业处理，项目所在单位有权停止其作业。

4.2.3.3二级单位、车间要对进入检修现场的作业人员进行安全教育，检修前各施工单位要将参检“施工人员基本状况表”报各装置备案，二级单位、车间要认真核对施工人员的资质和身份，并保留特殊工种人员资质复印件备查。

不具备相应资格的施工人员禁止进入施工现场。

如人员发生变动，应及时通知检修装置，重新备案。

4.2.3.4各施工单位要做好参检人员的安全培训和检修施工专业培训，特别要培训施工人员风险识别能力和消减措施，确保检修施工安全和检修施工质量。

4.2.3.5检修单位要对看火人和监护人进行业务培训，检修装置车间主任、技术员、设备员、安全员从各自角度讲解检修作业中存在的风险以及如何做好风险评价工作，使检修人员和工程技术人员在风险识别过程中受到了教育。

4.2.3.6外来厂家技术服务人员临时进入检修现场，由机动设备处负责引起工作。

4.3合同签订

4.3.1施工合同签订流程

4.3.1.1机动设备处根据车间提报的项目划分标段，编制招标文件，按制度要求逐级审批后发售标书。

4.3.1.2投标单位根据标书要求编制投标文件，按招标文件要求进行投标。

4.3.1.3机动设备处组织开标和评标，确定中标人。

4.3.1.4合同价款或文本内容要按照招标文件和招标结果拟定。

4.3.2所有施工合同签订的同时，还要签订安全合同。

4.3.3合同要在检修施工开始前签订完成，考虑到材料领用等问题，要留有足够的提前量。

4.4材料准备

4.4.1材料计划编报

4.4.1.1检修施工单位按照检修计划和现场交底情况对检修材料详细核定。

4.4.1.2经检修单位核定后检修材料计划与已经审定的检修计划在项目、规格、数量有差异的，需重新提出施工计划。

4.4.2材料计划审批

4.4.2.1二级单位网上提报检修计划，检修材料必须提报在检修项目内，便于统计检修材料费用。

4.4.2.2.材料计划经二级单位、车间设备主任审批通过后转机动设备处主管工程师、处长审批，通过后转公司主管设备的副总经理审批，通过后转物资采购管理部采购。

4.4.3材料对接

4.4.3.1材料计划审批完成后，每周各二级单位、车间要组织各检修装置与物资采购管理部进行材料到货状况进行对接，随时掌握材料到货情况，每周向机动设备处汇报检修材料对接情况和存在的问题。

4.4.3.2物资采购管理部要根据检修时间安排和使用单位的要求，积极组织材料备件的采购，确保检修材料备件按时供应。

4.4.3.3各检修施工单位要及时核对所承担施工项目所需的物资领用情况，逐批逐件核对物资的规格型号、材质和数量，对照施工项目列出物资缺口通报各二级单位、车间。

4.4.4材料领用

4.4.4.1材料到货后，经过物资供应中心验收入库。

4.4.4.2施工单位要对材料质量进行检查，不合格材料可拒绝领用。

4.4.4.3施工开始前施工单位至少提前3天办理完成检修材料出库手续，并运抵检修现场指定位置。

4.4.4.4施工单位要保证领用材料规格、数量准确。

如果因公司原因造成材料剩余，可经过机动设备处主管副处长审批办理退库或结算。

4.5机具准备

4.5.1对大型、关键的施工机具（大型吊车、专用工具等）由二级单位、车间根据本单位检修项目，提出具体需求日期、需求台班，由机动设备处组织统一平衡。

4.5.2各参检施工单位要按照检修施工项目的现场实际情况积极准备施工需用的大型机具及专用机具，对检修工机具进行全面检查检修，确保检修前处于安全完好备用状态。

4.5.3检修前各施工单位要将参检“大型机具及专用机具统计表”报各装置备案，不完好的施工机具，禁止进行施工现场。

4.5.4施工机械现场安装后，由施工单位报属地单位验收，检修单位和属地单位双方验收合格后由属地单位在机具上粘贴“施工机械设备、电气产品准用证”后方可使用。

4.5.5进入项目工地施工的所有机械设备应保持完好，进场后都必须进行安全检查，合格后方可使用，机械操作工必须建立岗位责任制，并按劳动部门规定持证上岗，禁止无证人员操作。

4.5.6各种施工机械必须设专人管理，严格按该机械的安全操作规程进行操作，并进行定期维护检修，各种施工机械及其传动部分，必须装设防护装置。

4.5.7施工机械启动前应检查地面基础是否稳固，转动部分的部件是否充分润湿，制动器、离合器是否动作灵活，必须经检查确认合格后方可启动。

4.6技术准备

4.6.1总体检修方案

4.6.1.1公司、二级单位、车间均要编写本单位的停工检修方案。

各级方案要在检修2个月前审批完成。

4.6.1.2公司停工检修受控管理总体方案为公司检修指导文件，由机动设备处编制并按需要进行修订。

公司级检修受控方案由机动设备处处长审核，公司主管副总经理签发执行。

4.6.1.3二级单位、车间按照公司停工检修受控管理总体方案的要求编制本单位的停工检修方案。

二级单位级停工检修方案由二级单位机动科长、设备副厂长审核，设备副厂长签发执行。

4.6.2施工方案

4.6.2.1施工单位接到检修计划并签订完施工合同和安全合同后，及时堪查现场，编写施工组织设计和施工方案，施工组织设计要求按装置和重点项目编写。

大型吊装还要单独编制吊装方案。

4.6.2.2施工方案的编制范围：

1）设备大修、技措、安全生产、节能等项目；

2）所有检修项目

5.6.2.3施工方案应包括（但不限于）下述内容：

1）工程概况；

2）投入工程施工的主要力量；

3）组织机构；

4）主要部分（项）工程施工方法；

5）保证工程质量、安全环保的措施；

6）施工进度计划及工期保证措施；

7）施工准备工作；

8）文明施工措施。

4.6.2.4施工方案由施工单位技术部门编制，必须经技术部门主管审核，施工单位技术负责人批准并经建设单位审批方为有效。

重点项目和GCI级工业管道的施工方案报机动设备处审核确认，其它项目的施工方案由二级单位、车间审核确认。

4.6.3检维修作业规程

4.6.3.1所有停工检修项目必须按照要求执行作业规程。

4.6.3.2装置停工检修前，完成停工检修相关堆积的修订和执行审批工作。

4.6.3.3施工单位针对施工方案和重新修订后的作业规程组织对施工人员进行培训、考试，培训考核情况报装置备案。

4.6.3.4检修期间，公司、二级单位、装置、施工单位技术人员及时确认检修作业步骤；

4.6.3.5装置停工检修期间作业规程应用情况应做好记录，检修后及时修订完善。

4.6.4作业风险分析

4.6.4.1装置检修开始前，施工单位以检修项目为评价对象，逐一按要求开展风险评价。

复杂的检修项目，可进一步划分为若干个相对独立的子项目，以子项目为评价对象，进行风险评价。

4.6.4.2根据确定的评价对象所包括的具体作业内容及可能涉及的工艺介质、设备、作业环境等，对作业过程中存在的作业人、设备、物料、法规标准、作业环境等方面的危险因素逐一高歌和辨识，并制定风险预防和应急处理措施计划。

4.6.4.3施工单位根据风险辨识和风险预防和应急处理措施制定的情况，按要求编写《HSE作业计划书》。

4.6.5检修技术资料准备

4.6.5.1检修前二级单位、车间要准备好检修需要的图纸档案等资料。

4.6.5.2对于资料不全的项目车间及时到档案室查找相关资料，必要时委托设计。

4.6.5.3检修前做好检修相关标准、规范的准备工作。

4.6.6检修技术交底

4.6.6.1装置停工前两个月，二级单位、车间组织装置进行检修项目交底，落实预制设备、管线等加工进度，为检修做好准备；并将技术交底的内容和技术要求以书面形式向施工各级技术人员及班组长进行交底。

4.6.6.2现场技术交底要有针对性，技术要求高或重要检修内容应按照项目或施工类别交底，不允许单装置检修整个交底。

技术交底书面文件的编制原则：

1）针对性——技术交底内容必须针对工程实际，不可弃工程实际而照抄规范、标准和规定。

2）可行性——技术交底内容必须实事求是、切实可行，对规范、标准和规定的执行不能以施工素质不高而降低。

3）完整性——技术交底的内容重点突出、全面具体，确保达到指导施工的目的。

4）及时性——技术交底工作必须在开始施工之前进行，不能后补。

5）科学性——技术交底编写的程序和内容应力求科学化、标准化，凡是能够使用图层表示的可不用文字叙述。

4.6.6.3技术交底的内容：

1）设计要求和施工规范中的有关要求。

2）工程的用料质量、材质、施工机具基本的性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法。

3）工程质量标准、成品保护和半成品验收评定标准。

4）施工中安全注意事项。

如高空及立体交叉作业的安全保护措施；地下作业防止土方塌方；焊接作业防止发生火灾以及使用机电设备工具的防漏电、触电措施；现场操作人员的劳动保护措施等、均需交待清楚。

4.6.6.4各装置要组织施工单位技术人员、现场施工单位班组长及具体施工人员完成交底工作后，填写“现场技术交底记录”交底人与接受人分别在交底记录上签字确认。

4.6.6.5装置向施工单位进行技术交底后，施工单位工程师要向施工单位有关职能人员和技术负责人、技术员、工长、质量检查员、安全员及班长（组）长进行施工交底，并向装置提供交底记录。

4.6.6.6施工单位要将风险评价结果对所有参加施工的人员进行交底，参加施工的人员应清楚风险评价内容（如风险消减措施、应急措施等）。

同时，施工人员在“风险评价结果交底确认单”上签字确认。

4.6.7现场应设立宣传栏布局限于以下内容：

4.6.7.1装置平面布置图，施工单位组织机构、质量控制体系。

4.6.7.2建设单位与施工单位联络方式。

4.6.7.3安全作业、文明施工须知等。

4.6.7.4盲板图、盲板表。

5界面