工商管理专业论文 浅谈中国的现代企业制度建设.docx

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工商管理专业论文浅谈中国的现代企业制度建设

目录

摘    要1

关 键 词1

Abstract1

Keywords1

一、中国现代企业制度建设是一种“过程创新”2

二、管理创新的7个层次2

第一层：

模仿层2

第二层：

微创新3

第三层：

错位创新3

第四层：

越位创新3

第五层次：

包容创新3

第六层次：

巨创新3

第七层次：

塔尖创新4

三、企业制度本质上是一种“内部规则”4

四、企业制度持续演进的基本制度条件5

1、产权原则5

2、法治原则6

3、合约原则7

五、独特制度环境下中国企业制度变迁的独特路径8

1、产权原则状况及其后果8

2、法治原则状况及其后果8

3、合约原则状况及其后果9

六、管理创新的契机11

参考文献12

摘    要:

这是一个自主创新的时代，也是一个跟风模仿的时代。

这是一个微创新的时代，也是一个巨创新的时代。

从引进模仿起步，历经微创新、错位创新、越位创新、包容创新、巨创新、塔尖创新等过程，这是一个自主创新的时代，也是一个跟风模仿的时代。

这是一个微创新的时代，也是一个巨创新的时代。

创新好像活力四射，创新似乎杂乱无章。

中国管理到底有没有创新？

遵循历史与逻辑相统一的原则，以新制度经济学内部规则与外部规则均衡与演进的视角以及新经济社会学制度安排对制度环境的“嵌入性”视角观照中国的企业制度变迁过程，发现中国的现代企业制度建设既是一种“过程创新”，也是一种“目标创新”，最终必然会形成中国特色的企业制度。

关 键 词:

企业制度演进管理创新过程创新管理创新的契机目标创新中国特色 

Abstract:

Thisisaneraofinnovation,butalsofollowthetrendoftheeraofimitation.Thisisaneraofmicro-innovation,isagiantnewera.Startfromtheintroductiontoimitate,aftermicro-innovation,dislocationinnovationoffsideinnovation,inclusivenessandinnovation,hugeinnovation,spireinnovationprocess,whichisaneraofinnovation,butalsofollowthetrendoftheeraofimitation.Thisisaneraofmicro-innovation,isagiantnewera.Theinnovationseemsvibrant,innovationseemsdisorganized.Chinesemanagementinnovation?

Guidedbytheprincipleofunityofhistoryandlogic.Arrangementstothenewinstitutionaleconomicsofinternalrulesandexternalrules,balancedperspectiveoftheevolutionofneweconomicandsociologicalinstitutionalism"embedded"PerspectiveofChina'senterprisesystemevolutionoftheinstitutionalenvironment.China'smodernenterprisesystemisbotha"processinnovation".Isagoalofinnovation".WouldultimatelyformtheenterprisesystemwithChinesecharacteristics.

Keywords:

Enterprisesystemevolutionmanagementinnovation,processinnovationmanageinnovativeopportunitytargetinnovationChinesecharacteristics

一、中国现代企业制度建设是一种“过程创新” 

中国的现代企业制度建设既是一种“过程创新”，也是一种“目标创新”。

关于“过程创新”，理论界一般没有异议，但缺乏对这一判断所隐含原则的彻底澄清，否则企业制度创新过程中政府思维替代企业思维的错误倾向就不可能长期存在；关于“目标创新”，目前争论还比较多，致使许多企业在借鉴国外经验与兼顾本国国情的夹缝中不是“左右逢源”而是“左右为难”。

遵循历史与逻辑相统一的原则，通过哈耶克“社会秩序二元观”［1］视角和新经济社会学（The New Sociology of Economic Life）的“嵌入性”［2］视角，我们试图对这样两个问题作出较系统的解释。

一般来说，企业制度本质上是一种“内部规则”［3］，企业制度要想免受“外部规则”［4］的异化而按照自身的逻辑持续展开和成长演进，制度环境对产权原则、法治原则和合约原则的遵循是基本的制度基础和前提条件。

由于较早和较好的具备了这三个条件，西方国家的企业制度变迁过程是自然成长型的；由于古代中国的制度环境在这三个方面均存在致命或严重的缺陷，结果使现代企业制度未从中国历史自发创新而不得不在近现代走上了一条制度模仿和推广的强制性制度变迁的道路。

二、管理创新的7个层次

这是一个自主创新的时代，也是一个跟风模仿的时代。

这是一个微创新的时代，也是一个巨创新的时代。

从引进模仿起步，历经微创新、错位创新、越位创新、包容创新、巨创新、塔尖创新等过程。

第一层：

模仿层

中国管理创新，始于引进与模仿，始于引进一些管理技术层面的东西。

然而，生搬硬套，生吞活剥，并不能包治中国企业百病。

中国管理创新的基础是中国管理传统文化—儒道法墨，所有的管理创新，无论道还是术，都离不开这一创新的“塔基”。

第二层：

微创新

对大多数没有强大创新能力和强大资源实力的企业来说，模仿并不是最佳出路，因为模仿依葫芦画瓢，很难模仿到精髓。

微创新可能是这类企业的最好出路。

微创新，就是集中核心优势，从小处入手，单点突破，狙击单一小蓝海，满足客户最揪心的需求，做大公司可能不屑于做的事情。

第三层：

错位创新

错位创新，又称逆向创新—我的打法跟你完全相反，你往东来，我却往西去，你说黑好，我说白靓，正如相反车道的跑车，尽管都在同一条公路上，但永远不可能碰头。

第四层：

越位创新

越位创新的基本思维，就是要以跨公司、跨产业、跨产业链上下游的视角，分析和判断市场变化带来的商机。

尤其是商业模式的创新，战略的创新，其边界往往大于单一公司、单一产业的边界，能越位到不同的行业，以整合的视角，创新出全新的商业模式和战略性蓝海。

第五层次：

包容创新

企业越界创新发展，最终国内的产业容量，已经无法满足要求，必须进行全球化扩张。

全球化发展，不同国家、地区、种族，其文化、发展程度、语言，都很不相同，企业必须跳出在中国本土形成的狭隘视野，实行多元文化下的包容创新。

当然，包容创新，并不代表没有主线、核心，包容必须是“以我为主，包容并蓄。

”

第六层次：

巨创新

巨创新，是指企业所实施的创造活动，对整个产业甚至人类历史，具有革命性意义，具有淘汰旧产业、形成新的规模产业的作用。

人类历史上，蒸汽机、汽车、飞机、火车、航天器、互联网，等等，都属于巨创新的范畴，遗憾的是，这些巨创新都没有发生在中国。

第七层次：

塔尖创新

塔尖创新，是为了探索人类未来技术进步、管理进步而做的探索性创新。

实验室里成千上万的尖端技术探索，管理思想家们长年扎根企业，试图发现推动人类生产力进步的种种管理因素、制度因素，都属于此类创新的范畴。

这种塔尖式前沿研究，不再与短期的经营利润挂起钩来。

从技术的层面，一旦探索成功，就很可能转化成为巨创新实践，如美国军方发明互联网，推动人类历史前进。

又如西方理论家们提出的“创新”、“企业家精神”等等。

三、企业制度本质上是一种“内部规则” 

按照现代企业理论，企业制度作为企业合约的外化，本质上代表了企业各要素产权主体间就如何配置企业产权（主要是剩余索取权和剩余控制权）而通过某种再谈判机制达成的动态博弈均衡。

可见，现代企业理论仍主要沿袭了个体主义方法论的传统，把制度看作是企业利益相关者之间交易的博弈产生的“内生变量”。

内生性的企业制度也可理解为哈耶克意义上的“内部规则”。

在哈耶克那里，“内部规则”作为其“社会秩序二元观”的基本范畴而与“外部规则”相对应。

在给定知识分散化和经济人有限理性的前提下，哈耶克证明：

（1）规则本身是一种共同知识，社会成员通过遵守规则来弥补理性的不足，从而尽可能减少不确定性世界中决策的失误。

制度可视为规则的具体化，因而规则是一个更为根本的概念；

（2）内部规则是分散的个体在追求自身利益最大化的相互作用过程中自发形成和彼此认同的制度，外部规则是与“个人”相对应的“组织”（如政府）通过命令——服从关系来贯彻某种特定目的（往往是自身利益）而推行的制度。

内部规则并非总是最好的，外部规则并非总是坏的；

（3）与此对应，社会秩序演化存在两条主线：

一方面，当事人在遵守内部规则的前提下自主行动，通过当事人之间的互动以及当事人与规则之间的互动形成一种自发的“人类合作的扩展秩序”，另一方面，组织为了特定目的，通过政治行为实施外部规则，形成一种围绕外生制度的外生秩序；

（4）个人和组织之间、内部规则与外部规则之间普遍存在的互动关系，是社会演进的源动力，自发秩序和人为秩序的相互交织和具体关系格局构成现实的社会秩序；

（5）由此，社会秩序的切入点是自发秩序和人为秩序的二元观，但由于组织同样要在一个更大的自发秩序范围内活动，因而内部规则和自发秩序比较外部规则和人为秩序而言更具有根本性的意义。

［5］

尽管社会秩序必然是二元的，但正常社会状态下，其内部规则必定占据基础性的地位并发挥主导性的作用。

不过，由于内部规则具有自发性质，而外部规则多依托于组织而发挥作用，结果内部规则的形成和演进很容易会受到外部规则的影响。

因此，为了维护社会的正常秩序，需要设定一系列的制度条件来保证内部规则的演化不会因外部规则的干扰而被异化。

企业制度的创新及其演化也是如此。

四、企业制度持续演进的基本制度条件 

企业制度本质上是一种“内部规则”意味着：

企业制度创新及其演进主要是一个企业基本逻辑自然展开和拓展的过程，而不是一个任何其它主体（包括政府）在替代性思维支配下进行主观设计的问题。

从企业制度作为产权主体间通过再谈判机制达成的动态博弈均衡之代表的角度来看，企业制度创新及其演进需要三大基本制度条件。

1、产权原则 

产权原则是说：

各生产要素必须有其人格化的代表，或者，社会财富必须在社会成员之间进行明确的和排他性的分配。

产权原则是整个企业制度赖以成立并发挥作用的隐含前提。

（1）企业所有权主要强调的是对财产实体的动态经营过程和价值的动态实现，资本所有权则侧重于对财产归属的静态占有和法律上的确认。

因此，企业所有权主要是一个权利交易的概念，资本所有权是这种交易所以能够进行的前提条件。

（2）产权原则决定了要素产权主体的经济理性是寻求其要素产权的经济价值实现的最大化，这为企业内各人格化要素之间交易的博弈提供了基本的动力来源。

（3）产权原则也是企业内剩余权利配置方式进而企业制度的决定性因素。

企业制度的具体状况取决于企业各利益相关者的谈判实力的对比格局，而其谈判实力则在很大程度上取决于其所占有的生产要素的特性。

可见， 产权原则不仅是