某企业推进5S实施方案77.docx

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某企业推进5S实施方案77

XXXXXX

关于全面推进5S管理促进企业快速发展实施方案

一、推进目标

1.普及5S理念与知识

通过5S全员培训，使全体员工对5S理念、知识、推进方法、工具、目标有清晰的了解，消除认知误区（比如：

5S就是打扫卫生），对实施5S的观念转变产生积极的作用。

2.现场改善

整个生产现场显著改观，使5S在公司上下得到广泛的认同；通过环境的改善，充分体现XXX“以人为本”理念的践行，体现出企业的社会责任。

现场改善具体体现在以下几个方面：

（1）现场物料、备品备件大幅降低；

（2）各类标识齐全、醒目；

（3）物品的放置规范、有序；

（4）环境和设备得到很好的清扫和维护；

（5）员工操作、休息环境得到明显改善。

3.建立督导员队伍

培育一支了解5S知识、会运用5S方法工具、懂有效推进的5S督导员队伍，有利于XXX按照“永远的5S”的理念来持续推行5S管理工作。

4.形成体系

通过建立现场各类标识标准、各单位现场管理状况的评价标准与《5S管理员工手册》，形成XXXX的5S管理体系。

5.促进专业管理

将5S管理融入到企业质量、成本、设备、库存等专业管理之中，使5S管理成为一个重要内容，以此促进各项专业管理水平的提升。

6.为推行TPM（全员生产维护）、TQM（全面质量管理）、精益班组建设等精益运营活动奠定基础。

时间安排

1.项目周期：

12个月，2012年7月６日至2013年6月30日。

2.推进阶段：

（1）启动阶段（6天）

实施时间：

2012年7月６日至2012年7月11日

（2）整理阶段（14天）

实施时间：

2012年7月12日至2012年7月25日

（3）整顿、清扫、安全推进阶段（65天）

实施时间：

2012年7月26日至2012年9月30日

（4）固化清洁、素养提升阶段（25天）

实施时间：

2012年10月1日至2012年10月25日

（5）收尾阶段（6天）

实施时间：

2012年10月26日至2012年10月31日

（6）后期维护阶段（240天）

实施时间：

2012年11月1日至2013年6月30日

二、推进方针

（一）明确目标，上下同欲；

（二）系统规划，分步实施；

（三）样板培育，典型引路；

（四）队伍培养，长效机制。

三、开展思路和工作内容

（一）开展思路

1.以现场改善为切入点，以精细化管理为中心，以提高绩效为导向，以精益企业为目标。

2.强化5S管理的“一把手工程”宗旨。

不断提升各级单位领导对5S管理的认识，对“一把手工程”赋予具体的内涵。

促使各级领导积极践行、扎实推进、层层落实责任，使“一把手工程”从上而下得以真正有效落地，做到推进中贯穿始终，极大发挥领导的重要作用和上下资源的有效配置。

3.遵循5S管理各要素之间的内在联系，按照5S管理推进的基本规律分阶段，还要打破常规加速推进，采取短、平、快方法达到预期目的。

4.样板培育，整体推进。

通过样板的示范作用，现场的快速改变，引导整体推进，全面覆盖。

将5S管理工作的重心下移至操作单元，实践班组5S自主管理。

5.回顾总结，巩固成果。

5S管理的六个活动要素是一个有机的整体，每个环节都是下一阶段的基础和前提，前一“S”标准的提升必然促进后续工作的推动。

通过开展“回头看”活动，回顾、审视前阶段的推进工作，对其进行评价、纠偏；及时解决推进过程中发现的各种管理问题，并通过不断修订、完善各项管理制度和工作标准，通过制度化、规范化、标准化防止推进成果的回退。

把5S管理推进和XXX企业文化有效结合，重塑全员价值理念和基本素养，强力规范员工行为习惯，完成“人造环境、环境育人”的初级阶段。

6.建立有效的激励机制和问责机制，促使各级管理者身体力行，关注现场改善的进展情况；各职能部室要根据职能分工，参与到该项工作中，提供必要的支持。

7.以人为本，育人为先。

通过针对性的培训，提升各级人员的管理意识和素质能力，从而规范管理流程及作业流程。

（二）实施范围

本项目限于XXXX企业集团有限公司在XXX的XXX工业园区内的厂区、各生产区、办公系统及在建二期工程项目。

（三）工作内容

1.启动阶段（2012年7月６日至2012年7月11日）

（1）成立推进组织，明确职责；

（2）实施现场深入调研，拟定并下发《XXXX5S管理推进方案》。

方案内容包括：

推进具体目标、方针、开展思路和工作内容、推进组织机构与职责界定等；

（3）选定样板单位、区域；

（4）组建二级单位督导员队伍（选拔、培训、资格认定）；

（5）召开项目启动大会，高中层干部“5S管理”理念导入；

（6）制定XXX5S管理标准和标识标准。

2.整理阶段（2012年7月12日至2012年7月25日）

（1）员工培训

①全体员工开始轮训，培训方法为：

班组长以上干部（包括部分骨干）采取集中培训，由知为先老师面授；其它人员由督导员进行内训，并将培训的内容和效果纳入评价考核；

②培训内容：

5S理念、推进方法、工具与操作流程以及自主改善的方法与工具。

（2）具体操作

样板单位、车间按照既定的内容和标准，有序开展整理阶段的各项工作。

在实施过程中，根据实际情况，对制定的推进方案做出调整与完善，为公司的整体实施总结经验，打下基础。

（3）对样板单位、车间验收，总结评价，全面启动

制定评价标准，对各单位整理阶段的实施效果逐一验收，予以总结、评价，表彰奖励。

3.整顿、清扫与安全推进阶段（2012年7月26日至2012年9月30日）

（1）具体操作

①定置管理。

对现场“要物”进行分类，并予以合理定位；按照取用方便的原则，对现场“要物”合理摆放；

②目视管理。

对现场现物予以标识和划线，使现场一目了然；

③对现场区域、车辆、设备实施清扫，达到干净整洁，物见本色；

④广泛发动基层员工针对现场、现物存在的问题，从我做起，从身边做起，积极开展自主改善活动，自己动手，小改小革，较大问题积极提案，规范标准化作业；

⑤开展自主点检与维护活动，减少安全隐患；

⑥选派5S督导员、班组长到先进企业对标学习，吸收标杆企业的优秀做法；

⑦《5S管理员工手册》编印下发；

⑧组织5S知识竞赛。

通过有广大员工参与的竞赛活动，普及5S相关知识，提高员工对推进5S的认识，形成积极的推进氛围。

（2）阶段验收，总结评价

制定评价标准，对各单位整顿、清扫与安全阶段的实施效果逐一验收，予以总结、评价，表彰奖励。

4．“回头看”、持续改善与清洁、素养提升阶段（2012年10月1日至2012年10月25日）

（1）具体操作

①对前4个“S”工作予以制度化、规范化、标准化，完善审定5S管理标准。

具体包括：

“不要物”判定标准及处置流程、定置标准、目视管理标准（标识、标牌、划线等）、清扫标准、安全可视化标准、5S定期检查评比标准、各阶段验收评价标准等，完善审定后的标准建议纳入XXX管理标准，以体系文件下发；

②开展“回头看”活动，提高对5S的认识，按照5S的内涵要求，对前4个“S”的工作内容再梳理、检查，查找不足，及时整改；

③总结推进过程中的优秀经验和做法，收集重点案例和数据，总结经验，形成“整理、整顿、清扫、安全”工作的PDCA循环，不断改进、不断提升；

④建立自主改善的激励机制，对员工的自主改善成果进行征集、评审、发布、命名与奖励；

⑤将实施5S的方法、模式予以制度化，形成持续推进5S的长效机制。

（2）阶段验收，总结评价

制定评价标准，对各单位“回头看”、持续改善与清洁、素养提升阶段的实施效果逐一验收，予以总结、评价，表彰奖励。

5.收尾阶段（2012年10月26日至2012年10月31日）

（1）全面验收，制定验收标准，确定验收方法，并组织实施；

（2）验收结果汇总及总结表彰大会筹备。

6.后期维护阶段（2012年11月1日至2013年6月30日）

（1）参与新建二期工程项目关键（设计、施工、安装、试车、验收）阶段工作，协助5S管理推进办按XXXX的5S标准打造二期工程；

（2）对一期已投产生产单位5S推进工作中存在的不足予以指导和纠偏。

四、5S管理推进机构和职责界定

（一）公司成立5S管理推进委员会

1.委员会成员及所属部门：

主任：

XXXXX

常务副主任：

XXXXX

副主任：

XXXXX

XXXXX

委员：

XXXXX

XXXXX

2.委员会主要职责：

5S管理推进委员会是全程负责和跟踪公司范围内5S管理推行工作的决策机构。

主要职责是监督5S管理各推进工作组的工作；对推进工作给予人、财、物上的支持；解决推行过程中遇到的重大问题；委员会成员分别按照责任区划分进行督促、检查、领导等工作。

（二）公司成立5S管理推进办公室（综合专业组）

1.5S管理推进办公室（以下简称“推进办”）

（1）推进办成员及所属部门：

主任：

XXXXX

副主任：

XXXXX

成员：

XXXXX

（2）推进办主要职责：

推进办是5S管理推进工作的策划、培训、督导、协调、支持、梳理、巩固、考核的综合机构。

主要职责是对下辖的五个推进组的工作进行聚焦调研，通过严谨、科学的论证形成系统结论；按照各阶段安排出台相关系统方案；监督制定各种必要的管理制度并且采用有效的技术手段；根据5S管理推进中的难点、焦点问题提供具体的解决思路和办法。

（三）生产设备组、安全保卫组、工程建设组、办公环境组、营销服务组

1.生产设备组

（1）生产设备组成员：

组长：

XXXXX

成员：

XXXXX

（2）生产设备组主要职责：

生产设备组是生产现场5S管理标准和检化验室、库房及设备状态制定、实施、检查的具体组织机构。

主要职责是制定、修订生产现场5S管理和库房与设备5S管理的实施细则及评审标准；工装、工具和物料分类、标识、摆放合格标准；公司库房与设备的责任区域界定与划分；设备状态与生产现场的协调与配合；组织对生产现场、库房与设备状态的检查与验收。

2.安全保卫组

（1）安全保卫组成员：

组长：

XXXXX

成员：

XXXXX

（2）安全保卫组主要职责：

安全保卫组是公司安全管理标准和保卫、消防器材管理标准制定、实施、检查的具体组织机构。

主要职责是制定、修订公司安全管理相关标准；公司保卫工作的执行；消防工作及消防器材的维护和管理；组织对公司安全管理、保卫工作、消防工作和消防器材维护与管理的检查与验收。

3.工程建设组

（1）工程建设组成员：

组长：

XXXXX

成员：

XXXXX

（2）工程建设组主要职责：

工程建设组是基建、外围环境标准制定、实施、检查的具体组织机构。

主要职责是规划公司整体环境方案；公司道路与周边环境的统一设置；制定、修订公司外围环境5S管理实施细则以及评审标准；参与新建二期工程项目关键（设计、施工、安装、试车、验收）阶段工作，协助推进综合组按XXXX的5S标准打造二期工程；组织对外围环境的检查和验收。

4.办公环境组

（1）办公环境组成员及所属部门：

组长：

XXXXX

副组长：

XXXXX

成员：

XXXXX

（2）办公环境组主要职责：

办公环境组是各办公环境和人员素养标准制定、实施、检查的具体组织机构。

主要职责是对5S管理活动通过内部局域网、简报、板报等方式进行全程宣贯；物资计量工作现场（磅房）5S工作的推进与保持；对办公环境进行全面负责推进；组织员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境；环境的绿化、美化、净化的保持；促进公司办公管理及文化建设提升到一个新层次；制定（修订）办公环境5S管理实施细则及评审标准；组织对办公环境的检查与验收。

5.营销服务组

（1）营销服务组成员及所属部门：

组长：

XXXXX

成员：

XXXXX

（2）营销服务组主要职责：

营销服务组是成品发运相关工作及本系统5S工作标准制定、实施、检查的具体组织机构。

主要