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推荐下载关于国有企业金基金保值增值
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关于国有企业金基金保值增值
本文讲述了关于国有企业年金基金保值增值的内容，供大家参考，接下来一起具
体阅读下吧。
摘要：
目前国有企业年金基金管理遇到的最大难点是保值增值问题。
笔者从企业年
金资金筹集和管理方法、基金管理遇到的难点、基金增值保值的措施等方面进行了阐
述，从而规范企业年金基金的管理运行，做到企业年金基金的保值增值。
论文关键词：
企业年金;基金;保值增值
企业年金是在国家政策指导下，企业及其职工在依法参加基本养老保险的基础上，
自愿建立的补充养老保险制度，是一项关系到企业长远发展和职工切身利益的制度建
设。
企业年金基金是指根据依法制定的企业年金计划筹集的资金及其投资运营收益形
成的企业补充养老保险基金。
国有企业要充分认识到实施企业年金的多种作用，积极
规范企业年金基金的管理运行，采用多种渠道力争做到企业年金基金的保值增值。
一、实施企业年金的作用
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其一，发展企业年金是国家倡议与鼓励的一种行为，职工在职时存一部分，企业补
贴大部分，通过对企业年金的资金运作，实现其保值、增值，到退休时一次领取。
为
缓解退休人员退休时收入下降产生心理与经济的压力，使退休人员收入不出现过大的
落差，需要有企业年金来弥补这一落差。
其二，企业年金需要企业与职工共同缴费，有利于密切职工与企业的关系，稳定职
工队伍，增强企业的凝聚力和吸引力，促进企业发展。
事实上，企业年金已经成为企
业人才竞争、吸引优秀员工的重要手段，运用与补充水平得当，可以极大地促进企业
发展。
其三，企业年金要求企业与职工均定期、持续缴费，延期享受，并且采用完全积累
的基金积累模式。
这将员工的眼前利益与长远利益相结合，使职工的利益与企业的发
展达到协调统一、共同发展。
其四，企业年金缴费水平同职工岗位绩效和工龄挂钩，这将调动职工积极性，提高
劳动效率。
其五，企业年金通过年金计划中企业部分权益归属的设定，规定服务满一定的年
限后方可获得相应的年金权益，如工作不满3年企业部分归属比例为0;工作满3年不
满5年企业部分归属比例为30%;工作满5年不满10年企业部分归属比例为50%;工作
满10年以上企业部分归属比例为100%等，利用福利沉淀实现有效激励，留住人才，
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它是留住职工的一副金手铐。
二、企业年金的资金筹集和管理办法
1.企业年金由企业和职工个人共同缴纳
企业缴纳部分在国家规定的范围内列入企业成本，职工缴纳部分由企业从职工工资
中代扣。
企业和职工个人缴费标准根据经企业职工代表大会通过的企业年金计划方案
确定，采取每月缴费的方式。
在设计企业年金计划时，要充分考虑企业的经济效益和
职工个人的承受能力及人员结构、收入构成等因素。
新建企业年金的企业，缴费比例
不宜过高，以后可逐步提高，当然缴费比例太低，作用也就不是很大，总之，企业要
根据总体经济效益及企业发展规划等因素来决定是否调整企业年金计划方案。
企业年
金实行个人账户管理
企业年金设立企业账户和个人账户。
企业账户用于归集未归属个人的企业缴费部
分，个人账户用于归集个人缴费部分及企业缴费计入个人账户部分，由受托人委托具
有企业年金基金账户管理资格的账户管理人管理。
个人缴费及其投资收益全部归属于
职工个人，企业缴费及其投资收益依据职工在企业年金计划实施后开始计算的本企业
工作年限，逐年按比例归属个人。
职工个人账户未归属部分在达到以上规定工作年限
后转为已归属部分。
参保职工在达到国家规定的年龄退休（退职）、在职死亡和终止劳动
合同的，如有未归属部分的应全部记入个人帐户的归属部分。
企业年金领取的办法
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参加企业年金人员，只有在达到国家法定退休年龄并办理了退休手续、因病（残）完全
丧失劳动能力、出国（境）定居及在职期间身故的，方可领取企业年金。
三、企业年金基金管理的难点保值增值
我国以前的政策，出于保护收益人利益的考虑，基金只能投资于存款、货币市场、
债券、股票等传统投资领域，不能从事信用交易、向他人贷款和提供担保等，投资运
作的空间很窄，难以掌控获利程度。
基金的保值增值难以实现，从而使得企业年金缺
乏对企业和职工的吸引力。
2011年5月1日施行的《企业年金基金管理办法》似乎开
拓了新的企业年金保值增值之路，然而在目前的资本市场大环境下，笔者以为仍难以
奏效，主要原因
1.管理费负担过重
《企业年金基金管理办法》规定：
受托人年度提取的管理费不高于受托管理企业年
金基金财产净值的0.2%;账户管理人的管理费按每户每月不超过5元人民币的限额，由
建立企业年金计划的企业另行缴纳;托管人年度提取的管理费不高于托管企业年金基金
财产净值的0.2%;投资管理人年度提取的管理费不高于投资管理企业年金基金财产净值
的1.2%，企业年金基金管理及运营的管理费负担过重。
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tips:
感谢大家的阅读，本文由我司收集整编。
仅供参阅！
本文讲述了关于电力企业公
关危机的应对的内容，供大家参考，接下来一起具体阅读下吧。
摘要：
电力企业集生产、服务、销售为一体，面对着错综复杂的公共关系，同时也
承担着巨大的公共关系风险。
立足实际，分析了导致电网公关危机的事故类型，阐
述了危机形公共关系的处理程序，探讨了电力企业面临公关危机时如何面对各方面公
众、采取怎样的措施来处理危机。
论文关键词：
电力;公共关系;危机
任何企业或组织都希望能够在安全和谐的环境中运营。
然而，现代组织，尤其是电
力企业这样的大型组织，是一个开放的系统，它与社会上其他组织、群体与个人之间
存在千丝万缕的联系并相互影响，从而形成一张错综复杂的网络。
在这个网络中，由
于各自存在不同的利益，难免会发生纠纷和冲突。
因此，在现实中，组织常常会面临
这样那样的窘境，也就是我们所讲的公关危机。
任何组织在面对危机之时必须慎而
又慎，积极采取措施解决危机。
电力企业在面临公关危机时应采取怎样的处理程序，
如何维护企业形象，最大限度地减小危机带来的不利影响，是应急管理人员应该研究
的重点内容。
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一、导致电网公关危机的两类事故分析
1.生产事故
生产事故包括：
自然灾害、设备制造质量、营运维护、人员过失、人身伤亡、劳保
防护、环境保护、设备损毁等电网生产过程中发生的危机事件，可称为硬性危机事
件。
对生产事故，不能简单地把它视为企业内部就能处理的危机事件。
由于电网企业
的服务公共性、电网基础性、管理垄断性，新闻往往会透过生产事故的现象挖到企业
内部人的素质，反映危机事件事故本身的新闻本质，把自然性生产事故转化为内部
松懈、松弛、松散的人为事故，而引发企业公共关系社会舆情危机，让有形生产事
故变成企业无形资产的耗散。
服务事故
或称之为人员素质事故，这类事故对电网企业的损害不仅是伤皮毛，而且是动筋
骨。
一人失职耗散几代人为企业付出的心血，严重损害企业公共关系。
此为企业危
机管理的核心阵地。
服务事故主要表现为：
供电抢修不及时，不作为扩大停电范围;语言沟通失灵，造成
客户误解;以企业的优越感忘记责任感，误导公众的言行;滥用垄断行为损害客户利益。
诸如员工言行举止过错过失或者客户的误解误会都是服务事故产生的动因。
服务事故
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的新闻投诉成为电网企业危机事件的主导元素。
如2006年7月31日湖南浏阳电力局
供电个别领导干部陪酒停电事件因客户新闻投诉转变为震动全国的丑闻。
服务事故
的预防是全员的主动作为。
二、危机型公共关系的处理程序
1.迅速反应，隔离危机
危机一旦爆发，一定要冷静，不能慌乱。
要迅速启动应急预案，采取紧急措施，防
止事态的蔓延。
这个阶段速度是关键，因为现代社会信息传播高度发达，任何组织的
公共关系危机事件都有可能被迅速传播，如不加以控制，就可能使组织遭受重创。
而
采取紧急措施，一方面可以使组织的形象和声誉损失降低;另一方面则赢得了宝贵的时
间。
这个阶段的具体任务为：
第一，根据危机影响程度迅速成立应急管理小组。
一般情况下，危机公关小组的组
成由企业的公关部成员和企业涉及危机的高层领导直接组成。
其任务一是负责危机的
调查和调解;二是进行企业内部外部联络;三是为媒介准备材料。
要千万注意的是，在危
机情况下一定要把握住宣传口径的一致，作为公司的直接领导人和企业总经理千万不
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能随意发表言论，以免给媒体和大众落下口实。
第二，在危机降临时，迅速将其隔离，以免蔓延、扩大。
举例来说：
1999年6月
初，比利时和法国的一些中小学生饮用可口可乐时发生中毒，可口可乐公司迅速通知
停止销售一切可口可乐的产品，以防中毒事件继续发生，为下一步危机调查和解决打
下基础。
全面调查，收集信息
在危机得到初步控制之后，马上要对危机的范围、原因、后果进行全面调查。
危机
调查时采取适宜公关措施的基础，也是成功处理危机的关键所在。
企业首先要安排调
查人员深入现场了解事实，详细、全面细致地收集与危机相关的各种综合信息。
以电
力企业为例，调查人员要弄清楚几方面内容：
本次事故是在何时、何地、何原因发生
的?
本次事故目前的情况怎么样?
损失情况如何?
这次事故的发展趋势是怎样的?
本次事故
与电力企业有多大关系?
企业要负多大的责任?
是意外事故还是责任事故?
本次事故企业
要应对哪些公众?
需要哪些外部力量来协助?
针对危机，确定策略
在对危机事件进行调查分析的基础上，针对危机类型的不同、对象不同，企业要有
针对性地采取相应的危机处理方案，并安排调配组织现有的人力、财力、物力，合理
分工，明确责任，落实任务。
三、企业在危机中面对各方公众的对策
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1.与组织内部公众沟通的对策
在危机初期，及时向企业员工宣布应急管理小组成员，表明企业对待危机的态度，
并且对员工提出应对此次危机的要求。
在危机稳定期，及时向员工通报危机事件发生的时间、地点、有无伤亡以及企业处
理此次事故的基本原则和方针。
将制定的危机处理方案通告给各部门，要求全体员工
统一思想、统一口径、协同行动。
在危机抢救期，及时向员工通报造成事故的原因，协调内部力量对事故进行抢救（尽
快排除故障，恢复供电等）。
在危机处理结束后，要对危机处理工作进行评估，总结经验教训。
奖励在事故处理
中表现突出的员工，处罚危机事件的责任人。
与受害者沟通协调的对策
如果此次事故造成了人员（内部员工或外部公众）的伤亡，一方面要立即进行抢救工作
或进行善后处理;另一方面应立即通知家属，并尽可能提供条件，满足家属的探视要
求。
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要积极倾听各方面公众的意见，并合理赔偿损失。
对于受害者家属的过分要求，公
关人员应宽宏大量，坚决避免在事故现场与家属发生争执或冲突。
另外，与受害者方
面商讨问题处理方法时也要做到有分寸的让步，尽可能避免诉诸法律。
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年金受益人最终收益率=委
托投资收益率-管理费率。
企业年金的管理费除账户管理人的管理费外，其余三项管理
费率按最高费率计算达基金财产净值的1.6%，按目前市场上普遍的协议管理费率三项
约为0.8%，而一年期定期存款的利率为3.25%，也就是说委托投资收益率必须达到
4.05%才能与存银行定期一年的收益相当，而从近几年多家投资管理人的收益情况来
看，收益率大多达不到这个水平。
另外企业还须另行支付账管费，按目前最低每户每
月1元支付管账费计算，企业也是一笔不小的支出。
这是收益人不希望见到并且从主观上难以接受的结果，但现实却极大可能是这样：
很多人在努力参与，煞费苦心为年金作出种种安排，最终结果却达不到预期收益率，
从而可能导致不选择市场化运营企业年金。
2.责任不明确，亏损大家担，不能充分调动各个环节的积极性，也就必然扼杀管理者
积极性
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按照《企业年金试行办法》和《企业年金基金管理办法》的要求，我国企业年金按
照规范的信托模式进行管理。
我国《信托法》规定：
不得承诺信托资金不受损失，也
不得承诺信托资金的最低收益。
《证券投资基金管理办法》中也规定，基金公司不得
为投资人设定最低收益保证。
因此责任不明确，亏损大家担，不能充分调动各个环节
的积极性。
另外，企业年金是基本养老金的一种补充，是职工的养命钱，作为国有企业的领
导者来说，压力会更大，求稳的心态也更强烈，也就是说企业年金每年的收益至少要
求做到保证本金不受损失，否则，因为涉及到职工的切身利益，一旦企业年金本金受
损，分管领导和经办人员都将会受到来自企业职工各方面的压力，因此管理者参与企
业年金运营的积极性不高，宁愿由企业自行管理，企业年金基金直接银行定期存款或
购买国债取得固定收益。
当前中国资本市场不规范，加上信息不对称，企业管理者不
敢轻易按《企业年金基金管理办法》模式进入
资本市场不规范，其中最重要是市场主体的不规范，即上市公司的规范化问题。
大
部分上市公司不仅盈利能力不强，而且分红派现少，市盈率偏高，行为不规范，缺乏
可持续成长性。
社保基金之所以成为西方发达国家资本市场最主要的机构投资者之
一，关键在于这些国家的上市公司具有很高的投资价值。
四、企业年金基金增值保值的措施
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综上所述，不难看出，在当前的政策环境、资本市场环境下，企业年金若要脱离企
业，按《企业年金基金管理办法》模式运行，并想达到保值增值并非易事。
需要做好
以下方面的措施：
1.建立符合市场化投资要求的监管体制
企业年金的管理监督体制涉及到经办、投资、运营和监督等诸多方面。
应当根据企
业年金的性质与业务流程，对基金建立、投资方向、风险控制、收益分配等各个环节
进行有效的监督管理。
企业年金受托机构、账户管理人、基金托管人和投资管理人必
须建立相互制衡的完善的内控机制，这是有效管理和控制企业年金基金投资风险的重
要环节。
加快专业人才培养、专业机构建设和法制建设
企业年金需要大量的专业机构和专业人才进行管理和运营。
我国在这方面刚刚起
步，与发达国家还有很大的差距。
一方面，要加快年金管理人才队伍培养和专业投资
机构建设;另一方面，要加快资本市场的开放步伐，大力引进人才和国外专业投资机
构，加快企业年金的市场化和国际化;同时，要制定企业年金法等有关的法律法规，为
企业年金的发展创造稳定的、公平的外部环境。
为提高企业参与企业年金市场化运营
的积极性，确保企业年金的保值增值，降低投资风险，应借鉴国际经验，确定一个最
低收益保证
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因此应提高风险准备金的计提比例，当企业年金实际回报率低于最低投资回报率
时，用风险准备金来弥补。
减轻各项管理费率
《企业年金基金管理办法》规定收取的各项管理费率限额太高，建议降低管理的各
种费率，特别是应将每户每月不超过5元的账户管理人的管理费按托管企业年金基金
财产净值的一定比例收取，并在总收益中扣除各种管理费后，再分配收益，收益不足
抵扣各项管理费时，免收管理费，即最低程度是保证企业年金本金不受损失。
建立完
善的绩效考核机制，杜绝内幕交易、违规违法事件的发生
企业年金管理者收入要和企业年金管理效益直接挂钩。
要建立科学的监督与评价体
系，通过基金的市场化运作使其不断增值。
企业年金基金脱离企业管理，进入市场化运作是一种趋势，也是最终保护职工利益
的最佳运行模式，但只有落实了上述几点措施，企业年金的保值增值才能真正实现。
以上就是关于国有企业年金基金保值增值的全部内容，希望给予大家帮助。
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