设备工程监理进度控制精讲多选题解析二.docx
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设备工程监理进度控制精讲多选题解析二
设备工程监理进度控制精讲多选题解析
多项选择题（1-10）
多选题
1、设备工程进度计划按照计划的范围分类，可分为（）。
A、设备工程前期工作进度计划；
B、设计进度计划；
C、采购进度计划；
D、单体设备进度计划；
E、部组件进度计划；
答案：
ADE
分析：
P9，按计划的范围分类：
设备工程前期工作进度计划；设备工程总进度计划；单体设备或分系统进度计划；部组件进度计划。
2、确定工作持续时间的依据包括（）。
A. 资源需求；
B. 资源能力；
C. 历史信息；
D. 工作的约束条件；
E. 制造单位生产能力。
答案：
ABCD
分析：
P15，估算工作持续时间的依据
（1）工作或活动的约束条件，如时间、空间、环境的要求等；
（2）资源需求，如所需要的资源种类、数量，资源的可获得性等；
（3）资源能力，如单位时间内可提供的资源量（资源强度）、资源的工作效率等；
（4）历史信息，以往类似工作或活动的时间信息、工期定额等；
（5）可能存在的风险。
3、设备工程年度计划包括（）。
A. 年度计划设备表；
B. 年度投产交付使用计划表；
C. 年度建设资金平衡表；
D. 年度设备平衡表；
E. 总承包单位进度计划。
答案：
ABCD
分析：
P11，设备工程年度计划是根据设备工程总进度计划和每年可获得的资金、设备、材料以及服务等对本年度的设备供应和安装的安排。
应根据分批配套投产或交付使用的原则，合理安排年度计划。
设备工程年度计划包括年度计划设备表、年度投产交付使用计划表、年度建设资金平衡表以及年度设备平衡表。
4、绘制网络图时，当箭线交叉不可避免时，可采用的表示方法包括（）。
A. 过桥法；
B. 断线法；
C. 绕圈法；
D. 指向法；
E. 综合法；
答案：
ABD
分析：
P25，（七）箭线交叉
绘制网络图时，应尽量避免箭线交叉。
当交叉不可避免时，可采用图2—12中的几种表示方法：
过桥法；断线法；指向法。
5、某工程双代号网络计划如下图所示，图中已标出每项工作的最早开始时间和最迟开始时间，该计划表明（）。
A、工作2—4的总时差为0
B、工作6—7为关键工作
C、工作3—6的自由时差为3
D、工作2—5的自由时差为2
E、工作1—3的自由时差为0
答案：
ADE
分析：
该网络图的关键线路为①—②—④—⑤—⑦，所以6-7为非关键工作;3-6总时差为3;2-5总时差为2,⑤为关键节点,所以其自由时差也为2;
根据自由时差的概念:
对于有紧后工作的工作,其自由时差等于本工作之紧后工作最早开始时间减本工作的最早完成时间所得之差的最小值，则有：
FF1-3=5-（5+0）=0；FF3-6=10-8=2。
6、某工作计划进度与实际进度如下图所示，从图中可获得的正确信息有（）。
A.第4天至第7天内计划进度为匀速进展
B．第1天实际进度超前，但在第2天停工
C．前2天实际完成工作量大于计划工作量
D．该工作已提前1天完成
E．第3天至第6天内实际进度为匀速进展
答案：
ABD
分析：
选项C实际完成15%，计划完成20%，所以前2天，实际完成工作量不大于计划工作量。
选项E第3天为20%，第4天为20%，第5天为20%，第6天为15%。
7、某分部工程双代号时标网络计划如下图所示，该计划所提供的正确信息有（）。
A、工作B的总时差为3天
B、工作C的总时差为2天
C、工作D为非关键工作
D、工作E的总时差为3天
E、工作G的自由时差为2天
答案：
ABD
分析：
本图的关键线路为ADHF，D为关键工作;B、E的总时差为3天较容易计算;G的总时差为：
TFG=min｛3+0,0+2｝=2;自由时差为：
FFG=min｛0,2｝=0;C的总时差为：
TFC=min｛2｝=2；
8、下列关于关键工作、关键节点和关键线路的叙述正确的是（）。
A. 关键线路上的工作均为关键工作，关键工作两端的节点均为关键节点；
B. 由关键工作组成的线路为关键线路；
C. 以关键节点为完成节点的工作必为关键工作；
D. 以关键节点为开始节点的工作必为关键工作；
E. 由关键工作组成的线路，且当每相邻的两项关键工作之间的时间间隔为0时，该条线路即为关键线路；
答案：
AE
分析：
P34，由关键工作组成的线路，且当每相邻的两项关键工作之间的时间间隔为0时，该条线路即为关键线路。
9、下列计算搭接网络中相邻两项工作的时间间隔公式正确的有（）。
A、LAGi,j=ESj-EFi-FTSi,j
B、LAGi,j=ESj-EFi-STFi,j
C、LAGi,j=EFj-ESi-FTSi,j
D、LAGi,j=EFj-ESi-STFi,j
E、LAGi,j=EFj-EFi-FTFi,j
答案：
ADE
解析：
P67。
时间间隔应按下式计算：
10、在设备工程建设进度管理过程中，为最终实现进度总目标，所采取的措施包括（）。
A、单一控制；
B、事前控制；
C、事中控制；
D、事后控制；
E、综合控制。
答案：
BCD
解析：
P70。
大型设备工程由于其制造技术复杂，而且从设计、采购、制造、安装到调试经过多个过程，涉及多个相关单位，易受到多种外界条件的干扰。
因此，要想有效控制建设速度，就必须对各阶段可能影响工程进度的有利和不利因素进行预测和分析（风险管理），制定可行的设备工程进度计划和风险管理计划，做到事前控制；同时，在执行计划过程中，进行实时监测，做到事中控制；在出现进度偏差时，及时作出调整决策，使不利因素对设备工程进度造成的损失降低到最小，并最终实现进度总目标，达到事后控制的目的
多项选择题（11-15）
11、某工程双代号时标网络计划执行到第3周末和第7周末时，检查其实际进度如下图前锋线所示，检查结果表明（）。
A.第3周末检查时工作B拖后1周，使总工期延长1周
B.第3周末检查时工作F拖后0.5周，但不影响总工期
C.第7周末检查时工作I拖后1周，但不影响总工期
D.第7周末检查时工作K拖后1周，使总工期延长1周
E.第7周末检查时工作J提前1周，总工期预计提前3周
答案：
AC
解析：
选项A对。
工作B在关键线路上，拖后1周，使总工期延长1周。
选项B错。
工作F在关键线路上，拖后0.5周，使总工期延长0.5周。
选项C对。
工作I拖后1周，但有1周总时差，不影响总工期。
选项D错。
工作K拖后1周，但有2周总时差，不影响总工期。
选项E错。
工作J提前1周，在其它工作正常的情况下总工期预计提前1周，而不是3周。
12、在工程网络计划的执行过程中，当某项工作进度出现偏差后，需要调整原进度计划情况有（）。
A、项目总工期不允许拖延，但工作进度偏差已超过其总时差
B、项目总工期允许拖延，但工作进度偏差已超过其自由时差
C、项目总工期允许拖延的时间有限，但实际拖延的时间已超过此限制
D、后续工作拖延时间有限制，但工作进度偏差已超过其总时差及后续工作限制时间
E、后续工作拖延时间无限制，但工作进度偏差已超过其自由时差
答案：
ACD
分析：
P76，①网络图中某项工作进度拖延，但拖延的时间在该项工作的总时差范围内，自由时差以外，即FF<△≤TF，这一拖延并不会对工期产生影响，而只对后续工作产生影响。
因此，在进行调整前，需确定后续工作允许拖延的时间限制，并以此作为进度调整的限制条件。
②网络图中某项工作进度拖延，但拖延的时间超过了该项工作的总时差，即△>TF
这包括两种情况，一种情况是该项工作处于关键线路上（即TF=0），另一种情况是此项工作处在非关键线路上，但拖延的时间超过了总时差（即TF≠0）。
但无论哪种情况均会对后续工作及工期产生影响，其进度的调整方法又可分为以下二种情况来讨论：
a．设备工程工期不允许拖延。
在这种情况下，只有采取缩短关键线路上后续工作的持续时间以保证工期目标的实现。
b．设备工程工期允许拖延的时间有限。
在有的情况下，工期虽然允许拖延，但拖延的时间受到一定的限制。
如果进度拖延的时间超过了此限制，也需要对网络进行调整，以便满足要求。
13、设备工程设计准备工作包括的内容有（）。
A、提供建设项目规划设计条件
B、提供设计基础资料
C、编制设计总进度计划
D、选定设计单位并签订合同
E、分解项目设计进度管理目标
答案：
ABD
分析：
P85，设计准备工作主要包括：
提供建设项目规划设计条件、设计基础资料的提供以及选定设计单位、签订设计合同等工作。
14、设备监理工程师在设备安装阶段控制协调工作包括（）。
A. 主持现场协调会；
B. 协助业主办理有关工程建设手续（施工许可、质量监督等）。
C. 按合同规定或双方约定的时间，参加合同规定的检验和试验；
D. 随时检查关键线路、关键工序的安装进度，做好进度记录工作；
E. 审核工程进度款、变更价款、竣工结算支付申请及竣工报告等；
答案：
ACD
解析：
P102。
（四）控制协调工作
①随时检查关键线路、关键工序的安装进度，做好进度记录工作；
②按合同规定或双方约定的时间，参加合同规定的检验和试验；
③如果发现实际安装进度与计划进度产生偏差（超前或拖后），应分析这些偏差可能产生的影响，必要时可要求安装单位加快施工速度、减缓施工速度或调整进度计划的措施，以满足设备工程进度管理的需要；
④如果因设备供货单位不能按计划交付设备，或设计单位不能按计划提交设计文件而影响安装进度，应采取催交设备、催交图纸或要求安装单位及时调整进度计划，力争实现设备工程的工期目标；
⑤主持现场协调会，协调业主、设计单位、安装单位以及设备供应制造单位的关系，及时和公平合理地处理设备安装过程中产生的各种问题、索赔或争端。
15、对由于承包商的原因所导致的工期延误，可采取的制约手段包括（）。
A、停止付款签证
B、误期损害赔偿
C、罚没保留金
D、终止对承包单位的雇用
E、取消承包人的经营资格执照
答案：
ABD
分析：
P110,如果由于承包商自身的原因造成工期拖后，而承包商又不遵从设备监理工程师的指示改变拖延工期的状态，通常采用如下三种手段予以制约，其中设备监理工程师拥有停止付款签证的权力，但对误期损害赔偿和终止雇用的处理，设备监理工程师只有建议权。
1．停止付款签证
2．要求承包商支付误期损害赔偿费
误期损害赔偿是因承包商自身原因未能按合同工期完成合同范围内的工作时，业主按合同约定要求承包商支付的赔偿金。
这也是对工程进度的制约手段之一。
3．终止对承包商的雇用
为了保证合同工期，如果承包商严重违反合同，包括拖延工期，而又不采取补救措施，业主有权终止对他的雇用。
设备工程监理进度控制精讲班第27讲讲义
单项选择题（1-10）
建议先做在线作业后听讲座
模拟试题-2
1、某设备工程的工期为T1，合同工期为T2，根据设备工程进度管理中对工期及合同工期的定义，下列判断正确的是（）。
A、T1=T2；
B、T1≤T2；
C、T1≥T2；
D、以上三种情况均可产生；
答案：
D
分析：
P7，
（1）工期。
工期是指设备工程从正式开始实施到全部完工投产、交付使用所经历的时间。
（2）合同工期。
合同工期是指在承包商与业主签订的合同中规定的完成全部合同工作时间期限及非承包商责任引起的延长期限。
2、设备工程进度管理的最终目的是实现其（）。
A、时间目标；
B、质量目标；
C、造价目标；
D、投资目标。
答案：
A
分析：
P7，设备工程进度管理是指对设备工程各阶段的工作内容、工作顺序和工作持续时间根据其进度总目标及资源优化配置原则，编制计划并付诸实施、检查和调整的全部过程。
设备工程进度管理的最终目的是实现其时间目标。
其总目标是设备工程的工期。
3、影响设备工程进度的诸因素中（）是最常见的和最重要的影响因素。
A、客观存在的因素；
B、人为因素；
C、可以预测的因素；
D、可以控制的因素。
答案：
B
分析：
P8，以上影响设备工程进度的诸因素既是客观存在的，又有人为的、可以预测和控制的，其中人为因素是最常见的和最重要的影响因素。
4、在对设备工程如何进行工作分解结构分析时，下列各项叙述中正确的是（）。
A、根据设备的复杂程度确定设备进度计划的层级数，并且自上而下逐级分类编制，下级进度计划是实现上级进度计划的保证，同时上级进度计划又构成了对下级进度计划的时间限制条件；
B、根据设备的复杂程度确定设备进度计划的层级数，并且自下而上逐级分类编制，上级进度计划是实现下级进度计划的保证，同时下级进度计划又构成了对上级进度计划的时间限制条件；
C、根据设备的简单程度确定设备进度计划的层级数，并且自上而下逐级分类编制，下级进度计划是实现上级进度计划的保证，同时上级进度计划又构成了对下级进度计划的时间限制条件；
D、根据设备的难易程度确定设备进度计划的层级数，并且自下而上逐级分类编制，上级进度计划是实现下级进度计划的保证，同时下级进度计划又构成了对上级进度计划的时间限制条件；
答案：
A
分析：
P13，
（二）工作分解结构方法
工作分解结构是编制多级进度计划时对设备工程进行分解所采用的一种工具。
根据设备工程的复杂程度确定设备进度计划的层级数，并且自上而下逐级、分类编制，下级进度计划是实现上级进度计划的保证，同时上级进度计划又构成了对下级进度计划的时间限制条件。
采用工作分解结构可以分析并确定设备工程建设全过程需要完成的全部工作或活动，以及它们之间的逻辑关系。
这是编制多级进度计划必须完成的前期工作。
在此基础上，才能进一步编制多级进度计划。
5、设备工程总进度计划是设备工程的第（）级进度计划。
A、0；
B、1；
C、2；
D、3；
答案：
B
分析：
P11，设备工程总进度计划是设备工程的第1级进度计划，是从批准初步设计开始至工程竣工投产为止，用于控制整个设备工程实施的总进度计划。
它包括设计、采购、制造、安装及调试各主要过程的开始和结束时间，也是编制年度计划和下级进度计划的依据。
6、某分项工程实物工程量为22000m3，该分项工程人工产量定额为55m3／工日，计划每天安排2班、每班10人完成该分项工程，则其持续时间为（）天。
A．10
B．20
C．40
D．55
答案：
B
解析：
利用P15公式计算如下：
P=Q/SD=P/R.B
或D=Q/（S.R.B）=22000÷（55×2×10）=20天
7、在下列各种网络计划技术中，工作和工作之间的逻辑关系确定，并且每项工作持续时间也确定的是（）。
A、关键线路法；
B、计划评审技术；
C、图示评审技术；
D、风险评审技术；
答案：
A
分析：
P20，关键线路法（CPM）是计划中工作和工作之间的逻辑关系确定，且对每项工作只估计一个确定的持续时间的网络计划技术。
关键线路法也是本书要讲述的核心内容。
8、在工程网络计划中，工作M的最早开始时间为第17天，其持续时间为5天。
该工作有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第25天、第27天和第30天，则工作M的自由时差为（）天。
A、13
B、8
C、5
D、3
答案：
D
分析：
工作M的最早完成时间为17+5=22天。
根据自由时差的定义，工作M的自由时差为其所有紧后工作的最早开始时间与该工作的最早完成时间之差的最小值。
TF=min（25-22；27-22；30-22）=3
9、由生产性工艺过程决定工作间的先后顺序称为（）。
A、逻辑关系；
B、工艺关系；
C、组织关系；
D、工作关系；
答案：
B
分析：
P24，工作间的逻辑关系分为工艺关系和组织关系。
由生产性工艺过程决定工作间的先后顺序称为工艺关系。
由实施组织根据组织原则和资源优化配置原则决定工作间的先后顺序称为组织关系，是由计划人员在研究施工方案的基础上做出的人为安排。
10、在工程网络计划中，工作M的最迟完成时间为第28天，其持续时间为6天。
该工作有三项紧前工作，它们的最早完成时间分别为第9天、第15天和第13天，则工作M的总时差为（）天。
A、6
B、7
C、8
D、9
答案：
B
分析：
先在9、15、13中取出最大值15作为工作M的最早开始时间，15+6=21作为工作M的最早完成时间；然后用工作M的最迟完成时间28减去工作M的最早完成时间21就等于总时差7。
所以本题答案选B。
单项选择题（11-30）
11、在双代号时标网络计划中，当某项工作有紧后工作时，则该工作箭线上的波形线表示（）。
A、工作的总时差
B、工作的持续时间
C、工作的自由时差
D、工作间逻辑关系
答案：
C
分析：
P40，自由时差可根据波形线长度进行判定。
如果某项工作之后紧接实工作时，其工作箭线右边一段的波形线的长度为该工作的自由时差；如果某项工作只紧接虚工作，则这些虚工作中波形线最短者的长度为该工作的自由时差。
12、工程网络计划的费用优化是指寻求（）的过程。
A．工程总成本最低时的工期安排
B．工程直接成本最低时的工期安排
C．工程间接成本最低时的工期安排
D．给定费用前提下的最短工期安排
答案：
A
解析：
P51，工程网络计划的费用优化是指寻求工程总成本最低时的工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排的过程。
13、在双代号网络计划中，节点的最迟时间是以该节点为（）。
A.完成节点的工作的最早完成时间
B.开始节点的工作的最早开始时间
C.完成节点的工作的最迟完成时间
D.开始节点的工作的最迟开始时间
答案：
C
分析：
P35，节点最迟时间等于以该节点为完成节点的工作的最迟完成时间。
工作i-j的j节点的最迟时间用LTi表示。
14、当采用匀速进展横道图比较法时，如果表示实际进度的横道线右端点位于检查日期的右侧，则该端点与检查日期的距离表示工作（）。
A.实际少消耗的时间
B.实际多消耗的时间
C.进度超前的时间
D.进度拖后的时间
答案：
C
分析：
P80，匀速进展横道图比较法
进度状态的判别方法如下：
①粗黑线右端与检查日期线重合，表示实际进度与计划进度一致；
②粗黑线右端位于检查日期线右侧，表示实际进度超前；
③粗黑线右端位于检查日期线左侧，表示实际进度拖后。
15、在工程网络计划执行过程中，若某项工作比原计划拖后，当拖后的时间大于其拥有的自由时差时，则（）。
A.不影响其后续工作和工程总工期
B.不影响其后续工作，但影响工程总工期
C.影响其后续工作，且可能影响工程总工期
D.影响其后续工作和工程总工期
答案：
C
分析：
P75，①△≤FF对后续工作和总工期没有影响；
②FF<△≤TF对后续工作有影响，但不影响总工期；
③△>TF对后续工作和总工期均有影响。
16、已知某工程网络计划中工作M的自由时差为3天，总时差为5天。
监理工程师在检查进度时发现该工作的实际进度拖延，且影响工程总工期1天。
在其他工作均正常的前提下，工作M的实际进度比计划进度拖延了（）天。
A.3
B.4
C.5
D.6
答案：
D
分析：
工作M的总时差为5天，影响工程总工期1天，实际进度比计划进度拖延了5+1=6天。
17、在工程网络计划中，工作M的最迟完成时间为第25天，其持续时间为6天。
该工作有两项紧前工作，它们的最早完成时间分别为第10天和第14天，则工作M的总时差为（）天。
A.5
B.6
C.9
D.15
答案：
A
分析：
该工作最早开始时间=MAX（10，14）=14，最迟开始时间=25-6=19，总时差=最迟开始时间-最早开始时间=19-14=5。
18、网络图中的工作全部按最早开始和最早完成时间绘制，称为（）。
A、网络计划；
B、时标网络计划；
C、早时标网络计划；
D、迟时标网络计划；
答案：
C
分析：
P28，双代号网络图可绘制在时间坐标上，称为时标网络计划。
网络图中的工作全部按最早开始和最早完成时间绘制，则称为早时标网络计划；网络图中的工作全部按最迟开始和最迟完成时间绘制，则称为迟时标网络计划。
为了便于计算，一般按“计算时间”设置坐标。
19、在网络计划中，如Tp=Tc，工作i-j满足何种条件时，工作i-j为关键工作（）。
A、ETi=LTi；ETj=LTj；
B、ETi+Di-j=ETj；
C、ETi=LTi、ETj=LTj且ETi+Di-j=ETj；
D、ETi=LTi、ETj=LTj或ETi-Di-j=ETj；
答案：
C
分析：
P37，6判别关键工作和关键线路
①当计划工期等于计算工期时，即Tp=Tc时，如果ETi=LTi
则节点i为关键节点。
图2-21中，节点1、2、6、8、9均为关键节点。
如果某项工作两端的节点存在
ETi=LTi
ETj=LTj
且ETi+Di-j=ETj或LTi+Di-j=LTj
则工作i-j为关键工作。
②当计划工期不等于计算工期时，LTi-ETi差值最小，节点i即为关键节点。
关键节点间的工作是否为关键工作的判定方法：
LTi-ETi=Tp-Tc
LTj-ETj=Tp-Tc
LTj-ETj-Di-j=Tp-Tc。
20、在时标网络计划中，当确定总时差时应（）。
A、工作总时差应自右向左计算，在其所有紧后工作的总时差都被确定后才能确定；
B、工作总时差应自左向右计算，在其所有紧前工作的总时差都被确定后才能确定；
C、工作总时差应自右向左计算，在其所有紧后工作的自由时差都被确定后才能确定；
D、工作总时差应自左向右计算，在其所有紧前工作的自由时差都被确定后才能确定；
答案：
A
分析：
P40，3总时差
工作总时差应自右向左计算，在其所有紧后工作的总时差都被确定后才能确定。
21、检查某工程的实际进度后，绘制的进度前锋线如下图所示，在原计划工期不变的情况下，H工作尚有总时差（）天。
A、0
B、1
C、2
D、3
答案：
B
分析：
本图的关键线路为ABEIK;工作H原有总时差为1+1=2,在检查时,其拖后1天,所以H工作尚有总时差2-1=1天。
22、已知某工程双代号网络计划的计划工期等于计算工期，且工作M的开始节点和完成节点均为关键节点，则该工作（）。
A.为关键工作
B.总时差等于自由时差
C.自由时差为零
D.总时差大于自由时差
答案：
B
分析：
P34，关键工作两端的节点称为关键节点，关键节点具有如下规律：
网络计划的起始节点和终点节点必为关键节点；
以关键节点为完成节点的工作，当Tp=Tc时，其总时差和自由时差必然相等。
其他非关键工作的自由时差小于等于总时差。
由关键工作组成的线路，且当每相邻的两项关键工作之间的时间间隔为0时，该条线路即为关键线路。
23.在某工程网络计划中，工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第15天和第18天，其持续时间为7天。
工作M有2项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第24天和第26天，则工作M的总时差和自由时差（）天。
A.分别为4和3
B.均为3
C.分别为3和
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