副总经理述职报告范文三篇.docx

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副总经理述职报告范文三篇

副总经理述职报告范文【三篇】

　　【篇一】

　　各位领导、各位同志：

　　XX就要结束，按照集团公司中层干部年度考核及党风廉政建设责任制考核的要求，我对自己一年来个人工作情况实行述职及个人党风廉政责任制落实情况实行述廉

　　一、述职

　　行政职务副总经理，分管质量、研发工作;担任支部书记，管理支部工作;

　　1、质量工作、研发工作

　　1.1质量管理工作

　　1.1.1生产及批签发工作

　　截至12月10日前，共投入血浆66吨;生产人血白蛋白20批，批签发申报16批;生产静丙12批，申报批签发9批，3批在线;生产乙免2批，在线。

　　产品质量指标控制严谨，参数控制均在±2sd，其中95%控制在±1sd范围。

申报和上市产品，批签发合格率100%，市场抽检合格率100%。

　　1.1.2落实了10版药典的实施工作

　　药典是企业技术指导性文件，10版药典的出台，在血浆管理、原辅料、检验、生产、包装等都有相对应的变化。

　　为了落实药典的要求，分别作了下列工作：

1、从学习抓起，从骨干抓起，先后派出3批共7个人次参加了培训，然后又实行了公司内部培训。

2、为浆站专门发了通知要求落实药典的新要求，并在浆站质量审计中，作了专项检查，已经落实;3、督促公司添置了必要的设备如toc检测仪、微粒计数器、

　　渗透压仪等;4、展开了必要的研究工作，为了在药典实施时，保证产品符合新药典的要求，研发部和生产技术部，白蛋白渗透压项目实行了多次实验，在药典实施时达到了要求。

5、新药典增强了原料及辅料的监控，新增检验项目12个，质检室按要求建立实验方法;6、修改了文件系统，修改文件244个，记录146个。

7、在省局正在实行相对应的注册备案。

　　1.1.3将要完成现有四个批号的再注册工作，坚决保住现有批号。

　　在注册的资料已经准备完毕，现场核查已完成。

能确保四产品的再注册顺利完成。

　　1.1.4基本完成了今年的质量审计

　　根据年度审计计划，展开了三项质量审计任务。

所属三个浆站实行了质量审计2次，完成审计报告和整改确认报告;8月份公司内部实行了全面质量审计，共自检出问题34项，对存有的软硬件方面的问题实行了整改确认，完成自检案报告及确认报告;8月底前完成年度供应商审计工作，对43家供应商实行了审计评估，并对部分重要物料供应商实行了现场质量审计。

　　1.1.5坚强了现场监督，促动gmp文件系统有效运行，坚持质量工作持续改进。

　　出台了质控点管理制度，确立岗位质量监督员，有力的推动了质量工作向细化和深化方向改进。

　　1.1.8取得相关证照

　　血浆检验室取得了通过省疾控中心验收，取得艾滋初筛实验室许可证;动物房取得了年审;

　　1.1.7参与车间改造方案的设计及论证。

为了改造的顺利实行，从改造方案的设计到论证，已经实行多次，每次都认真参与研讨。

　　1.2研发工作

　　1.2.1解决了免疫球蛋白和乙肝免疫球蛋白的外观及热稳定问题，保证了两产品的生产和上市;是两产品再注册具备了条件。

　　为解决两产品技术难题,研发部及生产技术部联合攻关,做小试验十次以上,派人咨询专家两次;为建立乙肝效价检测方法,特邀请兄弟单位同行指导两次.终于解决了关键的检测项目.

　　1.2.2组织了多项专利申报，为明年的高新企业的认证奠定基础;

　　专利和自有知识产权已经成为一个企业竞争力的衡量标志,也是企业实力的象征,更是获得国家及政府支持和资助的条件.今年申报获得产品外包装设计专利4项已获设计专利4个;申请并被受理的实用新型专利7个，已经获专利4个;正在申请工艺专利1个;

　　1.2.3静脉注射免疫球蛋白质量已有了明显的提升，工艺变更的工作进入到了实施阶段。

　　将层析工艺成功用于静脉注射免疫球蛋白生产中,使静丙的外观得到根本的改观,aca项目也得到改善.。

　　工艺变更的工作已经在有序的实行之中.

　　1.2.4为获得政府多项支持,完成多项立项申请工作.

　　将破伤风免疫球蛋白开发项目向国家科委申报了中小企业创新基金;向省工信厅递交了企业技术中心水平建设专项资金申请;向省中小企业促动局申请了《陕西省中小企业研发中心》;向工业和信息化委员会申请了<<研发破伤风免疫球蛋白和狂犬免疫球蛋白>>立项,已经被工业和信息化委员会列入XX年西安市第二批重点技术创新项目计划.

　　1.2.5通过省级研发中心的验收.

　　2支部工会会支部工作

　　2.1.支部工作

　　2.1.1完成了支部的改选工作

　　2.1.2坚持了制度，开支部大会7次;支委会4次;民主生活会1次;党课4次。

　　2.1.3即时贯彻上级党委的指示及会议精神。

　　1月28日传达了朱总的《转变作风、真抓实干、奋力推动公司发展实现新跨越》的党政工作报告;3月29日传达了XX年工作要点;XX年8月6日传达了“学制度、促廉洁、保发展”会议通知

　　2.1.3坚持大量培养积极分子,保证高质量发展党员。

本年发展党员一名;重点培养两名;坚持业余党校活动，有学员18名，实行党课3次。

　　2.1.4坚持月计划,月总结

　　2.1.5建立了支部qq群,建大了支部内部宣传力度,加快了信息交流的力度.

　　2.2工会

　　2.2.1完成工会的换届改选工作;

　　2,2,2为丰富职工生活做了大量工作;组织了丰富的活动,组织了集体外出参观学习活动;组织春季爬山活动一次;组织代表队参加了总公司的羽毛赛并获团体赛冠军;组织代表队参加了高新区的乒乓球赛并进入了16强;

　　2.2.3积极参与总公司工会组织的活动，增强了员工的教育，和谐了氛围，提升了员工的凝聚力和战斗力。

制备、分包装、动力车间参加了班组的建设活动，使更多员工参与了更多方面的管理工作，规范了管理，培养了员工，提升团队的竞争力。

制备、分包装、动力、质检等部门参加了职工之家活动，确实起到了和谐职工关系，提升了凝聚力。

　　2.3.团支部工作

　　2.3.1完成了团支部的支部的换届改选工作

　　2.3.2展开了师徒结对活动，使10名新进员工在岗位上有指导即时。

　　2.3.3协助支部政治组织业余党校的活动。

　　二、述廉

　　1学习情况

　　1.1政治学习

　　1.1.1认真学习了中共中央办公厅、国务院办公厅引发《关于进一步推动国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》;

　　1.1.2认真学习了《学习贯彻党的xx届五次全体会议文件汇编》;

　　1.2重视业务学习并有收获

　　1.2.1四月在山东泰邦参加<<研发工作会议>>，从兄弟单位了解到很多有用的信息;

　　1.2.1八月在成都参加了10版药典的培训;

　　1.2.2八月在北京参加了设备验证会议;

　　1.2.3申报专利三项，其中已经获得专利1项;

　　2在工作中的廉政检查：

　　在主管的质量管理及研发工作中，能坚持公司财经规章制度，没有违规乱纪的现象。

　　对个人、家人及部属的管理：

　　个人在生产和经营活动中，能遵纪守法，能遵守公司各项规章制度，处处以公司利益为重，无违法无违规无违纪的事。

　　家人无参与任何与公司生产、经营相关的活动，妻子在市第四建筑公司卫生室从事医疗工作，儿子张雄在方正复读。

　　对质量管理及研发人员能严格要求，他们敬业爱岗，勤奋职守，在工作中无违法无违规无违纪的事。

　　三、个人存有的问题

　　1、政治素养，理论水平还需要进一步提升。

　　2、业务水平与工作的要求相比需要进一步提升;

　　2、工作还需要进一步深入。

　　四、在新一年中，个人努力方向

　　在新的一年里，增强学习党的基本理论，特别是学习的原著，持续提升自己的政治素养，用准确的理论武装自己的头脑，指导自己的工作实践，使思想得到进一步的解放;还要根据工作的需要，针对不同的专题持续钻研，加速制约公司的关键问题的解决，在平凡的工作岗位上做出新成绩，为公司快速发展贡献竭尽全力。

　　【篇二】

　　各位领导：

　　本人自20xx年7月担任大陆公司副总经理分管市场营销工作以来，认真履行岗位职责，尽职尽责，较好完成了分管工作。

根据集团公司党委和大陆公司党委统一安排部署，现将本人20xx年度思想作风建设、工作履职、廉洁从业等方面的情况总结汇报如下，有不妥之处，恳请批评指正。

　　一、增强理论学习，努力提升履职水平

　　1.注重政治理论学习，自身素质得到了全面提升。

20xx年以来，自己认真学习党的、十八届三中、四中全会和习及集团公司、东华重工公司领导一系列讲话精神，通过学习和实践锻炼，道德修养得到了提升，理想信念、组织纪律观点、宗旨意识进一步增强，做到了在思想上、政治上、行动上同上级党政组织保持一致。

自己在贯彻落实上级决策、各项制度方面不存有有令不行、有禁不止的问题。

在道德品行方面，做到了为人正直、是非分明、言行一致，遵纪守法。

在职业道德方面，做到了敬业奉献、诚实守信、维护企业利益。

　　2.发扬民主，办事公开，自觉接受各方面监督。

在工作中自己坚持群众路线和民主集中制原则，积极参与企业重大问题决策，敢于发表自己的意见。

对于分管的工作，广泛征求意见，并按程序即时向公司主要领导汇报。

对于分管单位的工资分配及业绩考核等，要求自觉接受组织和职工群众的监督。

　　3.发扬艰苦奋斗精神，严格控制各项费用支出。

本人严格执行上级紧缩开支的各项规定，坚持勤俭节约办企业，处处精大细算，从不讲排场、摆阔气。

在分管的工作职责范围内，严格控制支出。

如：

招待客户时，在保证营销业务的前提下，自觉执行公司业务招待标准，严格控制参与招待人数，不讲排场;手机费、交通费等在规定标准范围内实行自觉控制等。

在严格要求自己的同时，也教育下属实行自我约束，严格按制度办事。

　　4.转作风，增强凝聚力。

20xx年以来，面对市场竞争激烈、订货难、回款压力大的局面，坚持务实创新、积极探讨新的销售工作模式，坚持带头跑回款抓订货。

在平时工作中，自己注意关心爱护职工，积极了解和协助他们工作和生活中的困难，使他们更加轻松快乐的投入工作，维护了领导干部的良好形象，密切了干群关系。

　　二、坚持求真务实的工作作风，尽心尽力做好分管工作走上副总经理岗位后，面对大陆公司改革发展的新形势、新任务、新要求，按照班子责任分工，围绕营销创效，扎实推动分管工作。

　　1.积极推动营销管理体制创新，为营销工作的展开奠定了基础。

为发挥营销龙头作用，对营销体系和管控模式实行了改革，将营销中心原来的10个区域、4个部门整合为四个分部，压缩了管辅人员，优化了销售资源配置，增强了集团内部市场开拓力量，突出了市场开拓过程中的集中协同。

为了解掌握营销人员工作情况，增强监督指导，坚持了区域经理工作日志写实制度，实现了市场前沿信息快速有效反馈。

为提升营销创新水平，主持制定了《20xx年下半年营销中心经济责任制及考核办法》，对营销中心赋予内部市场主体地位，按照经营实体运作，突出利润考核，按考核结果提取工资、费用，取得了明显效果。

　　2.强化营销政策激励，充分调动和保护了营销人员的积极性。

完善了营销费用提前办法，增大了一线人员费用使用比例。

对营销费用采取以订货额分段计提，集中使用;对营销人员工资与回款挂钩，分段计提，上不封顶。

建立健全了营销人员业绩考核评价机制。

　　3.适时调整营销策略，为完成全年销售收入指标提供了保证。

在市场竞争异常激烈的情况下，适合市场变化，带领营销人员认真实施“走出去”战略，坚持市场开拓有所为有所不为的原则，根据市场细分，对市场空间小、盈利水平差的市场有选择性退出;对订货质量好、盈利水平强、回款即时的市场增大开拓力度。

为加快货款回收，主持制定了外部市场应收账款回收奖励办法。

通对集团内部市场以高质量优服务实现了继续巩固提升;对外部市场着力培植战略用户，积极承接订单，市场