度培训方案.docx

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度培训方案

2016年度培训方案

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　　篇一：

2016年年度培训计划

　　2016年年度培训计划

　　一、培训目标

　　2016年培训工作，秉承全员参加、全面覆盖、重点培训，全面考核的原则，用三竞赛、一建设、一调查贯穿全年培训工作，以公司内部培训为主，外部培训为辅的方式进行工作。

力求在2016年建立起全面的培训制度，用先进的培训方法、持续的培训时间建立起一支团结上进的现代百货队伍，并达成以下培训目标：

　　1．完善基层员工的培训课程，加强培训，显著提高基层员工的专业知识、服务技能；

　　2．执行人才开发计划，培养一批公司急需的中层管理者；

　　3.提高现有中层管理者的职业素质与管理技能；

　　4．为公司高层管理者提高自身管理技能提供条件；

　　5.进行大规模的团队建设培训，加强部门、员工的沟通；

　　6．积极宣传企业文化，增强员工对企业的认同，提高企业对员工的凝聚力。

　　二、培训体系运作计划

　　2016年，在既有的《金地百货员工培训课程》的基础上，继续丰富和完善课程体系。

重点开发一线员工（导购员、收银员）的业务技能与服务意识培训课程、中层以上员工职业素质培训课程，同时引进重要职位所需的技能培训课程、管理技能课程。

引进的方式有两种，一是购买外部培训课程，进行二次开发，形成公司内部培训课程；一是直接聘请外部培训师，形成外部培训课程及外部培训师团。

通过以上各种方式，最终形成一套较完善的培训课程体系。

　　培训师资的培养是2016年行政总务部的工作重点之一。

按照新的培训管理办法，2016年2月1日后，行政总务部需要培训一批较高素质的公共课程培训师，各部门需要培训一批担负一线员工技能培训的培训师和一些公共课程培训师，在新的培训管理办法生效后，至少保证每个片区有一名岗位技能培训师。

在本培训年度内，人力资源开发中心为内部培训师创造多种机会提高培训技能，提供开发课程便利，使内部培训师能高效地实现培训目标。

　　2016年，我们将继续完善培训设施，力争建立拥有光学投影仪、笔记本电脑、

　　数码相机等培训设施的现代化培训教室。

　　2016年，继续完善培训管理制度，根据执行反馈的情况修改现有的管理制度，增添新的培训管理制度。

在整个公司内部建立培训管理员体系，年底前达到每片区有一至两名素质较高的培训管理员，有一个运行良好的培训管理体系。

　　三、建立金地百货管理大讲堂制度

　　“你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会”，当企业发展到一定阶段之后，要想在竞争激烈的市场中求得持续发展，企业必须有正确的战略、良好的组织管理能力、富有职业道德的人才团队，而人才无疑是整个公司发展的基础，为增强金地百货的竞争力与企业活力，培养和建立稳健的人才队伍，为公司提供可持续的人力资源支持，为员工提供多路径的职业发展通道，特制订此制度。

　　每个在职员工都应该积极主动的参与到全员培训的课程中，并能做到得当一面，能独立给下属员工进行相关技能的培训。

我们将建立一套完整的管理大讲堂制度，并将参训课时，学习态度，讲师评价等方面参与到个人的绩效考核之中。

　　建立以总经理为校长、各部门副总为副校长的金地百货管理大讲堂，各部门推荐人员作为教师，做到人人参与其中，个个独挡一面，并将参训课时，学习态度，讲师评价等方面参与到个人的绩效考核之中，最终影响奖金的分配。

　　规定员工全年培训时间必须达到多少学时，阅读的书籍必须达到多少本，读后感多少篇，并定期进行检查，对没有达到学习目标的员工进行提醒和督促。

　　四、培训需求调查

　　2016年1月中旬，完成对全员培训需求调查工作。

　　采用培训需求调查问卷的方式进行，并将最终结果进行汇总分析，根据培训需求调查，对年度培训计划进行完善和修改。

　　培训需要调查预计需时一周，做到全员参与，要求有效问卷达到90%以上。

《金地百货培训需求调查表》见附录。

　　五、员工技能竞赛

　　2016年度，我们将进行三次员工内部竞赛，以提高员工业务水平为目的，达到“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

同时，老员工要起到积极的“传、帮、

　　带”作用，针对新员工工作中的薄弱点开展培训、练兵，并通过岗位培训与竞赛相结合，激励员工立足岗位学知识、练技能，提高自身素质，满足集团公司发展对人才的需求，使整体员工岗位业务技能水平得到提升。

　　竞赛秉承公平、公正、公开的原则进行开展，并设仲裁席，以总经理为总裁判长、各部门副总为副裁判长、各部门经理为裁判员的方式进行。

　　三次竞赛内容如下：

　　4月，开展经理级员工专业、管理技能大赛，参加人员，为各部门经理、主管级员工。

9月，开展一线员工销售技巧大赛，参加人员为各片区一线员工。

11月，开展各片区销售竞赛，参加人员为各片区各柜组。

　　六．培训课程实施计划

　　金地百货行政总务部

　　2015年12月1日

　　篇二：

2016年部门培训方案-

　　单位

　　2016年培训计划

　　为提升我单位职工的业务水平和服务能力，推动****事业全面发展，2016年******计划组织8期业务培训。

具体安排如下：

　　一、培训对象

　　1、*******各15名，共计45名。

　　2、*********，共200名。

　　3、********，共200名。

　　3、********，共5名。

　　4、**********15名。

　　二、培训内容及参加人员

　　1、“业务”培训：

“业务”年底考核各项指标解释；手机终端操作和平台操作讲解；“业务”工作经验交流。

全体人员参加。

　　2、业务培训暨****工作推进会。

*********参加，每次60人。

　　3、********工作人员培训。

包含计算机基础、法律知识讲座、*********、**********、拓展训练等。

时间3天，90人参加。

计划*******封闭培训。

　　4、基础******培训班。

全体工作人员参加。

　　三、培训时间、地点及费用预算

　　1、“业务”培训：

计划于2016年第一季度举行，全体人员分两期参加培训，每期一天，每期235人。

地点待定需租用会场。

需伙食费100元/人/次*235人*2次=47000元，资料、场地、课时及交通费等150元/人/次*235人*2次=70500元，合计需117500元。

　　2、业务培训******工作推进会：

每季度一次，全年四次，每次半天，每次60人。

地点定于*****一会议室。

需费用伙食费50元/人/次*60人*4次=12000元，资料及其他费等60元/人/次*60人*4次=14400元。

合计需26400元。

　　3、*****系统工作人员培训：

计划2016年下半年分两期进行，每期三天，每期45人，*******封闭式培训。

按每人每天培训费400元计算，约需经费108000元。

　　4、基础手语培训班：

共40次，地点定于*******二会议室。

按每次培训需200元计算，全年共需8000元。

　　培训所需经费合计：

259900元。

　　**********

　　2015年10月22日

　　篇三：

2016年员工培训计划方案

　　河北德润工程项目管理有限公司

　　2016年员工培训计划方案

　　一、总体目标

　　1、加强公司高管的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

　　2、加强公司各项目总监、总代的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

　　3、加强公司专监理员的培训，提高技术理论水平和专业技能，不断提升业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

　　4、加强员工执业资格的培训，鼓励支持参加执业资格考试，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。

　　二、原则与要求

　　1、坚持按需施教、务求实效的原则。

根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

　　2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。

整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训地点，临近优秀项目工地为辅要地点的培训方式。

　　4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。

　　三、培训内容与方式

（一）公司培训领导和主讲人员

　　1、培训地点：

红星美凯龙B座808室（邢台分公司会议室）

　　2、主讲人员

　　3、培训方式和内容：

方式为集中面授。

内容包括：

监理规范、管理实务和案例分析（）；施工质量验收统一标准和河北省建设工程资料规范（）;钢筋混凝土工程验收规范（）；水暖电气工程施工规范及验收标准（）；装饰装修质量要求及验收标准（）；业务经营方案（）。

　　4、

　　公司培训时间：

2016年2月18日至2月25日。

各项目根据实际情况自行确定。

（二）各工地总监总代和负责人

　　1、管理实务培训。

请尹总经理授课；组织相关人员参加专场讲座；在公司会议室宣讲。

　　2、积极鼓励符合条件的监理人员参加全国注册监理工程师执业资格考试，获取执业资格证书。

　　3、强化项目负责人培训。

今年公司将下大力组织对在职和后备项目负责人进行培训，培训面力争达到100％，重点提高他们的综合素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。

同时给员工提供学习的书籍和资料保障。

要求公司各项目要选拔具有符合全国注册监理工程师报考条件，且有专业发展能力的员工，参加全国注册监理工程师考试。

　　4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。

组织各工地总监总

　　代和负责人到优秀项目学习参观，了解管理情况，借鉴成功经验。

　　（三）专业监理工程师和监理员

　　1、由各各工地总监总代和负责人定期进行专题技术讲座，并建设公司自己的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。

　　2、组织人员到本单位先进项目学习、学习先进经验，开阔视野。

　　3、对培训学习人员的严格管理，培训后要写出书面材料报公司留存，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。

　　（四）职工基础培训

　　1、新人入职培训

　　2016年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。

通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训。

试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以处罚直至辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。

　　2、业务技术和管理水平培训

　　公司计划培训总监总代等管理人员19人（）。

一般监理人员约30人（各项目监理人员）。

形成较为完善的技能人才体系。

分公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训各工地总监总代和负责人，使技术管理人员的素质有整体提高。

　　3、加强复合型、高层次人才培训。

　　各部门和各项目监理部要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各

　　类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。

使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高；专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高；使现场管理人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。

　　（五）开展综合性持续性教育

　　1、公司培训目标是提高公司高管人员的业务水平和决策执行能力，更好地为公司服务。

　　2、调动员工自学积极性。

为员工自学提供良好的服务，帮助员工提供学习资料和学习信息；制定或调整现有在岗职工学习的奖励标准；将学历和技术水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加员工学习的动力。

　　四、措施及要求

（一）公司领导要高度重视，各个工地项目监理部要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”确保培训计划落实，全员参与培训。

（二）培训的原则和形式。

按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。

公司重点抓管理层领导、各工地总监总代和负责人培训；各个工地项目监理部要紧密配合公司抓好新员工和在职员工培训工作。

在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，

　　集中培训和现场培训相结合，采取灵活多样的形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。

选择最佳的方法和形式，组织开展培训。

　　（三）加强培训基础设施的建设和开发。

一是加强各管理人员的培训，积极整合，合理开发，使其在各个工地项目监理部中发挥骨干作用；二是要根据公司内部自身专业特长，建设自己的培训中心。

选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义；三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。

　　（四）确保培训经费投入的落实。

我们要按培训计划，即按培训人数和专业对应实际需要确定经费。

　　（五）确保培训效果的真实有效。

一是加大检查指导力度，完善制度。

并对培训中各级各类培训情况进行不定期的检查与指导；二是建立表彰和通报制度。

对培训工作成绩显著，扎实有效的给予表彰奖励；对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的项目予以通报批评；三是建立员工培训情况反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。

实现员工自我培训意识的提高。

　　（六）加强为项目监理部培训工作的意识，充分发挥项目监理部的主观能动性，积极主动解决培训中的实际问题，把培训计划落实到位。

　　《2016年度培训方案》

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