采购年度工作总结4篇.docx

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采购年度工作总结4篇

采购年度工作总结4篇

又一年过去了,时间总是在悄无声息中流逝。

真的很感谢公司给我提供磨练自己的机会,更感谢公司长久以来对我的信任和栽培!

感恩的心,感谢命运,让我认识xx,花开花落我一样会珍惜!

感恩的心,感谢xx,让她伴我一生,让我做坚强的自己。

新的一年已经开始了,现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。

众所周知采购部是公司业务的后勤保障,是关系到公司整个销售利益的最重要环节,所以我很感谢公司和领导对我的信任,将我放在如此重要的岗位上。

在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下,通过几年的采购工作,使我懂得了许多道理,也积累了一些过去从来没有的经验,同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。

了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上,要保持对企业的忠诚;不带个人偏见,在考虑全部因素的基础上,从提供最佳价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商,以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等。

在这里我想说作为一个采购,并不像常规所想的那样仅仅是打个电话,签个合同,发个货那样简单,这只是其中之一,也是最基本的。

在领导的提醒下,我们及时调整好心态和观念,不但改变了过去的错误意识----采购与销售无多大联系,而且在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售。

凡是有关销售的一切事物,我们采购部都积极配合!

一切以销售为主,我们辅助。

采购与销售是密不可分的!

因为我们是一个整体,唱得是同一首歌,走得是同一条路,奔得是同一个目标!

在采购过程中我不仅要考虑到价格因素,更要最大限度的节约成本,做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作,明确采购在各个环节中的不同特点､作用及意义。

只要能降低成本,不管是哪个环节,我们都会认真研究,商讨办法。

真得很感谢总经理,在采购方法方面为我们出谋划策。

是他的严格要求,让我们不得不千方百计去降低成本,也是在他的英明领导下,我发货时遵循少量多次的原则,当然还要在不影响销售的前提下,尽可能充分利用供应商的信贷期,保证公司资金周转。

在发货方式上面,尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。

在付款方面,逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票,间接性地降低成本。

在这里我还要对公司所有业务人员说声:

“谢谢“!

感谢他们及时将市场价格信息传递给我,让我与供应商谈判时做到了心中有数,从而成功降低了库存成本。

截止12月底,共计降低成本､节约费用达*万元。

别外,每月月底,因为销项税远远大于进项税,为了降低公司不必要的税收,我都积极主动向客户催要增值税票,包括所有通过银行托收的客户,经过协商,对方也将抵扣联寄予我公司,及时供财务认证!

从而每月都能减免一些不必要的税收。

是个进步的一年,在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下,我公司与供应商建立了非常良好的合作关系,有的已经直接向我公司发货,开始友好商业往来!

在引进新品种方面,我们从多个方面不断搜集信息,及时和其他部沟通,并快速备货。

对于新进品种,采购部都会向业务人员提供新进品种目录表,以供他们参考学习。

几年来,我更加明白了总成本优先原则,和灵活运用各种采购技巧的重要性。

对与价格影响因素要有敏锐的感觉,并且能够及时的做好预警及防范措施,切忌“从一而终”。

一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验,我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距,因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发,达到熟练程度后才能掌握的一种技术,要做到这一点是非常困难的,不过,我会更加努力的学习,不断地积累丰富采购经验,跟上公司的发展的脚步!

管理的最终目的和最终体现是增加效益,而在我们管理和成本控制过程中应该不断出新招､奇招。

不然,即使成本在下降,只可能是市场或外加因素自然形成的。

而这样的下跌对于我们的竞争对手来说,也是一样的下降成本。

我们并没有比竞争对手更多的成本优势。

因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本､提高效率的方案。

当前社会各行业各企业的竞争力､和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量,不断创新的思维才能使企业永远保持活力。

根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至比他们当自己公司的部门来看待。

因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。

因此供方管理部必须考虑怎样既能使供应商始终至终､一如既往的给予我们最优政策,又能规范他们的内部管理,甚至帮助他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。

那怕是真的需要追究的损失或大的损失,最佳的处理结果应该通过双方友好协商让供应商心甘情愿､心服口服接受我方提出的补偿要求。

供应商管理的目的不是发现他们的错误而是帮助他们避免错误､预防出现错误。

对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓励,因此在下半年的工作中我部门将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境,使供应商能真正全心全意的为明景服务,抛弃双方的短期利益,谋求共同长期的健康发展。

同时我们希望公司各个部门出新､出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法,并不断的大胆尝试,取其精华､修改弊端。

将不可能､有缺陷的好方案,变为可操作､无缺陷的好方案。

最后,感谢公司所有领导和同事,我有今天的进步离不开大家的帮助和支持,是他们的协同和支持使我成功。

总之,我会以一颗感恩的心,不断学习,努力工作。

我要用全部的激情和智慧创造差异,让事业充满生机和活力!

我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户,追求完美,创造卓越!

和大家一起齐心协力,从新的起点开始,迈向成功!

采购年度工作总结采购年度工作总结

（2）|返回目录一､原材料采购方案执行情况

在第八年的年初,公司与坚立科技有限公司签定了关于购买m1､m2､m31､m32四种原材料的合同。

以下是根据合同所提供的数据:

m1､m2､m31､m32采购量的统计表

由于此次采购合同的签定是一整年的合同,则此次采购供货率为100%,不用考虑。

因此合同上四种原材料的采购量的制定只根据生产部提供的预计生产需要量,再基于原材料合格率假设为95%的考虑而定的。

实质上由于季度安排的匆忙,并没有来得及考虑到安全库存问题,在此次定采购量时并没有给予考虑。

实际采购基本上按照采购计划进行,但由于在第八年第二次订货会,我们公司拿了2600个p1,5000个p2的订单。

另外,为配合公司经营战略,我们预计在第八年年末储存生产5000个p3的原材料,作为第九年市场开发之用,而这也是考虑到原材料价格上涨的幅度不小而预先进行的采购。

为满足订单的生产及储存的需要,在第八年的第四季度,我们公司与坚立科技有限公司又洽谈了一起大批量原材料的交易。

具体数据如下表:

购买金额为16,009,875元,应交税金为2,721,679元,总购买金额为18,731,554元。

此次采购的原材料分两期到货,第一批主要用于满足第八年的第二场订货会的订单,于第八年十月一日提货;第二批货主要用于满足第九年生产p3做库存需要,于第八年十二月三十一日提货,尽量节省了库存成本。

总结第八年的合作情况,公司了采购34400件m1,22165件m2,15860件m31,31720件m32,完成了原材料的大批量购买,并获得相应的批量折扣优惠。

在原材料合格率上,第八年所签订的三份合同中,其中两份原材料合格率为95%,剩下的那份原材料合格率为100%。

虽然原材料的平均合格率达不到其公司在三年战略规划里所提出的目标合格率99%,但是就两份合同中不合格原材料所带来的损失,坚立公司承担了100%的责任,给了公司全额赔款,弥补了公司的损失。

二､设备采购方案执行情况

在第八年年初,公司与国盛科技有限公司签定了购买一套动力设备的合同,经过洽商定为以分期付款的方式购进。

另外,还有10万元的安装费用,加上应付增值税税金为448,800元。

设备总购买金额为3,188,800元。

在第三季度末为满足第二订单做扩大生产规模的准备,与国盛科技有限公司洽谈购买两套动力设备。

继续采用分期付款的方式,但争取到以65.5万/季的优惠,节省了4万。

还有20万元的安装费用,加上应付增值税税金为890,800元。

设备总购买金额为6,330,800元。

三､关于供应商

具体考察3家原材料供应商后,发现坚立科技有限公司的相关信息最为透明清晰,其公司章程､未来3年战略规划及第八年经营计划均可从博客资源网上获得。

下面节选其公布的一些信息作为分析依据:

（1）根据坚立公司的公司章程,坚立公司主要面对第一市场,经营范围是m1,m2,m31,m32,m41,m42。

在其未来3年战略规划,其产品目标是使产品合格率达到99%以上,同时引进新技术,研发新产品。

分析:

我们公司所面对的市场､所需要的原材料均可从坚立公司这里获得,完成一站式购物。

另外,坚立公司对合格率设定的标准正符合我们对产品的要求。

（2）在坚立公司第八年经营计划里,其经营目标是加强管理,扩大营业额,控制成本,创造利润。

分析:

坚立公司在第八年有扩大营业额和创造利润的愿望。

这对我们公司进行大批量购买的方案埋下良好的铺垫。

（3）通过其公司章程我们还可了解到其秉承“科学管理､品质至上､优质服务､信誉第一”的经营方针,本着“诚信､守法､合作､双赢､高效”的宗旨与客户公司开展各种业务,在其三年战略规划中也重申了其公司的宗旨:

以诚为本､信誉第一､簿利多销､重质重量､用户满意､完善服务。

并阐述了事业目标是寻求战略合作伙伴。

分析:

公司需要供应商重视产品质量､提供完善服务､诚信､并根据大批量而进行薄利多销,坚立公司设立的宗旨给我们公司一个印象良好的认识。

而根据其事业目标的说明,可见其目标定位清晰明确,其寻求战略合作伙伴的目标与我们公司更是不谋而合。

综上所述,我们认为坚立公司与我们公司有着长远合作的可能,并决定与其建立战略伙伴关系,共谋长远发展大计。

第八年公司在国盛设备供应商购买了三套动力设备,其公司合作态度良好,办事效率甚高,议价的空间虽小,但也曾给与相应的价格优惠。

总体评价为良好。

另外,还有10万元的安装费用,加上应付增值税税金为448,800元。

设备总购买金额为3,188,800元。

在第三季度末为满足第二订单做扩大生产规模的准备,与国盛科技有限公司洽谈购买两套动力设备。

继续采用分期付款的方式,但争取到以65.5万/季的优惠,节省了4万。

还有20万元的安装费用,加上应付增值税税金为890,800元。

设备总购买金额为6,330,800元。

三､关于供应商

具体考察3家原材料供应商后,发现坚立科技有限公司的相关信息最为透明清晰,其公司章程､未来3年战略规划及第八年经营计划均可从博客资源网上获得。

下面节选其公布的一些信息作为分析依据:

（1）根据坚立公司的公司章程,坚立公司主要面对第一市场,经营范围是m1,m2,m31,m32,m41,m42。

在其未来3年战略规划,其产品目标是使产品合格率达到99%以上,同时引进新技术,研发新产品。

分析:

我们公司所面对的市场､所需要的原材料均可从坚立公司这里获得,完成一站式购物。

另外,坚立公司对合格率设定的标准正符合我们对产品的要求。

（2）在坚立公司第八年经营计划里,其经营目标是加强管理,扩大营业额,控制成本,创造利润。

分析:

坚立公司在第八年有扩大营业额和创造利润的愿望。

这对我们公司进行大批量购买的方案埋下良好的铺垫。

（3）通过其公司章程我们还可了解到其秉承“科学管理､品质至上､优质服务､信誉第一”的经营方针,本着“诚信､守法､合作､双赢､高效”的宗旨与客户公司开展各种业务,在其三年战略规划中也重申了其公司的宗旨:

以诚为本､信誉第一､簿利多销､重质重量､用户满意､完善服务。

并阐述了事业目标是寻求战