最新运营述职报告.docx
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最新运营述职报告
运营述职报告
各位同仁各位领导：
大家好！
自03进入我们众赢公司以来，先后工作需要，我从熟悉了5年的市场部门，调任运营总监，分管公司市场运作和管理
参与公司整体筹划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务方案
建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系
管理并鼓励所属部门的工作业绩效。
在这半年的时间里，我们公司总体运营出色而且在原有的根底上，实现我们盈利*亿的目标
同时在员工奖励机制等各项工作制度的完善，及企业文化的建设，内部信息系统架构，市场运作
品牌推广等方面都取得了卓有成效的成果。
这是我们全体同仁的出色工作，全心投入，众志成城的结果。
在这半年多的时间里，我的工作重心放在品牌的推广运作上。
众所周知，企业文化是一个企业生命力的表现，而品牌是一个企业价值及灵魂的集中表达。
我们众赢公司的口号是，共创共赢共分享。
我们秉持至诚至信，至尚至远的理念，旨在把我们的公司打造成效劳行业的永恒典范。
我们的途径就是用我们卓越的效劳，全情的呵护，创造忠诚的客户，创造我们的快乐生活。
这半年里，为推动品牌的树立。
我展开了以下几项工作：
1、创立我们卓越的效劳团队。
在人力资源，市场部的大力支持下，我们利用公司现有资源，人才培养上积极大胆革新灵活地注入我们公司的企业文化和理念。
形成了企业与员工的良好共鸣。
这期间，我们团队创造性地举办各种关爱性的活动。
在客户中形成了良好反响。
2、与各传媒公司的合作。
为扩大品牌影响力，我们积极接触社会上的各种媒体力量。
不仅在原来市场推广等合作媒体根底上，如盈众传媒等，我们还跟全国各大主流报纸
各电视媒体，展开更深层次的合作。
比方在***电视台举办的大型游乐活动纪录电视节目上，我们通过广告投入及赞助活动等
为我们广阔的客户争取可以展示自我的舞台。
同时通过这样的活动，保证广告投放效益的根底上，效劳客户的同时，提升我们品牌的社会关注度。
3、资源的整合。
主要包括内部管理机构的整合，包括奖励机制的建立，内部信息平台的架构等。
同时打包我们的产品，建立自己特有的战略伙伴圈。
通过以上的工作，我们已经逐步建立自己的优秀工作团队，并在此根底上扩大我们在社会的影响力和关注度。
在资源的合理利用上我们也取得的一定成果。
通过机制改革，和平台建立，让我们的运做更标准话，同时对于问题快速反响起到了教好成效。
品牌的建立是一个长期的过程，关键就在于我们每时每刻对卓越的追求，在品牌推广上我们也遇到了许多问题。
如：
团队，还不够成熟，合作媒体的选择，缺少经验。
特别是媒体选择上：
在众多的媒体潮流中
我们关注的应该根据公司自己的实际出发，而不是盲目追求主流。
要善于从中挖掘潜力。
寻找更多的共鸣点。
最后，要学会管理战略伙伴，我们还得保持自己的独立性。
这半年的工作，还没到达理想的效果
但品牌推广部，不管是内部配合还是在对外公关上都取得了巨大成功。
特别是在公司人脉拓展公关上都到达了前所位有的高度。
公司给予我的是无限的鼓励与支持，在陶总、蒋总的领导下，按照公司确定的方针，我很快速的进入自己管理工作的角色，做到善于与人沟通的同时，要有强烈的集体意识，充分听取他人的意见和建议，并能够快速地融入工作群团队，实现团队的最正确效益。
通过与大学生们的密切配合，根本有效的实现了预定目标。
以下是我对3个月来的工作做出总结：
一、主要工作情况。
1、对大学生们进行培训、分工，近而安排他们的相关工作。
大学生不管是人生阅历还是工作经验，可以说都是几乎为零，刚出学校，立马出入公司与社会也有很多的不适应，这份不适应最主要的是不知道他们的工作应该从哪里着手，怎么去做好电子商务相关工作对大学的培训工作是我与大学生们共创佳绩的第一步，让他们充分的熟悉公司的企业文化，人文文化，最重要的是慢慢熟悉要销售的产品，根本的业务流程，明白公司主要是做什么的
市场定位在何处我们的市场目标应该投向哪里针对的市场个体与群体是谁当大学生们对公司整体有了全新深刻的认识之后，因人而异，分别安排每个成员的日常工作内容，每个成员有了自己的目标，做起来就比拟有目的，从而到达人力资源的充分利用。
2、建立淘宝商城平台，包括产品的上架、图片处理、网页美工、装修模板的制定等。
在淘宝我的日常工作内容是：
店铺装修、数据分析、软件应用、配合淘宝进行活动报名和在线听课等，包括一些淘宝商城的推广，例如淘宝客、淘掌柜、相关论坛和淘宝帮派内的发贴。
初步建立了网络营销的根本框架，但尚未形成真正的规模效益：
（1）经过三个月的时间，成功开通了淘宝商城和CC613，现已开始成功运营，并逐步进入正轨，两店的开通运营，为后期的宣传推广及招商加盟，特别是市场动态掌握及消费者的信息反响，提供了重要的平台和渠道;经营过程中积累的经验和教训也将为以后的工作提供很多值得借鉴和发扬的方式方法。
（2）基于电子商务工作的实际情况，以及公司人才储藏等多方面考虑，方案在10月份我们将把CC613交给大学生团队来筹划，形成了电子商务的销售团队，尽管人数不多，但是内局部工明确，注重发挥个人专长，并屡次开会交流思想和经验。
随着以后电子商务的不断开展，我们储藏团队成员的数量、结构、分工、素质等将不断提高并加以完善。
（3）随着网络市场的竞争日趋剧烈，为了顺应形势，我们组织了屡次促销，包括品种促销和节日促销，但效果并不明显。
开拓市场是一件令人头疼的事情，寻找潜在的客户也是一门颇深的学问，要下一番苦功夫才行，深究原因，所以我想在10月份方案性的尝试广告的投入，包括直通车及阿里妈妈等，尽管到达的效果可能有限，但是这为我们摸清淘宝广告的特点，以及如何更好的发挥广告的作用，提供了很多值得深入研究的经验和教训。
（4）按照陶总的要求，并通过市场情况的比照，懂得怎么去定价，怎么去分析价格的组成，懂得关于价格的问题怎么与客户去沟通，价格怎么波动，本钱费怎么算包含哪些东西等，最后，经过屡次的对产品和价格进行了调整，我们定位并调整了消费者能接受的心理价格范围。
二、存在的主要问题
（1）淘宝网内竞争极其剧烈。
透过竞争市场的分析，显而易见，淘宝的市场虽还未饱和，但市场的竞争已经是相当剧烈。
竞争的条件是很多面的，我们有我们的优势，但是我们也有劣势，像我们的价格定位不明确，市场关系不如别人成熟，人脉没有别人广阔，专业营销队伍的缺乏，技术人员的缺乏等，其实对于营销团队是不光要技术上很精通，对待每一个客户怎么走进他们的圈子，怎么去交谈，怎么去建立关系都是应该去深刻研究学习的，我想这一系列都是我们要考虑的问题，所以怎么用我们的优势去抵抗别人的劣势，去捕捉市场这很重要。
（2）受淘宝各种规那么影响，网店信用、人气、单品销量等陷入恶性循环。
恶性循环主要表现在搜索排名上，在首页展示的时机太少，假设按剩余时间排名，每个单品每周循环到首页的时间缺乏3分钟;假设按人气排名，首页展示的是信用高、单品销量大、人气旺的店铺，如此那么信用越低、销量越少的店铺如果凭借正常开展几乎无翻身时机，因为展示的越少，就卖的越少，卖的越少、人气就越差、排名就越靠后，如此陷入恶性循环，周而复始。
从地方专卖店的持续经营来说，我们过去或者将来面对的加盟商有可能都是“半路出家〞，所以对行业认知、专业程度、产品熟悉、经营技巧、促销策略等等这些方面都是先天缺乏、有所欠缺的，所以如何在这些方面有效并且灵活的对加盟商进行指导和培训，也是后期要面临的一个重要问题。
三、CC613商城平台的搭建。
CC613商城中主要负责网络营销和宣传推广，包括问答平台、论坛、XX谷歌贴吧、XX谷歌百科、网站、博客的信息监看以及网站日常维护、根据网站或产品写出推广方案、SEO搜索引擎优化技术和广告投放、利用网站推广的常用方法进行推广等工作。
结合本公司情况，电子商务工作如下：
（1）导航网站链接;
（2）搜索引擎登陆入口的提交，大概有30个，需要审核;
（3）SEO搜索引擎优化，关键词的设置;
（4）公司网站内容更新，友情链接优化;
（5）定时在XX、谷歌搜索等大型门户和行业网站发布企业网站。
20xx随着时间的脚步，渐渐地离我们远去。
20xx年渐渐清晰的面孔，使我们对于新的一年，有很多的愿望，同时，对于即将成为回忆的20xx，我们也有自己的收获。
在过去的一年，在酒店领导及各部门的帮助下，我顺利地完成了部门及个人的工作指标；在孙总的指导下，我在酒店管理中的品质要求和眼界都有了很大的提高。
酒店管理对于我来说，犹如一扇窗，让我看到了更广阔的世界，同时，也让我知道学无止境。
20xx年是我就任部经理的第五年，部作为经营性部门，今年部门营收完成情况良好，整体人员队伍情况稳定，来自于团体的力量使我倍感欣慰。
在这里，感谢酒店孙总及各部门支持，为我工作的顺利开展提供了动力，也使我的工作方法有了很大的改善。
20xx年，“提升经营空间、改善效劳质量、塑造团队效率〞的经营理念一直被我牢记于心，与团队一起致力于营收与品质的同时提升，在前进的路上思考与提升并行。
在日复一日的工作中，我部门全体员工尽心、尽力、尽职、尽责地开展工作，重点和品质同时提升，用声誉和优质的效劳赢得区域会员及常客的肯定。
在此，我对这一年来履行职责情况及下一步工作方向等方面向大家作以汇报，恳请孙总、邓总及各位同仁予以评议。
一、职责履行情况
万事始于初，工作也是如此。
如果没有一套完整的合理的工作方案，一年的工作就没有框架可寻。
我是康部部门的经理，在年初，我与我部的管理人员制定了经营指标分配、创造营收、改善效劳质量、健全管理机制、塑造团队效率等一系列方案，把“提升经营空间、改善效劳质量、塑造团队效率〞贯穿到全年的工作，结合酒店经营实际与岗位职责，工作履行情况如下：
1、明确工作重点
作为经营性部门的负责人，要对部门的工作心中有数。
对于工作重点加以明确，确定努力方向。
结合部门实际，我把经营管理工作、经营指标放在首要位置。
酒店经营的目的是双盈，既是社会效益和经济效益的双重收获，实际这样的收获注定要经历和谐、漫长而又艰辛的过程。
20xx年，我部经营管理划分三大局部，重点作好区域重要vip的全程接待〔市、局、办领导〕天天游泳的接送工作、确保康体经营区域效劳品质不断提升、协调康体自营区域与租赁区域日常管理工作。
首先我把康体经营区域效劳品质的不断提升作工作为一个点，贯穿于全年工作的始终，长抓不懈。
效劳品质是事业久经不衰的保障，对于效劳行业的酒店更是如此。
所以，一年的工作思路非常明确，要确保双重效益的营收，一定做好效劳品质的提升工作，从细处着眼，从微笑开始，在宾客的心里留下温暖的烙印。
市、局、办领导每天都会来游泳，因此对于区域重要vip的全程接待工作，我把工作要求和工作精神传达给部门的每一个人，保证在时间上准时，在效劳及时，使各位领导既有休息的时间，又不耽误工作。
康体中心会员卡的销售，vip是销售重点，我在效劳品质上保证会员持之以恒的信赖于我们，我就要在效劳品质上做足功课。
康体自营区域与租赁区域日常管理相辅相随，在我任职五年来，从没有松懈过。
截至年底，酒店已经步入经营接待的顶峰期，各类重要会议接踵而至，租赁区域工作变得繁重。
于是我就把酒店的整体娱乐、接待水平、重要会议接待不拉后腿等作为必修课，在酒店的经营中找答案。
在租赁区域的管理方面，我部门严格管理、指导，区域核心问题和核心管理等顺利地执行指令，同时针对指导区域的经营管理中的盲点，加以引导、提升，
提升租赁区域的效劳品质，经营管理一体化趋于完善。
2、努力创造营收
游泳池的会员卡销售工作就要是开拓新会员、维系老会员，由会员所带动的影响力不可估量，他们口口相传的口碑是提升酒店知名度与美誉度的最好方式。
所以说，做好游泳池会员的接待工作不仅可以大幅度地提升经营空间，还可以确保酒店及部门各项工的作顺利开展。
针对会员继续推广游泳培训班，取得良好的经济效益与社会效益。
棋*中心实行“满四送一〞活动，针对客人的喜好，及时调整水果、干果品种，常听客人的意见，加以调整，满足缺乏客人的需要。
节假日期间的水上休闲船、垂钓工程，在我部门抽调专人接待，保证效劳质量。
经过全年部门工作人员的努力，营收情况优秀，超额地完成了部门既定的经营指标，且与去年同期相比营收相比大幅提升。
3、改善效劳质量
酒店与精细效劳向来是心手相牵，精细效劳决定着酒店的开展。
改善效劳质量，从质量开始，我们每周实行主题质检，围绕主题开展质量检查工作，适时制定方案，保证质量。
同时，加强值班力度，做到有问题及时处理，让客人满意。
20xx年，我在工的效劳技能与效劳技巧的培训中，制定量化培训方案，进行部门内岗位交叉培训工作，严抓培训质量和培训效果，及时发现培训中出现的盲点，调整改良。
过年一年，对我部门员工进行一系列的技能回炉培训，很大地提升了员工操作的标准性和熟练性。
重视常客及会员的意见，对投诉或不满意见及时地进行回应，对于客人的意见认真地采纳，在工作中问题的位置，然后对其进行落实、整改，更好地效劳于工作。
加强租赁区域的管理，使租赁区域经营形象统一，更好地维护酒店的形象。
4、健全管理机制
健全管理机制，一直以来是我工作的重点。
20xx年，我根据日常绩效管理的考核方法，修订了部门的工作制度、标准工作节点，在很大程度上团结了部门的员工，促进了他们的积极性，为“争先创优〞创造了好的局面。
严抓劳动纪律，向管理要业绩。
20xx提。
健身教练的招聘工作已经全部到位，很大地提升了效劳的'质量，吸引新老客人惠顾于此。
二、工作业绩、工作体会与缺乏
〔一〕工作业绩
站在今天，20xx已经渐行渐远，此时感觉时间真是过的很快，同时也感到了一种充实的感觉。
在20xx年，虽然辛苦，但付出的过程是快乐的，收获颇多。
今年，我部门的营收完成情况良好，全体队伍人员情况稳定；在集团技术比武中。
我带着我部门的选手经过二个月的辛苦研发，取得集团总体第四名的好成绩；20xx年上半年，集团暗访我部门成绩不佳。
之后，我根据集团暗访的结果，针对问题和缺乏进行整改，经过全体员工的努力，下半年集团暗访成绩良好；针对八月节和圣诞节，酒店开展了月饼销售工作和圣诞票销售工作，我部门以超强的促销意识超额地完成销售任务；并在圣诞节前后三天的演出工作中，组织召开协调会议，保证了整体接待工作的顺畅，和大家一起过了一个美好的节日。
〔二〕工作体会
20xx年，我对自己工作的评价是“全局意识有所提升、监督力度有待提高〞。
在这一年的工作中，整个部门的团结协作给了我很深的印象，使我意识到在管理工作中要面面俱到，哪里失策就要在哪里找问题，这样管理工作才会有的放矢善。
回首即将过去的一年，让使我感到了团队的力量，团队合力推着团队中的每个人看得高，行得远。
（三）缺乏之处
即将过去20xx年，有收获也有缺乏，缺乏之处主要在具体的经营活动在创新和新工程的开发等方面还需进一步扩大思维，还需要吸纳精华。
管理的眼界还需要提高，使管理
工作更完善、更科学、更合理。
对于员工的职业生涯、培养方案还需切合实际地提升和引导，使之能更好地效劳于酒店的日常工作。
三、下步工作方向
20xx年，马上就要启程，新一年的工作，我会一如既往地把努力工作，把提升经营空间、提高效劳品质作为工作中的重点，和部门全体员工一起努力，争取更好的成绩。
在新的一年里，我会在工作中学习经验，在工作外学习，抽出更多的时间学习先进的专业知识，提高管理眼界，提高自身素质。
针对部门管理，我还会继续努力，在提高团队素质、培养基层队伍、加大部门人才的培养力度方面，加大管理力度。
针对20xx年工作中的缺乏之处，加以改良。
在新的一年，我会在下步的工作方向里，争取有新的突破与时机，在工作中，不断地学习充实自己作相应的晋升学习时机。
世界每秒都在更新，社会时时都在进步，市场的竞争从来都不会停止，对于部门负责人的我在新的一年里不懈怠，以一颗平常的心、一颗感恩的心，从零点出发，迈向新百分。
20xx年，有很多的未知，但我相信付出就会有收获，在新的期待里，我在实现梦想的路上前行，我会不断地提升和改良自我，在事业上再有新收获。
20xx年对我而言，是非常成心义的一年，在这一年我迈进了工作一个新的里程碑，在这一年我带着分理处的的各位同仁，在支行领导的关心、爱惜和大力支持下，以高度的责任感，恪守职责，务实开辟，将分理处的开展推上了一个新的台阶。
一年来，我主要围绕以下几个方面展开工作：
一、从根底业务进手，着力于柜员素质的培养，保障分理处工作的稳健推动
〔一〕建立健全各项规章制度，奠定会计主管工作的根底。
今年我根据总行“三化三铁〞要求，对分理处原有责任、制度修旧补新，明确新的责任、目标，并依照缺甚么补甚么的原那么，补充制定了相应的手工登记簿，对分理处强化内控、防范风险起到了积极的作用。
〔二〕加强监视检查，做好会计主管工作的保证。
在年内加强考核，制定具体台帐，实行柜员工资与绩效挂钩的机制，按月考核过失率，并催促整改题目，及时消除事故隐患，解决题目。
并加大检查力度，及时发现工作中的难点、重点，再对症下药，有效地防范了经营风险。
〔三〕配合会计事后中心传票外包工作，坚持标准化管理。
自我行展开传票外包业务以来，严格依照会计事后中心要求，指导柜员进行传票整理与编号工作，加强日间对柜员传票的复核工作，使我处柜员的传票识别率稳步上升，柜员识别率由最初的50%上升至80%到90%以上，得到了会计事后中心领导的表扬与肯定。
二、标准财务管理，加强内控管理，标准经营，开掘新的业务增长点
〔一〕为更好的完成支行交予的年度财务工作，我严格依照农总行财务制度规定，认真编制财务收支方案，及时正确的进行各项财务资料的报送，并于每个月、季末进行具体地财务分析。
〔二〕在员工中常常展开职业道德教育，引导员工建立爱岗敬业、老实取信、酷爱农行、效劳农行、奉献农行的职业道德。
并按总行要求，积极查找差距，制定严格的管理监视体系及奖罚制度，使员工能严格执行各项规章制度和业务操纵规程，做到依法办事，合规经营。
〔三〕立足我分理处业务灵活这一上风，不断开辟客户市场，主动向客户宣传我行的业务特点和上风，获得了比拟好的效果；其次，开阔思路，努力开展中间业务，组织柜员全面营销我行电子产品及理财产品等，均收到了良好效果。
三、恪尽职守，切实加强本身建设
我在抓好业务和管理的同时，切实重视加强本身建设与学习，增强驾驭工作的能力。
一是加强学习，不断学习新业务，把握新规那么。
二是坚持实事求是的作风，坚持抵抗消极现象，在实际工作中，积极帮助主任、柜员及三方职员解决实际题目，推动分理处各项工作的展开。
三是加强团结合作，不弄个人主义。
回忆过往的一年，我在繁细而又平凡的工作中，有收获，也付出了艰辛和努力，更重要的是带着我们分理处员工获得了骄人的成绩，并在工作中丰富了自己的业务知识。
固然我在20xx年的工作中获得了一定的成绩，但还有需要在20xx年工作中加强和完善的方面。
成绩只代表过往，20xx年的工作任重而道远，在新的一年里我将继续协助行领导，做好本职工作，使分理处在新的一年有新的气象，来迎接其他贸易银行的挑战！
董事长及各位同事大家好！
我20xx年7月22日进入金孔雀国际集团就任运营经理一职转瞬间已经将近两个月了。
回忆走过的路在看看今天的运营中心。
虽然一路走来很辛劳但我仍然感到由衷的欣慰。
在运营中心没有总监的情况下我单独开展工作本着运营的目标明确、不断创新、精益求精的原那么开展工作完成了集团公司所布置的所有任务。
运营总监到岗后对部门的工作有了更加明确和具体的指导使部门工作逐步走入正轨同时也防止了毛毛虫效应的出现确定了运营中心的根本模式奠定了运营中心的部门文化建设根底。
一分耕耘一份收获我的付出的同时也有了收获在工作进行中得到了锻炼和提高现将着两个月来的工作汇报一下
一、调整运营部门组织架构
做为运营中心到岗的第一名员工到岗后经过与总裁沟通确定金孔雀开展的目标和开展前景使我对公司充满了信心在沟通中确定了运营中心的工作目标和职责同时确定了运营中心管理有序、责权清楚的工作方针。
在上级领导的指导下我在原有根底上重新调整里运营中心组织架构将原始架构的经营管理部和资源规划部整合扩大为三个部门其中包括数据部、效劳部、管理部三大职能部门从而确立和明确了运营中心的管理框架、职责和工作重点。
运营中心下属三个部门的主要职责如下
数据部负责集团投资风险评估、前期市场调研工作以及运营本钱和收入测算。
数据部可以为集团长期的战略投资提供强有力的数据支持。
效劳部负责集团内酒店投诉的收集与处理、宾客意见采集、网评汇总以及培训工作。
效劳部有效的提高了集团内酒店整体效劳质量及集团客源对酒店的意见反响。
同时通过培训提高了集团员工的整体素质。
经营管理部负责集团的品牌标准、质量检查与控制、运营标准体系、酒店本钱与能耗控制。
通过上述调整运营中心下属各部门分工更明确管理更加系统化满足了集团前期运营的需求。
同时兼顾到酒店管理公司后续开展过程中运营中心所起到的管理作用和对各连锁门店的支持和监督。
为运营中心今后管理和调整工作打下根底。
运营总监到岗后将IT部与CRS并入数据部管理。
有效的保证了运营中心的数据支持满足了数据部针对集团下属分店的数据统计工作。
更好的方便了运营中心纵向工作的开展。
同时也保障了集团的原始数据积累。
为集团的战略开展提供数据支持。
二、起草运营中心相关文件
按照公司运营要求为便于今后各连锁门店顺利开展工作制定运营手册编写方案并开始起草一下文件。
1、运营中心工作手册草案经过领导审核和修改后已上报集团公司。
2、先后起草了局部运营中心手册其中包括前台手册、客房手册、开业手册、礼仪手册和设备设施管理目录等文件已提交上级主管审核。
3、根据上级领导指示起草了连锁店VI目录以提交筹划部备案和制作。
4、进行PMS系统的前期选型工作。
先后了解了桑弧、罗盘、住泽等系统。
并提出了相应的要求已经要求供给商做出相应的调整及报价。
三、工程调研
瑞海国际商务酒店及北京南站可喜可乐城这两个工程前期市场调研在运营总监的指导下我们从这几个方面入手首先做了酒店周边环境调查包括酒店的内环境外环境客源环境、社区环境及周边配套设施调查及网评调查。
之后进行周边竞争对手调查包括周边各种类型可以对我集团客源进行分流的酒店。
之后在进行SWTO分析对我酒店的优势、劣势、机遇、威胁进行相应的分析。
最终得出酒店的销售策略及方案。
在经过酒店组织机构与薪酬体系的设定后进行前期运营本钱及收入测算。
通过上述方法论证在经过瑞海国际商务酒店的初步试验与可喜可乐城工程的后期论证后发现此方法得出的数据可以做为相关的理论依据。
为金孔雀国际集团的市场调研工作制定了独一无二的前期雏形。
后续经过提炼和完善后可以作为我集团公司的模板下发执行。
在集团工作的2个月中我得到了历练、增长了知识我自身酒店行业的知识进行了进一步的总结和梳理。
同时在运营总监的帮助下我对精品酒店的市场定位及运营模式有了进一步的了解为我以后的工作奠定了根底。
量的变化给我自身也带来了质的飞越工作当中我对集团有了深深的了解也认可了这个平台。
在以后的工作中我会继续本着运营中心的目标明确、不断创新精益求精的精神为集团的开展奉献自己的一份力量。
与其他同事共同迎接金孔雀国际集团辉煌的明天。
述职人XXX
20xx年9月16日
尊敬领导：
您好！
20xx年，在公司大力
升级会员 