创业实岗工作手册.docx
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创业实岗工作手册
创业实岗工作手册
〔天津〕
模拟公司
使用说明
1.此任务册作为学员完成实岗工作任务的参考指南
2.每个模拟公司发一本任务册，并提供电子版任务册
3.任务册的完成质量是评分、考核的重要依据
4.依照实训师布置完成实岗工作任务
5.任务由各模拟公司总经理负责分工，总经理要指定任务主责部门
6.依照公司、部门需要可对任务表单的内容、数量作调整
7.任务册中没有模板的，请参照任务说明制作并添加到任务册中
8.课上完成的任务在课后要形成电子版，实岗工作的任务直截了当完成电子版，最终形成本模拟公司的电子版任务册
9.在所有实岗完成之后，总经理负责把电子版任务册发送给实训师和全球模拟公司联合体中国中心天津分中心教务人员〔邮箱：
yctj@cdeledu〕
10.有任何问题可咨询实训师〔登陆运营系统-后续服务—我要咨询〕，也可联系全球模拟公司联合体中国中心天津分中心专家
创业实训实岗工作任务手册名目—天津
实岗进度
工作任务
任务指南
第一次实岗工作
1）制定实岗工作打算
模板参见任务册〝第一次实岗工作〞
2）考勤登记
登记表另见纸质版本，考勤登记需到岗职员签名，总经理签字确认
3）完善BP4.1、4.2、4.3
模板参照BP4.1、4.2、4.3
4）差不多制度建设
任务说明参见任务册〝第一次实岗工作〞
5）职职员资标准
职职员资表参见任务册〝第一次实岗工作〞
6）登陆运营系统完成用户名注册
流程参见任务册〝第一次实岗工作〞
7）登陆运营系统完成公司名称预核准申请
8）登陆运营系统完成模拟公司工商注册
9）登陆运营系统完成模拟公司银行开户
10）登陆运营系统完成模拟公司税务登记
11）设计公司LOGO
任务说明参见任务册〝第一次实岗工作〞
12）制作产品说明书
任务说明参见任务册〝第一次实岗工作〞
13）企业工作会议及会议纪要
工作任务检查与总结
第二次实岗工作
1）完善BP2.1-2.4、5.1、5.2、1.1、1.2、1.3
模板参照BP2.1-2.4、5.1、5.2、1.1、1.2、1.3
2）完成市场营销打算
模板参照BP3.1、3.2、3.3、3.4
3）部门费用打算
任务说明及模板参见任务册〝第二次实岗工作〞
4）采购治理
任务说明及模板参见任务册〝第二次实岗工作〞
5）制定销售打算
任务说明及模板参见任务册〝第二次实岗工作〞
6）企业工作会议及会议纪要
工作任务检查与总结
第三次实岗工作
1）完善BP5.3、5.4、5.5
模板参照BP5.3、5.4、5.5
2）生疏拜望预备
任务说明及模板参见任务册〝第三次实岗工作〞
3）销售预备
任务说明及模板参见任务册〝第三次实岗工作〞
4）建设我的网店
任务说明参见任务册〝第三次实岗工作〞
5）商务谈判策划
任务说明及模板参见任务册〝第三次实岗工作〞
6）设计商业信函
任务说明参见任务册〝第三次实岗工作〞
7）确定合同模板
模板参见任务册〝第三次实岗工作〞
8）企业工作会议及会议纪要
工作任务检查与总结
第四次实岗工作
1）完善BP6.0、1.4、7.0
模板参照BP6.0、1.4、7.0、9.1、9.2
2）与目标客户交易、记录交易情形
任务说明及模板参见任务册〝第四次实岗工作〞
3）确定销售合同条款
在合同模板上添加各项条款
4）记录资金流水账
任务说明及模板参见任务册〝第四次实岗工作〞
5）完成财务报表
模板参照BP9.1、9.2
6）企业工作会议及会议纪要
工作任务检查与总结
第五次实岗工作
1）猎取模拟银行报告〔业绩评估〕
登陆运营系统--模拟银行--银行日记账--下载日记账；
2）完成商业打算书
完成、打印并提交商业打算书
3）预备商业打算书陈述
完成商业打算书陈述报告〔PPT〕
4）个人总结
模板参见任务册〝第五次实岗工作〞
5）后续服务需求申请
模板参见任务册〝第五次实岗工作〞
6）企业工作会议及会议纪要
工作任务检查与总结
第六次实岗工作
1）商业打算书陈述与点评
各团队进行商业打算书陈述、团队互评
2）商业打算书完善
依照点评完善、提交商业打算书
第一次实岗工作
模拟公司实岗工作打算
实岗次数
工作任务
责任部门/人员
协助部门/人员
工作地点
完成时刻
责任人：
日期：
工作任务说明
任务专题
制定日常行政治理制度
任务要点提示：
1、指企业在日常经营中职员必须遵循的行为准那么；
2、企业建立初期，制度不宜大而全，满足企业经营需要即可，要紧包括：
职员日常行为规范、办公用品采购及领用治理方法、公司文件〔印章〕治理方法等；
3、制定制度要注意有奖有罚，尺度统一。
任务完成要求：
1、符合本企业实际情形，能够参考现实企业相关文件但不可原文照搬；
2、行政部门人员完成，企业负责人审核。
日常行政治理制度
〔可另附页〕
工作任务说明
任务专题
制定考勤制度
任务要点提示：
1、初创企业考勤以灵活，适于企业进展为主，考勤制度要紧突出时刻观念及纪律约束；
2、制度内容包括：
考勤项目、考勤方法、时刻要素、罚那么；
3、制度制定时，要充分考虑本企业经营方式、各岗位工作性质；
4、考勤制度直截了当关系到每个职员切身利益，在制定和实施过程中，注意可操作性。
任务完成要求：
1、结合本企业实际经营情形、不可盲目仿照成熟企业现有相关制度；
2、企业行政部门与财务部门协同完成，公司负责人审批。
考勤制度
〔可另附页〕
工作任务说明
任务专题
制定日常费用报销治理方法
任务要点提示：
1、本制度属于财务制度之一，目的是合理操纵资金使用及让公司负责人了解费用支出方向；
2、制定本方法要注意：
各工作环节紧凑，职责明确，流程合理，便于公司运作；
3、内容要紧包括：
单据填写说明、报销时限、签字流程、核发等；
4、编制报销单、付款申请单等财务单据。
任务完成要求：
1、财务人员依照本企业实际情形编写；
2、提交总经理审批，并发送各部门。
日常费用报销治理方法
〔可另附页〕
工资标准表
模拟公司名称：
_______________________年月日
部门
职务
姓名
差不多工资
补贴
奖金
应对工资
罚款
〔扣款〕
代扣社保及住房公积金
税前工资
代扣代缴个人所得税
实发工资
岗位工资
工龄工资
交通补贴
伙食补贴
通讯补贴
养老保险
医疗保险
失业保险
住房公积金
合计
制表：
公司负责人：
工作任务说明
任务专题
模拟公司注册
任务要点提示：
按照如下流程注册公司
任务完成要求：
每家公司要获得工商营业执照、税务登记证、组织机构代码证和公章〔电子版〕。
工作任务说明
任务专题
LOGO设计
任务要点提示：
1）标志设计要从客户角度动身并考虑:
；
2）市场定位；
3）品牌定位；
4）产品定位；
5）受众定位。
任务完成要求：
提供设计的LOGO电子版。
LOGO
工作任务说明
任务专题
设计产品说明
任务要点提示：
1、从产品的特点、功能、组成结构、应用范畴、价格定位等方面入手；
2、着重突出产品与众不同之处；
3、实务型产品最好配有图片说明；
4、多项服务类产品要介绍每个产品组的服务方式、载体、服务周期等。
任务完成要求：
1、文字表述清晰、产品定义准确、产品特点明显、吸引人；
2、业务部门全体人员参与，包括采购部和市场部。
产品说明书
〔可另附页〕
第二次实岗工作
工作任务说明
任务专题
成本费用预算
任务要点提示：
1、费用项目归集尽量完整，幸免漏项；
2、费用项目各项数据需从现实生活中采集，要求真实、准确；
3、明确费用期间，幸免交叉运算或重复运算；
4、公司开办费用，包括职工薪酬、办公费、培训费、差旅费、印刷费、注册登记费以及不计入固定资产成本的借款费用等，按一次摊销进成本的方法进行核算；
任务完成要求：
1、各部门按月进行年度成本费用预算算；
2、模拟公司财务部门在各部门上报所有费用后，进行成本核算；
3、产品定价应在单位产品成本核算完成后确定。
成本费用预算表
部门：
单位：
元
项目
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
合计
房租及物业费〔含水电等〕
人职员资
固定资产折旧
办公用品
培训费
人员聘请费
车辆费用〔油、保养、保险〕
办公设施保养及爱护
差旅费
市内交通费
通信费
业务招待费
宣传推广费
商品采购
制表人：
________日期：
___年___月___日
模拟公司年度成本费用预算表
单位：
元
项目
部
部
部
部
部
合计
房租及物业费〔含水电
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