新工厂员工管理规章制度.docx
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新工厂员工管理规章制度
新工厂员工管理规章制度
管
理
制
度
浙江贝力生数码制造部
一总规那么
二形象治理
三工作秩序治理条理
四厂牌治理条例
五职员上下班及加班治理条例
六职员考勤打卡治理条例
七日常卫生治理条例
八职员请假治理条例
九职员使用器械治理条例
十职员消防安全治理条例
十一职员培训与考核治理条例
十二职员入职、离职治理条例
十三职员奖励与惩处条例
十四合理化建议治理条例
正宏光电规章制度
第一总规那么
1、为加强部门的治理建设、提高效率，形成〝高度自律、积极务实、团结协作、不断进取〞的行为规范，使职员与公司共同进展，特制定此规章制度。
本制度对贝力生数码公司制造部全体工作人员具有约束力，自公布之日起执行。
2、本制度执行部门为制造部，各线组负责人有义务协助部门长贯彻执行。
第二形象治理
1、上班时刻内佩带厂牌，换工鞋，统一着装，专门岗位须带好手套作业；
2、上班时刻内严禁在车间大声喧哗，指责和辱骂任何同事；
3、禁止乱扔工具、物料、垃圾等；上班时刻内严禁任何职员跨过线体和线组；
4、职员上班时刻内严禁和上级领导顶撞；
5、严禁在车间内吸烟杜绝一切火种，违者无条件开除；
6、严禁损坏形象标牌〔微〕、贴画、宣传单、通知及工艺文件和各种标示；
7、严禁和同事发生冲突、打架斗殴、损害他人。
违返以上任意条例者给予相对应的处理，情节严峻，造成严峻后果的追踪行为人的赔偿责任并予以开除。
第三工作秩序治理条理
1、制造部职员必须严格遵守部门的各项治理制度和工作流程；
2、上班时刻内，须全神贯注，不得擅自离开工作岗位、闲聊；因工作缘故需要离开，必须征得班组长同意后方可离开；
3、上班时刻内职员不得做任何与工作无关的事；
4、上班时刻内如有贵宾来访车间必须在门卫登记，门卫问明事由后，报告部门长再做正确处理；
5、上班时刻内制造部职员不得带领与工作无关的人员进入办公区和生产区；不得会见与制造部无关的人员；
6、在工作时刻，除各线班组长人员外，其他职员不得打接，如确有重要事项应经线长同意后方可接听。
7、制造部职员必须参加本线组的早中晚例会，由各线班组长总结当日的工作情形，夸奖与批判，制定和改善工作进度及要求；
8、例会时要求职员端正严肃，无生产任务时立正岗位，职员自己右手放左手，进出车间排队靠右行走。
9、制造部职员对各级领导的工作安排应无条件服从，不得挑肥拣瘦、阳奉阴违或敷衍塞责，如有违者给予相应处分；
10、制造部全体职员必须了解，只有努力工作、提高质量、增加产量、发挥个人的最大能力，才能获得改善及增进福利和待遇；
11、制造部职员必须以良好的工作态度、恰当的工作方式及时完成各项工作；必须经常锤炼自己的工作技能，以达到工作上的精益求精，提高工作效率；
12、各线组领导人必须注重自身涵养，领导和所属职员，同舟共济、团结奋进，提高工作者情绪，使所管辖部门精神愉快，在职业上有安全感，在生产上劳有所获；
13、制造部全体职员应通力合作、同舟共济，不得吵闹、斗殴或谈天闲谈、搬弄是非、扰乱工作秩序；在进行工作协作中显现分歧或发生冲突时，各线组负责人必须及时妥善处理；
14、任何工作人员不得坐卧工作台、生产线等；
15、节约使用一切原材料、辅助材料及日常办公用品和设施，禁止白费，如有发生按情节轻重予以处理；
16、未经部门长批准不得将部门财物带出，一旦发觉将作为盗窃论处，情节严峻者予以开除并送公安机关处理。
第四厂牌治理条例
1、为建立制造部职员形象，配合人事行政治理需要，增进职员互相了解，佩戴由人事行政部门制发的厂牌；
2、厂牌一律挂在左胸前口袋位置，不得挂于腰际或以其他外衣遮盖，违者以未佩带处理。
3、上班时刻职员必须配挂厂牌，未配带者一经查实，第一次警告，督促赶忙改正；第二次给予相对应的处罚
4、厂牌要妥善保管，不得私自涂改，不得转借他人佩戴；不得利用厂牌在外做不正当的情况，一经查出一律开除，情节严峻者移交法办；
5、新进人员办妥入厂手续后，由部门文员签发厂牌；
6、职员离职时，应将厂牌交还给部门文员；
7、厂牌如有遗失,应向部门文员书面申请，注明遗失缘故和通过，由部门长签字审批后，交人事行政部换发新厂证，并扣缴工本费10元；
本条例未尽事宜均以本部门治理细那么办理。
第五职员上下班及加班治理条例
1、本部门职员上下班均遵照本条例；
（1）制造部职员应按作息时刻按时到岗；作息时刻为，上午8：
00-12：
00下午12：
30-17：
00晚上17：
00开始加班，下班时刻有部门长决定；
（2）准时上下班，不得迟到早退；每天上午上班，品管、物控、线长等人应提早10分钟到岗,职员应提早5分钟到岗,由各线组长主持开早会,安排上午的工作;
2、迟到早退按以下条例办理;
（3）迟到30分钟以内按30元扣除;
（4）迟到30分钟以上按旷工半天处理,并取消当月全勤100元;
（5）早退按迟到方案实行；
3、旷工按以下条例处理:
（1）旷工1天扣除3天工资，取消当月全勤100元，并记大过1次；
（2）无故连续旷工3天或者一个月累记7天者，均予开除，不发放任何薪资并自动解除劳动合同；
4、上下班打卡及进出厂，如门卫人员有所询问或者检查，应赶忙同意不得拒绝，违者报人事行政部处理；
5、不管什么时候上班不得在打卡后办理个人任何私事；
6、下班铃响后方可停止工作，不得在未打下班铃时，就停止工作，如有违者，经核查后按擅自离岗处理，班组长连带责任，专门情形另行处理；
7、工作时刻内，不管日夜，凡有睡觉和擅自离岗及其他谈天怠惰情形者予以20-100元罚款处理，并记大过1次；情节严峻者予以开除；
8、工作时刻内如有任何人因公事外出，须持部门长签名确认的出门证后方可离开，违者罚款20-100元处理，记小过1次；
9、加班程序
（1）如公司因专门情形要加班，由部门长另行通知，各班组运算工时考勤；
（2）加班条例按部门规定执行，假设专门额外工时视作应尽义务；
第六职员考勤打卡治理条例
1、制造部职员打卡，希依照本条例；
2、制造部职员上下班排队打卡，违者给予相对应的处理；
3、严禁私自打考勤、涂改，违者扣除涂改工时，给予相对应的处理；
4、制造部职员因事早退或出差需要离开公司，应打早退卡后才能离开公司；
5、制造部职员上下班必须自己亲手打卡，假设替人打卡，打卡者和被打卡者给予相对应的处理
6、工作时刻任何人员因公事外出，其出入不必打卡，按时回部门；
7、因专门缘故不记得打卡者一律报告班组长，务必在当天17：
00之前到部门文员处申请签证;
8、假如有专门情形须出差，必须由部门文员向人事行政部申报名单，按实际时刻考勤，如有变更应及时处理，不得延误；
9、各线组考勤表一式两份，由班组长早上9点前上交部门文员并带回前一天的考勤表连续公布考勤；
第七日常卫生治理条例
1、必须自觉爱护制造系统的办公环境，工作环境，和一切生活环境；
2、进入厂区内要配戴厂牌，进入车间必须穿工衣换工鞋，同时保管好各自的鞋柜钥匙；
3、卫生要求：
办公室内摆放整齐，无灰尘、废气物，地面洁净，墙壁无脚印和涂抹色。
公共区地面保持清洁，墙角及消防器材无灰尘。
更衣室、开水器、药箱周围保持干燥，安全通道保持通畅，空气清新；
4、制造部每一个工作人员和职员都必须爱护公共卫生区的卫生；
5、各线组工作职员下班前必须将自己的工位清洁、整理、物品各就各位，正确摆放；
6、全体人员有义务同意稽核、PE组织的突击性核查和考核工作；
7、制造部职员卫生规范：
〔1〕、个人外表整洁、洁净；
〔2〕、全体职员必须圆满完成区域的6S工作；
〔3〕、及时整理本工位的卫生；如办公桌、工作台、本岗位等；
〔4〕、工作区域无杂物，保持门窗洁净、墙面清洁；
〔5〕、死角无积尘、无蜘蛛网；
〔6〕、地面无痰迹、纸屑、杂物等；
〔7〕、灯具、电器、用具、消防设施清洁；
〔8〕、物品堆放整齐、通道畅通；
〔9〕、不随地吐痰、不在禁烟区吸烟；
〔10〕、不乱倒饭、菜、茶渣、防止堵塞下水道；
〔11〕、不能在厕所乱扔手纸、杂物；
〔12〕、全体职员应尊重清洁工的辛勤劳动，不得有对其侮辱的行为、言论；
8、违反以上任意条款的相关人员给予相对应的处理并限期整改
第八职员请假治理条例
1、为规范本部门考勤制度统一，特制定本条例；
2、如因私人缘故请假，职员应该提早填写请假条〔注明：
请假种类、假期、时刻、事由、〕由线组长及部门领导审批签字，3天以上假期必须由副总批准，交报人事行政部备案。
3、病假凭正规医院证明、部门领导审批、请假单〔注明：
请假种类、假期、时刻、事由、〕上交部门文员处备案；
4、较长的假期须交接手头工作，确保工作连贯性；
5、假期满要及时到人事行政部销假，并交接手头工作；
6、未办理手续擅自离开岗位，或者假期足满仍未销假、续假者、均以旷工论处，并扣减月工资；
7、线组治理人员请假均须部门长备案或审批，并记录请假人联络方法，以备紧急联系，坚持正常工作秩序；
第九职员使用器械治理条例
1、为保持制造系统各种仪器、机械、电器、工具、办公设备等正常运转、物尽其用，特制定本条例；
2、本条例适用于本部门全体职员及临时售后进出人员；
3、对制造系统各类设备、物品，提倡安全、合理、正确使用，贯彻执行白费可耻，节约光荣的宗旨；
4、设备类别：
（1）功用类如生产线线体、仪器外表、工装工具、空调、电脑、打印机、机、饮水机、灯具、开水器、胶轮叉车、托盘、周转胶箱等
（2）个人专用类如办公桌椅、文件柜、文件箱、文件夹、订书机、打孔机、运算机、笔记本、信纸笔类等；
负责人：
实行谁使用谁保管原那么
（3）人事行政部专管类如办公耗材、花草绿植、标语牌、标示牌等；
负责人：
人事行政部指定人员；
（4）门卫专管类、登记薄、更衣柜、开水桶、药箱；
负责人：
内保
5、责权事项
（1）上班前的静电环检测，电批，烙铁等工具检查；
（2）下班时的静电环检测，电批，烙铁等工具收存；
（3）按时对工具，仪器进行要求检查和清洁工作；
（4）把握电批力距的正常使用情形，及时进行调整、保养、修理等；
（5）正确指导和监督使用人使用`，不得乱拧、乱摔、拍打；不得违规操作；对违规使用者应赶忙禁止并责令其改正，如有不遵从者应上报线组长处理；
6、制裁和惩处：
（1）应不正当操作或使用，造成物品损坏或白费，责令当事人赶忙改正，依照物品损坏和报废情形等价赔偿，并追究治理人连带责任；
（2）在使用物品过程中，关于报废情节严峻者，除照价赔偿白费物品外，追加罚款；
（3）属有意损坏、丢失除照价赔偿报废物品外，另追究罚款，情节严峻者送公安机关处理；
7、本条例未尽事宜，参照线组治理细那么；
第十职员消防安全治理条例
1、为加强安全消防意识，做好部门安全消防工作，保证制造正常、稳固的工作环境，特制定本条例；
2、治安治理：
（1）每天下班应关好门窗、切断电源、确保安全〔各班长执行，执勤线长检查〕；
（2）上班时刻外出应及时锁好抽屉、衣柜、钥匙随身携带、最后离开时关窗锁门，下班时刻文件现金妥善存放；
（3）未经承诺不得擅自安排外来人员在宿舍住宿；
（4）宿舍在非专门条件下23：
00之前必须保持安静，不得吵闹，如有专门情形可适当延时刻〔不超出1小时，但要注意保持安静〕
（5）严禁任何人与社会上恶势力、黑社会来往，违者一律开除，情节严峻移交公安机关处理；
（6）严禁职员打牌、赌博等违法行为，一经发觉，重处；情节严峻者移交公安机关处理；
（7）违反以上任意条例，给予相对应的处理
3、消防治理
（1）制定详细的防火、灭火治理制度及实施细那么；
（2）以下场所应当设置疏散指示标志、紧急照明装置和必要的消防设施，由人事行政部负责治理；
A、易燃危险品的生产区、储存场地；
B、原材料存放地及成品仓库；
（3）禁止在火灾危险的场所擅自动用明火，需要使用明火器具应事先提出申请，说明安全措施，经相关部门批准后方可使用
（4）特种作业人员应当持证上岗，对电工、电焊、气割、打磨、砂轮切割以及其他具有火灾危险作业的，必须按照有关安全要求操作；
（5）禁止在办公和宿舍地使用自制或外购电炉取暖或饮事；
（6）划定制造系统为禁烟区，任何人不得在禁烟区吸烟；
（7）依照现有的消防状况，合理配置消防器材，不得擅自移动、损坏、挪用，并定期检查和更换；
（8）各线组物资有序摆放，不良物资标识，PE签名确认并及时处理；
（9）物控人员应定期检查货仓安全设施，排除隐患；
（10）违反以上任意条款者，按情节轻重给予相对应的处理
4、安全生产治理各线组工作应严格按照安全操作规程进行；
（1）使用机电设备后，每次清洁机械线体，关闭电源，确保安全可靠；
（2）登高作业时，现场须有安全爱护，使用合适的架梯工具；
（3）只有电工或者专业人员才能够安装电线、修理电器设备；
（4）违反以上任意条例者，按情节轻重给予相对应的处理；
5、责任及考核
（1）部门实行安全考核指标体系；
（2）部门任何人员发觉火灾或其他安全问题都应迅速报警,各线组或职员应为报警无偿提供方便，有为扑救火灾提供关心和积极参与的义务；
（3）在消防队到达之前应迅速组织力量扑救、减少缺失；火灾后及时向投保的保险公司报案，并爱护好现场及协助查清火灾缘故；
（4）因扑救火灾、消防训练、禁止安全事故、见义勇为而受伤、至残、死亡的，其医疗、抚恤费用按照国家有关规定办理；
（5）对各种安全消防事故的责任人和违反本条例的，将从严处罚，分别给予罚款降级乃至辞退，严峻者叫司法部门追究法律责任；
（6）本条例未尽事宜参照各线组细那么执行
第十一职员培训与考核治理条例
1、为提高新进职员素养和技能，推行职前培训及在职培训体制，特制定本条例。
2、适用范畴，新进职员实行职前培训，在职职员可享受在职培训；
3、培训程序：
〔本条例适用于新进职员〕
（1）在新进职员报到后，全体新进职员进行一定时刻的集中培训；
（2）有内部的有关人员主持职前培训，制定职前培训打算；
（3）新进职员应积极参加职前培训；
（4）各线组应配合人事行政部对新进职员进行职前培训，凡涉及到本线组职责、功能的、均认真预备；
（5）关于在职前培训中表现较差的职员予以剔除辞退；
4、培训内容：
〔本条例适用于新进职员〕
（1）简介〔概况、公司历史、公司精神、经营理念、以后前景、公司组织说明〕；
（2）人事规章和福利〔作息、打卡、门卫检查、用餐、服饰、礼仪、休假、加班、奖惩〕；
（3）各项规章；
（4）财务会计制度；〔费用报销〕
（5）办公设备使用和材料采购、申领、报废；
（6）消防安全知识普及，紧急事件处理；
（7）本岗位职责、工作内容、工作规程、工作标准；
（8）投诉及合理化建议渠道；
（9）参观工厂现场；
（10）引领到本人岗位工作场所，并与同事见面；
（11）指引存车处、乘车处、更衣处、厕所、医药处、食堂、饮水点等位置及本卷须知；
5、在职人员培训：
（1）所有职员均享受参加培训的权益；
（2）培训时刻由部门统一安排；
6为全面了解、评估职职员作绩效，完善升降职系统，发觉优秀人才，提高公司工作效率，特制定本条例。
7全体职员均需参加部门安排的各项考核
8、考核原那么：
（1）通过考核，全面评判职员的各项工作表现，使职员了解自己的工作表现与取得酬劳、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力；
（2）使职员有机会参与部门治理程序、发表自己的意见；
9、考核目的：
（1）获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核；
（2）获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩〔绩效〕考核；
（3）获得前能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核；
10、考核时刻：
（1）部门定期进行考核，可分为月度、季度、半年度、年度考核；
（2）部门对培训人员可举行不定期转项考核；
11、考核内容以岗位职责和工作技能为主，部分岗位可实行先培训再考核；
12、考核形式和方法：
（1）实际操作达标与否；
（2）领导评论；
（3）班组长评论；
（4）自我鉴定；
（5）同事评论；
各考核形式有优缺点，在考核中应分别考核或综合运用。
13、考核程度：
（1）部门依照工作打算，发出职员考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排；
（2）考核对象预备自我总结；
（3）考核部门和相关线组PE作出考评；
（4）各考评人的意见、评语、汇总到部门文员；
（5）划分优、良、好、中等、一样、差等定性评语；
（6）考核结果第一与考评对象见面，征求职员对考核的意见并需其签写书面意见，然后请其线组长过目签字；
（7）考核结果分存制造部，PE考核及考核对象处；
14、考核之后还需征求考核对象的意见：
（1）个人工作表现与相似人员比较；
（2）需要改善的方面；
（3）岗位打算与具体措施，以后的工作进展；
（4）对岗位技能适应改善的建议；
15、其他考核、试用考核
（1）对试用期届满的职员均需考核，以决定是否正式录用；
（2）对试用优秀者，可举荐提早转正或者增加薪资待遇；
16、后进职员考核：
（1）对认定为后进职员可因工作表现随时提出考核和改进意见；
（2）对留厂观看的后进职员，做出考核决定；
17、个案考核：
（1）对职员日常工作的重大事件即使提出考核意见，决定奖励或者处罚；
18、调配考核：
（1）部门考虑调配人员候选资料资格时，该部门可提出考评意见；
（2）部门确认调配事项后，该线组提出当事人在本线组工作评语供参考；
考核主办由生产部指定人员与PE共同完成。
19、考核结果第一向本人公布，并留存于职员档案；
20、考核结果具有的效力：
（1）决定职员职位升降的要紧依据；
（2）与职员岗位工资挂勾；
（3）决定对职员的奖励与惩处；
（4）决定对职员的解聘；
第十二职员入职、离职治理条例
1、本部门全体职员入、离职均参照本条例；
2、入职程序
（1）新进职员带齐资料到人事行政部报到，资料：
8张近期免冠一寸照片、身份证原件及复印件4张、健康证等
（2）上交资料，领取职员档案并填写完整；
（3）领取试工厂牌；
（4）分配宿舍；
（5）安排职前培训；
（6）入职考核；
（7）正式入岗，〔试工期为三天，在此之内不合格者将赶忙解雇，无任何工资及补助，试用期为三个月，合格后正式入岗，方可参加升职考核〕；
3、离职程序：
（1）填写辞职申请单；
（2）部门长和上级领导签字；
（3）到原线组办理工作移交手续；
（4）到人事行政部办理离职手续〔上交厂牌、工卡、由保安监督退房〕
（5）完成以上手续后到财务部办理薪资结算
（6）在当天20：
00之前必须离开公司宿舍
4、本卷须知
（1）职员辞职须提早30天填写申请单，由部门长审批后，上交副总批准，
（2）线组长，部门长辞职必须通过总经理特批；
（3）辞职手续不全或者即辞即走的职员不发放薪资；
（4）离职人员获准离职后，必须于当天办理离职手续，超出时刻仍旧留宿者收取30元/天的住宿费；
5、本条例未尽事宜，可参照部门相关规定执行。
第十三职员奖励与惩处条例
1、加强部门职员遵纪守法的主动性、自觉性、规范职员行为，提高职员素养，爱护公司正常生产、经营、治理程序，保证部门各项规章制度的贯彻执行，特制定本条例。
2、本条例用于制造部全体职员；
奖励与处罚
3、超产奖
评比内容：
在公司要求时刻内，完成良品数量超过部门指定的标准；
奖励标准：
（1）超产奖每月颁发一次；
（2）按制定的各线组标准执行；
4、优秀职员奖：
评比内容：
〔1〕在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；
〔2〕爱护制造系统财物，使部门利益免受重大缺失的；
（3）对突发事件、事故妥善处理的；
（4）一贯忠于职守、认真负责、技术超群、事迹突出的；
（5）评比期内出满勤的；
（6）无违反部门各项规章制度的不良记录；
奖励标准：
（1）优秀职员奖每年评比一次；
（2）综合评比各项指标列第一者分别奖励100元；
5、突发奉献奖
评比内容：
（1）在生产技术、流程方面取得重大成果或显著成绩的；
（2）对部门提出合理化建议积极、有实效的；
（3）主动为部门工作，提出合理化建议，减少生产成本开支，节约资源能源的；
（4）对突发事件、事故妥善处理的；
奖励标准：
（1）优秀职员奖在下月工资里表达；
（2）奖励50-200元；
6、全勤奖
评比内容：
当月无任何迟到、早退、旷工记录；无任何违反考勤制度记录；无请假等记录；
奖励标准：
（1）全勤奖每月颁发一次；
（2）合格者奖励100元；
7、罚款
〔1〕依照违反规章的轻重，除对违者进行相对应的处罚
8、关于及时改正，未造成后果，且认错态度较好的为例违规者，部门将考虑从宽处理。
但必须对所犯事件作深刻检讨，写好检讨书，由线组长签字张贴，并交制造部备案。
9、本条例未尽事宜参照线组细那么执行。
第十四合理化建议治理条例
1、为爱护及调动全体职员参与制造部治理的积极性，改善部门治理，提高经营效益，特制定本条例。
2、全体职员均有权益对部门系统治理、工艺流程等情形提出建议和意见。
3、建议和意见范畴
〔1〕线组治理思路和方法的改进；
〔2〕各种工作流程、规程的改进；
〔3〕现有产品工艺流程的改进；
〔4〕制造工艺、设备、技术的改进；
〔5〕原辅材料的节约、报废利用；
〔6〕品质改进；
〔7〕降低各种成本和各种消耗；
〔8〕安全生产；
〔19〕加强政治思想工作和凝聚力的方案；
〔10〕其他任何有利于本部门的改进方案；
4、建议或意见能够采取比较正规的书面方式进行提案，也能够采纳其他形式；
要紧事项：
（1）建议人姓名、线组、职务；
（2）提议日期；
（3）提议缘故和理由；
（4）建议方案或措施；
（5）预期成效及改善前后比较分析；
（6）其他事项；
5、承诺职员建议或意见是匿名或联名的。
6、职员建议可直截了当向制造部长提议，或者和直截了当上司沟通；
7、评议：
（1）由部门长主持、各线组对建议或意见进行评议和审核，提议人也可参加。
8、奖励
（1）对因改善工艺或成本或者增加收入的，奖励20-200元/次；
（2）对线组治理提出针对性建议，并被采纳的，奖励20-100元/次
9、本条例未尽事宜参照各线组细那么办理
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