在建项目工程管理考核评分标准.docx
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在建项目工程管理考核评分标准
附件
（一）工程管理系统考核评分标准
序号
考核内容
分数
评分标准
得分
-一一
工程项目管理
100
1
分包管理
35
1.建立分包申请、审批台帐，未建立扣10分；台帐
更新不及时扣5分；
2.未经申请、审批或特殊事项审批以各种方式擅自
对外分包，一经查实每项扣20分；
3.建立项目分包结算台帐，未建立扣10分；台帐更
新不及时扣5分；
4.项目分包结算严格执行合同条款，严禁无合同或超合同范围办理结算，不允许挂账支付，岀现一次扣
10分；要求及时对分包商按时结算，分包结算不及时，
岀现一次扣5分；
5.要求与分包商建立月工程施工沟通及评价机制，
没有月沟通及评价记录的扣5分；
6.要求项目建立分包合同交底机制，没有分包合同交底记录的，缺一项扣5分；
7.分包结算单应按公司统一格式规范填写，完善签字、盖章手续，分包商签字必须是法人代表或授权委托人，附件资料齐全，每缺一项扣5分。
2
经营管理
35
1.项目未按月进行经营活动分析的，每次扣10分，
上报不及时的每次扣5分；
2.经营活动分析应按公司经营活动分析实施细则要
求进行全面分析，每少一项指标每次每例扣5分；
3.经营活动分析不细致、不全面、数据不足，未能起到发现问题、分析问题和提出解决问题建议的，每一例扣5分；签字手续不完善的，每一例扣3分。
4.项目未进行月结算收入和营业收入差异分析的，
每次扣10分，分析不全面、不透彻的扣5分；
5.建立项目变更、索赔（补偿）台帐，未建立扣10
分；台帐更新不及时扣5分；
6.项目未按月进行主要材料（钢筋、水泥、砂石骨料等）核销的，每次扣10分。
序号
考核内容
分数
评分标准
得分
3
进度管理
30
1•按时制定本项目年、季、月度生产经营计划，没有年、季、月度计划的，每项扣10分；计划编制应有
依据，没有依据的，每项扣5分；
2.按月及时统计分析生产经营计划完成情况，计划
未完成每月扣5分；没有充分分析，并提岀相应整改措施的，扣5分；
3.现场施工日志填写内容真实，作业面覆盖全面，
填写认真，签名齐全，每缺一项扣3分；
4.每月填报现场主要关键施工作业面3个，并附有相
关真实有效图文，不上报扣5分；上报不附有效图文扣
3分；
5.对业主结算台帐、进度产值台帐、完成主要实物工程量统计台帐登记及时、准确，有根有据，缺少一
种台帐扣5分；登记不及时的，扣3分；登记有误的，扣3分。
（二）国内工程监督管理系统考核评分标准
序号
考核内容
分数
评分标准
得分
-一一
顾客满意度评价管理
100
1
基础管理
30
1.未建立与顾客及其他相关方满意度信息台账的，扣5分；
2.未按时向主管部门上报顾客及其他相关方满意度评价信息的，每迟报一天扣2分；
3.顾客评价信息必须真实，若经发现弄虚作假的，每一次扣20分。
2
满意度测评
45
1.季度合同履约顾客测评为很满意的，加10分；
2.季度合同履约顾客测评为满意的，不加不扣分；
3.季度合同履约顾客测评为基本满意的，扣5分；
4.季度合同履约顾客测评为不满意的，扣15分。
序号
考核内容
分数
评分标准
得分
3
表扬、贺信、通报、约谈
25
1.项目部合同良好履约，得到甲方通报表扬的，
每一次（依据影响程度）加5-10分；
2.项目部合同良好履约，甲方给公司发贺信的，母一份贺信加5分；
3.项目部合同履约不力，被甲方通报批评的，每一次（依据影响程度）扣5-10分；
4.项目部合同履约不力，被顾客投诉（一般）的，每一次扣10-15分；
5.项目部合同履约不力，被顾客头投诉（重大）的，每一次扣15-20分。
（三）国内工程策划系统考核评分标准
序号
考核内容
分数
评分标准
得分
-一一
项目前期策划、
过程策划和实施
控制管理
100
1
项目前期策划
60
1.重大、关键技术及安全技术方案未进行论证优化，方案实施的可行性、先进性、经济性较差，扣3-5分；
2.资源配置策划不充分，可控性、经济性较差，
扣3-5分；
3.施工进度管理措施不全面，扣2-3分；
4.物资设备采购、管理措施不到位，扣2-3分；
5.安全和三项业务管理策划不完全满足要求，扣
2-3分；
6.质量管理策划不到位，扣2-3分；
7.分包、计件承包策划不满足公司内部规定，扣
2-3分；
8.成本管理策划不到位，扣3-5分；
9.项目前期策划书上报不及时，扣1-2分。
2
项目年度策划
25
对项目前期策划的1-8项的主要内容，未在本年度实施内容进行补充完善，扣8-10分。
序号
考核内容
分数
评分标准
得分
3
项目管控重点内容（按各管理系统）上报与实施
控制
15
1.项目管控的重点内容未上报对口部门，扣2-3
分；
2.项目未按策划的主要内容组织实施、管理无序，
扣5-7分。
（四）技术质量系统考核评分标准
序号
考核内容
分数
评分标准
得分
-一一
综合管理（20分）
1
目标及指标管理
10
1.未制定本单位年度有关技术、质量、科技进步、
专利、工法、工程创优、QC活动等目标及指标的，
每项扣5分；
2.对以上目标及指标没有分解到所属各项目的，每项扣5分。
2
四标三体系维护管理
10
1.未制定本单位年度内审方案及内审计划的，扣2分；
2.未落实本单位年度内审方案及内审计划的，扣3分；
3.未按规定进行内审总结的，扣3分；
4.发现的问题没有闭合的，扣2分。
-二-
技术管理（30分）
3
前期（年度）
策划
6
1.未建立本单位本系统本年度各项目重点、难点
和关键点问题清单的，扣3分；
2.未按规定组织对以上问题清单实施分级管理的，扣3分。
4
技术管理
10
1.未对本单位在建项目上报的《施工组织设计（方案）》组织部门会审的，扣5分；
2.未对《施工组织设计（方案）》按规定逐级上报审批的，扣5分。
5
安全技术管理
14
1.未对本单位及所属项目的危险因素、危险源等因素辨识、评价、确认资料进行审查，并按相关规定进行统一管理的，扣3分；
2.未按规定向上级部门上报有关危险因素、危险
源等因素辨识、评价、确认资料的，扣3分；
3.未组织或监控在建项目按规定编制安全、环境等技术措施（方案）、预案的，扣4分；
4.以上编制的技术措施（方案）、预案没有按规定会审、审批的，扣2分；
5.以上编制的技术措施（方案）、预案没有按规定组织或监控给项目进行交底的，扣2分。
序号
考核内容
分数
评分标准
得分
三
质量管理（30分）
6
质量跟踪管理
5
1.未建立与项目部、业主、监理、合作方技术质
量负责人日常沟通记录的，每少一项扣2分；
2.二级单位每季度应与业主、监理沟通，对在建项目的技术质量管理作出评价，并上报公司技术质量部。
未按时上报的，每少一项扣2分。
7
质量过程管理
10
1.采集有代表性的评价图片，并上报公司技术质
量部。
未按时上报的，每少一项扣2分；
2.未建立本单位《监视和测量装置台账》的，扣5分；
3.未按规定上报质量月报、质量总结等资料的，每少一次扣2分。
8
工程创优管理
10
1.未建立创优项目过程资料收集档案的，扣3分；
2.未监督工程创优项目开展QC活动的，扣2分；
3.未及时向公司技术质量部上报工程创优成果资料的，扣5分。
9
验收资料及验收证书管理
5
1.未建立本单位工程项目阶段性验收、竣工验收资料档案的，每少一个项目扣2分；
2.未将本单位工程项目阶段性验收成果、竣工验收证书及时归档公司技术质量部的，每少一个项目扣3分。
四
科技管理（20分）
10
科技进步管理
20
1本单位科技立项数量未达到公司研发投入指标的，扣5分；
2.未及时提交研发项目资料（立项报告、阶段性成果报告、结题报告等）的，扣5分；
3.未按目标及指标管理对工法申报进行日常监控的，扣2分；
4.未按目标及指标管理对专利申报进行日常监控的，扣2分；
5.未按目标及指标管理对科技进步奖申报进行日常监控的，扣2分。
五
专项扣罚
11
质量事故扣罚
1.本单位发生一般质量事故的，每起扣10分；
2.本单位发生较大质量事故的，每起扣20分；
3.本单位发生重大质量事故的，每起扣30分。
（五）物资设备系统考核评分标准
序号
考核内容
分数
评分标准
得分
-一一
基础管理（15分）
1
机构与制度
5
1.项目部未设置相关部门扣2分，采管未分离扣1分；
2.采购与管理人员未到位或配置不合理扣1分。
2
项目策划
10
1.新开工项目未按物资设备前期策划要求认真策划的扣5分，策划内容不全面、针对性不强的扣1-3分；
2.新开工项目未提供开工信息表扣1分；
3.新开工项目未提供主要材料需求计划并有采购规划说明的扣2分；
4.新开工项目未提供设备配置计划并有配置策划说明扣3分。
——二
采购管理（20分）
1
综合集中采购率
10
分局管控及以上低于90%每低1%扣0.5分。
2
上网采购率
10
集采平台网上采购率达65%每低1%扣0.5分。
三
物资管理（20分）
1
物资库存率
5
物资库存率高于1.0的，每高0.1扣0.2分。
2
主材消耗率
10
主材应分类统计，每有一种主材消耗率为负数的扣1分。
3
账实相符率
5
账实相符率应100%主材、周材分类统计，每有一种相符率每低1%扣0.5分。
四
设备管理（35分）
1
设备完好率
5
设备完好率低于90%勺每低1%扣1分。
2
设备利用率
5
设备利用率低于75%勺每低1%扣0.5分。
3
大型设备单机核算率
5
大型设备单机核算率100%每低1%扣0.5分。
4
特种设备及大型
设备强制保养率
5
特种设备及大型设备强制保养率100%,每低1%扣
0.5分。
5
特种设备检验率
5
特种设备检验率100%每低1%扣1分。
6
特种设备及大型设备定期安全检
查率
5
特种设备及大型设备定期安全检查率100%每低
1%扣1分。
7
事故损失率
5
设备事故损失率大于0.3%0的每大0.1%0扣1分。
五
安全管理（10分）
1.发生事故隐瞒不报的每起扣2分；
2.发生直接经济损失5万元及以上机械；事故的每多损失1万元扣1分。
附表
物资设备管理各项指标计算公式
序
号
名称
数字计算公式
1
综合集中采购率
综合集中采购率=本年度累计设备物资集中采购（分局及以上管控的）金额/本年度项目部累计设备物资采购总金额x100%
2
上网采购率
上网采购率=本年度项目部累计设备物资电子商务平台实施采购金额/
本年度项目部累计设备物资采购总金额X100%
3
物资库存率
物资库存率-报告期末物资库存金额/本年度月平均物资采购金额X
100%
4
主材消耗率
主材消耗率=（本年度累计定额消耗控制量-本年度累计实际消耗量）/
本年度累计定额消耗控制量X100%
5
账实相符率
账实相符率=盘点实物金额/账面金额X100%
6
设备完好率
设备完好率=本年度累计制度台日数中的完好台日数/本年度累计制度
台日数X100%
7
设备利用率
设备利用率=本年度累计实作台日数（包括加班台日数）/（本年度累计
制度台日数+加班台日数）X100%
8
大型设备单机核算率
大型设备单机核算率=报告期内大型设备实作单机核算数量/报告期内
大型设备应作单机核算数量X100%
9
特种设备及大型设备强制保养率
特种设备及大型设备强制保养率=报告期内大型设备实作级别保养数量/报告期内大型设备应作级别保养数量X100%
10
特种设备
检验率
特种设备检验率=报告期内特种设备实检合格数量/报告期内特种设备
数量X100%
11
特种设备及大型设备定期安全检查率
特种设备及大型设备定期安全检查率=报告期内设备实检数量/报告期
内设备应检数量X100%
12
事故损失率
事故损失率=本年度累计机械事故直接损失费/报告期末现场机械设备
净值X100%
13
安全管理
不发生直接经济损失5万元及以上机械事故
（六）安全管理系统考核评分标准
序号
考核内容
分数
评分标准
得分
-一一
基础管理
40
1
安全责任制及管理制度、规程
3
1.未建立安全生产责任制、各项安全管理制度、安全操作规程，或未按规定建立、或建立不全，每
缺一项扣1分；
2.未分级签订安全生产责任书、承诺书，或未
按照考核办法考核兑现的，缺一项扣1分。
2
安全检查及隐
患排查
10
1.未按制度规定定期组织各种安全检查和上级
要求开展的检查，每缺一次扣5分；
2.项目经理、安全总监未按规定参加安全检查，
或无法证明参加安全检查，每发现一次扣2分；
3.对检查出的隐患整改不及时、不到位，资料
不闭合的，缺一项扣5分；
4.隐患整改完成前，未米取控制措施或无监控
及监控记录的，缺一项扣2分。
3
应急管理
3
1.应急预案、处置方案建立不全，或没有可操
作性，或未按规定报批。
发现一项扣2分；
2.未按应急预案配备相应的救援物资，扣1分；
3.未建立应急组织、成立应急队伍的，扣1分；
4.未组织应急演练、未开展应急知识教育培训
的，缺一项扣1分。
4
安全投入
3
1.无安全投入计划或安全投入计划编制无依据或不规范，扣1分；
2.安全投入实施未按照程序执行，每例扣1分；
3.安全投入统计上报不规范，扣1分；
4.安全投入提取和使用不符合规定，扣2分。
5
安全会议
2
1.未按制度规定召开各种安全会议的，缺一次扣2分；
2.会议资料不全、编写不规范、未有效处置的，扣1分。
6
工作计划
3
1.未编制月、季、年工作计划的，每缺一份扣2分；
2.安全工作计划无编制依据、无实际内容、无可操作性的，每例扣1分；
3.未对工作计划实施情况进行总结的，每缺一次扣2分。
7
危险因素管理
5
1.未将重大危险因素颁布、公示的扣2分；
2.无重大危险因素监控台账和各监控记录的扣3分。
序号
考核内容
分数
评分标准
得分
8
班组安全活动
4
1.班组未开展班前安全活动或班前安全活动无记录的，扣2分；
2.班组未开展周安全活动，每次扣1分。
9
安全培训教育及人员持证
7
1.未对所有进场人员进行入场教育，发现一人扣1分；
2.安全教育培训时间不足、内容不符、效果未验证，每例扣1分；
3.安全教育培训资料（计划、申请、记录、课
件、考勤、实施台帐、试卷等）不健全，缺一项扣1
分；
4.人员未按规定持证上岗的，发现一人扣1分。
10
事故管理
无基准分
1.按要求报告安全事故，扣3分；
2.未按“四不放过”原则调查处理事故，扣2
分；
3.发生一起重伤以上责任事故，每例扣2分。
-二-
现场管理
30
1
现场管理
30
1.施工作业人员未规范使用劳动防护用品，发
现一次扣2分；
2.每发现一例使用氧气、乙炔瓶等易燃易爆危
险品的违规、违章现象，扣2分；
3.每发现一例施工用电违规现象，扣2分；
4.每发现一例场内机动车辆违章、违规行为（包
括零部件损坏现象），扣2分；
5.每发现一例安全防护设施、消防设施、警示
标识缺失或不到位的，扣2分；
6.每发现一例起吊作业违规、违章现象，扣2
分；
7.每发现一项文明施工违规现象，扣1分；
8.其他违规、违章行为，每发现一例扣1分。
三
三项业务
30
1
职业健康
10
1.未对职业危害因素识别、监测，无职业防
护技术措施，无应急预案，发现一项扣2分；
2.未对接触职业危害作业人员进行职业健康教育的或未建立培训台账、培训资料缺失，每发现1人，扣1分；
3.未对职业危害作业人员进行职业健康体检（岗前、岗中、离岗），或体检不规范，体检资
料不全，未建立职业健康档案，发现一人扣2分；
4.现场职业危害警示标示，防护设施缺失或设置不规范；未对职业危害因素进行检测，发现一例扣2分；
5.未对职业危害因素进行告知，未发放劳动防护用品，劳动防护用品未佩戴或不规范，发现一次，扣1分；
6.其他不符合国家法律、法规或集团公司、公
司有关职业健康规定的，发现一项扣1分。
序号
考核内容
分数
评分标准
得分
2
环境保护
8
1.未对环境因素进行有效辨识，未制定环境保护技术措施，未交底或交底不规范，未制定环境污染应急救援预案，发现一次扣2分；
2.未开展环境保护宣传及教育，或教育宣传无
法验证，未宣传扣2分，未教育发现一人扣1分；
3.未开展环境污染因素监测、检查，未设置环
境保护警示标示，每发现一次扣1分；
4.环境保护设施不齐全以及其他不符合国家法律法规，集团公司、公司有关环境保护规定的，发现一项扣1分。
3
节能减排
6
1.未识别节能减排因素，未制疋专项技术措施，
扣2分；
2.未按照规范及标准，开展节能减排监测工作，扣2分；
3.未建立节能减排统计台账，未按时、按规定
报送节能减排统计报表及报告，扣2分。
4
三项业务其他
工作
6
1.未成立三项业务管理机构，未明确三项业务
专职管理人员，发现一项扣5分；
2.未建立三项业务管理制度，未建立责任制，发现一项扣2分；
3.未对环境保护、节能减排、职业健康资金进
行预算，未规范统计，发现一项扣3分。
说明：
安全管理模块中每一小模块分值扣完为至，不打负分，事故模块除外。
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