经营管理体会心得.docx

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经营管理体会心得

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经营管理体会心得

经营管理体会心得1

　　“胜利者胜过算，输者败给战。

”有机化学地将成功与失败与发展战略、经营的关联清楚的揭露出来。

“种植观念，造就个人行为;种植个人行为，造就习惯性;种植习惯性，造就性情;种植性情，造就运势。

”把观念、个人行为、习惯性、性情、运势有机化学地围绕起來，人的运气这般，公司的运势也是相相近的。

因而，大家充足看得出经营管理对公司而言的关键水平。

而实际也一而再，再而三地认证公司的成功与失败通常便是经营管理的成功与失败。

　　下面，产品研发与设计方案，我最近已经重抓新品的产品研发工作中，融合企业具体，我将选用第四代的方式：

根据時间经济效益的精英团队迭代开发。

采用头脑风暴游戏等方法扩宽产品研发构思，选用品质作用进行（QFD）的方式将顾客的要求优化剖析发掘清晰，并将其转换成商品的作用特点，再相匹配转换为商品的关键性能指标，随后再转换为生产制造产品需求优先选择关心与改进的生产制造操纵指标值，以做到客户满意度向企业內部生产制造操纵的转换。

随后依据项目风险管理的规定将新新产品开发工作中转化成可实行的一部分，公司分立成好多个课题研究科技攻关工作组。

　　根据经营管理的学习培训，使我对工作中的思索更为深层次与全方位。

我们在具体工作中上都早已碰到了经营管理中解读到的难题：

大家必须提产新创建待产室就涉及到生产地挑选与工业区设计方案合理布局的难题，以后便会碰到设施规划型号选择与生产制造节奏感操纵，市场销售就涉及到服务项目的产品质量问题，根据差别实体模型开展对比剖析这些。

　　经营管理课程内容是MBA课程内容中，要我盈利数最多的，最可以运用到具体工作上去，这种都跟李老师的用心授课是离不开的。

经营管理体会心得2

　　管理方法的基本上职责有方案、机构、领导干部、操纵，方案是为了更好地完成机构总体目标而对将来的行動开展整体规划分配的工作中全过程;机构是为了更好地获得较大的取得成功而分派进行工作中所必须的資源并融洽职工与每日任务、职工与职工中间的关联;领导干部便是对机构内全体人员个人行为开展正确引导和环境要素，进而激励团队造成领导者的主题活动全过程;操纵是依照最终目标和规范对组织活动开展监管、查验，发觉误差，采用纠正措施，使工作中能按原本定方案开展，或适度布局调整以达预估目地的全过程。

　　管理的本质便是在特殊的标准下，对机构的人、财、物、信息内容等有形化无形中的資源开展提升配备，融洽与操纵，促使成本费最少，经济效益较大，进而使机构的目标计划按期最佳完成。

　　怎样按期最佳完成机构总体目标。

覃曦教师在《全面运营管理沙盘模拟训练》的课程内容中，以浅显易懂的语言表达，栩栩如生真实的解读了机构总体目标的完成全过程。

获益匪浅，感受颇丰。

　　一、机构务必有确立的明确的总体目标

　　机构总体目标就是指一个机构将来一段时间需要完成的目地，它是管理人员和机构中一切组员的战略思想，是机构管理决策、高效率点评、融洽和考评的基本上根据。

一切一个机构全是为一定的总体目标而机构起來的，如包装印刷公司是为了更好地达到洋河酒厂全部制成品酒瓶包装的必须而机构起來的。

总体目标是机构的最重要标准，不管其组员分别的总体目标有什么不一样，但一定有一个为其组员所接纳的一同总体目标。

一切智能管理系统都应该有既定目标，总体目标不确定性，或是搞混了不一样的总体目标，都必定会造成管理方法的错乱。

一切管理方法主题活动都务必把设定目标做为重中之重。

　　二、规范化、制度化管理

　　规范化、制度化管理现阶段早已变成当代企业经营管理的关键构成部分，它在企业经营管理中日益充分发挥着至关重要的功效。

公司务必高度重视规范化，应用规范化，充分运用规范化的功效，使公司完成规范化、系统化、专业化管理方法，为公司得到较大的经济收益给予确保。

　　设计方案好宏伟蓝图，制订一个科学研究的步骤，依据步骤制订实际的规范化，随后再系统化，并创建一整套切实可行的绩效考核管理和考核制度。

　　三、全员参与管理方法，的目标管理

　　机构总体目标的完成，不但靠经理制订好的战略发展规划，也不但靠某一单位领导干部的工作能力，只是要借助机构中全部党员干部、职工的共同奋斗。

机构要让全体人员参加管理方法，推行总体目标管理方案。

　　总体目标管理方案是把以总体目标完成为前提条件的管理方法转换成以总体目标为操纵方式的管理方法，它是根据使机构的组员亲自参加工作规划的制订来完成“自我控制”，并认真完成工作规划的管理方案。

这类管理方案因为拥有既定目标做为对机构组员工作成效的考核指标，进而使对机构组员的点评和奖赏保证更客观性、更有效，因此能够大大的激起她们为进行机构总体目标而勤奋。

怎样加强职工自我约束操纵，关键对策有:

（一）、总体目标要反映机构总体目标和个人规划的统一。

职工是完成机构总体目标的媒介,另外她们也是有个人规划的追求完美。

仅有机构的总体目标与本人的总体目标做到完美契合时,才可以在职工的心里造成极大的驱动力和自身约束。

实践活动中,有一些机构明确的总体目标管理体系仅仅对机构每日任务总体目标的简易溶解,而沒有考虑到职工本人的权益,这仅仅传统式的任务管理,而不是的目标管理。

这类每日任务总体目标是不太可能激起属下的个人行为驱动力和自身约束,职工总是敷衍了事地达到目标罢了。

（二）、加强职工参加管理方法。

的目标管理是参加管理方法的一种方式。

总体目标的实施者另外也是总体目标的完成者,即由上级领导与下属在一起一同明确总体目标。

参加设定总体目标能够提升总体目标接纳性,总体目标设定基础理论觉得在一些状况下,参加式的总体目标设定能产生更领导者，参加的一个关键优点取决于提升了总体目标自身做为工作中勤奋方位的具体性。

执行参加管理方法,可以充分发挥职工的聪明智慧,完成个人价值,也是达到职工受人重视、信赖的高端必须。

那样为每一个单位有方案、有机构、有领导干部、有执行能力和控制能力的开展工作给予更有益的确保，也有益于单位与单位中间不错的融洽、相互配合、了解和适用。

另外,在参加总体目标制订的全过程中,能够使职工掌握机构的发展规划和发展规划,掌握本人在机构总体目标完成中的使用价值所属,掌握机构总体目标的完成对个人规划完成的实际意义。

使职工造成明显的责任感和使命感,提升本人与机构的一体化，有益于构建一个和-谐的办公环境。

　　参加管理方法要需注意正确引导,要不断把企业当今的总体目标传递给职工,使职工的参加具备确立的专一性。

结合实际,要依据职工的学历和工作经验,采用不一样的方法参加管理方法。

对文化艺术程度低、缺乏经验的职工采用操纵型参加管理方法。

关键由职工明确提出工作上的难题和部分提议,历经挑选后,由上级领导帮助属下明确解决方法并组织实施。

对文化艺术程度高,又有非常参加管理心得的职工采用受权型参加管理方法。

主要是由职工提问问题,并且制定实际的实施意见,在获得上级领导认同后,被授于相对应的权利,以职工为主导进行，并给予精神实质夸奖和物质鼓励。

创建一整套的激励制度来激发职工主动性，让有工作能力、多做工作中的人多得奖赏，沒有工作能力的、不做工作中的人不可奖赏，加强职工自我约束，从而推动公司身心健康平稳发展趋势。

　　最近几年，洋河酒厂发展潜力强悍，酒曲制作、制酒、包裝等生产车间都是在扩张生产制造生产量，公司规模越来越大，商品销售量向全国各地化销售市场有序推进，每一年都要用几乎50﹪的速率提高。

泸州老窖三大知名品牌愈来愈获得大量顾客的认可和亲睐，服务保障工作能力也随着提高，产品品质愈来愈平稳，销售市场举报对比以往越来越低。

这般好的发展趋势趋势，对洋河酒厂而言是一个机会，另外也是一个潜在性的挑戰。

应对大发展趋势，我们要安不忘危，要保持清醒的了解到公司发展的昨日、过去现在将来，加强管理，把产品品质放到主要部位，憧憬未来，任重道远，大家担负的义务更高。

怎样打造出更强的竞争优势，压实每一个阶段，迅速解决销售市场转变和要求，是公司的重中之重。

　　将来的工作中，大家更要保持清醒，做为管理者更要用心的学习培训文化知识，提升工作能力，提升本身素养，融入公司迅速发展趋势的必须。

在目前管理方法的基本上，大家关键跟企业规定，做精益生产管理的领头人，不断汇总、改善方式方法，领着好团队文化建设，用心塑造技术性能量和管理方法技术骨干;不断改进、提升职工工作效能，加强农村基层管理能力，提升产品品质，减少包装制品耗损和费用控制。

无论何时都不可以有本位主义、官本位思想，要擅于与上、属下和有关部门沟通交流，要把深层次队组处理生产制造工作上的具体难题做为工作重点，创建一个安全性高效率的企业生产管理纪律，使包裝生产制造这一阶段的工作中做得更扎扎实实，变成企业最安心的地区，在洋河酒厂大发展趋势的路面上走在最前端。

经营管理体会心得3

　　在全行的经营管理体系中，运营主管是关联全行结转管理方法、风险管控的重要职位。

从近些年产生的风险性事情看，假如运营主管认真履职了，功效充分发挥及时了，运营组织的违规操作、临柜业务流程的金融风险便会获得合理操纵，临柜阶段案子也会合理预防，进而为全行业务流程的不断发展趋势给予安全性的运作确保。

因而，运营主管做为农行各类业务流程产生、发展趋势的当场策划者和管理人员，怎样在日常业务流程中充分发挥本身应该有的功效，提高履职能力，推动业务流程运营的稳定发展趋势，预防银行柜台各种风险性案子，是大家务必深入分析和思索的关键课题研究。

　　一、运营主管是啥

（一）金融机构运营独特性决策了运营主管的至关重要。

不同于一般商事主体，金融机构运营的是贷币、是资产、是个人信用。

化学物质产出率的管理方法是有形化的，看得清的。

而对金融机构运营而言，是现金流量，是个人信用，另外是切切实实的使用价值迁移。

这类运营特点决策了金融机构要完成合理的运作，就务必要靠规章制度标准运营个人行为，靠合理的方式来规避风险。

大家有很多包含竖向横着的规章制度全是一种互相的职位牵制，再发展趋势到之后便是用系统软件开展牵制。

不论是最开始的规章制度标准，或是之后的系统软件牵制，其重要环节或是处于运营组织、处于临柜业务流程、处于和顾客触碰第一线的运营主管。

在现阶段的运营标准和管理方法下，银行业一线的业务流程经营务必借助运营主管去执行、去机构、去监管。

这一点决策了运营主管在全部金融机构运营全过程中所具备的'与众不同的、重要的、不可替代的职位功效。

（二）运营主管是临柜业务流程的策划者。

汇总本行很多年来的业务流程运营实

　　践，金融风险多产生在农村基层运营组织的临柜业务流程实际操作阶段。

预防临柜业务流程金融风险，合理实行各类内部控制制度，运营主管的功效尤为重要。

一是运营主管做为各类内部控制制度的实施者，决策了运营组织各类实际操作能不能标准、安全性的开展。

二是运营主管是各类内部控制制度的监管人，根据对临柜业务流程操作流程及其临柜工作人员制度执行状况的监管与操纵，可以合理发觉金融风险，立即改正违规操作。

三是运营主管是各类内部控制制度的传输者，能保证农村基层行掌握并实行上级领导行的管理制度，另外，也可以使上级领导行把握农村基层行内控制度情况。

因此，运营主管是金融机构经营的“第一道防线”。

　　（三）运营主管是营业网点內部工作中的融洽人。

运营期内，运营主管承担对银行柜员开展全方位管理方法，除开临柜业务流程的机构外，还需要帮助运营组织责任人对银行柜员开展政冶品德教育，帮助解决本企业对里、对外开放的关联这些。

日常工作上，不论是各个部门中间、內部各职位中间的工作中沟通交流、融洽，或是职工中间、顾客与职工中间，乃至是顾客中间产生分歧时，运营主管不仅有义务，更有责任，在第一时间搞好沟通交流、相互配合，确保各类临柜业务流程的顺利井然有序进行。

　　（四）运营主管是银行柜台服务项目的“品牌代言人”。

当代银行业的市场竞争，归根结底是服务项目的市场竞争，银行柜台是本行营销推广的主战场，怎样加强银行柜台服务项目，提高责任意识，提升沟通技巧，塑造积极的服务项目气氛是运营主管必须执行的又一主要职责。

运营主管在搞好临柜业务流程基层党建工作和风险管控工作中的另外，还需要积极主动机构银行柜台高品质文明行为服务项目，提升银行柜台金融理财产品的宣传策划、营销推广和扩展，能够更好地为全行业务流程运营发展趋势服务项目，可以说经营

　　负责人是银行柜台服务项目的品牌代言人。

　　总的来说，运营主管是运营组织银行柜台安全性合规管理运作的核心理念推动者，临柜业务流程的策划者，营业网点內部工作中的融洽人与银行柜台服务项目的“代言人”，可以说充分发挥着四位一体的作用。

大家务必深刻认识运营主管的这类必要性。

十分重视运营主管的工作中并积极主动为运营主管造就更强的工作中标准，包含办公环境、薪资待遇、发展安全通道等，让运营主管在一个优良的自然环境下履行职责，使运营主管根据安稳工作中得到更强的发展市场前景，使经营工作中在一个身心健康、安全性、高质量的情况下运行。

　　二、运营主管干什么

　　依据总公司《运营主管管理办法》和《实施细则》运营主管工作岗位职责关键包含下列几层面：

　　一是承担有效明确银行柜台工作人员劳动组合。

运营主管要根据运营组织的订单量、员工素质、管理方法规定等详细情况，对银行柜台工作人员的劳动组合开展设定，贯彻落实岗位工作职责。

要保证银行柜台人员分工有效，在达到风险管控规定的前提条件下，提升运营组织业务流程解决的高效率。

　　二是承担有效区划银行柜员的经营范围和实际操作管理权限。

运营主管根据区划经营范围、设定主要参数等方式，对银行柜员的实际操作个人行为开展操纵，使关键业务流程、关键阶段、关键事宜的解决放置严实的操纵下。

　　三是承担机构运营组织的财务核算。

运营主管做为运营组织的财务会计责任人，机构财务核算是最基本上的岗位职责。

　　四是承担运营组织内控建设。

运营主管意味着上级领导行对运营组织履行监管职责，对运营组织的内控制度负实际义务，对于详细情况创建和完

　　善内部控制制度，保证运营组织业务流程运作的安全性。

运营主管做好本职工作的全过程，便是对临柜业务流程开展机构、管理方法、监管的全过程。

　　运营主管务必铭记岗位工作职责，并执行及时，确保临柜网络安全防护运作。

在做好本职工作层面运营主管要留意下列关联：

一是解决好运营和管理方法的关联。

要妥善处置好业务流程运营与基础管理的关联，要一直坚持“违反规定便是风险性、安全性便是经济效益”的管理模式，要果断改正“重市场拓展、轻内控制度，重运营经济效益、轻内部控制制度，重个人利益、轻整体利益”的不正确指导方针，保证恪守案防道德底线，坚持不懈发展趋势任务。

销售市场务必争顶、业务流程不可以外流，但规章制度务必恪守，合规管理是道德底线。

在业务拓展中自始至终将风险防控摆在首位，不随便拒绝顾客，遇到难题与分歧时外部环境人

　　员积极主动沟通交流，一时没法融洽处理的难题，立即向上级领导行请示报告处理，勤奋寻找积极主动妥当的解决方法。

二是解决好服务项目和监管的关联。

要一直坚持服务项目与监管并举、互相结合，不可以注重服务项目不必监管，也不可以为了更好地监管不讲服务项目，监管是为了更好地标准运营、身心健康发展趋势，提升服务项目是为了更好地合理扩展、推进顾客，二者的目地和趋向是一致的，全是为了更好地加速发展趋势，合理发展趋势。

运营主管务必深入了解，离开发展趋势去谈管理方法，管理方法也就变成无根之水、无源之水。

三是解决好委任行与受派行的关系。

一言一行、全部工作中都需要对委任行承担，对上级领导行工作纪律要求果断听从、坚决贯彻，它是执行能力的难题；要解决好与营业网点负责人的关联，负责人（当家的负责人）是营业网点风险管控第一责任人，负责人是经营实际操作风险管控的立即责任者。

运营主管在搞好做好本职工作的基本上，要积极主动帮助当家的负责人提升银行柜员思想政治与职业道德文化教育和个人行为清查，相互配合当宗主

　　任搞好业务流程运营和金融风险状况剖析。

在为人处事方式上应“大事儿讲标准，琐事讲设计风格”；要解决好与银行柜员中间的关联，营销推广工作中率先垂范做，每日任务不可以置之度外，一旦置之度外无形之中就与银行柜员划了线、打开了间距。

每日任务要一同想办法。

平时要留意多沟通交流、多沟通交流，掌握职工真真正正的念头，不可以对立面。

　　三、运营主管如何做

　　便是要加强五种观念，即“安全防范意识、合规管理观念、危机意识、责任意识、担当意识”，時刻紧绷案子防治这一根弦。

尤其是担当意识。

好的运营主管一定是使命感强的，相反差的运营主管也一定是使命感差的。

运营主管的这类使命感反映在三个层面：

最先要对岗位承担。

农业银行把一个运营组织的业务流程、银行柜台工作人员交到运营主管，它是一种极大的义务，运营主管要对这一职位承担，这也是对运营主管最基本上的规定。

次之要对职工承担。

运营主管有义务将本营业网点银行柜台职工教好、带上。

假如由于运营主管不履行职责，使大家服务网点银行柜台的职工因违反规定遭受惩罚，运营主管是有义务的。

三是要一种对自身负责的行为。

发展为一个达标的运营主管，少则两三年，更多就是七八年，运营主管执行好岗位职责也是对自身应负的责任。

所以说使命感是运营主管所务必的、主要的、基本上的素养和规定。

大家挑选、塑造、点评运营主管都需要坚持不懈注重其使命感。

一名职工，不具有较强的使命感，即便业务水平再强，也是不可以让其从业运营主管工作中的。

经营管理体会心得4

　　美的以前的工作经验是“日清日高”，注重井然有序构造与动态性演变的融合，归属于泰罗的创新管理与熊彼特自主创新领导干部的融合，归属于现代化的管理哲学。

如今，张瑞敏领导干部美的在这个基础上破旧立新，用內部“井然有序的非均衡构造”，来应对外界繁杂自然环境，即信息化管理的管理哲学。

我认为，美的工作经验是全世界第一个历经实践活动检测的完善的多元性管理方法楷模，其关键特点是“以灵便的机构应对繁杂的自然环境”。

美的多元性管理方法方式的“繁杂”反映在2个层面。

　　最先，繁杂融入（人单合一），注重融入转变。

既展现了中国管理转型的传统式，即公司对销售市场的融入（如仿真模拟销售市场、成本费否定等），又展现了互联网技术时代特点。

实际反映在其生态系统理论、自融洽、自鼓励等一系列典型性的复杂系统特点中。

　　现代化较大的挑戰来自于，在职责分工争夺中占据一席之地并把他人顶下来。

爱因斯坦的弱肉强食，不过是斯密哲学思想的一种历史时间延伸，市场竞争是职责分工情况下人和人的行为逻辑性。

持性恶论的爱因斯坦，觉得人和人之间，用对立面的方法开展市场竞争，和低等动物的较量没有什么差别，因此是“物”竞。

而张瑞敏与爱因斯坦的生物进化论有实质的不一样：

魅力和演变之源，爱因斯坦觉得个人间市场竞争，而张瑞敏则趋向觉得是內外协作；一个注重市场竞争演变，一个注重协作演变；一个要把人变为设备，一个要把

　　设备复原为人正直。

这与现代化和信息化管理所应对的历史时间挑戰不一样有本质的关联。

　　次之，繁杂自主创新（美的称作互利共赢，即“2个造就”：

造就用户价值，造就公司或职工使用价值），注重核心转变。

不同于对销售市场的处于被动融入——其結果通常导向性顾客价值中低端的中国制造业，向销售市场高档“做优”的积极追求完美，可在“稳步发展做优”中完成“互利共赢”：

一、在客户高档增加值的造就中，其多元性方式特点主要表现为对造就用户价值的调整情绪和积极追求完美；二、在对产业链高档的转型发展中，多元性主要表现为对造就企业价值评估的调整情绪和积极追求完美。

自我驱动难题一直是在我国很多管理心得无法从外部经济上处理产业结构调整和转型发展的重要，但美的切合公司与产业链一体化发展趋势，从公司诱因中造成向产业链上下游升級的自身推动力；根据人的自主创新素养的提升，根据诱因功效，提升引入消化吸收消化吸收了再自主创新的工作能力。

　　《运营管理》课程内容获得感受之二

　　美的便是自身颠复的楷模，张瑞敏从20xx年即逐渐应对互联网技术挑戰开展內部转型。

　　为了更好地融入互联网技术区块链技术、去中介公司化的特性，美的搭建了扁平化设计、无去中心化的机构，明确提出了“人单合一”的管理机制，进而化挑戰为机会，在网络时代首先摆脱了一条转型发展之途。

　　这些备受互联网技术冲击性的传统式公司们，都应当读一读这本书。

美的的实践活动告知大家，应对“无法控制”的全球，用繁杂组织结构动态性回应繁杂市场环境的管理机制将可以保证更灵便、更迅速，而这刚好是网络时代的规定。

　　假如传统式公司可以寻找解决网络时代的管理方法法决，将展现出比这些纯互联网公司更为恐怖的竞争能力。

　　传统式公司与互联网技术紧密结合造成出去的美的工作经验，是继简易机构解决简易自然环境的管理方法1.0（英国工作经验）、以简易机构解决繁杂自然环境的管理方法2.0（日本工作经验）以后的管理方法转型，是繁杂机构解决繁杂自然环境的管理方法3.0（我国工作经验）。

从这一实际意义上而言，美的工作经验针对我国的众多公司而言代表着珍贵的財富，也是中国公司在网络时代借势营销全世界兴起的机遇所属。

　　根据互联网技术的商业服务转型的速率之快，让全部传统产业沉浸在一片慌恐和焦虑情绪当中。

由于在转折点时期，要彻底融进互联网技术，传统式公司务必开展发展战略转型发展，但很多难题摸不透，做不起來。

经营管理体会心得5

　　大家赶到“雪域”哈尔滨市，参与了支行农村基层财务主管培训机构，开始了历时1周焦虑不安而开心的学习生活，使我们在团队文化建设、建行财务会计风险防控、新企业企业会计准则、人力资源资源优化配置、财务报告剖析、金融机构使用价值利润最大化等层面获益匪浅。

此次学习培训为大家全部学生给予了一次开阔视野、思考本身、提高能力的机遇。

尤其是根据培训讲师的启迪、弟兄行学生中间的沟通交流，使我的思想意识获得变化和提升，现将我参与学习培训的获得和感受报告以下：

　　一、加重了对金融机构使用价值利润最大化的了解

　　什么叫使用价值利润最大化，就是指公司根据有效运营，选用最佳的经营模式，考虑到资产的资金时间价值和风险性与酬劳的关联，在确保公司长期性平稳发展趋势的基本上使公司总额较大。

简单的讲，是把公司视作一项财产组成取得“销售市场”去卖获得的使用价值利润最大化。

“使用价值利润最大化”摆脱和防止了“经营规模利润最大化”、“品质利润最大化”总体目标的狭小；“使用价值利润最大化”也有别于利益最大化，它不但体现以掉期经济效益为关键的实际经营情况，也考虑到了公司将来使用价值提高的发展前景，它不但计量检定了实际运营损害和风险性成本费，也综合性考虑到了资产盈利的规定，是金融机构运营安全系数、流通性、效益和成长型的高宽比统一。

做为当代银行业，务必塑造使用价值利润最大化的经营管理理念，深入了解和领悟使用价值利润最大化核心理念的精粹，并讨论完成使用价值利润最大化的重要途径。

建行将“变成最具使用价值想像力的金融机构”明确为发展趋势的前景。

其本质便是规定建行能始终保持出色的经营业绩，在国际性行驶的财务指标分析上做到领先地位；在价值的提高上做到同业业务领先地位；塑造全方位的价值观念，可以为公司股东、顾客、职工和社会发展等相关者给予优渥的使用价值收益。

　　二、结合实际证实了基础理论，锻练了工作能力。

　　此次学习培训感受深刻的是“拓展培训”，扩展式训炼有别于比赛赛事、军队训练。

它是一种学习培训，是一种根据每一个人的亲自参加、挑戰本身的内心阻碍进而得到提高的一种拓展培训。

它以“优先后知”而差别与别的学习培训，精粹就取决于参加后的沟通交流和理解。

根据拓展培训帮我感受深刻的是一个人的能量是比较有限的，团队的力量是无尽的，“1＋1>2！

”。

一个人不太可能极致，但精英团队能够；每一个人物角色全是优点和缺点相伴相生，协作能填补能力不足。

发展趋势的路面并不平整，艰难和挑戰无所不在，有一些是大家无法想象的，有一些是大家害怕超越的，可是精英团队能够进行只身一人害怕进行的每日任务，精英团队能够进行只身一人不可以进行的每日任务。

（二）仿真模拟金融机构演习

　　在猛烈的市场需求自然环境下，银行业运