建筑施工人员岗前培训方案.docx
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建筑施工人员岗前培训方案
建筑施工人员岗前培训方案
岗前安全教育要求
1.认真做好“三级”安全教育工作，其中新工人（包括合同工、临时工、民工、学徒工、实习和代培人员）入场，必须进行不少于50课时的“三级”安全教育，并进行登记签字后方可上岗作业。
2.“三级”安全教育的级别划分是：
一级安全教育指公司级，教育时间不少于15课时；二级安全教育是指项目部级，教育时间不少于15课时；三级安全教育是指班组（岗位）级，教育时间不少于20课时。
3.“三级”安全教育的内容包括；一级安全教育的内容为安全生产
的方针、政策、法律、法规，标准、规范，行业和企业的安全生产规章制度，企业安全生产的特点等；二级安全教育的内容为项目安全生产规章制度和要求，安全生产的特点，可能存在的不安全因素及注意事项；三级安全教育的内容为班组（岗位）安全生产的特点，主要危险和防护要求，本工程安全操作规程，“三不伤害”自我保护要求，事故案例剖析，劳动纪律和岗位讲评等。
4.采用新技术、新工艺、新设备施工和待岗、转岗、换岗的职工，在重新上岗前必须进行一次安全教育。
5.电工、焊工、架子工、爆破工、机操工、塔吊工、起重工（包括指挥），打桩机和各种机动车辆司机等特种作业人员，取得特种作业操作证后，每年必须按规定进行有针对性的专业培训，培训时间不少于20课时。
6.企业法定代表人，项目经理依法取得安全生产管理知识考核合格证外，每年接受安全培训的时间，不得少于30课时。
7.企业专职安全管理人员除依法取得安全生产管理知识考核合格证外，每年还必须接受安全专业技术业务培训，时间不得少于40课时。
8.企业其他管理人员和技术人员每年接受安全培训的时间，不得少于20课时。
9.安全培训教育实行分级管理和登记制度。
10.经建设行政主管部门或有关主管部门许可的培训部门负责组织企业法定代表人，项目经理、安全员和从事安全培训工作的教师资格的安全培训教育工作，并实行登记。
各企业、单位负责组织开展企业其他管理人员、技术人员和特种作业人员安全专业技术业务培训，负责本企业职工三级安全教育的第
一级教育工作，并实行登记。
11.项目部负责本单位职工三级安全教育的第二级教育工作，并实行登记。
12.项目部和作业班组负责本班组职工三级安全教育的第三级教育工作，并实行登记。
安全培训计划
1.安全生产培训计划
1）公司的主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员经建设行政主管部门或者其他有关部门考核合格后方可任职。
2）公司应当对管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训，其教育培训情况载入个人工作档案。
安全生产教育培训考核不合格的人员，不得上岗。
3）作业人员进入新的岗位或者新的施工现场前，接受安全生产教育培训。
未经教育培训或者教育培训考核不合格的人员，不得上岗作业。
4）工程项目部在采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，应当对作业人员进行相应的安全生产教育培训。
5）公司培训时间安排在每月的第三周进行，具体培训要求和安排详见劳动教育部门的通知。
6）《建筑劳务读本》及各种工法、工艺的培训，按上级要求，由劳动教育部门统一安排。
7）其他须培训人员由各项目部安排，每单位不少于20人。
8）我项目部为确保现场安全生产及文明施工对本部管理人员及各种进行安全教育,现定于开工第一周下午19：
00在项目部会议室进行安全教育。
安排内容如下：
序号
学习时间
学习内容
主讲人
1
3月20日19：
00
对新进场工人进行安全教育
康仕忠
2
3月21日19：
00
安全教育及各工种操作规程
康仕忠
3
3月22日19：
00
学习建筑施工安全检查评分表及安全生产责任制
康仕忠
4
3月23日19：
00
安全应急准备和响应管理、火灾事故应急预案
康仕忠
5
3月24日19：
00
现场施工用电及生活用电常识
康仕忠
6
3月25日19：
00
现场危险源辩识
康仕忠
7
3月26日19：
00
安全管理目标
康仕忠
8
3月27日19：
00
法律法规及安全规程
康仕忠
9
3月28日19：
00
环镜卫生健康讲座
康仕忠
以上计划如遇特殊情况可推后或提前一天进行，无特殊情况将如期进行，并做好记录。
培训记录表
编号：
表6.2.2/4.4.2-4 部门：
序号：
年月日
时间：
2013年11月5日
培训题目:
对进场工人进行安全教育
培训教师：
康仕忠
地点：
施工现场
培训方式：
现场集中讲解
参加培训人员名单及考核结果
部 门
姓 名
考核结果
部 门
姓 名
考核结果
培训内容摘要：
考核合格率：
95%
主办部门：
项目部
填表日期：
备注：
安全教育内容
一、从业人员的权利和义务
1．生产经营单位的从业人员有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施，有权对本单位的安全生产工作提出建议。
2．从业人员有权利对本单位安全生产工作中存在的问题提出批评、检举、控告；有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。
生产经营单位不锝应从业人员对本单位安全生产工作提出批评、检举、控告或者拒绝违章指挥、强令冒险作业而降低其工资福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同。
3．从业人员的作业过程中，应当严格遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩带和使用劳动防护用品。
4．从业人员应当接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。
5．从业人员发现事故隐患或着其他不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告；接到报告的人员应当及时予以处理。
二、班组安全教育
1.进入施工现场，必须佩带安全帽，遵守纪律及现场的各项规则制度，按规定着装，不得违章作业，不准饮酒。
2.未经允许，不得擅自移动或拆除施工现场的安全设施，脚手架，安全网等。
3.上下作业应走马道、楼梯、不准攀龙门架、脚手架。
4.从事高处作业的人员必须持证上岗，并认真遵守安全施工规定，衣着要灵活，禁止穿硬底鞋和带钉易滑的鞋。
定期体检。
经医生诊断，凡患高血压、心脏病、贫血病、癫痫病以及其它不适于高空作业的，不得从事高空作业。
5.高处作业物料要堆放平稳，，不可放置在临边和洞口附近、凡有坠落可能的，要及时撤出或固定以防跌落伤人。
6.发现安全设施有缺陷或隐患，应及时报告处理，对危险及人身安全的必须停止施工，消险后在进行高处作业。
7.高处上作业安全设施要经常检查，处于良好状态。
8.支模过程中，如需中途停歇，将支撑、拉头、柱头板等钉牢，拆模间歇时，应将以活动的模板、牵杠、支模等运走或妥善堆放，防止因踏空、扶空而坠落。
二人抬运模板要互相配合，协同工作，传递模板，工具应用运输工具或绳子系牢后升降，不得乱抛。
高空拆除时，应有专人指挥。
并在下面标出工作区，用绳子和白旗加以围挡，暂停人员过往。
9.拆除模板应经施工技术人员同意。
操作时应按顺序分段进行，严禁猛撬、硬砸或大面积撬落和拉倒。
作业人员要站立在安全地点进行操作，防止上下在同一垂直面工作，操作人员要主动避让掉物，增强自我保护的安全意识。
拆除模板一般需长撬棒，人不许站在正在拆除的模板上，在拆除楼板模板时，要注意整块模板掉下，尤其是用定型模板做平台模板时，更要注意，拆除人员要站在门窗洞口外拉支撑，防止模板突然全部掉落伤，工完前，不得留下松动和悬挂的模板。
拆下的模板应及时运送到指定地点集中堆放，防止钉子扎脚。
10.不得在脚物架上堆放大批模板等材料。
11.工作前应先检查使用工具是否牢固，扳手等工具必须用绳链栓在身上，钉子必须放在工具袋内以免掉落伤人，工作时要思想集中防止钉子扎脚和高空坠落。
12.正确使用劳动保护用品，高处作业必须系安全带。
13.工作中发现不安全因素，可暂停作业并立即报告。
14.严禁在高空作业时抛扔物品，戏耍打闹。
15.当日完后，应仔细检查岗位周围情况，如发现留有隐患的部位，应及时进行修复方可撤离岗位。
16.搭设和拆除现场必须设警戒区域，张挂醒目的警戒标志。
警戒区域内严禁非操作人员通行或在脚手架下方继续组织施工。
地面监护人员必须履行职责，高层建筑脚手架搭设和拆除，应配备良好的通讯装置。
17.如遇强风、雨、雪等特殊气候，不应进行脚手架的搭设和拆除，夜间实施脚手架作业，应具备良好的照明设备。
18.搭设的架子应按脚手架搭设规范要求操作。
对钢管有严重锈蚀、弯曲、压扁或裂缝的不得使用。
扣件发生有脆裂、变形滑丝的禁止使用。
19.钢筋、半成品等应按规格、品种分别堆放整齐，制作场地要平整，工作台要稳固，夜间使用照明灯具必须加网罩。
20.20.拉直钢筋，卡头要卡牢，地锚要结实牢固，拉筋沿线2米区域内禁止行人。
21.在高空、深坑绑扎钢筋和安装骨架，须搭设脚手架和马道。
22.绑扎立柱、墙体钢筋，不得站在钢筋骨架上和攀登骨架上下。
23.绑扎高层建筑的圈梁、挑檐、外墙、边柱钢筋，应搭设外架和挂设安全网，绑扎时系好安全带。
24.起吊钢筋骨架，下方禁止站人，必须待骨架降落到离地1米以内始准靠近就位支撑好方可摘钩。
25.绑扎时应检查脚手架是否稳固不应在架子上集中堆放钢筋.所堆放的箍筋应放置好,以免坠落伤人.
26.绑扎完毕应及时清理剩余箍筋,铅丝.做到工完厂清.钢筋工应根据自身工作特点作好安全防护措施,以安全为主。
27.钢筋半成品等应按规格品种分类堆放整齐制作场地平整.。
工作台要稳固。
28.起吊钢筋下方禁止站人，必须等骨架降落到1米内方可靠近。
29.浇注混凝土时认真贯彻安全帽、安全网、安全带的安全“三宝”的使用制度和“四口”的防护制度。
开动地泵前应检查机械运转情况。
30.使用振捣器应穿胶鞋，湿手不得接触开关，电源线应完好，防止破皮漏电。
管道接头、安全卡必须完好，管道架必须牢固，输送前必须试送，检修必须卸压。
31.施工前对所施工的部位，进行安全检查，发现隐患，经有关人员处理解决后。
方可进行施工操作。
32.严禁在施工作业上互相丢材料，工具物品及向下抛丢杂物，严禁酒后作业。
33.电源线不得有破皮漏电现象。
夜间施工作业配有足够的照明设施，临时照明电要有安全距离，有专业电工负责接拆。
现场的所有机械、设备、电器须安设漏电保护器，并在每班前有持证电工检查。
三、工具操作
1.作业前，应检查安全防护装置必须齐全有效。
2.锯片上方必须安装保险挡板。
3.锯片必须锯龄尖锐，不得连缺锯龄两个，裂纹长度不得超过20毫米，裂缝末端冲止裂孔。
4.被锯木料厚度，以锯片露出木料10-20毫米为限。
5.启动后，待转速正常后方可锯料。
送料时不得将木料左右晃动或高抬，遇木节要缓缓送料。
锯料长度应不小于500毫米，接近端头时，应用推棍送料。
6.操作人员不得站在锯片旋转离心力面上操作，手不得跨越锯片。
7.无人操作时应切断电源。
建筑施工现场安全标准化手册
一、现场安全生产管理
（一）管理组织
（二）现场岗位责任制度
（三）对分包队伍的管理
（四）对设备租赁、使用的管理
二、现场安全生产投入
三、施工现场目标指标管理
四、安全生产教育培训
（一）农民工夜校
（二）培训计划或培训需求
（三）对新入场的从业人员进行三级教育
（四）特种作业人员持证上岗情况
（五）其他人员教育
（六）安全技术交底等班前安全活动
五、施工组织设计及专项方案
（一）总体施工组织设计
（二）专项施工方案
（三）专家论证
六、施工现场重大危险源管理
（一）施工现场危险源
（二）危险源辩识
（三）危险源分类
（四）危险源识别
（五）风险评价
（六）风险控制
七、安全检查
八、现场文明施工
（一）工地围墙（挡）、大门及标志牌
（二）实名制卡（平安卡）
（三）临时设施
（四）现场料具
（五）卫生防疫
（六）环境保护
（七）消防保卫
九、现场安全防护
（一）脚手架
（二）基坑及模板工程
（三）“三宝”、“四口”及临边防护
（四）施工用电
（五）机械设备及起重吊装
（六）施工机具十、现场应急救援
（一）应急领导机构
（二）应急计划（预案）及演练
（三）应急响应
（四）善后处置
（五）保障措施
十一、劳动保护及职业病预防
十二、施工现场必备的安全资料为了不断提高施工现场安全管理水平，保证建筑施工现场安全标准化管理有序开展，实现安全标准化管理的各项目标任务，根据《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》及《关于开展建筑施工安全质量标准化工作的指导意见》等有关法律、法规、标准、规定，结合我市实际情况，制定本手册。
对于本手册未涵盖的内容，请依据有关法律、法规和相关标准、规程执行。
新进员工入职培训表
姓名：
部门：
职位：
到职日期：
序号
培训项目
培训日期
时间
培训人
1
欢迎新进员工，致欢迎词
2
培训计划简介
3
工作环境简介
4
1、公司简介；
2、基本概况；
3、公司历史、精神、经营理念和未来发展；
4、公司组织结构说明。
5
1、介绍公司同仁；
2、各级主管介绍；
3、员工自我介绍；
6
1、员工手册讲解；
2、相关制度介绍。
7
部门本职位工作内容介绍
8
1、消防安全知识介绍；
2、紧急事故及灾害处理方法。
9
其他
新员工部门岗位培训确认表
培训日期：
培训地点
培训内容：
培训方式：
□讲课□开会□板报□广播
主讲人：
主持人
拟参加人员：
主要内容记录（可附页）
考核方式：
培训效果评价：
□有效□一般，部分人员需继续加强□差：
需重新组织
其他说明：
评价人员：
新员工岗位培训反馈表
姓名
部门
职位
直接上级
跟进人
领表时间
完成时间
拟完成时间
培训内容
入职引导人
完成情况
引导人签名
公司概况
企业文化
办公环境
1、公司发展，行业状况；
2、经营理念及战略目标；
3、公司的组织架构、机构设置；
4、申请岗位情况；
4、工作、食堂、住宿环境等；
5、其他（具体内容需填写）
入职指导
1、入职登记的注意事项；
2、办理入职的相关手续；
制度规章
1、公司的行为规范、工作纪律；
2、考勤制度；
3、公司福利；
4、转正、离职程序及要求；
4、相关的制度规定：
部门入职
培训
1、对本职工作职责的理解程度；
2、参观部门，介绍同事；
3、部门规章制度；
4、工作流程；
5、岗位说明。
新员工培训统计表（表四）
员工信息
培训课程
成绩统计
编号
姓名
入职
时间
公司
概况
规章
制度
相关
知识
日常
管理
基本
礼仪
其它培训事项
平均
成绩
总成绩
名次
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
新员工部门岗位培训
（到职后第一周部门填写）
部门：
新员工姓名：
序号
培训内容
完成确认（负责人签名）
就职前培训
●让本部门其他员工知道新员工的到来
●准备好新员工办公场所、办公用品
●准备好给新员工培训的部门内训资料
●为新员工指定工作导师
1
经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工认识本部门员工，参观工作环境
2
部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定
3
新员工工作描述、职责要求，讨论新员工的第一项工作任务
4
派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一天的午餐。
5
一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题。
对新员工一周的表现作出评估。
设定下次绩效考核的时间（30天后）
谈话记录：
部门经理签名：
新员工岗位培训反馈表（到职后新员工一周内填写）
部门：
新员工姓名：
a）你是否已了解部门的组织架构及部门功能？
是□否□
b）你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？
是□否□
c）你是否已熟悉公司大楼的情况？
是□否□
d）你是否已认识部门里所有的同事？
是□否□
e）你是否觉得部门岗位培训有效果？
是□否□
f）你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？
是□否□
g）你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？
是□否□
h）在岗位培训中，可以改进的地方：
i）在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训：
新员工试用期内表现评估表
（到职后30天部门填写）
新员工姓名：
部门：
职位：
1．你对新员工一个月内的工作表现的总体评价：
优--------良--------一般--------差--------
2．新员工对公司的适应程度：
很好------好--------一般--------差--------
3．新员工的工作能力：
优--------良-------一般-------差---------
4．其他评价：
部门经理签名：
日期：
升级会员 