基本制度修改后.docx

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基本制度修改后

北京东方首选企业管理顾问有限公司

一、考勤制度

1．公司上班时间分为夏令时（5月1日—9月30日）、冬令时（10月1日—4月31日）。

夏令时上班时间为08：

00-11:

30；14：

00-18：

00，中午休息150分钟。

冬令时上班时间为08：

30-12：

00；13：

30-17：

30，中午休息90分钟。

2．公司实行五天工作制，即星期一至星期五。

每年国家法定节假日，无特殊情况一律按时休息。

3．员工上班签到时间为上班前10分钟及下班后10分钟。

未按时签到则视为迟到或早退。

迟到（迟到30分钟以内）扣款20元，超过30分钟（含30分钟）以上按旷工半天处理，每旷工半天扣款100元；每月累计迟到三次以上（含三次）按旷工半天计算。

4．员工因事（病）不能准时到岗，需提前请假。

请假时间为前一天下班前到人事处领取并填写请假条，部门主管批准后方可生效；如不能到岗填写请假条，则需给部门主管电话请假，请假时间为当天上班之前，并在第二天按程序补写假条。

过时未请假者则视为旷工，一次请假超过3天（含3天）须报项目经理或人力资源经理批准并到人力资源部备案，一次请假超过7天（含7天）须报人力资源经理批准。

5．未请假或违反第4条规定者按旷工处理，旷工每天扣款200元；月累计旷工超过三天应视为严重违反公司规章制度，可按自动离职处理，公司有权选择与其解除劳动关系。

如因工作原因外出办事，须在人事部门填写外出公务登记表，如未填写视为旷工处理。

6．公司要求指定人员加班时，需办理加班批准手续，由经理签字后生效，并可按正常工作计加班费。

未经批准的加班或本职工作未做完而需要下班后继续工作的将不享受加班待遇。

7．上班时间公司环境内禁止吸烟，禁止吃零食，违者发现扣款100元/次。

8．每日工作午餐禁止食用带刺激性气味食物，禁止饮酒，违者扣款50元/次。

9．员工在公司环境内发生打架斗殴者，处以当事人罚金200元，并通报批评，情节严重者交司法机关。

10．公司提供非业务电话供员工使用（办公室电话），使用非业务电话时打私人电话不得超过三分钟，违者罚款50元/次，利用业务电话打私人电话罚款200元/次。

11．破坏公物，照价赔偿，并通报批评；若是财物自然损耗，应及时上报主任由主任报办公室备案修理或更换。

12．公司员工着装需整齐。

夏季着装男员工不准穿短裤、拖鞋，不准赤背（包括无袖背心），女员工不准穿拖鞋，违反者处50元罚款。

二、员工上岗制度

1.新员工正式上岗前，必须经过7天（7个工作日）培训。

培训合格后方能上岗，培训不合格予

以劝退，培训期间不向员工收取任何费用；但经考核合格上岗后培训期7天给予计薪；培训期内无论由于哪一方中止聘用关系，均不享受工资待遇。

2.新员工培训期分为三个阶段：

（1）入职前培训（公司介绍、各种规章制度、以及各部门共性业务操作流程的讲解），目的：

使员工对公司及工作有一个大体的认识。

（2）分配至具体部门进行实习。

目的：

使员工对具体工作进行具体的了解。

（3）考核阶段——考核内容为

（1）

（2）两阶段的学习内容、部门负责人对其本人的综合评价。

目的：

最终决定新员工是否适合本工作，或是否适合本部门。

本阶段中，可以将已初步分配的员工进行再分配。

注:

在此期间，新员工若有业绩，所有提成参照“提成的规定与标准”执行，该提成在员工入职

的第一个月按相关提成制度办理。

3.员工被确定正式上岗后，由本人填写《员工入职申请》及《员工档案》在入职人

签字后，报至人事部门登记。

4．公司有权根据需要调动各部门人员，主任级以上人员调动，由公司领导开会决议，由人事部门发文通知各相关部门，并做好人事备案；副主任、组长级人员调动——部门内由部门经理决定，跨部门由调入部门经理同调出部门经理协商同意后，调入部门经理以书面报告形式通知人事部门，公司领导审批后再由人事部门发文通知各相关部门及人员，并做好人事备案;普通员工调动，由调入部门经理同调出部门经理协商后同意，调入部门经理以书面报告形式通知人事部门，再由人事部门发文通知相关部门及人员，并做好人事备案。

5.公司对于业绩表现优异、工作表现突出、能力强、有责任心的各级人员均予以提拨、升职；反之则予以降职、免职。

主任级以上人员任（免）职，由公司领导决定，人事部门以发文形式通知各相关部门及人员，并做好人事备案；副主任、组长级人员任（免）职，由部门经理填写人事任（免）表，报至人事部，经公司领导审批后，由人事部发文通知各相关部门及人员。

各级任命人员一律须经过3个月的考查期。

任职和免职必须做好相关交接工作。

6.副主任、组长级以上人员辞职，需提前1个月向公司领导提出书面辞职申请，陈述辞职缘由，

经签字同意，并与部门内指定人员做好工作交接后，将该“辞职申请”报人事部核准备案，

方可离职；普通员工辞职，需提前7个工作日向所在部门经理/主任提出辞职申请，经部门

导同意，在与部门内指定人员做好工作交接，方可离职，部门领导应及时将辞职申请报人事

备案。

辞职者离开公司时剩余工资、奖金、提成等在次月结算工资时领取。

7.凡在规定时间内，未达到本部门业务量化规定，平时工作态度不端正者，由本部门经理结合部门及其本人的实际情况决定是否留用，若不能留用，则做辞退处理，被辞退者需严格按照所在部门要求，办理完相关交接手续，方可离职。

如严重违反公司规定、对公司造成损失、犯错屡教不改、触犯刑律的员工，公司有权辞退并发文公告，同时保留追究相关责任的权利。

针对主任级以上人员辞退，由总经办拟好相关书面意见，报公司领导审批，由人事部门发文通知各相关部门和人员；针对副主任、组长级人员辞退，由部门经理拟好相关意见，报公司领导审批后，由人事部门发文通知各相关部门和人员；针对普通人员辞退，由部门经理拟好相关意见签字后，由人事部门发文通知各相关部门和人员。

8.因正常辞职、辞退等原因离职后，再行入职的，按公司新员工入职制度办理。

注：

凡公司招聘员工、录用员工、员工辞职、人事调动、辞退等工作，必须报人事部门登记备案。

以便人事方面各项工作的管理与协调。

三、员工工资制度

公司基本底薪制度：

1.业务人员基本底薪1300元-2300元

（1）业务员基本底薪1300元+保险

（2）公司精英员工基本底薪1500元+保险

（3）业务督导基本底薪1800元+保险

（4）技术督导组长基本底薪2300元+保险

2.文员底薪1500元（试用期二个月，试用期底薪1300元）+保险

3.文秘底薪2000元（试用期三个月，试用期底薪1800元）+保险

4.会议接待底薪为2000元（试用期三个月，试用期底薪1600元）+保险

5.财务部出纳2000元（试用期三个月，试用期底薪1600元）+保险

6.网络工程师2300元（试用期三个月，试用期底薪2000元）+保险

7.办公室主任底薪2800元（试用期底薪2300元）+保险

8.业务副主任底薪2300元+保险

9.业务主任底薪3500元，（试用期三个月底薪2300元）+保险

10.会务部主任底薪2800元+保险（试用期三个月，试用期底薪2300元）+保险

11.策划部主任底薪2800元+保险（试用期三个月，试用期底薪2300元）+保险

12.策划部助理底薪2300元+保险（试用期三个月，试用期底薪2000元）+保险

13.会员部专员底薪2300元+保险（试用期三个月，试用期底薪1600元）+保险

14.人力资源部经理底薪3000元，（试用期三个月，底薪2000元）+保险

15.会员部主任底薪4000元+保险（试用期三个月，试用期底薪2000元）+保险

16.项目经理底薪6500元+保险（试用期三个月，试用期底薪4000元）+保险

17.项目总监底薪9000元+保险（试用期三个月，试用期底薪8000元）+保险

18.总经理秘书3000元（试用期六个月，试用期底薪2000元）+保险

注：

每月月初10日发上月工资，如赶上假期即放假前一天发；（不足一个月按实际出勤发放工资）

四、业务提成制度

常规项目提成制度：

业务提成按项目最终业绩总额进行比例提成（阶梯式提法）

10000元以下（含10000元）提成8%

10000-15000元（含15000元）提成10%

15000-20000元（含20000元）提成12%

20000-30000元（含30000元）提成14%

30000元以上提成15%

注：

如未按会议标准收费的，每人或每单降200元则递减1%，依此类推。

内训项目提成制度：

内训提成按内训收费总额进行比例提成，计算方式为：

（内训收费总额-内训成本）×10%

注：

1、此提成制度为现有项目提成比例，如涉及不同性质、不同项目、不同类别的项目具体提成比例将以书面形式补充提成制度为准。

2、业务流水统计以自然月结算（汇款凭证收到日期为准）。

3、如参会单位款项到帐而代表未能来参会，则该单业务流水及流水业务提成累计至下一个项目，业务流水及业务提成根据最终结果确定。

五、公司员工奖励制度

1.全勤奖100元（不请假、不迟到、不早退、不旷工）。

注：

全勤按自然月计算从月初到月底。

2.业务明星奖励：

每次项目结束以后（中途流产项目除外），各业务部门业务员评出业绩冠军，给予业绩冠军200元现金奖励。

如最高个人业绩低于20000元，则不参与评比。

3.项目及信息奖励：

所谓项目或信息，也就是说能给公司带来或提供有用、有价值的项目及相关信息。

能给公司带来可行性的项目（包括策划、项目书、合作单位），经公司领导研究决定的，正式立项的策划，给予一次性1000元的现金奖励。

4.部门奖励制度：

业务室月到款总额在18万以上的奖励该业务室1000元活动经费，奖励主任1000元奖金。

如当月有套班性质为几个部门拼班时，月到款总额按23万计算，奖金不变。

如当月套班为本部门独立操作的套班时月到款总额按26万计算，奖金不变。

注：

套班总额计算都以自然月累计进行结算，其他班次都是以独立会场进行结算。

）

5.向公司提供有用信息、推荐有用人才、揭发违规行为者，公司视情节给予50-500元奖励。

如：

凡向公司推荐亲戚、朋友前来工作的业务员，当被推荐的业务员工可以独立上单，则推荐该员工的业务员可以获得100元现金奖励（伯乐奖）。

六、调薪制度

说明：

捆绑及非捆绑说明

捆绑说明：

上调的工资随岗位变化而走。

（例：

工龄两年的员工，现基本工资待遇为1800元工龄工资为200元，晋升主任后工资待遇为2800元再加工龄工资200元）

非捆绑说明：

调薪后的内容金额不随个人晋升的变化而变化。

（例：

一个二梯队人员现有的工资待遇加上调薪后上调的200元为实际收入，如晋升主任了则享受主任的待遇2800元）

1、工龄调薪

实际工作工龄满两年员工底薪在基本工资基础上上调工龄工资300元

实际工作工龄满三年员工底薪在基本工资基础上上调工龄工资400元

实际工作工龄满四年员工底薪在基本工资基础上上调工龄工资600元

实际工作工龄满五年以上的员工底薪在基本工资基础上上调工龄工资800元

注：

捆绑式（随基本底薪累计核算）

2、主任岗位津贴补助

主任在岗任职或累计满一年以上的每月领取岗位津贴300元

主任在岗任职或累计满两年以上的每月领取岗位津贴600元

主任在岗任职或累计满三年以上的每月领取岗位津贴1000元

主任在岗任职或累计满四年以上的每月领取岗位津贴1300元

注：

非捆绑式（随基本底薪累计核算例如当月缺勤计算方式为：

基本底薪加岗位津贴除每月

核算天数如有工龄工资再加工龄工资除去每月核算天数）

3、优秀员工调薪

每年度评选一次以问卷形式结合本岗位工作效率被评为首选优秀员工的在基本工资基础上上调200元（仅限普通工作岗位员工，市场部、后勤、办公室每评选一次各产生一名）

注：

非捆绑

4、优秀团队调薪

年度部门人员流动在两人次以内（以实际签到计算）

年度内以个人独立业绩计算每期会没有底于一万的

年度内以部门为单位计算迟到请假累计天数在迟到10次以内，请假累计10天以内

年度总业绩需排名在前三名以内

以上达标的部门所属成员工作时间在六个月以上的基本工资每人上调200元

注：

非捆绑

5、优秀主任调薪

每年产生两名优秀主任，年度流水累计销售业绩第一名、第二名，基本底薪分别上调500元、300元。

注：

非捆绑

6、二梯队业务骨干调薪

公司业绩前十名排名评选，每年度评一次，进入二梯队的业务骨干在基本工资基础上上调200元

注：

非捆绑

七、福利待遇制度

1、正式签到员工，项目盈利情况较佳情况下，在法定节假日，享受公司发放的过节物品同时可参加公司组织相关的集体活动。

2、公司经理级以上，每年20天的探亲假，假期中享受正常的工资待遇。

注：

探亲假需提前一个月申请，公司根据项目进度安排。

3、在本单位连续时间在一年以上的员工享有婚嫁、产假、丧假等假期，其中婚嫁7天，产假45天，丧假2天；在本单位工作不满一年的员工丧假为1天，前述假期间享受本职岗位相应的工资待遇。

八、员工晋升制度

1.新员工连续两个月或者两期会平均业绩在1万以上，可申请晋升为业务精英，底薪待遇1500元

2.员工入职满三个月并通过主任的业务技能考核，可申请晋升为业务精英，底薪待遇1500元

3.业务精英业绩连续三期会在3万以上，可申请晋升为技术督导并享受底薪工资待遇1800元

4.技术督导员工按年（为单位）累计流水业绩在30万以上的（按自然年算以春节为界）可申请为技术督导组长享受底薪待遇2300元。

5.二梯队：

人才库储备条件、每年度流水累计业绩名次在前两名者可吸收到公司人才库参与公司例会及相关活动并定期组织学习培训，（特殊情况下可半年或者六期会评选一次，累计业绩第一名吸收到人才库）。

6.编制在二梯队的骨干每年至少参与一次主任岗位竞标，竞标形式为、上报竞标书、台上个人讲说、领导打分、员工选举。

7.以上晋升职位如当月到款不足1万，在原基本底薪基础上降一级待遇，当月按降级薪水发放，下个月如果成绩达标则恢复待遇。

九、保密制度

保密范围：

公司中的策划方案，经营数据，传真稿件，洽谈合同，来往书信，公司制度文稿，财务状况及报表等，一律不允许向外界泄漏。

对故意违规者，立即开除，并追究给公司带来的直、间接损失；过失违规者，视情节严重程度，给予处分（书面检查、经济处罚2000元）。

公司根据需要可与相关员工签订保密协议和同业竞禁协议，保密协议及同业竞禁协议单独有效存在，不以劳动合同的效力为前置。

保密协议及同业竞禁协议义务人违反相关约定，应以劳动合同约定承担违约责任或侵权责任。

十、电话责任制度

1、员工有权拒绝其他业务员使用自己的业务电话。

2、公司任何人员不得在工作室内使用公司电话打、接私人电话。

3、业务电话与非业务电话区别：

所有与本项目无直接关系的电话均属非业务电话。

违规处罚：

罚款200元。

写书面检查，公司内张贴检查一个月。

4、公司任何人员不得在工作室内打任何收费信息台（如有特殊情况报公司副总以上领导批准）。

违规处罚：

罚款200元，补交信息费。

书面检查，公司内张贴检查一个月。

十一、后勤人员奖励制度

后勤人员（除一线业务员外）：

后勤人员工作态度、环境、卫生、礼节、礼貌、仪表、谈吐等按要求达到公司标准，工作突出得到总经理认可，可享受每人100元素质奖；如果公司盈利情况比较理想，后勤奖100元至500元不等。

十二、会议制度

1.严格按要求做好每日工作日志汇报、周计划、周总结、项目说明会、项目操作标准、项目总结及相关规章制度汇报工作。

2.每年五一、十一、元旦、春节放假前一天下午为例会。

3.例会时间为每周一8：

00、周五16：

00，周计划、周总结会参加人员需携带相关汇报材料并将材料及录音发至指定邮箱。

4.经理级以上会议以总经办通知时间为准。

5.以上各会需做会议登记记录和会议结果单，会议需满员参加，以正常工作方式记考勤，如有请事假、旷会等未能正常参加的人员，将给予400元/人的处罚、迟到人员给予200元/人处罚。

注：

关于会议制度的具体内容与实施细则以公司《会议制度》为准。

十三、业务人员工作中发生冲、撞评判方式

1.公司业务员在业务进行中一律不许降价。

如有特殊情况需报主管、经理批准方可降价，其它人员无权降价，违规此单作废。

2.如发现公司人员在业务进行中弄虚作假（假单、跑单、虚假业务，攻守同盟等）。

将视情节严重分为开除、降职，书面检查，扣除提成，罚款100元-500元等处分。

3.如发生撞单现象公司评测标准：

以到回执先后顺序为准；

以张贴意向单位先后顺序为准；

以稿本登记先后顺序为准；

4.业务操作遵循四项基本原则“不贬低、不诋毁、不借他人名义、不传别人报名回执表”违规此单作废，如情节严重分为开除、降职，书面检查，扣除提成，罚款100元-500元等处分。

（以上标准为本期项目范围内标准，如属上期意向单位也需声明后按照本期标准执行）

十四、意向单位保护方法及要求

1.顺序书写、字迹工整、真实有效、标注日期（上午、下午）。

2.每周一更换一周新的意向单位。

3.同项目不同组别的意向保护期为一周，下周如需保护需请示，主任认可后方可列入下一周保护。

4.主任每天核实有意向单位并留存，如发生争执主任未留存的扣除主任50元-100元。

5.已到回执单位，公司范围内保护至项目结束。

十五、财务制度

1.公司财务制度依照国家有关财务制度及会计标准执行。

2.每月月初10日发上月工资、提成、奖金、福利，如赶上假期即放假前一天发（不足一个月按实际出勤发放工资）

3.公司人员因公出差或购物买办公用品，需填写支出凭证，有主管领导签字方可报销；需提前支取的需写借款条，主管领导签字后生效。

关于出差费用的报销归帐以公司《出差费用申领报销实施细则》为准，该细则授权公司财务部门制定，并报总经理办公室批准后实施。

十六、其他

1．本制度为北京东方首选企业管理顾问有限公司基本管理制度，本制度制定机构为总经理办公室，制度制定期间广泛征询了公司职工代表之意见。

2．本制度最终解释权归总经理办公室

3．本制度生效日期为：

二零一一年四月壹日。

北京东方首选企业管理顾问有限公司

2011年04月01日