明年工作计划精选.docx

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明年工作计划精选

　　明年工作方案四篇

　　第一局部总体目标

　　一、总体目标：

　　根据本年度工作情况与存在的缺乏，结合目前集团开展状况和今后开展趋势，行政部从以下六个方面开展20xx年度的相关工作：

　　1、行政管理：

　　〔1〕制度保障方面：

行政部在20xx年度将进一步完善集团制度，以保证集团的运营在既有的管理体系中运行。

　　〔2〕文化建设：

行政部将在20xx年度继续整理集团自成立以来所有大事记，提炼并弘扬企业文化。

　　〔3〕行政部内外沟通机制建设与完善：

行政部将在20xx年度建设和完善本部门内部的纵向、横向沟通机制，调动本部门全体员工的主观能动性，建立和谐、融洽的内部关系。

　　2、人力资源方面：

　　〔1〕人员招聘：

行政部将根据各部门20xx年度岗位需求情况制定集团20xx年度招聘方案，保证集团日常人员招聘与人员配置。

　　〔2〕员工培训：

行政部将大力加强集团全体员工的岗位知识、岗位技能和素质培训，加大集团内部人才开发力度。

　　〔3〕薪酬与福利方面：

集团行政部将在20xx年度继续严格执行集团现行的岗位薪酬体系制度，保证集团员工正常的工资

　　资结算。

　　〔4〕绩效管理方面：

行政部在20xx年度将继续结合各部门实际情况完善各岗位的绩效考核标准，并严格按照此标准对各岗位员工进行考核。

　　〔5〕员工关系方面：

即劳动关系方面。

集团行政部在20xx年度将严格执行集团劳动关系制度。

尽最大力量防止劳资纠纷的产生，保证集团的正常运营。

　　3、后勤管理方面：

20xx年度行政部将严格执行集团行政管理制度，每月、每季度定时检查集团各处公共设备运行情况、公共设施使用情况，将安排人员组织维修。

对集团各处出现的临时的跑、冒、滴、漏情况将及时组织人员进行抢修，做到及时发现及时处理。

　　4、5S管理方面：

　　20xx年度是集团将继续严格检查各部门5S管理，真正到达是整理〔Seiri〕、整顿〔Seiton〕、清扫〔Seiso〕、清洁〔Seiketsu〕和素养〔Shitsuke〕这5个词，并开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的5S活动。

　　5、工会管理方面：

　　20xx年度集团行政部将进一步推进集团员工满意度调查、深化完善制度公开、加强健康保障建设和自身建设等几个方面，为集团广阔员工创造一个充满企业人文关心的工作气氛。

　　6、行政部日常工作方面：

　　20xx年度行政部将继续严格执行本部门的日常行政工作，完善和改良行政部在20xx年度所存在的缺乏，保证集团行政工作的正常开展。

　　第二局部具体内容及时间安排

　　一、行政管理方面：

　　〔一〕文化建设：

　　1、目标概述：

建设企业文化、弘扬企业优良传统。

　　2、具体实施方案：

　　〔1〕根据集团存档的文档资料整理集团自创立以来的企业大事记。

　　〔2〕录制集团20xx年度企业文化宣传片，即写实题材纪录片。

　　〔3〕编写企业文化汇编，作为今后新员工入职培训内容。

　　〔二〕行政部内外沟通机制建设与完善：

　　1、目标概述：

建立行政部横向、纵向沟通机制，保证集团各部门与行政部的信息交流和行政部内各层次员工的信息交流通畅。

　　2、具体实施方案：

　　〔1〕行政部横向沟通机制建立：

　　行政部将公布本部门现行的工作流程、工作制度和各岗位人员名单。

使集团其他各部门可以互相了解、熟悉行政部的工作内容，方便集团各部门之间的配合与协作。

　　〔2〕行政部纵向沟通机制完善：

进一步完善行政部各岗位员工应定时对本部门上级主管领导日汇报的纵向沟通机制。

进一步做好行政部例会会议纪要等相关文档文件的记录；进一步严格执行行政部工作汇报流程制度等相关工作内容，保证集团行政部内部的信息通畅。

　　二、人力资源方面：

　　〔一〕人员招聘：

为了保障集团各部门岗位用人需求，降低各部门的人员流动，确保集团正常运转。

　　〔二〕员工培训：

为了提高集团各员工的本职岗位的岗位知识储藏、岗位技能

　　提高和集团企业文化对其产生影响的加深，以此到达降低集团人员流动性、提高员工对集团的忠诚度，集团行政部将上报部门培训方案方案并具体执行。

　　〔3〕企业文化培训方案：

①20xx年3月至20xx年4月，集团行政部将利用两个月的时间对集团自成立以来所有大事记进行整理、分类、汇总，并从集团经营理念、管理理念、开展理念中汲取其中精华局部进行文字整理工作，作为集团企业文化培训教材的理论和实例根底。

②自20xx年5月起，集团行政部将根据集团各部门上报的内部培训方案，制定对各部门员工的企业文化培训方案。

　　〔三〕绩效管理方面：

　　1、目标概述：

推行行政部内部绩效考核机制，制定行政部绩效考核制度。

　　2、具体实施方案：

　　〔1〕行政部将于20xx年3月内完成对本部门各岗位员工的绩效考核检查标准。

　　〔2〕在行政部岗位员工绩效考核机制制定后，严格执行绩效考核检查标准，完善绩效考核制度。

　　〔四〕员工关系方面：

　　为严格执行集团劳动关系制度，保证集团用人平安。

尽最大力量防止劳资纠纷的产生，保证集团的正常运营。

　　具体实施方案：

　　〔1〕对行政部已录用员工在转正时严格审查其转正材料，对不符合转正的员工不予转正或延期转正。

　　〔2〕对已与集团签订劳动合同的员工，即已转正员工。

行政部将在

　　每月xx日前查看其员工档案，与继续续用的员工续签劳动合同。

　　三、后勤管理方面：

　　每日定时巡查集团各处公共设备、公共设施是否能够正常工作和使用，发现问题随时解决，杜绝平安隐患。

　　每月对集团用水情况进行统计和管线进行排查，保证自来水供给，杜绝资源浪费。

　　每月对集团用电情况进行统计和线路排查，保证集团正常用电平安，杜绝资源浪费。

　　四：

行政部日常工作方面：

　　〔一〕考勤管理：

　　1、行政局部管考勤管理工作的行政专员每日将集团员工出勤情况、请假情况、休息情况进行记录，严格遵守集团考勤管理制度。

　　〔二〕车辆管理：

　　1、行政局部管车辆管理工作的行政专员，将根据集团车辆管理制度等相关规定，每日对车辆油耗、车辆内外卫生、集团各车辆出车情况、集团车辆出车后使用情况、车辆油量情况、车辆维修情况和车辆保养情况进行统计。

　　2、车辆管理专员，每月将对集团各车辆违章情况进行1次统计，并进行公示。

　　3、车辆管理专员每月核实集团所属各车辆的年检和保险情况，对于车辆到检时间进行统计。

　　4、车辆管理专员必须保证集团各部门正常的车辆使用。

　　〔三〕卫生管理：

　　1、行政局部管卫生管理的行政专员将对集团保洁员每日的日常工作进行检查、指导和考核，随时发现卫生问题随时进行解决。

　　2、行政局部管卫生管理的行政专员将严格按照卫生管理的相关规定对集团公共区域进行卫生和环境检查。

　　〔四〕档案管理：

　　行政局部管档案管理的行政专员将根据集团档案管理要求，对集团档案分别以时间、类别和存档级别的不同进行分类存放，保证集团存档档案平安。

　　〔五〕服装管理：

　　1、行政局部管服装管理的行政专员将根据集团人员变动情况对集团工装进行收取与发放。

　　2、分管专员每季度统计一次集团员工工装使用情况，做好集团员工工装的换季统计工作。

　　〔六〕办公用品管理：

　　1、行政局部管统计集团各部门每月办公用品需求的行政专员，将根据集团各部门每月所提交的物料申请单进行办公用品数量和金额的统计。

　　2、办公用品采购员将根据统计数据进行分类购置，每月5日前采购完毕，并将购回的办公用品交及时入库保管。

　　3、行政部办公用品保管员需第一时间将采购员所购回的办公用品进行数量和质量上的检验，并给采购员开据入库单，为其报销使用。

　　4、办公用品在入库完毕后，将按照经行政部主任和总经理审批后的集团各部门的物料申请单进行办公用品发放，并同时做好发放记录。

　　〔七〕库房管理：

　　1、行政部共有库房2处，位于集团办公楼二楼有2处分别为办公用品库和机房，

　　2、办公用品库保管员需在每月月底前对库内存留物品进行盘点，并将盘点结果上报至行政部经理，由行政部经理进行复核。

　　3、对集团固定资产进行盘点，周期为半年一次。

　　〔八〕集团内部管理：

　　1、行政局部管集团内部管理的行政专员每周将对集团各部门所在辖区公共实施、设备使用情况进行统计，并第一时间安排维修。

　　2、分管行政专员对于突发性问题必须及时解决，保证集团正常运转。

　　〔九〕办公设备维修与保养：

　　1、集团行政部对集团公共办公设备由维修与保养的职责。

　　2、集团行政部每月对集团公共办公设备进行数量清点，并对需要维修和保养的办公设备进行相关的维修与保养。

　　3、对于已经损坏并无法维修的公共办公设备，集团行政部需对其进行报废处理。

　　〔十〕集团相关证照年检：

　　按要求及时办理完毕集团营业执照和组织机构代码证的年检工作。

　　〔十一〕临时事宜办理：

　　集团行政部有办理集团领导交办的临时事物的职责，集团行政部在接到领导的相关指示后必须第一时间予以办理。

　　20xx年，我市新型农民学习任务10880人，其中农社区劳动力转移学习阳光工程学习任务20xx人；农业专业技术学习任务6880人；农民科技带头学习任务1500人；农民创业学习500人〔由市农委直接组织实施〕，新型农民学习工作总结及明年工作方案。

　　一、新型农民学习任务完成情况

　　今年，截止6月底，全部完成学习任务

　　。

其中，在市委党校集中学习20期，在镇、社区就近集中学习26期，按照工程要求，每期学习3—4天，已总学习10380人，占总任务100%〔不含市组织的创业学习500人〕。

其中学习阳光工程学习20xx人，占任务的100%；农业专业技术学习6880人，占任务的100%；对参加农业专业技术和阳光工程学习的学员发放物化技术补贴人均50—150元，开展技术领导4次以上，按照任务要求已完成现场领导100%；农民科技带头学习工程已对100名技术领导员开展集中学习5天，对1400个带头户和辐射户学习领导4—6次，按照任务要求已完成100%，同时发放叶面肥带头户每人50袋、辐射户每人20袋。

已累计支出资金近430余万元，已申请财政下拨到各学习基地补助资金435.76万元，应补资金全部到位，不含创业学习。

　　二、新型农民学习工作措施，工作方案新型农民学习工作总结及明年工作方案。

　　〔一〕加大领导，明确职责。

市农委创和平型农民学习工作领导小组，葛月光主任任组长，农委班子成员为领导小组成员，领导小组下设办公室，市农委工会主席、党组成员徐华详细分管并兼任办公室主任。

学习基地主要负责人要亲自抓，明确专人详细抓。

同时明确办公室的主要职责：

组织工程申报，组织招标确定学习基地并签订合同，制定实施方案，安排学习工作，对学习工作进行日常管理，开展工程检查、督导、验收，对学习基地进行考核，总结汇报有关数据、材料，每月组织召开例会等。

学习基地的主要职责：

要制定实在可行的实施方案并上报；签订并履行合同；选聘学习教师并保持相对稳定；公开遴选受训学员；标准学习和领导；开展跟踪回访效劳；创立学习台账；填报各类报表；总结上报典范材料，留存学习过程文字记录及影像材料；提交实施情况总结和验收申请报告；按规定要求使用学习补助资金，创立资金使用明细账。

　　〔二〕公开招标，确定学习基地。

通过发布招标公告，公开公平公正考核，确定市农业技术推广中心、市农广校、市畜牧兽医开展中心、市农机事业开展中心、市菜蓝子工作办公室、市水产管

　　中国

　　回忆即将过去的20xx年，采购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都给予了我足够的支持和帮助。

在这一年当中，采购部门的工作根本上满足了公司业务订单的需求。

在20xx年我将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供给和质量的控制，为公司的开展尽一份绵力。

坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约本钱的工作原那么。

现将一年来的主要工作情况述职如下：

　　一、年度主要完成工作及材料开展工作

　　1、部门的日常工作

　　采购部现有人员3人，采用分工协作的方式负责公司原主辅材料的进行采购。

依据今年公司的制定的采购方案，由采购部进行统计如下：

　　组件材料20xx采购总金额（元）供给商不合格批次

　　2、围绕控制本钱在采购产品性能优化结构方面开展工作

　　采购部继续围绕控制本钱、采购产品性能优化的结构为工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的根底上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。

同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采购人员在对材料、设备询比价的根底上进行复核，再由采购部经理进一步复核，实行了采购部的两级价格复核机制。

力求最大限度的控制本钱，为公司节约每一分钱。

采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

　　3、进一步加强对供给商的管理协调

　　20xx年采购部进一步加强了对供给商管理，本着对每位供给商负责的态度，制定了供给商资料卡并对其进行分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。

同时也利于采供对供给商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。

建立了合格供给商名录，在进行报价之前，对供方进行评价和分析，合格者才能进入合格供给商名录，才具有报价资格。

　　根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。

因为公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司所有供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的上下。

从而抢占节约本钱、降低价格的制高点，为公司的持续健康开展奠定根底。

　　4、逐步加强对材料价格信息的管理

　　采购部进一步加强了对材料、信息的管理，每一次材料采购的方案、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采购部材料信息库，以备随时查阅、比照。

　　二、20xx年将具体从以下几方面予以改良

　　1、制定采购预算与估计本钱

　　制定采购预算是在具体实施原辅料采购行为之前对采购本钱的一种估计和预测，是对整个采购资金的一种理性的规划。

它不单对采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保资金的使用在一定的合理范围内浮动。

有了采购预算的约束，能提高采购资金的使用效率，优化采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制采购资金的流向和流量，从而到达控制采购本钱以期到达有效的资金最大化利用的目的。

　　2、改良供给商的选择

　　在进行供给商数量的选择时既要防止单一货源，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商承当的供给份额充足，以获取供给商的优惠政策，降低物资的价格和采购本钱。

这样既能保证采购物资供给的质量，又能有力的控制采购支出。

根据我们的规模，供给商的数量根据公司的产能适当控制，以便在需要时候能随时找到相应的供给商，以及这些供给商的产品或效劳的规格性能均能满足公司产品要求。

同时在采购的环节控制上20xx年将着手几个环节并做相应调整

　　3、在以后工作中需要继续努力的几点

　　1）首先，工作态度上不放过任何一个细节，工作过程中万事都要仔细，从采购物资规格确实认、价价格的商榷到采购合同的签订和完成到货等等一系列的事情都要一一用心，全心全意地投入工作，以积极的态度强烈的责任感和百分之百的信心来开拓自己的`工作领域。

　　2）签约订货后要积极跟催，保证按时或提前交货。

货物到工地后协调安排好卸货入库事宜。

万一后期出现质量问题要积极处理反响。

　　3）同事之间专业能力及工作态度不一，拥有的供给商资源信息不同，工作内容较窄等情况，容易产生较大的运营本钱和沟通本钱。

建议公司适当地安排员工进行外部培训，扩大员工的供给商资源渠道、了解别人公司的采购运作模式，提升员工的整体工作能力。

　　三、20xx年工作规划

　　1、配合公司降低组件销售价格

　　在原材料上应多寻找性价比适宜的厂商合作，来降低公司的材料本钱，我将结合历年来的供给商供给状况，整理价格资料，做好备份工作，将现有的供给商资料存档

　　2、完善太阳能发电系统材料资料

　　和研发部一起完善材料选型，样品和整套系统测试工作，材料选型上力求常规化，标准化

　　3、提前做好询价比价工作配合销售部及研发部进行报价工作

　　在材料的审核上与研发部及销售部多沟通力求材料量化、标准化采购。

　　材料采购的及时性在20xx年必须要有一个质的飞跃，全力满足公司正常生产的安排需要，确保好材料的到货时间及时，减轻由此给生产部和销售部带来的不利因素。

进一步维系好与现有供给商的合作关系，并多渠道开发新的更符合公司利益的供给商。

　　转眼又到了一年的年底，回望这一年来我在护士长的岗位上所做的工作，心中有很多感慨;现将20xx年以来各项工作总结及明年工作方案如下：

　　一、严格管理，有效协调

　　一年来，在护理部和科主任的领导下，从各方面严格要求自己，在科室工作尤其是护理工作中身先士卒，大胆管理，认真落实医院和科室的各项工作制度，保证了科室工作稳步进行。

积极配合主任做好医护协调工作，引导大家做好医护沟通;及时发现并解决一些摩擦和矛盾，增强了科室凝聚力，使中医科成为一个温暖的大家庭;让医生护士在身心愉悦的状态下工作，也为病人营造了温馨、和谐的病区住院环境。

　　二、狠抓护理业务培训

　　作为一个中西医结合内科综合科室，我们科面临病种杂，疑难杂症多，护理专科性不强的难题。

而与之对应的是：

中医科的12名护士，仅有一名是中西医结合护理大专毕业，其余都是西医护理专业毕业，在学校仅了解到简单的中医根底知识;在西医“专科护士〞培训不断深入开展，专科护士特点和优势越来越明显的今天，中医科护士没有特定的专业知识和开展方向，这在一程度上影响了这个群体的工作积极性和队伍的稳定性，也给病区护理工作质量带来了负面影响。

　　针对这一现实，我果断决定：

从我做起，全员培训。

采取业务讲课和业务查房相结合的方式，发动科主任和医生参与，对包括呼吸、循环、消化、神经系统的常见内科疾病知识进行培训，对中医根底知识和常用技能系统培训，甚至对一些普外科和骨科疾病的保守治疗、护理知识，也进行了培训。

一年的系统培训下来，考核结果说明，护士对上述各系统常见疾病都有了全面的认识和了解，这不仅提高了她们的业务技术水平，也极大的增强了护士对自身、对科室开展的信心。

此后，我又采取日常强化的方式，不断结合病房现有病例强化培训过的知识，终于打造出了一支技术过硬、有中医特色的护理队伍。

　　三、尝试文化管理，力求做出特色

　　多年的护士长经历，使我深切的体会到：

对于一个团队而言，标准其行为固然重要，但更重要的是要改变其思想，升华其内心世界，要让“护士长管理〞这个外因，通过护士“个人素质〞的内因起作用。

　　为此，我采取了一系列措施：

在护士排班表上，每周送她们一句人生、职场感悟;举办“天使心语〞小板报;利用早会给她们讲一些励志、哲理等小故事，引发她们对人生、对事业的思索。

潜移默化之中，我们中医科的护士，人文素质有了很大提高。

我终于打造出了“我用人文知识改变护士——护士有效管理自己---护理工作质量提高〞的良性链条。

近几年，不仅中医科的护理文化建设搞得风生水起，而且圆满的完成了各项工作目标。

在省市历次检查中，我们中医科以收费标准著称，每次都迎接收费检查，没有给医院丢过一分。

在行风评议检查中，中医科的健康教育和护理效劳，更是赢得了参检专家的肯定和赞扬。

　　四、注重效劳细节，提高病人满意度

　　比方说，在对病人的健康教育方面，多数科室的做法是，单纯依靠护士口头宣教，但我通过长期以来的观察，发现了一个弊端：

护士说得少了，内容涵盖不全，说得多了，因为时间有限，就会说得快而没有重点，这样，病人根本记不住。

为此，我把入院宣教的内容列了一个提纲，作为护士口头宣教的内容，而把详细内容输入电脑，护士在做提纲挈领的宣教后，把详细的资料发于病人，这都起到很好的效果。

类似的还有“鼻饲知识宣教〞、“痰培养标本留取方法〞、“尿培养标本留取本卷须知〞等等等等。

这种口头和书面相结合的宣教方法，不仅有助于病人掌握，也节省了护士大量时间，因此深受大家欢送。

　　五、不断学习总结，提高自身素质

　　俗话说，打铁还需自身硬，在认真做好科室护理管理工作的同时，我坚持学习新知识，不断总结临床护理经验，提高自身综合素质。

于20xx年x月参加了心理咨询师考试，望在8月份获得三级心理咨询师证书。

一年来，先后在国家级、省级杂志上发表学术论文3篇，在我院院刊上发表诗歌1篇，散文两篇。

　　六、缺乏之处

　　尽管，回首往事，我可以毫无愧色的说：

我没有虚度任何一寸光阴;面对我的病人我的科室，我也能够坦然的说，为了你们，我一直在努力!

但是，面对自己，我深知工作中还有很多的缺憾，比方，科研是护理工作前进和开展的重要动力，但我们中医科的护理科研工程至今还是空白;再比方，有时候，过于严厉的要求，我甚至看到过护士的眼泪和无奈。

因此，展望未来，对新的一年的护士长工作我充满了信心。

　　七、明年工作方案

（一）按护士标准化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的“三基〞及专科技能训练与考核工作

　　1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部方案上半年以强化根底护理知识为主，增加考核次数，直至达标。

　　2、加强专科技能的培训：

各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核方案，每年组织考试、考核2—3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的根底。

　　3、根本技能考核：

属于标准化培训对象的护士，在年内16项根本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。

其他层次的护士方案安排操作考试一次，理论考试二次。

　　4、强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。

（二）加强人文知识的学习，提高护士的整体素养，要求在职护士做好护士工作总结及方案。

　　1、组织学习医院效劳礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及具体的实施方案。

　　安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业效劳礼仪。

开展护士礼仪竞赛活动，利用“5.12〞护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。

　　（三）更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。

随着护理水平与医疗技术开展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术工程及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。

同时，有方案的选送局部护士外出进修、学习，提高学术水平。