长沙地铁车站装修施工方案.docx
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长沙地铁车站装修施工方案
长沙市轨道交通3号线一期工程机电设备安装及设备区建筑装修工程06标段
建筑装修工程
专项施工方案
编制人：
审核人：
编制日期：
2017年8月
6
第一章编制依据
1；根据长沙市轨道交通3号线一期工程机电设备安装及设备区建筑装修工程06标段施工图纸。
2；用户需求书。
2；《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）。
3；《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2010）。
4；《砌筑工程施工质量验收规范》（GB50203-2011）。
5；《建设工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）。
6；《建筑设计防火规范》（GB50016-2014）。
7；《地铁设计规范》（GB50157-2013）
8；《砌体结构设计规范》（GB50003-2011）
第二章工程概况
第一节工程概况；
工程名称：
长沙市轨道交通3号线一期工程机电设备安装及设备区建筑装修工程06标段
建设单位：
长沙轨道交通集团有限公司
建筑设计；根据长沙市轨道交通3号线一期工程机电设备安装及设备区建筑装修工程06标段施工图纸，机电装修06标段负责松雅湖南站、星沙文体中心站、螺狮塘站、广生站建筑装修施工的要求进行设备区的二次砌筑、抹灰、天花、涂料、离壁墙、地面、地砖、防静电地板、防火门安装进行装修施工。
第二节工程特点；
本标段为松雅湖南站～广生站，标段内车站均为地下站，工程范围含松雅湖南站、星沙文体中心站、螺狮塘站、广生站共4个车站及车站前后相邻两半个区间的机电设备安装及设备区建筑装修工程。
本标段包含张公塘停车场出入场线内雨水泵房等机电设备安装及设备区建筑装修工程,张公塘停车场出入场线的机电设备安装工程以机电系统完整性为原则划分，原则上车站和停车场的分界点以U型槽起点设计里程为界。
第三章施工计划
第一节:
施工准备计划；
工程准备阶段包括收集工程资料，详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、装修进度等基本情况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据。
（1）组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。
机电专业与土建专业相互联系对照，若发现问题，提前与建设单位、设计单位协商。
（2）与机电人员研究确定装修过程有关的相关交叉作业计划，使交叉配合顺利进行。
与各机电专业进行统一安排，合理布置，避免施工时冲突、交叉而影响施工质量、施工效率。
（3）编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做出进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。
（4）做好技术交底工作。
本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。
整个施工准备过程如下图所示：
1；施工材料进场准备计划；
1.1主要材料需要量及进场计划
本工程所使用的材料种类繁多、质量标准要求高，材料质量的好坏将直接决定工程质量的好坏，材料供应是否及时、连续也直接影响到整体工程进度。
因此，在施工组织设计和施工过程中都要高度重视，并采取切实有效的措施来保证材料的供应质量和满足施工进度的需要。
1.2材料投入计划保证措施
1.2.1为杜绝结构隐患，确保二次结构安全，给业主一个放心工程，我司将选择优秀的模板体系，保证砼外观质量：
各分项工程实行层层交底、步步落实、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督，凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制管理流程，以过程质量保证半成品工程。
同时我们将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式，解决施工中出现的问题。
“会诊制度”流程图
1.2.2加强对工程施工全过程的质量监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术相关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。
1.2.3在工程施工中，做到防患于未然。
加强施工的过程监督、检查，严格实行“三检制”。
1）自检：
班组对当次自己完成的工作任务须详细的质量检查，检查质量符合所交底的质量标准，做法是否正确，有无错漏的地方，并把自检情况作详细记录交底到项目技术工程组。
2）专检：
项目技术工程组分项专业技术质检员根据班组送交的自检记录进行查阅，确认自检合格后即进行专检，专检对班组当次所完成的工作进行全面检查，检查是否全部达到所要求的质量标准和自检报告所记录情况属实，专检合格后把专检情况作详细记录送交给项目技术质量主管，经审核认可后由项目技术质量主管批准进行下道工序施工。
3）交接检：
前道工序和后道工序班组之间的交接检查，例如钢筋班和砼班的交接检查，当钢筋绑扎完毕自检合格后即与砼班进行交接检查，检查钢筋绑扎是否存在不当的地方和影响本工序施工质量的地方，如果有及时整改。
而绑扎好的钢筋成品在浇筑时交由砼班进行成品保护，交接检情况作详细记录送交到项目技术工程组。
工序交接必须经质量部门的检验合格后由有关人员的签字方可进行。
1.2.4赋予质量检查员质量否决权。
实行合格标准化制，优质优价，对于存在质量缺陷较多的施工单位和班组限令整改，否则，要坚块清除出场。
1.2.5加强对原材料质量的控制。
原材料的质量直接影响到工程的质量，项目经理部要严格按照我公司的《采购》程序、《进货检验和试验》程序及《不合格品制作》程序执行，确保只有检验和试验合格的原材料才能进行下一道工序。
原材料、成品、半成品要有出厂合格证和检测报告等质量证明文件，进场后要对需要检验和试验的材料按批量进行有见证抽检试验，合格后方可使用：
1）首先应成立设备物资的选择小组。
小组成员包括业主、设计、监理及工程总包。
由这个选择小组共同对物资设备进行最终选择并确定质量标准。
2）材料进场检查制：
要特别注意杜绝无准用证水泥和防水材料的使用，进口钢筋要进行化学分析检验，商品砼进场核实砼强度等级和检验坍落度，装饰材料、门窗等成品、半成品先选定样品，再按样品验收大宗材料。
3）材料设备部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9001质量标准，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：
（1）采购物资时，须在合格供应名单中选取供应商，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备质量有疑问的禁止使用；
（2）材料设备部应先对供应商进行认可和评价，对立合格的供应商档案，材料的供应在合格的供应商名单中选择；
（3）实行动态管理。
材料设备部定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案予以除名。
1.2.6积极采用新技术、新工艺、新材料等来改进施工工艺，提高工程质量。
1.2.7雨季施工时的质量保证措施：
钢筋要用枕木或木方、地垄等架高，禁
止钻，禁止沾泥、生锈。
雨季应经常测定石子、砂子、粉煤灰的含水率，及时调整配合比，保证质量。
浇筑混凝土应尽量避免在雨天进行，在浇筑过程中如遇到大雨时应立即停止作业，把施工缝留设在合理位置，并对已浇筑混凝土用塑料薄膜进行覆盖，雨后清净施工缝处的松动石子、浮浆、积水等，同砼强度配比的砂浆，然后继续浇筑混凝土。
2；设备进场记录表；
设备名称
规格型号
进场数量
进场日期
技术状况
砂浆搅拌机
300
2
2017-08-04
良好
振动泵
手持
1
2017-08-04
良好
钢筋弯曲机
GF20
1
2017-07-24
良好
电焊机
交流BX1
1
2017-07-25
良好
手磨机
LY-5-20
3
2017-07-25
良好
台锯
MJ6128
1
2017-07-25
良好
地面凿毛机
MD—23
1
2017-07-25
良好
地面磨平抛光机
CMBF526
1
2017-07-25
良好
第四章劳动力组织
第一节劳动力配置计划；
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
工期
总人数
松雅湖南站
星沙文体中心站
螺狮塘站
广生站
工程收尾
泥工
56
14
12
15
12
3
油漆涂料工
42
10
8
12
10
2
木工
45
12
10
10
10
3
吊顶工
34
8
8
8
8
2
普工
1
仓管
10
2
2
2
2
2
劳动力配置表
第二节劳动力管理措施；
1；现场劳动力管理原则
现场劳动力接受项目经理部的统一管理，并接受公司有关职能部门的业务监督和指导。
2；现场劳动力管理主要工作内容
劳动力需求计划的编制
劳务分包合同的签订
劳动力进场管理
劳务人员进场教育及培训
劳动力使用管理
劳动力退场管理
劳务分包考核评估
项目经理部根据施工图纸和施工预算用工量，结合施工进度计划和项目作业特点，编制《劳动力需求计划》，随《项目施工组织设计》一同审批实施。
3；劳务分包合同的签订
公司合约部负责项目劳务分包的招标工作，并与中标方签订劳务分包合同；公司也可授权项目经理部负责项目劳务分包的招标工作，并签订劳务分包合同，具体要求见本手册第十二章“合同管理”中的有关规定。
劳务分包合同的内容包括：
作业任务、应提供的工种及劳动力人数；施工进度要求、劳动力进场及退场时间；双方的管理责任；劳务费计取及结算方式；奖励及处罚条款等。
4；劳动力进场管理
劳务分包进场前须在项目经理部办理登记手续，提供劳务人员名单及其“三证”（身份证、做工证、暂住证）复印件。
项目经理部根据施工进度计划及劳动力需求计划，及时通知劳务分包按期进场，做好施工前的准备工作，包括体检、准备必要的劳动工具等。
项目经理部向进场的作业班组提供必需的施工条件，包括工具房的搭建、临水、
临电的提供等。
5；劳务人员进场教育及培训
劳务人员进场后，项目经理部负责组织对其进行现场规章制度的教育；进行质量及安全意识的教育；针对不同工种的要求，对现场劳动力进行施工质量、安全及文明施工的相关培训。
具体要求见本手册“项目质量管理、项目现场管理、项目职业健康安全及消防管理”中有关培训的内容。
现场劳动力中的特殊工种实行持证上岗，项目经理部指定专人负责特殊工种操作人员的证件审查及登记工作，填写《特殊工种人员登记台帐》（BG—XM—03），保留其证件复印件。
项目经理部对特殊工种人员实行动态管理，及时掌握特殊工种人员进出场的变动情况、其操作证件的有效期限及复审情况。
特殊工种包括：
安装电工、高低压维护电工、电焊工、气焊工、施工机械操作人员、架子工、起重工、防水工、信号员、测量员等。
6；劳动力使用管理
项目经理部负责对现场劳动力的数量进行动态管理，根据施工进度计划要求、工程量的完成情况、施工高峰期及现场窝缺工的情况变化，对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，及时进行劳动力的补充与减员，保证劳动力的合理使用。
项目经理部负责严格控制作业班组的施工进度、质量、安全及文明施工情况。
具体要求见本手册有关章节的规定。
施工中作业班组如不服从项目管理人员的指挥，或作业班组技术素质无法达到施工要求，项目经理部可通知劳务队对其进行教育，调换作业人员，必要时要求施工队调换作业班组。
劳务队因劳动力不足或其他自身原因无法保证工程正常施工时，项目经理部负责及时与劳务队进行协调，调整作业班组，必要时更
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