探讨企业绿色化战略发展模型积极应对沃尔玛绿色指令.docx
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探讨企业绿色化战略发展模型积极应对沃尔玛绿色指令
探讨企业绿色化战略发展模型，积极应对“沃尔玛绿色指令”
论文关键词：
绿色化 企业发展战略 战略模型 低碳经济 低碳产品 可持续发展
论文摘要：
本文探讨了企业绿色化发展的最新背景和沃尔玛绿色指令对国内大量中小企业的影响，有助于对绿色化发展的透彻理解与准确把握；从生产企业战略需求的角度，提出了企业绿色化战略发展目标模型、绿色化战略发展方案模型和具体的、有效的绿色化措施，并对国内外知名企业的绿色发展战略案例进行了分析、对比与评估；通过分析CDM交易机制，指出了国内碳排放交易市场的巨大发展潜力和企业参与发展的机会与风险；文中最后，从有利于中小企业绿色化发展角度，对国家制订低碳经济发展公共政策提出较好的建议。
在当前全球经济绿色化、低碳化浪潮引发的新工业革命中，本文对生产企业制订企业绿色化发展战略、实施节能减排、发展低碳经济与低碳产品具有极强的科学性、针对性、实用性和指导性，对研究企业战略发展的人员具有很好的参考价值，也可用于高等院校企业绿色化战略发展方面的参考教材。
前言
随着世界制造业全球化和信息化的快速发展，全球共同应对气候变化的呼声和压力越来越大，产品及其供应链的绿色化是世界各国企业发展的必然性趋势，更是企业面临的重大挑战。
这种绿色化趋势的进展速度到底有多快，对我们生产的产品和生产企业到底有多大的影响，以及国内大量中小企业应该制订什么样的企业发展战略来应对这种绿色发展趋势等等这类问题，几乎是每一家企业所关心或担心的问题，更是当前从事企业发展战略研究人员探讨的重点课题。
一、绿色化发展背景
温室气体排放带来全球气候变暖、气候异常，给地球造成严重的影响，在当今资讯发达的时代，生活在地球上的当代人均不同程度能切身感受到。
因此，以减少温室气体排放为目标的绿色化发展行动，是全球人类保护地球、保护人类自身共同的重大行为，是每一个国家、每一家企业在实施生产活动与改善经济生活水平过程中必须履行的义务与职责，低碳排放成为衡量企业履行社会责任的全球性最高道德标准之一。
为使人类免受气候变暖的威胁，1997年12月，在日本京都召开《联合国气候变化框架公约》缔约方第三次会议，通过了旨在限制发达国家温室气体排放量以抑制全球变暖的《京都议定书》。
《京都议定书》规定，到2010年，所有发达国家二氧化碳等6种温室气体的排放量，要比1990年减少％，各发达国家从2008年到2012年必须完成的削减目标。
同时，明确发达国家与发展中国家在减少温室气体排放方面承担“共同但有区别”的责任，发达国家应“提供发展中国家缔约方所需要的资金，包括技术转让的资金”。
《京都议定书》缔约方已有142个国家或地区签署该议定书，成为具有法律约束力的国际公约。
但二氧化碳排放量最大的美国，以“减少温室气体排放将会影响美国经济发展”和“发展中国家也应该承担减排和限排温室气体的义务”为借口，前布什政府宣布拒绝批准《京都议定书》，使得温室气体减排行动和效果大打折扣，布什政府也受到世界各国在舆论和道德上的谴责。
美国奥巴马新政府上台以后，在这个问题上采取与布什政府完全不同的态度，具体表现在09年7月26日，美国众议院通过了具有里程碑意义的《美国清洁能源与安全法案》。
尽管该法案的通过也遇到了美国国内不少人的反对，且法案还须美国参议院通过和美国总统签署才能成为正式的法律，但该法案显示了美国奥巴马政府绿色化发展的决心与信心，也为奥巴马政府盈得了最高道德的支持。
此外，在美国通用汽车破产重组问题上，人们也可以清晰地看到奥巴马政府绿色化产业发展的决心与表现，导致老通用的破产主要原因之一，是由于通用汽车产品排量大、不节能；老通用资产的剥离与寻找新的买家，也受到节能理念的指导，如菲亚特小车并购克莱斯勒豪车；新通用的组建、资产保留和新产品开发方面，更是体现奥巴马政府绿色化政策的贯切。
世界最大的零售商沃尔玛这次发出的“绿色指令”，将绿色化战火燃烧到日常生活中的千千万万种商品领域，也是贯彻执行奥巴马政府绿色化策略的体现。
二、沃尔玛绿色指令的具体内容
世界最大的零售商沃尔玛，重新调整了可持续发展策略，将实施可持续供应商管理战略，并开始对其世界各地的供应商运营情况进行质询。
沃尔玛可持续供应商管理战略由三阶段组成。
第一阶段是通过询问其在世界各地的10万个供应商实际业务情况，以便建立一个全球可持续发展产品指数，该指数将为评估可持续发展产品提供一个独立的数据源。
为了达到这个目标，沃尔玛将对其超过10万家的全世界供应商进行四个方面的民间调查：
能源与气候、原料效率、自然资源以及人员与社区。
“这种调查很简单，但焦点问题涉及熟知的地域事宜，如供应商工厂的地理位置，同时，涉及到新领域的事宜，如水的使用和固体废弃物”，JohnFleming说，他是美国沃尔玛采购办公室的主管。
“调查的问题并不复杂，但我们以前从来没有问过这样系统的信息。
此次调查是我们建立真正透明性供应链的关键性第一步。
”美国的高级供应商将要求在十月一日前完成此次调查，美国之外的供应商将按一个一个的国家提出完成此次调查的时间表。
“我们不认为可持续发展的趋势会减弱，顾客越来越高的期望在未来是永久存在的因素”。
沃尔玛主席兼CEOMikeDuke说，“在沃尔玛，我们正在持续努力创造可持续发展，因为这是创造优越性的好时机和恰当时机。
很重要的一方面是开发有助于促进可持续消费的工具。
”
沃尔玛的供应商将被要求回答下列四方面的问题
1、能源与气候：
减少能源成本和温室气体排放方面
你是否已经测定过你企业的温室气体排放？
你是否已经选择把你企业的温室气体排放情况向碳泄露项目组织报告？
你是否已经设定了公开的温室气体减排目标？
如果有，具体的减排目标是什么？
2、原材料效率：
减少废弃物和强化质量方面
对于你生产产品的机器设备产生的固体废弃物总量，如测定过，请将最近测定年份的情况向沃尔玛报告。
你是否已经设定了公开的固体废弃物减排目标？
如果是，该减排目标具体是什么？
对于你生产产品的机器设备所使用水的总量，如测定过，请将最近年份的情况向沃尔玛报告。
你是否已经设定了公开的使用水减排目标？
如果是，该目标具体是什么？
3、自然资源：
生产高质量、负责任的原材料外购方面
你是否已经为你的直接供应商建立了公开的可持续外购指导书，指导书中包含了有关环保条款、雇工操作、产品安全和产品组成成分安全。
对于你销售沃尔玛的产品，你是否已经获得过第三方认证？
4、人员与社区：
保障负责任和伦理化生产方面
你是否百分之一百知道用于生产你们产品的机器设备的具体地理位置？
在开始使用某一个制造设备之前，你是否对该生产进行过质量、产能方面的评估？
在生产制造层级，你是否已经有了管理社会事务的流程？
你是否与你的供应商一起，共同解决在社会事务评估中发现的事项，并书面提出特定的改进与提高方案？
对于你的市场开发外购资源所在地或合作所在地，你是否就该地的社区活动进行投资？
三、沃尔玛绿色指令对国内企业的影响
1、沃尔玛下一步行动的预测
我们可以预测：
沃尔玛发出上述绿色指令仅仅是其战略的第一步，肯定还有会更多的行动与措施，在建立绿色化产品指数与绿色化标准以后，将会对供应商及其产品进行绿色化标准管理、对供应商及其产品按绿色化程度进行细分管理，并将这种客户细分、产品细分与供应商选择、产品选择、产品订价、产品在商场的布局等等一系列的商业因素结合起来考虑，制订新的、以绿色化为基础的供应商游戏规则，从而形成沃尔玛新的绿色化管理体系。
一句话，在新的绿色化管理体系中，会逐渐地加大绿色化供应商、绿色化产品的含金量，对那些非绿色化产品、非绿化企业实施逐渐淘汰的政策。
2、沃尔玛影响力的分析
沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。
经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。
截至2009年5月，沃尔玛在全球14个国家开设了7900家商场，员工总数210万人，每周光临沃尔玛的顾客亿人次。
2008年世界500强排行榜中，沃尔玛以3780亿美元的年营业收入再度跃居榜首。
沃尔玛1996年进入中国，经过十年的发展，在国内44个主要城市共开设了125家商场；总投资额达17亿元人民币，创造了超过36,000个就业机会；沃尔玛中国销售的产品中，本地产品达到95%以上，与近2万家供应商建立了合作关系；近几年，每年直接采购中国商品出口金额约为100亿美元，估计间接采购金额也超过100亿美元；沃尔玛买卖的产品有几万个品种，吃、穿、住、用、行各方面都有。
沃尔玛的影响力主要体现在三大方面
一是行业龙头老大的影响力。
据相关统计资料说明,在全球500强企业排名中，沃尔玛多次位居榜首,其年销售额比美国其它所有零售企业销售额总和还多；在每年全球零售行业销售额排名中，沃尔玛不但年年位居第一，而且其年销售额是第二名的3倍以上，多年来的销售额年增长率达15%以上；不管是发达国家还是发展中国家，沃尔玛的商场开在哪里，就意味着那里的经济将会有更大的变化，意味着将给当地经济带来进一步的繁荣与发展。
正因为沃尔玛取得了如此成功的骄人业绩，沃尔玛的商业战略、商业模式、商业手段与措施都是世界零售企业学习、模仿与追逐的标杆，沃尔玛的任何重大行动，都将对整个零售行业带来重大的影响。
可以肯定的是，这次沃尔玛带头实施的可持续供应商管理战略，将给零售行业供应商管理和零售产品带来一场绿色化革命，必将是全球其它零售企业不得不为的重大行为。
二是在全球顾客心中的影响力。
如果按每周光临沃尔玛的顾客亿人次，一年按52周计算，每年光临沃尔玛全球商场的人数达90多亿人次，世界人口按60亿人计算，全球人口每年光临沃尔玛次；沃尔玛在全球商场的人气是如此之大，给顾客提供的不仅仅是商品，更给顾客提供了沃尔玛的商业环境和消费文化。
换句话说，沃尔玛的商业理念将严重影响着全球消费者的消费理念、消费方式和消费文化，这样就为沃尔玛销售的商品进行绿色化市场细分，提供了一个十分良好的顾客基础。
三是对供应商的影响力。
在当今的市场营销环境中，存在一句“渠道为王”常用语，谁占有商业渠道，谁就占有了商业主导权。
由此可见，渠道商的力量有多大；在商业零售业，“铺设分店、连锁经营、开通渠道、建立网络”成为沃尔玛、家乐福、麦德龙、家居百货、万客隆、克罗格和特斯高等世界巨型零售企业的通用商业模式，为这些“渠道王”提供大量产品的供应商们，为了产品尽可能多地销售给消费者，只能按照“渠道王”制定的游戏规则行事，很难有其它选择。
3、对国内企业的影响分析
沃尔玛在中国大陆的商品采购额每年大约为200亿美元，折合人民币约为1350亿元，采购的商品涉及有几万个品种，吃、穿、住、用、行等各方面日常用品，涉及供应商约2万家，平均每家供应商的采购额约为6750万元，中国供应商大部份为中小企业，按人均销售额4万元计算，每家企业的从业人员达到1700人，服务于沃尔玛的2万家企业从业人员估计高达3500万人。
此外，由于沃尔玛对供应商的严格性挑选，这2万家企业在国内应该算是较高品质的生产企业，能成为沃尔玛稳定供应商的企业均引以为荣，意味着企业产品销售可以得到稳定的保障，还可得到合理的利润回报，标志着该企业的产品品质、设备设施、管理水平、员工素质与理念等均达到了较高的境界，这一结果的取得，是企业经过多少年的共同努力才能得到的结果。
因此，沃尔玛的影响早已深深地扎入了每家企业的细胞之中。
换句话说，沃尔玛的指令对每家供应商来说，早就养成了听令与照办的习惯性做法。
四、提高对企业绿色化发展趋势和当前经济效益的认识
绿色化发展成为当今世界主要国家研究的热点课题，也是中国大陆讨论的主要话题，特别是09年中启动的“中美战略与经济对话”，应对全球气候变化、发展清洁高效能源、保护环境、能源安全等绿色化发展议题，成为中美双方共同关注的热点，中美双方签署了“关于加强气候变化、能源和环境合作的谅解备忘录”；战略对话不久，美国能源部部长沈大伟、商务部部长骆家辉等在奥巴马新政府的二大华裔部长相继访问我国，重点阐述美国新的绿色化发展国家战略；同时，美国众议院通过的《美国清洁能源安全法案》，其中包括所谓的“碳关税”条款，更是成为国内外有识之士争论的重点；此外，2009年底即将召开的哥本哈根会议，世界各国能否就气候变化达成新的国际气候协议；在当前形势下，中国应采取怎样的国家战略进行应对等等话题更是国内有识之士关注的焦点。
为此，国内不少专家提出了各种见解与建议，综合概括
有的人认为：
美国的碳关税条款是披着漂亮外衣的保护主义；是对发展中国家特别是对中国施加压力，强迫你承担减排责任，如果答应最好，不答应或不采取行动就有变相限制和惩罚措施，对你的产品征收碳关税；是发达国家借此实行贸易保护，实质是一种非关税壁垒，完全无视发展中国家利益，有违公平贸易准则；是发达国家体现经济霸权的一种新形式，放在全球分工体系中看，将是“头脑国家”对“躯干国家”的一种新型掠夺；碳关税敲响我国制造业警钟，是美国给发展中国家挖的一个新陷阱，是美国牵制中国发展的新的手段；……
也有人认为：
对高碳产品加收碳税是大势所趋，美国应该实行限排和碳交易制度，未来所有国家都要支持低碳，这种影响会越来越深，尽管中国当前并无征收碳税的时间表，但相关的政策酝酿却早已启动；只有极少部分中国新能源企业和高技术企业将从中受益，绝大多数中国制造业企业将面临严峻的挑战，作为“世界工厂”的中国，温室气体排放量已跃居世界第一，碳税对中国制造类出口企业提出更高的要求，形成新的挤压和倒逼机制；高碳与低碳的竞争力差异已在市场中体现出来，将来高碳产品会失去竞争力，而生产低碳产品的企业会处于有利的竞争局面，绿色产品生产商会更加受到尊重，必须进一步在工业领域深入推进节能减排战略，深入推广“绿色制造”与“再制造”；……
从企业管理者的角度，特别是制订企业发展战略与把握企业发展方向的角度，提高对绿色化发展的认识，透彻性理解绿色化发展带来的机会与挑战，才是当务之急。
1、绿色化发展是当今世界人类的必然选择
正如有关专家所指出的，低碳经济、低碳产品和低碳生活方式等绿色化发展是各国企业发展的必然要求与必然趋势，是衡量世界各国经济发展的新标准，是对过去与当前经济发展模式的一次革命，迫使当前全球经济面临的重大挑战，也给世界各国企业提供了巨大的发展机会。
2、世界各国绿色化发展目标一致，绿色化道路的选择和发展重点确有不同
应对气候变化、减少温室气体排放、保护地球这个人类唯一的家园是世界各国共同的责任和目标，但绿色化发展方式的具体选择，各国侧重点有所不同，主要代表为美国、欧盟和发展中国家。
欧盟长期以来，是全球低碳经济的主导者和推动者，欧盟出台了世界最为严格的环境保护法律，也是《京都议定书》坚决拥护者和贯彻执行者，欧盟承诺在2020年碳减排在目前的基础上可减少30%。
美国奥巴马政府上台后，改变了前布什政府的策略，美国众议院通过的《美国清洁能源安全法案》，对美国碳减排目标有了很大的提升，对美国国内企业规定了较严格的标准，同时，美国在尽可能谋求美国的国家利益，具体表现在：
一是在短期减排目标不够高；二是希望世界各国在绿色化发展方面遵循美国制订的游戏规则，争取低碳经济主导权；三是利用美国掌握的先进科学技术优势，在绿色化经济革命中争取美国经济的又一轮大发展，从而摆脱当前美国经济陷入的困境；四是对发展中国家施加压力，提出中国要承担更大的责任，甚至不顾世界大多数国家的反对，拟对全球输美产品征收“碳关税”。
由此看来，山姆大叔的环境外交政策还是“萝卜+大棒”，大棒已经很清楚，萝卜是什么还不够明确。
自“十一五”计划以来，中国政府把“节能减排、环境保护和可持续发展”作为国家的基本国策来贯彻执行。
事实上，近几年来，中国政府做得最深入民心的事项之一，就是节能减排工作，其工作力度之大，成为每一位省、市、县地方领导的主要业绩和责任，中国各地的老百姓应该也能亲身感受到，中国各地的企业更是“深受其害”、有“切肤之痛”的感觉和不得不为地“牺牲自己”：
从奥运期间北京周边企业的大整治、大搬迁、大停产，到长三角与珠三角区域的大中城市周边企业的治理、整顿、搬迁，再到长江沿江区域治污、太湖周边区域减排、黄河上游的水土保持、西北沙漠的治理与绿化、全国山区的退耕还林行动、三峡水电工程、打击与治理小煤矿与小矿山的非法开采、高能耗投资项目进行严格控制、土地开发绿化指标的严格控制……，这些一系列的行动，无一不是对减排的巨大贡献，也无一不是以牺牲相关单位、相关企业、相关人员的切身利益为代价，从这方面来说，这本身就是一场中国式经济革命，这场革命的结果，带来全国GDP较大幅度增长的同时，单位GDP能耗每年下降4%—5%，有的城市单位GDP能耗一年下降达15-20%。
但是，中国毕竟还是发展中国家，中国近几年减排工作的重点只能停留在“治污、环保与节能”方面，生产企业面临的减排重心只能处于“减少废气、废水与固定废物排放”阶段，也就是说：
通过节能手段，达到减少污气、污水与污物等有害物的排放目标。
如果一定要与欧、美等发达国家相比，只能算是处于初级阶段，离欧洲国家倡导的“低碳经济、低碳生产与低碳产品时代”仍有天地之差，这就是中国面临的现实情况，不可能、也不应该以欧美发达国家的高标准、高要求来对中国提出要求。
同时，国内企业界也应该清醒地认识到，中国的碳排放量即将、或已经是世界第一，这就意味着国内企业的节能减排任务远没有完成，更大的压力还在后面，借用美国商务部长骆家辉的话来说：
“现实是在今后的50年中，中国、美国和西方国家以及其他的东方国家在今后的50年后所产生的温室气体要比过去150年所产生的温室气体总量还要多”。
因此，中国企业要充分理解这话的深刻含义，在节能减排、低碳生产与低碳产品方面中国面临的压力非常之大，国内企业要有应对绿色化发展的使命、目标、战略、战术和有效措施。
3、绿色化发展与企业当前经济效益有矛盾，但不是不可协调
绿色化是企业发展必须行走之路，但企业经济效益，特别是当前的经济效益，一直是所有企业关注的重点之一。
事实上，企业经济效益与绿色化发展并不是完全对立，如果处理得当，绿色化发展可以进一步推动企业当前经济效益的进一步提高。
举例来说，绍兴中国轻纺城是亚洲最大的纺织品供应基地，纺织品生产能力号称每年可为全世界人口提供一件衣服的布料，其大部份印染企业集中在杭州湾南岸的绍兴县滨海工业区，年生产能力达50亿米，从2006年政府实施节能减排政策后，该工业区每日排污指标比以前锐减一半。
面对这种情况，聪明的绍兴人就采用不少的应对措施，深深地留下了滨海印染业的绿色化足迹。
地方政府的政策引导
面对印染量增加、排污指标减少、节能减排任务巨大压力，当地政府并不是“无为而治”，而是主动出击，推出了三套“组合拳”
组合拳之一：
优化产业布局，构筑循环经济“三张网络”。
企业小循环。
试点的印染企业，全部实施“中水回用”、定型机安装废气收集装置、燃煤锅炉安装脱硫除尘装置，工业区管委会出台鼓励政策；试点完成，再在工业区印染企业推广。
行业中循环。
该区已构建起200万吨/年PTA、100万吨/年聚酯化纤、20亿米/年的纺织印染面料和外拓服装基地的纺织产业链等。
园区大循环。
工业区通过能源和设施的共享，提高能源与设施的利用效率，降低经济运行成本，推动集约发展，致力打造社会层面的大循环。
组合拳之二：
鼓励加大先进设备与技术投入，引导企业转型升级。
去年，滨海工业区印染业共完成技改投入亿元。
“红绿蓝”、“嘉业”、“金惠祥”等许多印染企业，花巨资进行气流染色技改项目、低排放定型设备技改项目等。
地方政府对符合先进技术要求的技改项目，给予专项补助。
组合拳之三：
整合优势，集聚发展，提高企业资源效能
滨海工业区一直来把印染产业的引导和发展作为整体产业布局的重点之一，通过资源整合、突出优势的方法，已培育规模以上印染企业50家，其中拥有“红绿蓝”、“宝纺”、“彩虹庄”、“百丽恒”等骨干企业18家。
这样，大大地提高了企业资源和工业区资源的利用率，更有利于绿色印染的发展。
行业专家技术指导与区域内绿色化标准提升
滨海工业区印染企业的发展，离不开纺织与印染行业专家的指导。
为此，地方政府、印染企业纷纷与行业的专家建立联系和信息沟通，各种印染技术报告会、培训会时常在滨海举行，企业的技术改造常常得到专家的技术指导，新设施的开车、试车、新技术应用、产品开发等也经常能看到行业专家的精心辅助。
绍兴县印染协会、县质量技术监督局、县经贸局共同提出，以及浙江怡创印染、绍兴百丽恒印染等二家企业共同参与，起草并实施了《印染行业能源计量标准计量管理及能耗限额通用要求》，该标准规定了能源计量器具的配备、管理、数据分析应用、可比单位综合能耗限额和能源计量评价的基本要求，提出了单位产品能耗强度限额标准。
其中，对能源计量的评价根据企业的实际管理水平和能耗成效分5个级别
优秀先进良好达标不达标单位产品能耗≤26≤29≤32≤35＞35
该标准还明确了印染企业能源计量实行三级管理，即：
对进出能源计量管理为一级能源计量，对内部独立核算单位进行能源计量管理为二级能源计量，独立核算单位内部进行核算考核的计量管理为三级能源计量。
从而促使印染企业按照能耗标准，实现共同提升。
企业在绿色化发展中寻求突破
依靠环保、科技、走绿色印染发展道路，越来越多的印染企业尝到了“绿色”的甜头。
典型企业表现
一是新办企业为追求绿色印染一掷千金。
“金祥惠纺织”2008年3月才正式投产，公司一开始就走高端产品市场路线，先后花巨资引进30台目前全球最先进、最环保的气流染色缸和10台门富士定型机，又投入1000万元引进具有世界先进水平的中水回用设备。
经过一道道工序处理后，该公司的印染水竟变成了清澈透明的“纯净水”。
“嘉业印染”花重金购买德国、日本等国际先进设备的举措，在纺织业界引发了轰动，引起了欧洲大公司的关注。
前不久，英国最大的跨国服装商业零售商——“玛莎百货服装”经过详实考察，派两位外商入驻嘉业印染厂区内，把由该厂加工印染的面料发送到“玛莎”设在世界各地的成衣工厂。
二是老企业纷纷淘汰落后生产线，在绿色印染中寻求新生
“宝纺印染”三年前痛下决心，把染色效率低、用水量大、废水回用率低的轧染生产线统统“下马”，耗巨资换成了低排放的蜡染生产线。
如今企业所生产蜡染印花布附加值高，深受国外客户喜欢，成为全国印染企业较早走出危机的典型代表。
三是占领绿色印染技术的至高点，在绿色印染技术中求突破
“红绿蓝”是占领“绿色”印染技术的直接受益者。
公司耗资近1000万元，历时3年研发成功的“数码印花产业化技术”，把原来只能用作打样的数码印花技术应用于直接生产，使印花不再受套色限制，产品品质完全达到国际先进水平，还能使污水大大减少。
该公司凭借独特设计与数码印花技术，价格反而逆势而上，比别的企业要高出30%左右。
在滨海工业区，诸多印染企业以其“独门功夫”追求“绿色印染”。
在与企业人员探讨绿色化发展的真正驱动力时，企业人员是这样回答的：
“在金融危机的背景下，生意难做，毛利很低，只有把眼光盯住内部，通过回收利用、降低能耗等手段，降低企业成本，赚企业自己的钱！
”
09上半年，滨海工业区印染产业实现销售亿元，实现利润亿元，上缴税收亿元，取得了比往年更好的经营业绩，绍兴滨海工业区成为首个“中国绿色印染研发生产基地”。
绍兴传统的印染企业能取得绿色化发展与企业经济效益的和谐与协调，在企业可持续发展道路上迈出了坚定有力的步伐，国内其它产业、应该更加有所作为。
五、企业绿色化发展战略
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