行政人事部岗位绩效考核表.docx
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行政人事部岗位绩效考核表
综合主管岗位绩效考核表
被考核人：
考核时间：
_
考核
指标细化及指标定义
考核内容及标准
项
1、负责汇总、平衡生产、采购、
数据汇总不及时，
月度经营计划编制不及时扣
5分/
销售计划，编制煤炭及其它业务
次；月度经营计划会议组织不及时扣
5分/次。
月度经营计划，组织月度产供销
经营计划会议。
2、负责公司各部门费用、资产、
未组织劳动纪律抽查，扣
5分/次，抽查结果虚假扣
预算、计划的综合审计工作，出
2分/次，工作时间内发现违纪情况，未及时制止，
具审计报告。
扣2分/次
3、负责产供销各版块合同的审
因保管不当造成档案丢失或毁坏，扣
2分/次，未办
查、归档，审核各版块业务结算
理档案交接手续，扣
2分/次，档案保存无序扣
2分
岗位
的价格及质量。
/次，每月未出具档案及库存报表，扣
2元/次
4、跟踪、监督供销合同、订单及
伙食满意度低于80%，扣
5分/次，伙食满意度低于
主要
调度指令的执行问题，及时上报
60%，扣10分，当月未组织
1次大扫除，扣2
分/月
职责
出现的各类异常情况。
5、负责落实调度信息化建设工
出现一次重大事故，扣
10分，宿舍发现一次违反公
作，包括规范表格填写、信息传
司规定的，扣
5分/次
递时间、业务内勤培训等内容。
6、负责审核供销方案、运输方案、
未及时对网站进行更新，扣
2分/次，局域网瘫痪未
生产洗选配比方案，及时呈报总
及时进行维护，扣
3分/次，办公设备管理不当出现
经理审批。
毁坏，扣2分/次
7、负责建立综合调度信息档案
组织不力或准备不充分扣
2分/次
8、负责日常调度工作，
协调产供
销各环节中出现的矛盾及问题
9、出勤率（月实际出勤天数
/月
月出勤率低于
90%扣5
分
应出勤天数*100）不应低于
90%（病假、工伤除外）
10、月请假次数不得超过
3次（病
每超过一次扣
4分
假、工伤除外）
11、配合完成其他工作
与公司、部门、同事沟通协调不力、扣
3分每次
12、工作纪律
工作时间内做其他与工作无关事情，第一次提醒，
工作
第二次以上扣
2分/次
态度
13、按时参加相关工作会议和培
无故缺席扣
3分/次
训
14、上级临时交办事项完成率
（上
未完成或领导不满意完成结果的扣
2分/次，不服从
级交办临时任务完成数
/上级交
领导安排扣
5分/次
办临时任务数）
15、岗位卫生及周边卫生
办公室内及本人办公桌，脏乱第一次提醒，第二次
以上扣2分/次；公司组织的大扫除无故缺席扣
2分
/次
公司
16、公司利润
效益
年
月
权
考核
重
备注
得分
10
10
5
5
5
5
5
5
5
4
5
4
3
5
4
20
综合管理部部长：
部门考核人：
人力资源主管岗位绩效考核表
被考核人：
考核时间：
_年月
考核
项
岗位
主要
职责
工作
态度
公司
指标细化及指标定义
考核内容及标准
1、拟订公司人力资源管理制度，
人力资源制度未拟定或拟定不合理，扣
5分/次，
负责对公司人力资源进行规划及
未及时建立人才储备库，导致人才流失或浪费公
内部人力资源优化的工作，建立
司人力资本费用扣
5分/次
人才储备库
2、负责组织公司各部门绩效考核
未进行考核扣
10分/次，未及时考核扣
5分/次，
考核数据错误扣
2分/次，不公平、不公正考核，
和各种考核的落实
发现一次扣10
分
3、负责公司薪酬的核算和发放工
因个人原因导致未及时发放扣
5分/次，核算错误
作
2分/次
4、负责公司员工招录、
人才招聘
未对招录人才进行面试私自录用扣
10
分/次，未仔
的工作；做好人力资源管理工作，
细核对应聘者信息，出现他人、假证现象扣
5分/
稳定员工队伍，年度人员流动率
次，人员稳定性低于
70%每月，扣5
分/月
不能超过70%
5、负责公司劳动关系的管理及劳
该签订合同的未及时与其签订合同扣
2分/人，因
动争议与劳动纠纷的处理
个人原因出现劳资纠纷的扣
5
分/次
6、负责公司员工进出、
异动手续
因个人原因导致各项手续延迟办理，扣
2分/次，
办理，制作完善人事档案
7、组织开展经常性的员工文体活
有计划未组织扣
5分/次，组织不力扣
2分/次
动
8、负责制定和实施公司长短期的
未指定计划或未实施培训扣
5
分/，培训未达到效
员工培训计划，合理安排培训内
果扣2分/次
容和培训人员
9、出勤率（月实际出勤天数
/月
月出勤率低于
90%扣5分
应出勤天数*100）不应低于
90%（病假、工伤除外）
10、月请假次数不得超过
3次（病
每超过一次扣
4分
假、工伤除外）
11、配合完成其他工作
与公司、部门、同事沟通协调不力、扣
3分每次
12、工作纪律
工作时间内做其他与工作无关事情，第一次提醒，
第二次以上扣
2分/次
13、按时参加相关工作会议和培
无故缺席扣3分/次
训
14、上级临时交办事项完成率
（上
未完成或领导不满意完成结果的扣
2
分/次，不服
级交办临时任务完成数
/上级交
从领导安排扣
5分/次
办临时任务数）
15、岗位卫生及周边卫生
办公室内及本人办公桌，脏乱第一次提醒，第二
次以上扣2分/次；公司组织的大扫除无故缺席扣
2分/次
权
考核
重
备注
得分
5
10
10
10
5
5
5
5
5
4
5
4
3
5
4
效益
16、公司产供销利润20
综合管理部部长：
部门考核人：
考核
项
岗位
主要
职责
工作
态度
公司
行政主管岗位绩效考核表
被考核人：
考核时间：
_
指标细化及指标定义
考核内容及标准
1、负责起草公司行政公文，
负责
制度未及时拟定或拟定不合理，扣
3分/次
拟订公司管理制度，对其他部门
和公司下属单位的制度提出建设
性意见
2、负责公司员工劳动纪律的检查
未组织劳动纪律抽查，扣
5分/次，抽查结果虚假扣
和管理
2分/次，工作时间内发现违纪情况，未及时制止，
扣2分/次
3、负责公司档案服务管理工作
因保管不当造成档案丢失或毁坏，扣
2分/次，未办
理档案交接手续，扣
2分/次，档案保存无序扣
2分
/次，每月未出具档案及库存报表，扣
2元/次
4、负责公司总部后勤
（员工食堂
伙食满意度低于80%，扣
5分/次，伙食满意度低于
伙食质量及卫生监督）、卫生规格
60%，扣10分，当月未组织
1次大扫除，扣2
分/月
化的管理工作。
5、负责公司门卫和员工宿舍的监
出现一次重大事故，扣
10分，宿舍发现一次违反公
管工作
司规定的，扣
5分/次
6、负责公司网站、局域网、办公
未及时对网站进行更新，扣
2分/次，局域网瘫痪未
设备的维护管理
及时进行维护，扣
3分/次，办公设备管理不当出现
毁坏，扣2分/次
7、负责做好各项会议的准备工作
组织不力或准备不充分扣
2分/次
8、负责公司办公楼公共区域环境
公共区域出现脏乱，扣
2分/次，绿化带有所破坏，
卫生及绿化管理
扣3分/次
9、负责公司经营所需的有关手续
因个人原因导致各项手续延迟办理，
导致罚款，扣5
和权证办理、商标、专利知识产
分/次，办理不及时扣
2分/次
权的
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